墨西哥安利為什麼這么火
⑴ 安利為什麼能成功
安利作為蜚聲海外的企業，其成功不是偶然。在很多分析安利成功的文章里，我們可以得出這樣一個結論——安利的成功是一種優越的銷售制度的成功，是產品的成功。然而這只是個表面現象，安利的成功更在於它潛心於對企業發展因素的重視，歸為一句，稱為「11P』s」。
什麼是「11P』s」？我們來看看科特勒的大營銷觀念，即他的「11P』s」，「P」，即產品(Proct) 、渠道(Place)、價格(Price)和促銷(Promotion)、探查(Probing)、分割(Partitioning)、優先(Prioritizing)和定位(Positioning)，還有權力(Power)和公共關系(Public Relations)和人（Pepole）。
科特勒的大營銷觀念實際上是把社會營銷和市場營銷結合起來的，也代表了未來的營銷趨勢，而安利從誕生之日起似乎就是按照這個方針來制定企業發展戰略的，我們以「11P』s」來解讀安利的競爭力。
一、安利的Proct產品
安利的起家是依靠一款又被稱作「魔鬼油」的「樂新」品牌洗滌產品，該產品的定位在當時的美國市場也是很獨特的，即「樂新」本身就具有USP（獨特的銷售主張）例如環保和濃縮，正是憑此款產品在1959年當年創下了50萬美金的營業額。
我們可以看見，市場上並不缺少產品，但市場缺少的是有獨特眼光的商家，安利公司的茁壯成長證實了這點。假如安利創業伊始的拳頭產品很普通，和那時美國的洗滌用品一般功效雷同，那麼安利可能沒有今天的規模和良好的資金運轉。實踐證明，在產品同質化嚴重的情況下，開發產品所面對的最主要問題就是創新，而創新的最重要手段就是尊重和超越對手，既要研究透市場上的各類競爭對手的表現和趨勢。
安利的紐催萊產品由於區別於一般保健食品，它的銷售額要佔到整個安利（中國）公司營業額的30%以上，年銷售額近10億元。紐催萊的營養食品是最先導入天然概念的營養食品，這體現了安利步步領先的產品創新策略。
如今的紐催萊也好，雅姿化妝品系列也罷，只要是安利旗下的產品，均沿襲一貫的新產品策略——將USP進行到底。
二、安利的Place渠道
渠道其實就是我們所說的通道，及銷售渠道。在安利，是沒有什麼代理商的，安利的銷售通道正是直銷最為重要的支撐點——人。安利以營業代表為銷售通道，不但完成了優異的銷售業績，而且沒有應收款及呆帳的形成。所有安利的營業代表都是安利公司順暢的銷售渠道，這些渠道本身又是沒有建設和開發費用的，因為安利營業代表的學習成本由自身承擔。
同時安利的渠道本身還是一群忠實的消費者，這是安利的高明之處，渠道為達到某種高度在完成自身銷售任務的同時，必須通過大量的使用產品來了解產品特徵，來實現產品利益向顧客利益的轉變。
試想，任何一個公司或產品，如果有兼顧消費者身份的流暢渠道，那麼它的市場業績應該是芝麻開花節節高的。
在現實中，很多廠家為了達到市場最大化目的，必須在某種情況下對自身的銷售渠道進行投資，一些廠家甚至設立了無數自己的營銷分支機構。安利則不然，在安利，所有銷售代表還是經銷商的銷售費用必須自己承擔，而安利給他們的則是更加合理和靈活的獎金計劃。
三、安利的Price價格
安利產品的價格體系很穩定，任何一個營業代表均無權擅自給任何業一款安利產品打折或降價，違背價格策略的銷售代表資格將受到否定。安利公司的整個價格策略只有兩種，即客戶定價和銷售代表定價。其中客戶定價為產品定價的全價，給銷售代表的產品價格則為客戶價的80%，另外20%為銷售代表的產品銷售收入。
安利的產品的實用性和廣闊性使得安利產品的價格策略固若金湯，從來只有80%和100%兩種概念，這種「鐵面無私」的價格策略，也方便了銷售代表的營業推廣。
由於執行了規范的價格策略，安利不存在竄貨現象，即使在商品極度緊俏的「非典」時期，安利的銷售代表都嚴格的執行公司制訂的價格進行銷售，而不存在囤貨待漲。
四、安利的Promotion促銷
安利公司的促銷很有水準,為什麼這么說呢?原因有下：
首先，安利的主打產品不在促銷范圍之列。安利的暢銷產品不會捲入促銷活動中，因為這樣會將安利產品的價格體系打亂。
其次，安利的促銷產品是以禮品形式出現的，2003年的禮盒香皂促銷裝，新穎的包裝和只有正常價格一半的顧客價，引來很多客戶和銷售代表排隊購買。
再次，安利對產品的促銷還採用一些附屬小禮品的贈送，如精緻的鑰匙環。但這些鑰匙環也是通過消費積分來獲得的，不是單純的買一送一。
以上是按市場營銷的戰術來對安利的4P』s進行表述的，這是構成參與市場競爭的基本因素，但一個企業要想在市場上保持長期的優渥的競爭力，它必須要用戰略的眼光來觀察和運作市場，安利正是這樣亦步亦趨的。
五、安利的Probing探查
科特勒先生提出的戰略上的「4P』s」由四部分組成，戰略「4P』s」的第一個「P」是探查(Probing)。探查原本一個醫學用語，在這里引申為市場調研、分析。因此，4P』s的第一個「P」就是要對市場進行探查，市場由哪些人組成，市場是如何細分的，都需要些什麼，受哪些因素的影響，競爭對手是誰以及怎樣才能使競爭更有成效。真正的市場營銷人員所採取的第一個步驟，就是要調查研究，即市場營銷調研(MarketinResearch)。
安利的市場調查和一般的企業不一樣，它是帶著戰略的眼光去觀察市場的，安利的任何一款新產品總是引領一個領域的消費市場。從上個世紀的「魔鬼油」到現在的紐催萊健康產品，安利通過觀察市場還需要什麼樣的優質的、差異化的產品來服務更多的消費者，這是安利對市場進行探查所一直秉執的原則。
經過探查，安利公司發現隨著生活水平的提高，人們的健康意識越來越清晰，於是安利成功開發了純天然的紐催萊系列營養食品，這些產品填補了高檔天然營養食品的市場空白，伴隨著「有健康，才有未來」的傳播語言及田亮良好的形象，一經投放市場就受到消費者的強烈追捧，目前僅在中國的銷售額就達數億元。
當然，作為一個視產品質量為可持續發展之道的公司而言，安利不會去生產那些諸如對環境、社會有副面影響的產品，安利的產品總是和優質、環保形影不離的，這也是它進行市場探查的一個重要原則及依據。
六、安利的Partitioning分割
所謂「分割」(partitioning)，即把市場分成若幹部分，也就是進行市場細分。每一個市場上都有各種不同的人，人們有許多不同的生活方式。有些顧客要買化妝品，有的則需要營養食品，有的希望質量高，有的希望經久耐用，有的希望價格優惠。分割的含義就是要區分不同類型的買主，找出企業最容易溝通的那塊市場的顧客。
從單純的家居護理用品到營養食品，從營養食品到化妝品，從化妝品到越來越多的生活用品，安利正在積極的影響者消費者重新選擇。安利將自己即將進入的市場的最挑剔的消費者作為自己的目標客戶來開發產品，每款產品總有令人滿意的表現，經過市場細分後的安利產品表現為有效、環保、天然、耐用，這些賣點可以打動任何層次的消費者。
安利發現顧客總是期望獲得更多優質的、有良好性價比的產品，這也是安利進入每個市場所遵循的原則。在補鈣產品泛濫成災的今天，安利的鈣鎂片以其功效、口味、價格和天然銷售火暴，這就是分割後找出最容易溝通的顧客所帶來的效應。
七、安利的Prioritizing優先
盡管安利是優質產品的代言詞，但它深知不可能滿足所有買主的需要，必須選擇那些在最大程度上能滿足其需要的買主，這就是 「優先」(Prioritizing)。哪些顧客對安利最重要?哪些顧客應成為安利推銷產品的目標?假定到中國去推銷安利產品，必須了解中國市場，必須分出各種不同類型的買主，必須優先考慮或選擇安利能夠滿足其需要的那類顧客。
假如一個身體孱弱的消費者，他需要營養食品，但他必須具備一定的購買力，否則銷售人員即使工作做得再好也難以促成買賣；再則即使這個身體孱弱的消費者有購買力，但他沒有健康意識，那麼短期內也很難成為安利的顧客。因此，安利營養食品的目標消費者是那些有購買力的，健康意識強烈的身體孱弱或者希望保持身體優良素質的那部分消費者。這就是優先法則的運用。
八、安利的Positioning定位
定位(Positioning)的意思是，必須在顧客心目中樹立某種形象。安利公司深知，聲譽決定一個公司的市場地位。要想生產出世界市場上最好的產品，那麼就應該知道，安利產品的質量要最高，價格也要高，安利的銷售代表應該是素質和能力最好的，促銷要在最適當的媒體上做廣告，還要印製最精美的產品目錄等等。如果不把安利定位在最優質產品的位置上，而只是定為一般的產品，那麼安利的銷售方式勢必變革。
產品的公眾認知決定了它不可能是全能的，梅塞德斯不可能是每個消費者的坐騎，安利也不可能在非洲的部落被普遍使用，產品的定位決定了它的市場地位和相關的消費群體。任何產品的定位是不可以輕易改變的，安利公司一直以來都沿著產品的定位來開發市場征服顧客的，如果放棄定位，安利的所有獨特的銷售主張將被抹殺，安利就很難在每個市場上順水又順風。
九、安利的Political Power權力及Public Relations公共關系
科特勒認為現在的公司還必須掌握另外兩種技能，一是政治權力(Political Power)，就是說，公司必須懂得怎樣與其他國家打交道，必須了解其他國家的政治狀況，才能有效地向其他國家推銷產品；二是公共關系(Public Relations)，營銷人員必須懂得公共關系，知道如何在公眾中樹立產品的良好形象。這些被稱為「大市場營銷」(Mega marketing)。
安利公司的第二代領導人史提夫·溫安洛是美國商會理事會執行主席，在中國加入WTO的問題上做過積極的努力。此外，安利公司還贊助中國官員赴哈佛的學習費100萬美元，這些就是大營銷的體現。放眼世界上任何一家大公司，無不和政府都保持著良好的關系，大營銷的成功將會給公司的發展帶來強大動力。
安利公司還踴躍參加一些在慈善活動，並積極納稅。2003年3月1日，媒體公布了2002年廣州國稅納稅大戶排行榜，安利（中國）日用品有限公司名列第7位，較去年上升了兩位。
誠信、積極的企業態度使安利公司獲得了良好的公共關系和話語權，安利是大營銷「厚積而薄發」的典型代表。
十、安利的pepole人
「人」(People)。這個「P」是所有「P」中最基本的一個，它的意思是理解人，了解人。這一點對所有的營銷人員都是重要的。任何一家企業最先和顧客溝通的總是他的銷售代表而不是產品，因為是這些人與顧客打交道。培訓員工學會禮貌待客，幫助下屬做好工作的問題，叫做「內部營銷」(Inside Marketing)；滿足顧客需要的問題，叫做「外部營銷」（External Marketing）。安利公司深知有時一個公司的最大問題是內部營銷的問題：使銷售人員承擔起全部為顧客服務的義務。整個市場營銷的要領，在於滿足顧客的需要，因為我們都希望有不斷重復的銷售(Repeat Sales)，希望顧客再次購買。而達到這一目標的惟一途徑，就是滿足顧客的需要。一個得到滿足的顧客就會再來購買，也會告訴他的朋友，贊美產品。這就是輿論，這就是口碑營銷，作為公司當然希望有好的輿論。如果顧客沒有得到滿足，他就會向他的朋友抱怨產品，而且，一個不滿意的顧客會將抱怨傳給 10個人，而一個滿意的顧客只會將感受與5個人分享。所以安利公司十分注意提供良好的產品服務，而其載體就是銷售代表。
安利的銷售代表銷售技能及產品知識培訓領先於任何一個對手，這些忠誠度極高的銷售代表也是最暢通的渠道，將安利的優質產品及時的送到客戶手中，推動了安利的CS戰略演進。在安利的銷售代表中,不乏傑出的人物,如美國前總統布希就是安利的紅寶石經銷商，安利通過這些傑出的安利人，更加廣泛的影響其他的消費者和銷售代表。
安利對於P'S戰略的謀劃使得安利公司成風破浪，長風舉棹。因此我們得出一個企業的長久成功和可持續發展絕對不是偶然，它必須用戰略的眼光去運籌帷幄，還是《老子》的那句話：凡事預則立。
⑵ 紅透半邊天的「安利」開始走下坡路，它的營銷模式受到了怎樣的阻礙
紅透半邊天的“安利”開始走下坡路，因為這種營銷模式已經失去了最初的意義了，現在人們對於別人安利的東西已經是有了抵抗力了，畢竟這種營銷模式裡面是摻雜著巨大的利益的，導致人們買了這些安利產品之後使用效果並不是很好，現在這種安利模式的發展也是很不好的，大家更願意去買自己認為好的東西了，
1 “安利”是原來很火的一種分享方式，
網購最開始興起的時候人們在網上買東西是很多的，但是都是在嘗試的著去買，不知道產品的質量和實物到底是不是適合自己的，那個時候買一件衣服就要反復對比好幾天，知道有人在網上開始分享自己的購物心得，還有就是自己買過的店鋪，認為很好的就分享給別人，一開始也是收獲了很多的粉絲，通過別人的安利，可以讓自己少花很多的時間，買到自己心意的產品，那個時候的安利也是發展很好的，逐漸還有各種明星也加入到這個安利行業，讓這個行業得到了快速的發展，人們買東西之前總會看看別人推薦哪個品牌那家店鋪，
安利模式一開始是有很多人喜歡的，但是有很多人買了安利產品之後收獲的只有失望，大家也逐漸放棄這種東西了，還是喜歡回購自己用過的東西，
⑶ 安利50年怎麼來到中國的
46年前，在美國密執安州大急流市一個家庭地下室里，兩個20多歲的小夥子創建了安利公司，憑一款多用途濃縮環保清
潔劑開始了創業征程。46年後，公司已成為年銷售62億美元，業務遍及80多個國家與地區的跨國企業。安利的發展經歷了二次大戰後的經濟復甦、美蘇爭霸時期的社會資源配置一面倒、20世紀80年代末開始的跨國企業全球擴張及90年代新技術革命帶來的知識經濟轉軌。特別是它獨特的直銷經營方式，彌合著各個市場的社會文化差異，將為您生活添色彩的理念傳遞給全球消費者，並為數以百萬的銷售人員創造了勤勞致富的事業機會。
本著不在中國投資就不算跨國企業的信念，1995年安利正式在中國開業。不論是最初的退貨風波，還是98傳銷禁令，安利都沒有猶豫、退縮。十年風雨歷程，安利不僅紮根中國、穩健發展，年銷售額突破百億元人民幣，累計納稅額接近百億元人民幣。而且企業美譽度不斷上升，優質產品深入人心、企業公民造福社會。
正是一股開拓創新、勇於進取的精神使這個家族企業歷久彌新，欣欣向榮。
經營創新，獨具特色
進入中國之初，安利採用的是在全球行之有效並被廣泛接受的直銷員制度。為實踐尊重國情、規范管理、守法經營的信念，1998年安利在經營模式上進行了歷史性變革，順應時勢地推出了店鋪加僱傭推銷員的銷售方式。從1998年6月起在中國眾多城市設立零售店鋪（到2005年3月已達到150家，總投入超過3億元），直接服務消費者。所有產品均明碼標價店鋪銷售，按統一的價格付款。同時，安利堅持發揮傳統的直銷員銷售優勢。通過專業銷售人員的詳細講解與示範體現出產品的卓越性能及先進消費理念。目前，安利在中國僱傭了許多活躍的銷售代表，為顧客提供送貨及其它服務。公司還憑借過硬的產品質量和完善的退貨保障制度，贏得了社會的廣泛認可和普遍贊譽。
安利（中國）還在銷售渠道多元化方面進行了有益的開拓。成功採用了特約經銷商制度，通過獨立經營的特約經銷商協助公司開拓市場，銷售產品和服務顧客。為順應日新月異的網路經濟的發展，安利於2004年加大電子商務投入力度，從國情出發為消費者和營銷人員提供多樣化電子服務及多元化查詢功能。
在市場推廣上，安利一改單純依靠口碑相傳的推廣方式，在中國市場上進行廣告宣傳，在戶外廣告、電視、報紙、雜志、互聯網等多種媒介全方位出擊，樹立企業和產品品牌形象。中國跳水奧運冠軍伏明霞、田亮先後成為安利紐崔萊產品的形象代言人。紐崔萊產品更成為2000、2004年奧運會中國奧運軍團的唯一指定營養食品。從與《探索頻道》合作製作營養探索之旅專題片，到以雅姿化妝品美麗呈現世界頂級音樂劇《劇院魅影》，再到紐崔萊與雅姿體驗中心、安利生活館與消費者的全程接觸，豐富多彩、卓有成效的市場營銷贏來業內一片贊譽。
可以說安利創新性地走出了一條具在中國特色的成功發展之路。
研發創新，與時俱進
安利所處的行業是競爭近似白熱化的快速消費品行業，安利始終把科研創新作為關乎公司生死存亡的頭等大事。自創業以來，致力於為消費者的日常生活提供優質高效產品的安利公司已經從當初的幾種清潔產品發展出包括營養保健食品、美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品五大系列400多個品種（在中國生產出售四大系列180多種產品），而這一切都是建立在雄厚的科技研發和產品的推陳出新的基礎之上。
安利在美國總部擁有90個配備頂尖儀器與技術的實驗室，聘有570餘名科研專家及專業技術人員。僅在密執安州總部安利就投資重金建立了佔地 1.5萬平方米的研發中心。中心與75所大學建立了技術合作關系，並在社會上聘請了幾百名技術顧問，中心研究人員參加的行業組織就達到85個。該中心經常保持著500項研究課題。目前安利公司已在世界各國擁有500多項專利，另有300多項專利正在申請。安利旗下的紐崔萊營養食品線在美國加州、巴西、墨西哥擁有逾3000公頃的有機種植場，自行種植加工營養食品所需的原材料。而僅紐崔萊品牌自身就擁有12個專業實驗室，聘請了70多位科學家，從事20多個相關領域的研究。
隨著中國逐漸成為安利全球最大單一市場，安利更將全球研發重點向中國傾斜。2004年6月，安利宣布在上海建立全球研發中心。該中心將專注於天然中草葯、生物科技、人類基因技術以及時尚類產品領域的研發，為全球市場提供全面的研發與技術支持。該研發中心標志安利研發-生產-銷售產業鏈將更加貼近高增長市場，人材、原材料、科技等運營管理核心環節將進一步實現市場本地化。
管理創新，科學運營
科學有效管理是企業的發展之本、立身之石。從最初的創業到中國設廠，安利都堅持嚴格規范的企業制度。1992年安利在廣州經濟技術開發區投資建廠時就努力將美國總部的各項技術、制度與管理全部在中國進行復制，使企業在全球執行同一標准--Gold Standard。針對中美兩國在不同技術領域使用不同標準的問題，安利堅持選擇二者中更為嚴格的標准來執行質控管理。廣州生產基地沿用了美國總部使用的優質生產標准（GMP），原料的篩選、配方、混料到包裝都被自動化生產管理電腦程序全程式控制制。安利的質管部門分為質量保證服務部、技術服務部、質量體系與安全健康環境服務部三個職能部門，下設多個功能實驗室，擁有一百多台從歐美和日本進口的各種先進儀器設備，分析測試手法達到1000多種。同時公司的全面質量管理（TQM）覆蓋了從供應商到客戶，甚至售後服務整個供應鏈的全過程。力求通過安利質量人員的工作為顧客提供高品質生活產品的保證。
安利（中國）工廠投產未及一年就先後獲得美國安全檢測實驗室和英國標准協會頒發的ISO9002國際質量認證，成為國內首家獲此認證的日化企業。工廠還分別獲得美國安全檢測實驗室公司頒發的ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001：1996環境管理體系認證。這是安利不斷強化內部制度建設、進行科學管理的體現。在廣州生產基地，整個工廠倉庫地面高度差控制在1毫米，全部廠房主動實行制葯企業的無菌化控制管理。
數字化、信息化是企業的未來。在華經營十年間，安利在電腦網路及軟體方面投入超過2.6億元人民幣，在全國30多家省級分公司和店鋪之間建立起暢通八達的信息高速公路，能夠最高支持每星期100萬訂單的業務量和每年300億元人民幣的生產規模。安利（中國）所有電腦數據線路加總其物理長度超過 10萬公里，可繞地球2.5周。
作為全球知名的大型快速消費品生產銷售商，安利深知物流對於企業的重要性。適應公司的營銷模式和中國國情，安利採取了核心團隊+第三方供應商的物流應用方案。從廣州1.5萬平米的儲運中心到全國十幾個區域外倉，安利獨特的物流運作，充分發揮了自身在物流管理上的優勢，也充分利用了第三方專業物流供應商的長處。因地制宜的動態組合使物流管理水平和效率均處於行業領先地位。
理念創新 回饋社會
安利全球董事長史提夫·溫安洛曾經說：安利的慈善理念源於家庭生活中的傳統原則，
家庭教育使我堅信，作為家庭一員，每一個人都應該承擔家庭責任；作為社會一員，每個企業也都應該回饋社會。
安利（中國）在為您生活添色彩的企業理念指引下，秉承回饋社會、關懷民生的傳統，率先引入並模範踐行企業公民理念，將自身定位由單純經濟人上升為社會人，由單純法人提升為道德人，並通過傾心傾力地開展各種公益活動，自覺融入中國全面建設小康社會及和諧社會的歷史進程。
經過多年實踐及大量調研，結合當前中國社會現實需要，安利（中國）將公益活動主題鎖定為兒童、健康、環保。圍繞上述主題，十年來，安利（中國）不慕虛名，但求實效，精挑細選並組織實施公益項目1200多個，投入資金累計超億元。
在全球愛心手牽手－關愛兒童大行動的旗幟下，安利（中國）資助清華、人大等12所著名學府的研究生支教團，深入中西部貧困地區開展青春接力 你我同行名校支教活動；聯手微笑行動國際組織，在武漢成功為200名唇齶裂及面部殘疾兒童提供免費手術；出資280萬元，在全國捐建10所希望小學等等，向那些貧困無助、亟待關懷的弱勢兒童伸出關愛之手，讓他們重新獲得希望和夢想。
安利一直把環保看作是企業可持續發展的基石，將環境保護的原則內化到企業生產、管理的每個細節，先後獲得聯合國頒發的環保成就獎和橫越兩極獎章。為保證消費者安全、健康，安利多款產品通過國家環境標志認證；2002年起，安利的環保產品成為中國南北極科考隊指定用品；2004年安利又積極參與了中國首次清掃珠峰大行動，創造了安利登峰造極促環保的輝煌。2002年起，安利在全國發起哪裡有安利，哪裡就有綠色大規模植樹造林活動，如今第100萬棵樹將在安利（中國）10周年慶典上，由公司創辦人狄維士先生親手種下。
安利一直傾力倡導健康科學的生活方式，安利紐崔萊健康跑 從2002起已經在中國連續舉辦三年，每跑一地都會掀起一股全民健身的熱潮。隨著健康跑延續到2008年，相信安利倡導的健康、營養和運動的生活理念將會更加深入民心。
安利的企業公民形象已經成為中國企業的典範， 2004年《福布斯》中文版評選的企業慈善榜中安利名列第五，2004年首屆光明公益獎十佳跨國企業又見安利的身影，權威媒體曾贊譽安利的名校支教公益模式為希望工程的第三條道路。
安利公司全球高級副總裁、安利（中國）董事長鄭李錦芬女士曾這樣說，46前的安利只是美國亞達城裡一個為美國人生產肥皂的家族企業，46年後的今天，我們已經是一家經營五大系列日化產品的國際巨頭，在為您生活添色彩的理念下，我們致力於把內在的健康與外在的美麗自然巧妙地結合起來。我們會毫不動搖地堅持那些曾經引導和幫助我們成長為一家偉大的公司的價值觀和企業理念，我們更會不斷地開拓創新、與時俱進。規模只是企業發展的一個衡量指標，我們要成為一家在中國最受人贊賞的跨國企業。
⑷ 安利公司簡介
安利，是美國最大的著名直銷企業，總公司位於美國密歇根州大急流市亞達城，於1959年由傑·溫安洛和理查·狄維士在家中的地下室創立。一直致力於提供優質產品和個性化服務，為願意努力工作的人們提供事業良機。
主要經營日用消費品，涵蓋了紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列，安利同時兼任生產及銷售商。安利公司全球新型的直銷模式。
(4)墨西哥安利為什麼這么火擴展閱讀：
一、公司介紹
1、安利－世界最大的直銷企業
根據安利美國官方網站的介紹，安利公司是一家生產日用消費品的多層次直銷公司（Amway Global is a multilevel marketing company that proces quality consumer procts）。海內外大型日用消費品生產及經銷商——美國安利公司總部位於美國密歇根州亞達城。
安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小在一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定基礎。之後二人都曾在紐崔萊公司任職做銷售員，打下良好的直銷基礎。
踏著中國改革開發的大潮，懷著為更多人的生活增添色彩的理想，安利公司開始了在神州大地開拓奮進、創新圖強的征程。1991年，安利公司創辦人之一的理查·狄維士先生攜夫人親赴北京，了解中國的投資環境和投資的可行性。
安利中國公司規模實力：
踏著中國改革開發的大潮，懷著為更多人的生活增添色彩的理想，安利公司開始了在神州大地開拓奮進、創新圖強的征程。1991年，安利公司創辦人之一的理查·狄維士先生攜夫人親赴北京，了解中國的投資環境和投資的可行性。
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。
在進入中國之初，安利本可以仿照其他企業直接進口產品開始經營，但本著誠信經營、立足長遠的企業戰略，安利（中國）先用近3年的時間進行生產基地等基礎設施的建設。
1995年4月10日，安利（中國）日用品有限公司開業剪綵儀式在廣州隆重舉行。
經過十年發展，安利（中國）在各方面均取得了長足進步，綜合實力大大增強。
目前，安利（中國）投資總額達2.2億美元，總部位於廣州，並在北京及上海設有區域辦公室，辦公總面積超過1.6萬平方米，擁有5000多名員工。安利在廣州建有美國海外最大的生產基地（詳見生產基地），面積達14.1萬平方米，生產、銷售四大類160款優質產品。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。同時，安利（中國）位列《財富》（中文版）「最受贊賞公司」第23位，並榮登「2004中國最具影響跨國企業」排行榜，及「2003-2004年度中國外資企業500強」第33位。
經過十年發展，安利（中國）在各方面均取得了長足進步，綜合實力大大增強。
目前，安利（中國）投資總額達2.2億美元，總部位於廣州，並在北京及上海設有區域辦公室，辦公總面積超過1.6萬平方米，擁有5000多名員工。安利在廣州建有美國海外最大的生產基地（詳見生產基地），面積達14.1萬平方米，生產、銷售四大類160款優質產品。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。同時，安利（中國）位列《財富》（中文版）「最受贊賞公司」第23位，並榮登「2004中國最具影響跨國企業」排行榜，及「2003-2004年度中國外資企業500強」第33位。
二、安利的產品
有雅姿美容化妝品。絲婷美發系列。雅蜜沐浴潤膚系列。雅蜜嬰兒護理系列。麗齒健口腔護理系列。家居護理系列。紐崔萊營養保健品。家居廚房用品(金鍋)。
⑸ 當年大火的「安利」，為什麼銷聲匿跡了
是由於一些電商平台的沖擊，加上雖然安利的產品質量非常高，但是它的售價也比較高，所以消費者越來越不去安利購買東西，轉而去一些電商平台，所以它就漸漸的淡出了人們的視線。
⑹ 為什麼安利紐崔萊蛋白粉能受到大眾的歡迎呢
作為安利老顧客，安利不僅是對消費者有一定的消費保障，其產品紐崔萊蛋白粉也是相當不錯的。為了獲得純凈、高營養價值的植物原料，紐崔萊在美國、墨西哥、巴西經營著2500多公頃自有農場，致力於有機、可持續的植物種植方式。
⑺ 紐崔萊為什麼能受到中 國運動員青睞
我覺得是因為安利紐崔萊能夠滿足中 國運動員的營養補充。世界衛生組織提出每人每天應該食用5-9份（約400g）的水果和蔬菜，運動員需要的更多，這不是通過每天攝入水果和蔬菜所能達到的，需要營養補充劑來提供。富含植物營養素的膳食補充劑可以幫助彌補通過食物攝取的和身體所需的營養素之間的差距。安利紐崔萊就是如此，為了獲得純凈、高營養價值的植物原料，紐崔萊在美 國、墨西哥、巴西經營著2500多公頃自有農場，致力於有機、可持續的植物種植方式，加上科學萃取就能保證植物營養素產品的營養價值而且紐崔萊與奧運結緣了20年，安利紐崔萊每批次產品，都是要經過國 家反興奮劑及運動營養測試研究中心嚴格檢測。安全、可靠、有效的營養補給和管理，能對運動員備戰和調節比賽期間的身心狀態，都起到了積極的作用。優中選優，中 國運動員自然認可。