西班牙家樂福多少人

A. 迪亞天天超市來自於西班牙嗎

迪亞天天超市不是來自於西班牙，而是來自法國迪亞天天(Dia%)隸屬家樂福集團，從事零售折扣店(300-500平米）的經營。Dia%1979年成立於西班牙，至今全球店鋪達到4500家，員工25000人，店鋪分布在西班牙、葡萄牙、法國、希臘、阿根廷、巴西等國。目前，Dia%已登陸中國市場，2003年10月30日1天在中國北京開設了2家店鋪，截至到目前開設店鋪已近百家。迪亞天天折扣超市，成立於1979年，是家樂福集團下屬的子集團公司，是家樂福三種超市業態之一。迪亞天天總部在西班牙，在法國叫ed，在西班牙、希臘、土耳其、阿根廷和巴西使用的是Dia%，在葡萄牙使用miniprco，2003年來到中國使用的是Dia%迪亞天天。西班牙語，「dia」的意思就是「天天」。
截至2003年底，迪亞全球擁有門店4511家，物流中心30家，員工32687名。
2003年7月進入上海市場，同時於當年10月30日進入北京市場並開第一批門店。
迪亞的經營理念是以銷售知名品牌和自有品牌為主從各個方面降低成本，向消費者提供最佳性價比商品。
迪亞天天最具特色的是其自有品牌，這些商品是委託著名的製造商製造，並會定期做嚴格質檢。因此自有品牌最大的優勢是：出眾的產品質量；消費者難以抗拒的低價，大約比同類商品低20%；並且有完整的產品系列滿足消費者的需求。但是這種自有品牌商品之在全球迪亞天天超市銷售。
迪亞天天門店一般比較小，一般在300～500平米，在成熟的國家又分為郊區店和市中心店，一般郊區店略大於市中心店同時貨品也較後者豐富。
截至2006年10月，北京迪亞首聯商業零售有限公司（即迪亞天天北京）下屬共有106家店鋪，分布在京城的各個角

B. 法國的七大家族是哪些

家樂福 PPG集團 雅高集團 LVMH集團 雪鐵龍汽車公司 MAAF(法國三大財團之一)
法國興業銀行財團

C. 請問家樂福的經營特點和主要優勢

家樂福簡史
家樂福公司1958年成立，總部在巴黎。1963年在巴黎郊外開設第一家以食品為主、營業面積達到2500平方米的超大型超市（hypermarket簡稱HM）。從此，家樂福以超大型超市（HM）為主在法國國內順利的發展和壯大。1999年家樂福在全球的總店鋪數達到4441家，銷售額達到2451億法郎，成為當年全球第二大零售業企業。

從店鋪發展來看，『家樂福HM年代別店鋪數推移表』反映了家樂福的HM在全球的發展狀況。比普通超市還要大的HM雖然在經營上取得了成功，但是，由於與中小零售店的摩擦與紛爭使政府不得不出面調停，家樂福公司敏銳地預感到政府將要出台限制大型零售店的政策，以及國內市場的日趨飽和，60年代末開始涉足海外市場。

1969年家樂福進入荷蘭，1970年進入瑞士，1972年進入英國、義大利，1973年進入西班牙。但是很快又退出了荷蘭和英國。2000年家樂福在歐洲共有HM321家。占總店數的62.25％，其中法國佔55.58％的份額。之後雖然家樂福也進入到東歐其他國家，但是它開始把眼光投向其他洲。

1975-1997年家樂福主要在中南美洲發展。2000年在中南美洲的店鋪數達到112店，占總店數的21.79％，主要集中在巴西和阿根廷。1996年開始進入亞洲發展，2000年亞洲總店數達到81店，主要集中在台灣、中國大陸和韓國。

從銷售額來看，1999年法國國內的銷售額占總銷售額的62.3％，法國以外的歐洲佔21.7％，中南美佔10.7％，亞洲只佔5.3％。因此可以說直到家樂福進入日本以前，他的主要收入來源仍然是包括法國在內的歐洲。

但是，從表中我們也可以看出，整個90年代歐洲的店鋪數量保持在一定的水平沒有大的增長，而亞洲市場卻在不斷成長，而且有呈幾何性增長的趨勢。重點發展亞洲勢在必行。而日本是亞洲最富裕的國家，家樂福也一直很看重日本市場，由於日本也有與法國的『Loi Royer 法』相似的限制大型零售業的『大店法』，使得家樂福沒有能早早的進入日本市場。但是，2000年5月日本終於取消了『大店法』，家樂福終於有了進入日本市場的機會。於是才有了1999年12月8日在東京都附近的千葉縣開店的可能。

家樂福的經營特點與競爭優勢

家樂福能夠成為全球第二大零售企業，維持起增長能力與又是的模式可以從一下總結成幾點。

（1） 低價戰略

零售業共通的競爭優勢就是低價格戰略，家樂福也不例外。從60年代在巴黎郊外開設第一家HM開始，就以其低價格戰略著稱。家樂福的最大特色是通過與生產企業直接交易的方式實現比競爭企業便宜2-5成的低價格戰略。

60年代正是戰後法國經濟高度成長的時期，但是伴隨著石油危機以及法國消費者購買力的上升，通貨膨脹率達到14％，家樂福商品的低價格戰略起到了抵消通貨膨脹的效果，受到消費者的歡迎，因此HM在法國取得了成功。

（2） 規模化經營

家樂福從第一家店開始就是2500平方米的大店。但是法國一般超市的定義面積是400㎡-2500㎡，2500平方米以上的就稱為超大型超市了，現在超大型的零售企業越來越多，家樂福在日本開設的第二家店就達到29941平方米，接近3萬方平米。大規模的特點就是商品品種繁多集客能力強，同時實現低價格化。

（3） 連鎖經營模式

家樂福的經營模式就是連鎖經營。前文中已經提到，1999年家樂福在全球的總店鋪數就達到4441家。連鎖經營的特點是能實現規模效應，即統一進貨形成的議價優勢，是維護低價格政策的手段之一。

（4） 選址模式

通過『家樂福HM年代別店鋪數推移表』看家樂福在全球的店鋪分布情況以及對各國成功事例的分析，可以確定存在一個共通的市場條件，無論是歐洲的西班牙，南美洲的巴西、阿根廷以及亞洲的台灣、中國等國家和地區，家樂福都是以壓倒的優勢戰勝本地的同類零售業，奪得該國或地區的銷售額排名的前幾名。

縱觀家樂福公司的成功的原因，可以發現家樂福投資的國家或地區都是不發達的地方。總結這些地方的投資特點整理出以下幾個共同點：

第一，擇投資開店的地方都是一些零售業比較薄弱或者落後的國家和地區；

第二，政府對大型零售業沒有限制；

第三，當地沒有大型連鎖超市；

第四，地價相對便宜能夠得到充分的空間；

第五，當地沒有家電或者服裝等的專賣店。

（5） 開店戰略

家樂福的口號是『郊區包圍市中心』的戰略。一般店址都選擇在離市中心20公里、一小時車程的范圍內開設3-6家店。其特點是一方面防止顧客流入市中心，另一方面從市中心爭奪一部分顧客。這種戰略模式首先在法國獲得成功，然後推廣到其他國家。例如，台灣、中國大陸等都是其成功的事例。

家樂福投資標准與日本現實的比較

家樂福的經營優勢

日本的現狀

1.零售業比較薄弱或者落後的國家和地區

2.政府對大型零售業沒有限制

3.當地沒有大型連鎖超市

4.地價相對便宜能夠得到充分空間的地方

5.當地沒有家電或者服裝等的專賣店

6.低價格戰略

7.開店戰略

1.1999年日本『大店法』取消後大型零售店開始飽和，日本是一個商業發達的國家，零售業態齊全。

2.『大店法』雖然取消，取而代之的『立地法』也對大型零售店有一定的限制。與其他國家比較日本是一個對開店限制比較嚴格的國家。

3.家樂福的周圍常常有食品超市，而且日本商店街的生鮮食品由於其新鮮程度，在家樂福的同類商品有一定的競爭。

4.雖然泡沫經濟破滅以後，日本的地價降低了不少，但是與世界其他國家相比日本的地價仍然很高。

5.但是也許沒有大的家電或者服裝專賣店，但是，日本是一個家用電器普及率很高的國家，家電的銷售已經不再是企業的盈利源泉，加上日本家電行業的渠道一體化程度很高，家樂福的優勢難以發揮。

6.日本的流通渠道被認為是既復雜又長的渠道。家樂福雖然實現了與55％的生產企業直接交易，日本零售業從來沒有達到過這個數字，但是即使如此也只是實現了部分商品的低價格化。

7.前文提到的消費支出中生活費下降了，但是上升的是娛樂支出，例如1990年娛樂費占總消費支出的9.6％，2000年上升到10％。雖然上升不多但是與整體消費下降比較，是很大的支出。家樂福希望防止顧客流入市中心和從市中心爭奪顧客的戰略是很難實現的。

D. 家樂福是哪個國家的

家樂福是法國的。家樂福成立於1959年，是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁11000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。其經營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。

家樂福於1969年開始進入國際市場，在30幾個國家和地區擁有1萬多家銷售網點，涉及的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務。家樂福集團還建立了全球性的采購網路，向不同國家和地區的供應商采購具有市場競爭力的商品。

法國的簡介
法蘭西共和國，簡稱「法國」，是一個本土位於西歐的半總統共和制國家，海外領土包括南美洲和南太平洋的一些地區。

法國為歐洲國土面積第三大、西歐面積最大的國家，東與比利時、盧森堡、德國、瑞士、義大利接壤，南與西班牙、安道爾、摩納哥接壤。本土地勢東南高西北低，大致呈六邊形，三面臨水，南臨地中海，西瀕大西洋，西北隔英吉利海峽與英國相望，科西嘉島是法國最大島嶼。

E. 家樂福的職工總人數

家樂福成立於1959年
雇員人數：456,295人（2006年）
官方網站：http://www.carrefour.com.cn/
· 歐洲最大零售商
· 世界第二大零售商
· 世界最大的食品零售商
· 世界上最國際化的零售企業
· 中國最大外資零售商

F. 家樂福在北京一共有多少家門店

家樂福是法國最大的零售集團。 1963年，在法國郊區開了第一家家樂福分店；1966年開設第一家面積達11000平方米的大賣場，從此逐步形成了家樂福集團。
7年後，家樂福在西班牙開設第一家境外分店，之後又陸續在英、美等全世界20多個國家和地區開設分店，成為最國際化的大型零售企業。
1999年，家樂福與法國另一家大型超市集團普美德斯(Promodes)合並，成為集大賣場、超市、便利店、會員制量販店、折扣店、冷凍冷藏食品店等為一體，網點9000餘家的綜合性零售集團，年凈銷售額達900億美元。
2004年的經銷售額達到760億歐元，涉足的業態有大賣場、冠軍超市、折扣店、現購自運店、等。目前在歐洲零售業排名第一，世界零售業排名第二，僅次於沃爾瑪(Wal-mart)。
1995年，家樂福在中國北京開設了第一家大賣場。
截止到2005年4月底，已在全國各地開設了60家大賣場。單在北京開設8家冠軍超市，在全國各地的迪亞折扣店也有幾百家。

G. 有誰知道世界上零售巨頭的名單和他們背後的故事

已經全面進入中國市場並形成相當規模的沃爾瑪、家樂福、特斯科、麥德龍、百安居、吉之島、易初蓮花和好又多等國際大型零售企業
他們的故事我就例2個給你看看吧(本來例3個,沃爾瑪你應該知道,所以不說)
背後故事-家樂福
法國家樂福四十四年的歷史甚至比不上一個長壽的老人，作為一個企業，它正值少年。在全球家族企業的排行榜上，家樂福顯得尤為年輕，但已貴為歐洲零售企業之首。由於成長在一個激進、民主、各方面疾速被現代化的年代，家樂福很快學會了如何與當代社會保持同步，盡管它在內心始終恪守某種傳統。

四十年銳意之舉

1950年代，世界上第一家百貨商店出現在法蘭西。戰爭創傷逐漸平息，人們的消費慾望被激活，百貨業成為一個賺錢的新生意。

1959年，馬賽爾·富尼耶(Marcel Fournier)和路易·德福雷(Louis Defforey)代表兩個家族創立家樂福公司。創業之初，家樂福並不起眼，它於1960年夏天在豪特·薩伏伊的安尼西開辦的第一家店只是一間650平方米的地下室。家樂福開始重新思考人類古已有之的購買行為：他們需要什麼？樂於以何種方式購物？願意在什麼樣的地點從事購買活動？商店還可以是什麼樣子？——唯一可以確定的是，人們需要便宜的商品。

時隔三年，一個佔地2500平方米的巨型商場在巴黎郊外的Sainte-Geneviève-des-bois大型商貿中心內部脫穎而出，周圍整齊排列著12個收銀台出口及450個停車位，如我們今天所見。

這便是家樂福的主意：hypermarket——高級百貨商場，俗稱「大賣場」。首先，這是一個相當聰明的策略：把大賣場安置在城區以外、有高速公路可以方便到達的地點：地價較為便宜，商場的結構也更加簡易——每平米包括地價和全部裝配在內的總投資只有傳統超市或商店的三分之一。

而對消費者來說，這種全新的倉儲百貨商店觀念帶來了前所未有的購物體驗：來到一個地方就可以滿足所有的購物需要，只要是一位顧客每年至少要購買一次的物品，如衣服、運動器材、汽車配件，家樂福長年必備；自助購物的形式很適合1960年代的精神特質；倉店合一的創意具有工業社會味道。

價格方面的誘惑力更為實在，比起傳統零售店，家樂福的售價平均低5到10個百分點。1965到1971年間，每年銷售額的增長率超過了50%。

接下來的三十餘年，大賣場的經營模式被廣為效仿，家樂福必須不斷調整戰略以保持活力。1976年，家樂福引入「製造自由」(proits libres)理念，出售沒有品牌但物美價廉的商品。這是一個對購物習慣的微妙挑戰：以服裝為例，法國人表面上講求時尚，但也是把收入的最小部分用於服裝的歐洲國家，1960年代法國婦女平均每年購買一件連衣裙。

該類產品質量堪與國有品牌媲美；但價格卻低出15到35個百分點。家樂福因此獲勝。

此後，折扣店經營及會員制的採用使家樂福的零售業務向集約化方面發展。在信息化高速發展的2000年，家樂福與西爾斯(Sears)、甲骨文(Oracle)公司合作，開創了世界上第一家零售業的電子市場「GlobalNetXchange」；後來家樂福又推出了網上超市「Ooshop」。

拓展新的業務領域從1980年代開始，家樂福先後涉足保險業務、旅遊業，開辦旅遊公司Vacances，並於1992年創建質量監察體系，以保障貨物的材料來源出產地。

重壓下的他鄉之路

法國大賣場和超級市場的迅速發展給小型零售商店造成了極大沖擊，這些小零售業主代表著法國一支不容忽視的政治力量，這與1960年代法國興起的反資本主義運動不無關系。政府不得不對在國內開設大型的超級市場加以限制，1972年通過立法對零售商徵收專稅，作為對無法繼續經營的小型業主的養老補貼。

這對於那些1962年以後發展起來的零售商是一筆不小的負擔。家樂福每年交納的該項稅款差不多佔它年銷售額的0.15%。1968年的五月風暴更加使法國社會深陷動盪。第二年，比利時成為家樂福離開故土的首選之地。

1970年代中期開始，向歐洲以外國際市場的擴展開始了。巴西的家樂福是南美洲、同時也是整個美洲的第一站。直到1988年，家樂福才決定進軍美國，店址選在費城郊外，十八世紀中葉，這里曾是美國民主的誕生地。但在美國的發展極不順利，1993年，家樂福不得不關閉了它在美國僅有的兩家大賣場，完全退出美國零售業市場的競爭。繼而，家樂福將戰略核心轉向崛起的亞洲市場。1995年中國第一家「家樂福」開張。到這一年，家樂福在國外擁有的分店已超過了它在法國本土的分店數量。

最初的國際擴張，家樂福和當地的合作夥伴聯手經營。這種合作夥伴關系能夠很好地把家樂福的經營理念及模式與當地特定的商品供需關系、人際資源等優勢結合在一起。另外，家樂福還採取了下放管理權的辦法:每一家分店經理在經營中幾乎擁有完全自由的決定權。經營權的下放後來被認為是家樂福在國際零售市場取得成功在管理方面的關鍵。

為保證吸引當地顧客，家樂福在開設每一家新店前，都要進行細致的市場調研。當地的生活方式、消費水平、人口增長、居住條件、都市化程度、風俗傳統等等，都在考察之列。一個小組進行此項工作的同時，另一個小組便與當地行政部門建立關系，並著手選擇商品供應商。一般情況下，這項工作要用兩年的時間。適應當地條件的能力使家樂福在中國、阿根廷或土耳其這樣如此不同的地區能夠做到同樣的買賣興隆，甚至在大蕭條時期經濟狀況很不穩定的巴西也能應對自如。

無論在哪裡，物美價廉的簡單傳統在家樂福的經營策略中始終未變。

反擊沃爾瑪

1999年成為家樂福歷史上的重大轉機——以166億美元的價格收購另一家法國零售集團Promodès。富有戲劇性的是，家樂福和Promodès曾是長期對手。

Promodès的創立比家樂福晚兩年，當時是由兩個批發商家族合並而成的。1962年它在Mantes-la-Ville開創第一家超市，曾先後採用「冠軍(Champion)」和「大陸(Continent)」的商標。1979年，其麾下的「迪亞(Dia)」折扣店在西班牙問世。

1990年代以來，世界零售業市場的競爭日趨激烈。世界第一大零售商、美國的沃爾瑪(Wal-mart)已開始把它的勢力伸向了歐洲大陸，而那裡原本是法國零售業的領地。面對高度集約化的美國沃爾瑪集團的巨大威脅，歐洲零售業便越來越清楚地暴露出了各自為營、力量分散的缺點。

1999年6月，沃爾瑪以100億美元的價格收購了英國的ASDA，更讓歐洲的零售業同行感到巨大的生存壓力。而實際上，當時沃爾瑪已經把包括家樂福和Promodès在內的公司納入它下一步可能並購的對象了。這種情況下，家樂福代表法國零售業採取了迅速行動，以避免坐以待斃的下場。

家樂福和Promodès幾乎同時發現，只有把力量聯合起來，才能抵禦美國人對歐洲零售業的入侵，不僅如此，這種力量還會滲透到家樂福在拉美和亞洲的零售市場。正如很多分析家所認為的那樣，家樂福和Promodès的這次合作標志著法國零售行業對美國企業進軍歐洲市場所採取的應對性防禦措施。

這次合並的最大好處在於，家樂福和Promodès之間正好形成了優勢互補。例如，Promodès一直是以其固定存貨和銷售系統為人所稱道，而恰恰是在這些領域家樂福長期落後於沃爾瑪。而家樂福從來都給人以新銳印象，在這方面Promodès則顯遜色。

合並之後，原Promodès的「大陸」高級百貨商場都更名為家樂福，而它們在法國的超市也都改叫「冠軍」標准超市。現在的家樂福旗下有三大台柱：大賣場(Carrefour)、冠軍標准超市(Champion)、迪亞折扣店(Dia)：另外還擁有便利店、倉儲式大賣場、電子商務等不同模式。

新組成的家樂福已躍居歐陸第一大零售業集團(超過了此前排位第一名的德國公司麥德隆)，去年家樂福集團的全球銷售額達到780億歐元。截至今年6月底，家樂福已在31個國家建立了各類連鎖銷售點9200多個。但在世界零售業排名中，仍次於美國的沃爾瑪屈居第二。

家樂福的野心通過CEO丹尼爾·伯納德的宣言顯示出來：「我們正在成為全世界零售業的領導者。」不難預料，一場激戰仍在進行。剛剛過去的7月11日，沃爾瑪在北京的第一家分店正式開張——這很可能意味著，中國是這場戰役的主要戰場

麥德龍
繼家樂福、易初蓮花在廣州紛紛遍地開花，開出多家門店後，在華蟄伏了十年之久，全球第三大零售巨頭麥德龍入穗的步伐也越來越快。據消息人士透露，其位於天河區的廣州第一家店已經開始興建，預計將於年底開業。也有意向與廣百合作開出廣州的其他分店。
據該人士透露，位於天河區的麥德龍將同樣反其「在自有產權的土地上建店」的常規，採取租賃的形式經營，成為繼其深圳羅湖店之後的又一家採取租賃形式經營的分店。該人士表示，麥德龍與廣百一直都有接觸，也保持著良好的關系，但具體的合作意向還未達成。雖然麥德龍在廣州相比其他外資賣場顯得「姍姍來遲」，但此人士表示，廣州的市場還很大，只要是做商業就不會晚，而麥德龍德「現購自運」的經營模式與其他賣場的業態是不同的，將會形成業態的互補而不擔心會面對激烈的競爭。
1964年第一家麥德龍現購自運商場在德國開業，1971年第一家海外商場開業。麥德龍集團公司運作分成四部分，擁有六個獨立銷售區域及不同品牌。現購自運針對商業和專業顧客，其他部分則針對零售銷售和最終顧客。麥德龍集團目前是歐洲第三大、世界第五大貿易和零售集團。26個國家內擁有員工大約235000名。目前集團仍在成長：2002年麥德龍集團的銷售額超過510億歐元，與上年相比增長4％，其中46％的銷售額來自海外。麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司。1996年，麥德龍在上海開設了第一家商場。

H. 家樂福在北京一共有多少家超市

以下就是網路地圖的結果，這估計是前幾年的結果...有些您自己篩選...
請看：
家樂福(馬家堡店)
地址：北京市豐台區南三環西路16號馬家堡首地大峽谷購物中心B1樓
電話：(010)87570808

家樂福(動物園店)
地址：北京市海淀區白石橋路甲54號方圓大廈
電話：(010)88362729

家樂福(大鍾寺廣場店)
地址：北京市海淀區北三環西路23號大鍾寺中坤廣場

家樂福望京店
地址：北京市朝陽區廣順北大街16號華彩國際中心
電話：(010)59124033

家樂福廣渠門店
地址：北京市崇文區東花市南里三區富貴園購物中心3樓(近兩廣路)
電話：(010)67123750

家樂福國展店
地址：北京市朝陽區北三環東路6號
電話：(010)52092530

家樂福姚家園店
地址：北京市朝陽區姚家園路甲1號活力東方購物廣場B1樓(青年路口)
電話：(010)51193584

家樂福慈雲寺店
地址：北京市朝陽區東四環中路39號華業國際中心底商(慈雲寺橋西北)
電話：(010)51005700

家樂福健翔橋店
地址：北京市朝陽區祁家豁子8號健翔大廈2-3樓(近建德門橋北公交車站)
電話：(010)52935258

家樂福天通苑店
地址：北京市近郊昌平北苑立湯路186號龍德時代廣場
電話：(010)84812903

家樂福魯谷店
地址：北京市石景山區石景山路乙18號萬達廣場B1樓
電話：(010)52990073

家樂福馬連道店
地址：北京市宣武區馬連道路11號
電話：(010)63322155

家樂福通州店
地址：北京市九棵樹西路48號,果園環島附近的瑞都國際大廈,毗鄰城鐵八通線九顆樹站
電話：(010)51678911

家樂福-公交車站
途徑公交車：372; 通13; 通14; 通21; 通25; 通7

詳情點擊列表查看公交線路 372 (通州古玩城-通州北苑路口南)
通13 (尹家河村-通州北苑)
通14 (黃廠鋪-通州北關)
通21 (小屯-通州北苑)
通25 (西馬各庄-通州北苑路口東)
通7 (台湖-京東駕校)

家樂福方圓店
地址：北京市海淀區中關村南大街甲56-2
電話：(010)88362729

家樂福停車場
地址：北京朝陽區廣渠路,家樂福雙井店西側路北

家樂福停車場
地址：北京市豐台區太平橋

家樂福停車場
地址：北京市朝陽區

家樂福超市方庄店
地址：北京市豐台區方庄芳城園二區15號
電話：(010)67609911

家樂福東小口店
地址：北京市昌平區東小口鎮龍德廣場
電話：(010)84599108

家樂福雙井店
地址：北京市朝陽區廣渠路31
電話：(010)51909500

家樂福通州店停車場
地址：北京市通州區

家樂福超市(創益佳店)
地址：北京市朝陽區北三環東路乙6號(近國際展覽中..
電話：(010)52092530, (010)84601030, (010)52092532

家樂福超市(紅領巾橋)
地址：北京市紅領巾橋西

家樂福超市西直門大街
地址：北京市西直門大街

家樂福地下停車場
地址：北京市宣武區

家樂福超市方庄店停車場
地址：北京市豐台區

家樂福商業有限公司
地址：北京市朝陽區霄雲路26號鵬潤大廈
電話：(010)84583388

北京家樂福商行
地址：北京市永安路70號
電話：(010)63047067

家樂福商業有限公司創益佳店
地址：〔北京市〕 朝陽區北三環東路乙6號
電話：(010)52092539, (010)84601003

家樂福商業有限公司馬連道店
地址：〔北京市〕 宣武區馬連道路11號

家樂福商業有限公司方庄店
地址：〔北京市〕 豐台區芳城園二區15號樓
電話：(010)67609911

北京招商銀行家樂福(國展店)atm
地址：北京市朝陽區北三環東路乙6號,家樂福超市南門一層入口

北京招商銀行家樂福(首體店)atm
地址：北京市海淀區中關村南大街甲56號,首體家樂福一層總服務台旁

家樂福商業有限公司通州店
地址：北京市通州區九棵樹西路48號

迪信通電子通信技術有限公司家樂福創益佳店
地址：北京市朝陽區北三環東路乙6號

北京迪信通電子通信技術有限公司家樂福方圓店
地址：北京市海淀區中關村南大街甲56號

家樂福雙井店停車場
地址：北京市朝陽區廣渠路31

北京招商銀行家樂福(通州店)atm
地址：北京市通州區九棵樹西路48號,家樂福二層自助取款區

工商銀行國展家樂福
地址：北京市朝陽北三環東路乙6號

I. 一個大型超市大概需要多少收銀員

如果較大的商場一樓全部是超市的那種 一般工作時間是早8晚9 所以收銀員都是上下午倒班上的 我曾經呆過的地方兩班各20人 上午20人上班下午再換20人上 所以一天下來就有40人在上班 要是再大點的應該就會更多吧

J. 家樂福在北京一共有幾家門店

北京一共有18家店，具體位置如下：
良鄉店 北京市房山區拱辰街道辦事處二街村金花商業大廈地上2.3層
定慧橋店 北京市海淀區定慧北橋東南角定慧家園3號樓地下一層
大鍾寺店 北京海淀區北三環西路大鍾寺中坤廣場地下二層
馬家堡店 北京豐台區南三環西路十六號
姚家園店 北京市朝陽區姚家園路甲一號
健翔橋店 北京市朝陽區祁家豁子8號健翔大廈2-3層
慈雲寺店 北京市朝陽區東四環中路39號華業國際中心底商一層
石景山魯谷店 北京市石景山區石景山路乙18號4號樓地下一層
廣渠門店 北京市崇文區東花市南里三區，富貴園購物中心3層
望京店 北京市朝陽區廣順北大街16號
天通苑店 北京昌平區立湯路
通州店 北京通州區九棵樹西路48號
中關村廣場店 北京市海淀區中關村廣場
創益佳店 北京朝陽區北三環東路乙六號
雙井店 北京市朝陽區廣渠路31號
馬連道店 北京市宣武區馬連道11號
方庄店 北京市豐台區方庄芳城園二區15號
方圓店 北京市中關村南大街甲56號方圓大廈