西班牙隊為什麼叫富士康

1. 深圳富士康的CNSBG是干什麼的

富士康的CNSBG是富士康科技集團旗下的通訊網路產品事業群，是全球最大的網路通訊產品製造公司之一。

主要從事多模智慧型手機，包括交換機、路由器、伺服器、基站濾波器、無線網關、4G LTE-A路由、交換機、機頂盒、無線網關、WiFi模塊、機頂盒、XDSL/Cable Modem、智能手機、物聯網終端、WiFi模塊、互聯網電話等等一些設備。

富士康公司走國際化路線，秉持「兩地設計、三區製造、全球交貨」發展戰略，分別在美國﹑台灣、香港、捷克、深圳、中山、上海、杭州等地設有研發及生產基地。

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郭台銘1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。

富士康科技集團CNSBG事業群是富士康科技集團旗下的主力次集團之一,全球最大的網路通訊產品製造公司，公司位於深圳市龍華新區富士康科技園區。公司在ADSL、V.90/Wireless Modem及計算機背光模塊等ODM產品的市場佔有率世界第一，已成為全球最大的網路通訊產品製造公司之一。

多年來集團傑出的營運成績和紮根大陸、深耕科技的投資策略，給集團「紮根中國，運籌全球」以鉅力支持。

現今富士康科技集團正處於從「製造的富士康」邁向「科技的富士康」的事業轉型歷程中，將重點發展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網路技術、綠色環保製程技術、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、SMT技術。

2. 關於富士康

最近富士康連環跳事件鬧得沸沸揚揚，有些人認為那些跳樓自殺的80後90後是因為自己心裡承受能力弱，適應不了社會而跳樓的，和企業管理無關。難道那些企業真的一點責任都沒有嗎？那些企業真正關心過員工嗎？他們最關心的是企業的經濟效益，根本不關心員工的死活！員工也是人，不是企業眼裡單純的廉價勞動力！作為擁有78萬員工的龐大集團的負責人郭××，在12跳以後才出來公開道歉，你不覺得有點晚嗎？還是你覺得你旗下這么多員工才死了12個，簡直是九牛一毛？？還是你的道歉是別有用心呢？這只有你自己心裡最清楚了！在一個龐大的集團里連續發生這么多跳樓事件，難道純屬偶然？難道還不能引起國家的重視嗎？還是因為富士康能給中國經濟帶來效益，國家只能睜一隻眼閉一隻眼？難道那些死去的人的生命這么廉價嗎？還是覺得中國13億人呢，死幾個又怎麼樣？國家口口聲聲說要維護廣大人民的利益，難道這就是你維護人民利益的做法—坐視不管？？？中國之所以還停留在發展中國家的階段，就是因為社會的基本矛盾日益嚴重！就拿今年幾起惡性砍傷小學生事件，經了解是因為當事人精神有問題，但是你們可否想過，是什麼造成他精神不正常而導致去傷害那些純真的小孩子呢？？？他覺得社會太不公平，厭世，而造成這樣的原因是什麼呢？？還不是社會的基本矛盾導致的，貧富懸殊太大！為什麼現在個個都要考公務員呢？還不是因為公務員的待遇福利好，這是誰賦予的呢？當然是國家嘍！那憑什麼公務員有這樣的待遇呢？都說公務員是只拿薪水不做事的，而那些辛辛苦苦靠自己勞動的人為什麼就拿那麼一點點工資？以現在的物價上漲速度，他們根本養不活一個家庭，他們看不到希望，看到的卻是絕望，到最後只能結束自己的生命！更可恨的是那些企業為了擺脫責任，居然說那些自殺者是別有用心，是為了死後的賠償才這樣做的！真是荒謬，哪有人不想好好活著，想死的？再說那些人中還有大學生，一個家庭培養一個大學生的花費遠遠超過十萬！為什麼總是有人說在外國中國人就是廉價勞動力呢？因為在中國，自己的國家裡就已經是廉價勞動力，說實話現在看來在中國的廉價勞動力更加廉價！！！自己的同胞都是這樣對待的，還能有什麼資格去要求外國同胞如何對待我們！

3. 富士康老闆為什麼把他公司名字叫富士康

鴻飛千里，富士則康。算是企業文化吧

4. 富士康是哪國公司老闆是誰有簡介嗎

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30餘個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。

2014年12月12日，據國外媒體報道，富士康宣布，由於訂單不足，公司將於12月24日關閉公司在印度欽奈的工廠。該工廠的1700多名員工有可能面臨失業。

2016年2月，富士康將對夏普投資超過6500億日元（約合58億美元）。夏普董事會全票通過這一收購協議。也就是說，日本夏普公司同意中國台灣富士康公司提出的收購要約。這是日本技術企業有史以來接受的最大一起海外企業收購。

郭台銘，男，1950年10月8日出生於中國台灣，企業家，台灣企業鴻海精密（下屬富士康科技集團）創辦人。

1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。

1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN（富士康）自有品牌。

2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，台灣鴻海集團（富士康母公司）總裁郭台銘衣錦還鄉並出席致辭。

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一、富士康全球布局

富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」。

1、兩地研發（Time to market）

「兩地研發」是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發展策略和全球重要策略客戶產品發展所需，進行新產品研發，創造全球市場新增長點。

2、三區設計製造（Time to volume）

「三區設計製造」的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大製造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合製造優勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。

3、全球組裝交貨（Time to money）

「全球組裝交貨」是指在全球范圍內進行組裝，保證「適品、適時、適質、適量」地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。

二、經營理念

創立於1974年，富士康企業在總裁郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景。

以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。

5. 富士康集團是日本企業嗎

富士康集團不是日本企業，是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30餘個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。

2014年12月12日，據國外媒體報道，富士康宣布，由於訂單不足，公司將於12月24日關閉公司在印度欽奈的工廠。該工廠的1700多名員工有可能面臨失業。

2016年2月，富士康將對夏普投資超過6500億日元（約合58億美元）。夏普董事會全票通過這一收購協議。也就是說，日本夏普公司同意中國台灣富士康公司提出的收購要約。

這是日本技術企業有史以來接受的最大一起海外企業收購。2016年8月11日，富士康表示，中國反壟斷部門已經批准了公司對夏普的收購交易。

這一進展為富士康全面完成38億美元收購夏普鋪平了道路。2017年5月20日，富士康籌建武漢研發中心 目標總投資達百億元。

(5)西班牙隊為什麼叫富士康擴展閱讀：

一、全球布局

富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」。

1、兩地研發（Time to market）

「兩地研發」是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發展策略和全球重要策略客戶產品發展所需，進行新產品研發，創造全球市場新增長點。

2、三區設計製造（Time to volume）

「三區設計製造」的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大製造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合製造優勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。

3、全球組裝交貨（Time to money）

「全球組裝交貨」是指在全球范圍內進行組裝，保證「適品、適時、適質、適量」地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。

二、商業發展

1、兩大壁壘

全球3C代工產業向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。

富士康郭總裁在多年致力於提供「全方位成本優勢」下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。

eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。

在eCMMS的運作下，集團的華南廠區不僅是全球最大的3C製造基地，更是全球最短的3C供應鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽為最佳企業策略，更被國際同業尊為相競模仿的典範。

2、全球分布

富士康是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員已於亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易。

集團全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過120萬人，並全球共取得超過15，300件專利。

6. 富士康是一個什麼公司為什麼幫蘋果公司製作手機

是的，蘋果公司專注於設計等技術工作，製造外包給富士康等其他公司來做
每家公司都只專注於核心競爭力的工作
當年的國企，不僅僅是工廠，連幼兒園、托兒所、小學、初中甚至高中、職工大學
小賣部、澡堂、理發室、食堂、健身房、招待所都有
你看現在還有多少家國企、外企、民營企業還有這種配置
再比如50年代的人，會用縫紉機自己做衣服的人，自己織毛衣、納鞋墊的人大把
現在80年代往後的人幾乎沒有幾個人會
無論企業還是個人，都要有自己的核心競爭力
做自己最強的工作，最擅長的工作
就比如籃球界的喬丹，如果參加田徑、游泳或體操，估計連國家隊都進不去
富士康的製造水平和規模已經讓全球最大的那幾家公司不得不選擇其代工
想想蘋果公司的每年手機出貨量，那些我們日常生活里看到的百十號人的小廠
要多少家廠才能完成那個產量，先不說製造能力和生產品質達不到，光管理供應商就太大的工作量
蘋果公司自己不建立製造工廠，也是專注於核心競爭力的結果