西班牙私歷大學蒙德拉貢學費是多少

⑴ 蒙德拉貢聯合公司的主要經驗

MCC在自身發展中較好地貫徹了上述理念和原則，形成了特色鮮明的「蒙德拉貢經驗」，值得學習和借鑒。
1.股權——均衡持有。
每個社員入社必須交納一定的資金，其標准由管理委員會提出並經社員大會批准，數量相當於一個年輕社員一年的收入。早期的入社資金約合1000美元，現在提高到約1萬歐元。這一標准大約相當於當地創造一個就業機會所需成本的10%。MCC強調，資金的多少應以不對成員的加入構成障礙為准，如一次性交納有困難，可在兩年內分期付清。交納入社資金的目的，在於使社員在經濟上有擁有感，在工作中有激勵作用。除規定的金額外，社員還可以自願決定投入更多資金，但這部分資金只作為借款，合作社以比銀行利率高約2個百分點的水平支付利息（利息按法律規定可以在企業成本中列支）。為了體現合作社的原則，合作社並不把入社資金叫做「股金」和「投資」，而是稱為「經費」和「捐款」，並採用與銀行業務不同的會計規則。
2.分配——兼顧公平和效率。
在資本分紅方面，合作社為每個社員設立「個人資本賬戶」，社員交納的初始入社資金全部記入該賬戶，合作社稅後利潤分紅也全部存入「個人資本賬戶」；賬戶資金歸社員所有，但此資金暫留在合作社使用，社員只有到退休或離開合作社時才可提取；如果社員轉到一家與合作社有直接競爭的企業工作，則合作社最多可以扣除其賬戶金額的20%；如果社員去世，「個人資本賬戶」可以兌現退還給其法定繼承人。據MCC亞太區總裁介紹，他於1994年加入MCC，其「個人資本賬戶」已積累至近1000萬歐元。
在工資支付方面，合作社首先請社會中介機構按照其規模、技術水平、效益情況確定職工的總體工資水平，使職工的工資水平與社會同類型企業基本相當；然後，按照MCC制定的8級工資表，綜合生產、經營、技術等多方面因素，確定每個工作崗位的工資分數；同時，對每個社員按照知識、經驗、領導能力、公共關系、責任心等計算出一個具體分數，將這個具體分數與擬任工作崗位的分數相對照，確定每個職工的工資級別。職工工資確定後，由上級主管根據其工作表現，每6個月作1次升降工資級別的評定。MCC各合作社職工工資水平與西班牙同行業企業比較，一般工人、初級技術水平人員的工資高於社會平均水平，中級技術人員的工資與社會相當，高級技術人員和高級管理人員的工資要比社會低很多。MCC內部職工之間工資水平差距並不大，合作社成立初期的工資差距為3：1，以後逐步擴大到8：1。
在職工保險方面，MCC的職工保險一般交給拉固那羅合作社辦理，該社由各合作社、各合作社職工、本合作社社員共同出資，不以盈利為目的，主要為個人「股東」和合作社「股東」提供保險服務。國家對合作社職工加入保險給予一定的優惠政策。
3.管理——充分民主。
MCC的最高權力機構是社員大會。社員大會決策實行一人一票制。主要職責是通過發展規劃、決定重大投資事項、總結工作、修改章程、選舉委員會成員等。社員大會每年至少召開一次，合作社的執行委員會或超過1/3的社員，可以隨時召集社員大會。
管理委員會是社員大會閉會期間的常設機構，是合作社的最高管理機構和代表。其成員一般為9－12人，管理委員會主席是合作社法定代表人。委員實行2倍差額選舉產生，任期4年，每2年換選50%，可以連選連任。落選人員依得票多少次序，在現任委員出缺時自然遞補。管理委員會主席也實行差額選舉，由社員大會直接選舉產生。管理委員會的所有委員均是兼職，無任何專門報酬，只有規模大的合作社委員會主席為專職。委員會的職責是：任命、監督和撤換經理、廠長；批准成員的加入或辭退；確定工作等級；提交年度報告和統計報表；向社員大會建議利潤的分配方案；審批財務經營計劃和業務；審批管理計劃等。
合作社總經理由管理委員會聘任。管理委員會與總經理的關系是建立在相互信任和充分授權的基礎上的。MCC的合作社無論大小，均不設副總經理。企業各部門負責人由總經理提名，委員會批准。總經理和各部門負責人任期為4年，可以連任1期。MCC對委員會的成員沒有學歷、資歷和技能方面的要求，但對總經理和各部門負責人則要求是專業人士。合作社總經理與各部門負責人，共同組成執行委員會。
MCC的獨特之處，在於它的社會委員會。它是由合作社成員所在的工作集體（如車間、班組、事業部等）選舉產生的機構。根據合作社的大小，每10名或更多的成員可以選舉1名委員（但一般不超過50名委員）。委員任期2年，每年改選50%。MCC不鼓勵重復參選或當選，以便讓盡可能多的社員有機會擔任社會委員。社會委員會主席由管理委員會主席兼任。社會委員會的職責是負責社會保障、工資制度、勞動衛生、職工福利等社會事務，並參與合作社管理。管理委員會或總經理擬決定的所有重大事項，須先通過社會委員會徵求社員的意見，社會委員會根據社員的意見向管理委員會或總經理提出決策建議。建議未被採納時，社會委員會還可以按照合作社章程，決定是否將意見提交社員大會表決。
合作社還設有審計委員會，一般由3人組成，由社員大會選舉產生。審計委員會主要負責審計合作社的年度財務報告。只有經其審計批準的財務報告，才能提交社員大會討論。
4.個人發展——得到切實保證。
MCC的基本價值觀強調人的作用、勞動神聖、民主和團結：人是合作社發展中最重要的因素，要通過教育讓人們認識到自己的責任，激發人的創造性；勞動創造了資本，參加合作社就是勞動合作，任何職務和崗位的勞動都應當受到尊重；民主體現在平等參與的過程中，社員享有平等的權利和義務，應相互理解和信任；團結就是要求社員之間、合作社之間互助共濟、共同發展。在上述理念的支持下，合作社高度重視個人的發展和保障：一是重視教育。如前所述，MCC的發展首先是從一個專業技術學校開始的，現在這個學校已經為合作社的發展，培養了成千上萬的專業人才；為了適應發展的需要，MCC還成立了蒙德拉貢大學和3個技術研究中心；這些機構全部按照合作社的方式組建和運作。蒙德拉貢大學還建立了學生合作社，幫助貧困學生半工半讀，MCC10%以上的利潤投入了教育、文化和福利活動。二是保證就業。在MCC工作沒有失業之虞，如果某個合作社因經營不善而倒閉，其社員可以被安排到其他的合作社工作。三是保障收入。MCC可以統一調劑各個合作社的經營利潤，確保每個合作社員工能夠拿到工資。

⑵ 蒙德拉貢聯合公司的介紹

蒙德拉貢聯合公司（MCC）是西班牙第七大集團、世界首家勞工合作社，它的領導人不是超高薪的百萬富翁，公司的雇員多為合股人。蒙德拉貢聯合公司的創建人叫唐·約瑟夫·馬利亞·奧馬什，現已80歲。

⑶ 馬德里到蒙德拉貢（mondragon）怎麼去第一次去西班牙，不會說西班牙語。

可以通過火車和長途汽車兩種方式到達。
火車：國航907到達馬德里機場（BARAJAS機場）T1航站樓，乘地鐵METRO 8號線，2站到T4航站樓下，轉RENFE（西班牙鐵路）城域火車C1，到CHAMARNTIN站下，換乘HENDAYA方向的火車，再換近距公交即可到達。
長途汽車：從T1步行到T3，乘坐200路公交，到馬德里長途汽車站下，去BILBAO長途汽車,再轉乘地鐵、火車等即可。
不會西班牙語是個大問題，大部分西班牙人英語不會說。大城市還好，小城市很麻煩。
一定用好google地圖，記好站名，寫下來，出示給售票或咨詢處看，取得幫助。在手機上下載個
NAV FREE SPAIN, 在西班牙不上網也可免費導航，非常好用。

⑷ 科迪有什麼含義

科迪KIDE創立於1975年，總公司設立在西班牙貝利亞圖阿。經歷35餘年的發展，其子公司及辦事處遍布全球17個國家，成為一家以專業製造和銷售製冷設備的跨國公司。

科迪是蒙德拉貢集團的下屬企業，蒙德拉貢（Mondragon）是西班牙巴斯克地區的一座小鎮。如今這座小鎮因其股份合作制的成功而名播天下。德拉貢聯合公司（MCC）是西班牙第七大集團、世界首家勞工合作社，公司的雇員多為合股人。蒙德拉貢聯合公司的創建人唐·約瑟夫·馬利亞·奧馬什，現已80歲。50年前，他和4個少年時代的夥伴在故鄉蒙德拉貢創建了今天叫做「蒙德拉貢聯合公司」的合作社。「蒙德拉貢」是西班牙北部巴斯克自治區的一個山區小鎮，因有一座山常年有霧帶狀雲彩籠罩而得名（MONDRAGON意為「龍山」）。1941年2月蒙德拉貢合作社的創始人Jose Mafia Arizmendiarrieta來到該鎮宣傳合作經濟思想，並於1943年創辦了蒙德拉貢技術學校，為發展合作社培養人才。1956年，這所學校畢業的5個年輕工程師共同發起成立了當地第一家工業合作組織。此後，一家又一家產業合作社陸續誕生。為融資需要和提高合作社的科技水平，1959年、1974年先後成立了合作社性質的Caja Laboral勞動銀行與Ikerlan技術研究中心。1991年，為適應歐洲統一市場的競爭環境，該地區的眾多合作社又聯合起來，組建了蒙德拉貢聯合公司（MONDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA，以下簡稱MCC）。目前，MCC已發展成為集工業、農業和農產品加工業、商業、金融、教育和培訓、科研和信息、服務等120多個合作社為一體的跨行業合作制聯合體。公司下設金融（Financial）、產業（Instrail）、分銷（Distribution）三大子集團。2004年，MCC在全球的營業額高達191.41億歐元，成為歐洲乃至世界最大的合作社集團。
根據科迪和蒙德拉貢集團的目標，高效節能將一直是我們的主體價值之一。科迪是第一個取得ISO14000的歐洲公司，並且將一直保持生產責任性與優化能源消耗的領導地位。

社會責任是公司管理和發展的一部分，2008年，科迪將10%的收益投入到社會各個領域。

⑸ 蒙德拉貢的簡介

蒙德拉貢 (Mondragon)是西班牙巴斯克 (Basque) 地區的一個小鎮，靠近法國。
蒙德拉貢系統就像它在西班牙內戰的一些前輩，是一個「解放」組織(liberatory organization)的例子，而它的成就之大是世界其他地區無以匹敵的。
蒙德拉貢系統是由一位天主教神父何塞·瑪麗亞·阿里斯門迪 (Don Jos'e Maria Arizmendi)所創立，這個人曾經在西班牙內戰參加反法郎哥的共和團，而差一點被處死。經由蒙德拉貢市民的集體幫助，他在1943年設立了初級技術學校。這所學校第一屆畢業生中的五位，在1956年開了一家小型生產煤油爐的工廠，這家工廠叫做ULGOR，這個ULGOR就在後來演變成現在FAGOR，工人本身有擁有權及管理權，在成立之始，有 24位會員。