西班牙最大建築公司是什麼

① 千萬富豪俱樂部主席是誰

這年頭富豪主席不少見，我估計你問的是阿布？=w=幾個有名氣的如下：

切爾西：羅曼·阿布拉莫維奇(Roman Abaramvich)

著名石油大亨，鋁業和鋼鐵巨頭，俄羅斯二號富豪。英國切爾西足球俱樂部老闆。
2005年以133億美元列《福布斯》全球富豪榜第21位。同時，英國《星期日泰晤士報》年度富豪榜，將其排為第一名。

投資收購切爾西的那筆錢對阿布拉莫維奇來說根本就是九牛一毛。他為切爾西奪取冠軍聯賽冠軍懸賞的獎金更是達到了創紀錄的120萬歐元/人。英國媒體曾經把阿布拉莫維奇的財產形象化：足夠自己舉辦一次奧運會，然後用剩下的錢再把溫布利大球場翻新9次。阿布拉莫維奇僅僅靠石油一項年進賬就能達到90億歐元，他所到之處永遠是私人飛機，金發美女和沒有上限的信用卡。
家大如國：32萬平方米——家產面積接近小國國土面積

皇家馬德里：弗洛倫蒂諾

弗洛倫蒂諾·佩雷斯是一名西班牙商人，前政客，現任西班牙皇家馬德里足球俱樂部主席，旗下擁有西班牙著名建築公司ACS集團（西班牙最大的建築公司）。弗洛倫蒂諾·佩雷斯最為人熟知的是在皇家馬德里建立了號稱「銀河艦隊」的世界頂級球星陣容。在他在位的1962天時間里，他把皇馬變成了世界上最富有的俱樂部。

② 皇家馬德里的幕後老闆是誰有什麼產業可以用6500和8000萬鎊的價位轉會費買兩個金球先生

皇家馬德里並沒有什麼所謂的幕後老闆！

作為西班牙的第一俱樂部，20世紀最成功的俱樂部，皇馬有的是錢。

不要以為是中國足球俱樂部，都是某企業養的兒子。

隨便給那看個幾年前的新聞

6月30號，皇馬俱樂部公布了上一財政年度的俱樂部經濟狀況報告。報告顯示皇馬的財務狀況非常良好，卡爾德隆甚至表示皇馬目前的經濟狀況是俱樂部史上最好的，同時也是全世界財務狀況最好的體育團體。

皇馬上賽季的常規收入高達3億6千萬歐元（不包括轉會收入），俱樂部運營收入（常規收入與運營支出的差額）超過一億歐元，稅後純收益達到2800萬歐元，俱樂部的流動資金則超過了9000萬歐元！

在卡爾德隆治下，皇馬的財務狀況已經漸漸走上了良性循環的軌道。據《阿斯報》透露，皇馬新賽季的預算將超過4億歐元，這將創下俱樂部的歷史新高。上賽季皇馬預算為3.45億歐元，06-07預算則為3.06億歐元。在兩年之間，皇馬的預算增加了足足9400萬歐元。

收入來源有贊助費，廣告，轉播權，門票

③ 世界十大建築設計事務所指哪十大

1、全球十大建築設計事務所之: DESTROY建築設計事務所(紐約·北京)

DESTROY建築事務所是一家全球性頂級設計、建築、工程和規劃建築設計集團。通過遍布全球的辦公室和頂級建築設計團隊,DESTROY建築事務所為世界各地客戶提供創新而卓越的引領時代潮流的設計方案,項目類型跨越了從大型城市公共空間、混合功能綜合體、超高層建築綜合體到度假居住、辦公展覽、教育科研等相關的規劃、建築、景觀設計。

作品

SOM的早期作品受密斯·凡-德·羅的影響很大，20世紀60年代中期以後，情況有所改變，但其作品仍然保持干凈利索、簡潔新穎的特點，結構體系則更為多樣化，外部輪廓增加了變化。SOM在高層和超高層建築設計方面的成就得到了公認。SOM的著名建築師G.邦沙夫特設計的紐約利華公司辦公大廈(Lever House，195l~1952年建，世界上第一座玻璃幕牆高層建築)是當時新型辦公樓的代表。

SOM在60年代設計的辦公樓大都是直上直下、不加裝飾的各式高層框架，如60層的紐約大通曼哈頓銀行、52層的休斯敦貝殼廣場大廈、紐約美國鋼鐵公司等;而晚些時候芝加哥的100層約翰·漢考克大廈(1970年)和110層西爾斯大廈(1974年)都是非常別致的超高層建築。

約翰·漢考克大廈上小下大，斜撐外露，屋頂豎有高106m的兩層電視塔;每平方米耗鋼量為145kg，相當於一般傳統框架結構40~50層塔式建築的用鋼量。SOM的其他著名作品很多，如比利時布魯塞爾朗伯特銀行、沙烏地阿拉伯吉達新國際機場以及美國許多大學校園和一些工廠實驗室等。

SOM的體系包括了項目構思、規劃、設計、結構計算等一系列工作。項目類型從城市綜合功能、商業、酒店、住宅、政府及機構到文化、教育、醫療健康與科學以及交通、航空等各個領域。SOM因在美國設計並建造了諸多的知名摩天大樓而受到尊敬。自成立以來，SOM已經在世界上超過50個國家和地區完成1萬多個工程項目。

1961年，由美國建築師學會(AIA)頒發的公司獎是SOM歷史上首次獲獎，這是AIA頒發給設計事務所的最高獎項。而且，SOM是唯一一個兩次獲得該項殊榮的公司:1996年再次獲獎。

SOM始終致力於全球化的發展方向。公司已經在世界上包括亞洲、歐洲、南美洲、拉丁美洲和中東在內的幾乎所有區域內完成了諸多的工程。

近期，SOM~]MqNq在加拿大、墨西哥、巴西、智利、法國、義大利、英國、荷蘭、中國香港、中國台灣、中國大陸、韓國、菲律賓、新加坡、馬來西亞、印度、以色列、約旦、科威特、巴林、黎巴嫩和埃及等國家和地區完成了工程項目。目前，SOM在芝加哥、紐約、舊金山、華盛頓特區、洛杉磯、倫敦、香港和上海設有公司。

④ 西班牙最出名的建築是什麼

馬德里皇宮
這是歐洲第三大皇宮，僅次於凡爾賽宮及維也納的皇宮。建於十八世紀中葉加爾羅斯三世，是波爾夢王朝代表性的文化遺跡，其豪華壯麗程度，在歐洲各國皇宮中堪稱數一數二。內牆上的刺綉壁畫及天花板的繪畫都經常維修，保存情況相當好。西班牙皇宮建在曼薩萊斯河左岸的山崗上，它是世界上保存最完整而且最精美的宮殿之一。 皇宮建於1738年，26年後才完工。它呈正方形結構，每邊長180米，外觀具有盧浮宮的建築美，內部裝潢是義大利式的，整個宮殿豪華絕倫。裡面藏有無數的金銀器皿和珍寶級的繪畫、瓷器、皮貨、壁毯、樂器及其他皇室用品。現在西班牙皇宮已被辟為博物院，專供遊人參觀。 皇宮的對面是西班牙廣場，它的正中央起立著文藝復興時期著名的西班牙文學大師、《堂·吉訶德》作者——塞萬提斯的紀念碑。紀念碑的下面是堂·吉訶德騎著馬和僕人桑丘的塑像。塑像的後面噴泉如注、白鴿飛翔。
普拉多博物館
普拉多美術館的份量，大概等同中國的故宮，古典的外觀，廣大的展出空間，最值得注意的館藏是在一樓豐富的維拉格斯和哥雅作品，還有Bosch的重要名畫the Garden of Delights 為最不可忽略的作品。如果有時間的話，普拉多也有其他西班牙畫家甚至其他歐洲中古畫家的豐富收藏，可惜的是，館內缺乏英文說明，為參觀上一大不便。
瑞內索菲亞美術館
瑞內索菲亞美術館的收藏最為不同，她的方向是現代藝術(Contemporary Art)，基本上含擴19世紀末到20世紀的西班牙的現代藝術一系列風格上轉變，包括超現實，抽象主義，到二次戰後的前衛派(Avant-grade)等。值得留意的是館藏著重的是西班牙本身的藝術風格在歐洲的藝術風潮下的脈絡和發展，尤其是幾位世界知名現代藝術家如畢卡索，米羅，達利等人的作品，均在本美術館佔有重要的份量，為最不可錯過的作品。
皇宮
過了Puerta del Sol再向西走就會到達西班牙皇室居住的皇宮。皇宮連同其前方的Campo del Moro廣場，展現了和馬德里狹窄的舊街道完全不同的風格。廣場前的半圓形建築，一開輝煌的氣度，附近的餐廳cafe隨時坐滿客人；而廣場中的草坪座椅則是居民最好的曬太陽的地方。現在的西班牙國王是卡洛斯一世Juan Carlos I，雖然跟大多數歷史上西班牙的國王一樣並不是真正的西班牙人，而是傳自法國的波旁王朝，但其二次戰後努力維護西班牙的民主制度的尊嚴和整個歐洲的發展，相當得到西班牙人民的和全歐洲的崇敬。
皇宮里除了部分為皇室使用，大部分是開放參觀。皇宮的中庭是壯觀廣場並且可以由其露台俯瞰整個馬德里市區所在的高原；室內開放的部分有精雕細著的部分宴會廳，部分的卧室和休憩室，皇室眾多的收藏品如眾多的名琴，餐具等等，非常值得仔細欣賞。
大廣場
廣場中央有菲利普三世(Felipe III)的騎馬雕像。17世紀時這里是鬥牛的場所，也是鬥牛活動的發源地；現在則是年輕人聚集的地方，酒吧、餐廳林立。到了夜晚，這里的咖啡座就會擠滿了人，星期天早上這里則變成跳蚤市場(El Rastro)。

⑤ 世界十大建築設計公司排行

其實共振設計集團確實不錯

⑥ 世界前10的建築公司有哪些

一：創新建築師代表： Santiago Calatrava (卡拉特拉瓦)
Santiago Calatrava 是世界上最著名的創新建築師之一，也是備受爭議的建築師。Santiago Calatrava以橋梁結構設計與藝術建築聞名於世，他設計了威尼斯、都柏林、曼徹斯特以及巴塞羅那的橋梁，也設計了里昂、里斯本、蘇黎世的火車站。最近的作品就是著名的2004年雅典奧運會主場館。
二 追求內外協調統一：貝聿銘
貝聿銘，美籍華人，世界著名的建築設計師，他為我國設計了北京香山飯店、中國銀行總部大廈，香港的中國銀行大廈等。與中國建築科學研究院合作，為中國培養、培訓建築設計師，為推進中國建築現代化作出重要貢獻。
他設計的許多大型建築遍布世界各地，其中位於華盛頓市的美國國家美術館東館、法國巴黎盧浮宮擴建工程、中國銀行香港分行大廈等作品為世界建築史留下經典傑作。1999年在北京建成的中國銀行總部大廈是貝聿銘建築設汁生涯中的最後一項大型建築設計項目，耗時七年，大樓的—磚一木，—水—石皆凝聚著他的心血。該大廈樓內有園，似北京四合院，園內水池中自雲南石林采來的黑石分布有致，兩側竹叢相映成趣，在空間組織上將中國傳統設計手法運用得十分精到
三 瘋子建築大師：安東尼奧·高迪
安東尼奧·高迪（Antonio Gaudi，1852-1926），西班牙建築師，塑性建築流派的代表人物，屬於現代主義建築風格。高迪曾就學於巴塞羅那省立建築學校，畢業後初期作品近似華麗的維多利亞式，後採用歷史風格，屬哥特復興的主流。高迪最早接受的主要委託項目是完成巴塞羅那的神聖家族教堂（1883-目前仍在建設中），這是一座極有個性和感染力的建築物（高迪去世時僅完成一個耳堂和四個塔樓之一），米拉公寓，巴特羅公寓（又稱巴特羅之家），吉埃爾禮拜堂和古埃爾公園。
四 解構主義大師：扎哈。 哈蒂德
哈迪德是建築界的一個傳奇。有人說她是瘋子，有人說她是異端人物，當然還有人說她是特立獨行的建築大師。無論如何，哈迪德被譽為當今世界上最優秀的「解構主義大師」。哈迪德曾帶領她的團隊獲得了世界多個最頂尖的建築設計競賽殊榮：義大利米蘭一幢外形扭曲的寫字樓，西班牙巴塞羅那的大學和會議大樓建築，中國廣州的歌劇院，德國斯特拉斯堡電車站，丹麥哥本哈根藝術博物館，美國辛辛那提藝術博物館，倫敦2012年奧運會水上運動中心，土耳其港市伊斯坦布爾和新加坡的城市建設主持權……2004年，哈迪德獲得了「建築界的奧斯卡獎」普立茲克建築獎，成為第一個獲得這個世界最高榮譽建築獎項的女性。
五 集藝術和智慧的天賦於一身：世界建築大師安藤忠雄
生活工作在日本大阪的安藤忠雄，在53歲時獲得了第18屆普雷茲克建築桂冠提名：赫雅基金主席傑·A·普雷茲克在宣布這一事實時，引用評獎團的描述說：「安藤的建築是空間和形工藝的組合……即適用又富有靈感，……縱觀其建築生涯根本不能預測其未來。」
六 現代建築的旗手：勒·柯布西耶（Le Corbusier）
勒·柯布西耶(Le Corbusier1887.10.6-1965.8.27)：20世紀最著名的建築大師、城市規劃家和作家。是現代建築運動的激進分子和主將，被稱為「現代建築的旗手」。他和瓦爾特·格羅皮烏斯（Walter Gropius ）、路德維格·密斯·凡·德·羅（Ludwig Mies van der Rohe）（原名MariaLudwig Michael）、賴特（Frank Lloyd Wright）並稱為現代建築派或國際形式建築派的主要代表。
七 藝術建築大師：約翰•伍重（ Jorn Utzon）
伍重出生於1918年出生於丹麥，曾經是一名優秀的水手。直到18歲，他還考慮去當一名海軍的軍官。1942年畢業於一個高等藝術專科學校。第二次世界大戰爆發後逃往瑞典，在那裡的建築工作室當小職員。後來去了芬蘭，與阿爾瓦"阿爾托一起工作。在緊接著的十年時間里，他游歷了很多地方，中國，日本，墨西哥，美國，印度，澳大利亞等。他去的最後這個地方成為影響他一生的主要因素。)
悉尼歌劇院的傳奇開始於1957年，38歲的伍重是一位名不見經傳的建築師，只在丹麥有過一次實踐。他加入了一場匿名的競賽：一塊小土地上的歌劇院。他的方案在來自30多個國家的230位參賽者中被大賽評委選中，當時的媒體稱之為「用白瓷片覆蓋的三組貝殼形的混凝土拱頂」。這座建築規模龐大，包括了音樂會大廳、歌劇大廳、劇場、排演廳和眾多的展覽場地設施。建築面積8000平米。這座建築直到1973年才建成，歷經14年之久，耗資1.2億美元。它的結構設計有著前所未有的難度，其間經過無數設計師的設計，最後用混凝土先做成球形，再進行修改削減而成，傑作才得以誕生。
八 人情化建築理論的倡導者： 阿爾瓦·阿爾托
阿爾托於1898年2月3日生在芬蘭的庫奧爾塔內小鎮(Kuortane)，1921年畢業於赫爾辛基工業專科學校建築學專業。1923年起，先後在芬蘭的於韋斯屈萊市和土爾庫市開設建築事務所。 大約在1924年，他為學校設計了幾家咖啡館和學生中心，並為學生設計成套的寢室傢具，主要運用「新古典主義」的設計風格。同年，他與設計師阿諾.瑪賽奧(Aino Marsio)結婚，共同進行長達5年的木材彎曲實驗，而這項研究導致了阿爾瓦.阿爾托20世紀30年代革命性設計的產生。
九 大膽創新勇於突破：倫佐·皮亞諾（Renzo Piano）
倫佐·皮亞諾（Renzo Piano）於1937年9月14日出生於義大利熱那亞（Genoa）一個建築商世家，1964年，皮亞諾從米蘭科技大學獲得建築學學位，開始了他永久性的建築師職業生涯。他先是受雇於費城的路易斯·康工作室、倫敦的馬考斯基工作室，其後在熱那亞建立了自己的工作室。在那裡，他開始了一系列試驗性的設計：煉油廠、展覽館的陳列廳、多功能醫院等等。盡管皮亞諾深受多位建築大師作品的影響，但自出道之日起，他就特立獨行，決不墨守成規、拾人牙慧，並且始終偏愛開放式設計與自然光的效果
1971年，一個工程商建議皮亞諾與羅傑斯合作參加巴黎的蓬皮杜中心國際競賽，他們最終贏得了這個競賽。活潑靚麗、五彩繽紛的通道，加上晶瑩透明、蜿蜒曲折的電梯，使得蓬皮杜中心成了巴黎公認的標志性建築之一。自蓬皮杜項目之後，皮亞諾以他層層疊疊的建築圖紙營造了世界性的聲譽，日本、德國、義大利和法國都有他大膽的商業性和公共建設項目，他設計的博物館更是讓人望塵莫及
十 "高技派"的代表人物：諾曼·福斯特(Norman Foster）
諾曼·福斯特，當今國際上最傑出的建築大師之一，被譽為「高技派」的代表人物，第21屆普利策建築大獎得主。諾曼.福斯特特別強調人類與自然的共同存在，而不是互相抵觸，強調要從過去的文化形態中吸取教訓，提倡那些適合人類生活形態需要的建築方式。 他認為建築應該給人一種強調的感覺，一種戲劇性的效果，給人帶來寧靜。
他於1935年在曼徹斯特出生，1961年自曼徹斯特大學建築與城市規劃學院畢業後，獲得耶魯大學亨利獎學金而就讀於Jonathan Edwards學院，取得建築學碩士學位。1967年福斯特成立了自己的事務所，至今其工程遍及全球，並獲得190餘項評獎，贏得50個國內及國際設計競賽。諾曼·福斯特因其建築方面的傑出成就，於1983年獲得皇家金質獎章，1990年被冊封為騎士，1997年被女皇列入傑出人士名冊，1999年獲終身貴族榮譽，並成為泰晤士河岸的領主
http://bbs.rexian.net.cn/thread-95330-1-1.html

⑦ 皇馬現任主席是做什麼行業賺錢的

弗洛倫蒂諾·佩雷斯主要是建築業賺錢，他至1993年起一直領導著銷售額200億美元的
西班牙最大的建築集團，ACS建築公司（Actividades de Construcciones y Servicios），他持有著ACS建築公司12.7%的股份，目前是ACS集團主席。

⑧ ULMA什麼品牌

ULMA是西班牙屋瑪建築公司。

• ULMA Construction是西班牙一家致力於製造和銷售用於建築，土木工程施工模板，支撐和腳手架工業化系統的公司。它是腳手架平台的頂級領先製造商之一，在美國，亞洲，非洲，歐洲和大洋洲擁有國際業務。

• ULMA Construction於1961年作為Sociedad Cooperativa Instrial Talleres ULMA（ULMA工業車間合作社）在Oñati（Guipúzcoa）成立，公司致力於製造包裝。1963年，它被並入建築部門，並推出第一個預制腳手架。

• ULMA Construction是ULMA集團旗下八家子公司之一，其他七家包括：ULMA農業，ULMA建築解決方案，ULMA叉車，ULMA輸送機組件，ULMA裝卸系統，ULMA包裝和ULMA管道。

• ULMA集團在全球80個國家設有分支機構，擁有4500名員工，營業額為7億歐元。截至2014年底，ULMA Construction擁有2029名員工。
  ULMA Construction項目涉及各種建築物建造，修復和維護，從橋梁和高架橋到隧道，水利工程和污水處理廠，以及塔樓，高層建築，學校和大學，體育館和公司建築物。

⑨ 弗洛倫蒂諾個人資產

弗洛倫蒂諾·佩雷斯 1947年3月8日 是一名西班牙商人，前政客，現任皇馬主席，擁有ACS建築公司，西班牙最大的建築公司

⑩ 皇家馬德里主席

姓名：弗洛倫蒂諾-佩雷斯
出生日期：1947年3月8日
出生地點：西班牙馬德里市
子女：3個
擁有公司名稱：ACS建築公司，西班牙最大的建築公司
在位大事記：
1995年2月 弗洛倫蒂諾首次參加皇馬主席大選，以698票之差敗給門多薩。
2000年 弗洛倫蒂諾再度參加皇馬主席大選，7月16日，弗洛倫蒂諾以55%的得票率戰勝桑斯當選皇家馬德里主席，此後菲戈和皇馬簽訂了一份為期六年的合同。
2001年 弗洛倫蒂諾將皇馬訓練場以4.8億歐元的天價賣給馬德里市政府，一舉償還了俱樂部2.7億歐元的債務。同年，皇馬贏得了四年來第一個聯賽冠軍頭銜。齊達內以6600萬美元的身價從尤文圖斯轉會到皇馬。
2002年 這是皇馬俱樂部百周年慶典的賽季，雖然在國王杯決賽中輸給拉科魯尼亞，但在漢普頓公園球場的冠軍聯賽決賽中，皇馬以2-1戰勝勒沃庫森登頂歐洲冠軍。夏季轉會轉會窗口即將關閉前一刻，羅納爾多以4400萬美元身價從國際米蘭轉會到皇馬。年底，皇馬贏得歐洲超級杯和世界俱樂部杯(豐田杯)。
2003年 在賽季的最後一個比賽日，皇馬驚險獲得俱樂部歷史上第29個聯賽冠軍頭銜。6月英格蘭國家隊隊長貝克漢姆以2500萬歐元身價從曼聯轉會到皇馬。同時，曼聯助理教練奎羅斯成為皇馬新教練，功勛老帥博斯克黯然下課。
2004年 國王杯決賽中皇馬輸給號稱「杯賽之王」的薩拉戈薩，冠軍聯賽1/4決賽被摩納哥淘汰出局(莫里恩特斯被租借在摩納哥)，聯賽只獲得第四的排名。5月，阿根廷後衛薩姆埃爾以2600萬美元身價從羅馬轉會到皇馬，這是弗洛倫蒂諾上台後皇馬所簽約的第一個高質量的防守球員。7月11日，弗洛倫蒂諾再次贏得主席選舉，獲得第二個主席任期。8月，英格蘭國腳伍德蓋特和歐文相繼轉會皇馬。9月，三輪聯賽過後卡馬喬憤然辭職，助理教練雷蒙成為看守教練。12月，雷蒙辭職，巴西名帥盧森博格入主皇馬。
2005年6月，皇馬迎來連續第二個一無所獲的賽季，屈居巴塞羅那之後位居聯賽第二。冠軍聯賽中被尤文圖斯淘汰出局，國王杯中輸給乙級隊巴拉多利德。8月，皇馬花費大約9000萬歐元相繼簽約巴西人羅比尼奧、巴普蒂斯塔，烏拉圭人迪奧戈、巴勃羅-加西亞以及西班牙後衛塞爾吉奧-拉莫斯。12月，盧森博格被解職，此時皇馬和巴塞羅那的積分差距為六分。技術總監薩基辭職。預備隊教練卡羅成為新一任教練。
2006年 皇馬取代曼聯成為世界最富有俱樂部。2月22日，冠軍聯賽淘汰賽階段首回合主場0-1不敵阿森納。2月26日，第25輪聯賽客場1-2被弱旅馬洛卡逆轉，聯賽落後巴塞羅那的積分達到10分。2月27日，弗洛倫蒂諾-佩雷斯宣布辭去主席一職，副主席費爾南多-馬丁被提名成為繼任者。
把狄更斯在《雙城記》的開篇語送給弗洛倫蒂諾倒有幾分合適，這個人同狄更斯所說的時代差不多———對於皇馬來說，他是最美好的人，也是最糟糕的人；他是最聰明的人，也是最愚蠢的人；他是光明的，又是黑暗的；他帶著銀河戰艦向天堂行駛，卻駛向相反的方向。
弗氏小傳
從2000年7月16日競選獲勝到2006年2月27日黯然辭職，弗洛倫蒂諾已經在皇馬主席的位置上坐了七個年頭。在他在位的1962天時間里，他把皇馬變成了世界上最富有的俱樂部，同時也為俱樂部留下了兩個西甲聯賽冠軍、兩座西班牙超級杯、一座歐洲冠軍杯、一座歐洲超級杯和豐田杯，但他也讓皇馬連續三年沒有獲得過任何一項賽事的冠軍，總共6位主教練先後下課，他用於購買球員的花費總額達到了4億多歐元。
策反菲戈是他為伯納烏球迷帶來的第一個驚喜，之後驚喜不斷，然而弗洛倫蒂諾更大的成就得不到球迷的承認，後者才不管你是不是最富有的俱樂部，他們要的是最不可一世的球隊。
投機的政客成功的商人
在入主皇馬之前，馬德里人弗洛倫蒂諾是一個投機的政客和成功的商人。上世紀七十年代的西班牙正處於從佛朗哥的獨裁統治向民主政治過渡的時期，弗洛倫蒂諾順應時代潮流加入右翼政黨中的民主聯盟，曾在馬德里市政府任職多年，並逐漸成為風雲人物。憑借在政界聚積的人脈，弗洛倫蒂諾創辦了ACS集團，經過數十年的發展，已經成為了西班牙最大的建築公司。
菲戈做籌碼打敗了桑斯
1995年，年僅47歲的弗洛倫蒂諾以黑馬姿態參加皇馬俱樂部主席競選，最後以698票之差敗於門多薩。5年後的2000年，他再次出馬，與桑斯競選主席一職。當時，皇馬剛剛贏得三個賽季里的第二個歐洲冠軍聯賽冠軍，桑斯獲勝的呼聲極高。在不被看好的情況下，弗洛倫蒂諾首次拋出巨星政策。
他在投票前許諾，已與當時效力於巴薩的葡萄牙球星菲戈達成協議。
一旦他上任，葡萄牙人將以創紀錄的5600萬美元加盟皇馬。弗洛倫蒂諾同時承諾，如果不能讓菲戈加盟，將自己掏出850萬美元為俱樂部會員購買季票。憑借菲戈這張牌，弗氏以55％的得票險勝桑斯，爆冷成為皇馬主席。
上任後，他立刻兌現承諾，與菲戈簽下六年的合同。自此，皇馬進入了弗洛倫蒂諾時代。
皇馬的齊達內加帕文政策是指皇馬只引進中前場的巨星,而不會在短期內引進中衛,取而代之的是讓帕文等有潛質的年輕球員在鍛煉中成長.「齊達內＋帕文」政策一直是弗洛倫蒂諾的組隊策略，靠國際巨星創造的環境培養優秀的本土球員是皇馬主席上任伊始的理想。 從2000年開始，皇馬主席佩雷斯每年引進一位像齊達內一樣的已經成名的巨星，如2000年夏天菲戈,2001年齊達內,2002年羅納爾多,2003年貝克漢姆,2004年歐文， 以此來增加本隊的實力，還能帶來此巨星的球迷，從而增加本隊的人氣更重要的是經濟效益，憑著巨星內在的實力和俱樂部巨大的經濟實力，皇馬以此成功地進行著經濟優勢的運作；而每年也要在二線、三線、青年隊中提拔出像帕文一樣有潛力的年輕球員以次來保證球隊血液新鮮、長盛不衰，還能培養出本隊的巨星（如勞爾），還可以進行巨星換巨星的交易。
從這幾年來看，這個政策比較失敗，不僅戰果不佳，而且還很傷老功臣的心，這個政策犧牲的就是那些擠在中間的球星：馬克萊萊，麥克馬納曼,坎比亞索,索拉里,莫倫特斯,穆尼蒂斯……在近幾個賽季中，皇馬俱樂部出走了差不多有20位這樣的球星，比如耶羅在得到豐田杯後回到休息室就被宣布走人，馬科萊萊更不用說。自從馬科萊萊走後卡洛斯和薩爾加多的兩翼齊飛戰術因日益老化卻無人補防而衰落，麥柯瑪納曼、雷東多的離開也令球迷失望。巨星雲集也造成了巨星們的懶惰與傲慢，埃爾格拉、索拉里、莫倫特斯、帕文等有相當潛力但名氣稍小的球員備受壓制，致使球隊整體水平下降。這直接導致了自2003賽季以後，到2006年皇馬沒有獲得過一次冠軍.
至於年輕的「帕文們」，他們的成才率顯然不可能是100％，而且他們顯然也不可能在一夜間成熟，這是不可違背的足球內在規律。痛苦的磨練是新人成熟不可缺少的因素，而在皇馬隊中正缺乏了這個必備條件。人們看到了費戈、齊達內、羅納爾多、貝克漢姆前赴後繼地來到神聖的伯納烏，但再也沒有像勞爾這樣的本土球員從岩石縫中找到生存的空間，引進一個「齊達內」就可能意味著另一個「帕文」夢想的破滅。
齊達內＋帕文，一個看上去很美的理想主義化構想，但在一支完美的團隊中，不可能只存在大師和年輕人，中堅力量和後備隊同樣是不可或缺的粘合劑，一支擁有各種不同角色、各司其職發揮不同作用的團隊才是真正強大的團隊。
從歷史角度看，上世紀90年代初同被稱為「夢之隊」的巴塞羅那和AC米蘭都有著本國球員良好的班底。在這一點上，如今的曼聯和拜仁是歐洲豪門中的奇葩，雖然走了個貝克漢姆，但紅魔1992年奪取青年足總杯的6小虎另5位仍在球隊效力，而拜仁從貝肯鮑爾到馬特烏斯，再從埃芬博格到巴拉克，球隊核心永遠都是德國人。同重視外援一樣重視本土球員應該是打造強隊的原則之一，在關鍵性的比賽中，本土球員的民族認同感和團結性往往會幫助球隊渡過難關。
但是，這並不能說明這個政策是完全失敗的，相反，從整體來看、從本質來看，這個政策非常成功。首先，這個政策開始以後皇馬的實力在短時間內劇增並得到鞏固，而且需要注意的是政策開始後皇馬也得過冠軍。而且球迷支持率和經濟效益也是劇增，比如引進貝克漢姆以後，皇馬球迷支持率由第二一躍超過曼聯成為第一。
最主要的是，俱樂部不同於國家隊：國家隊贏比賽是為了榮譽與尊嚴，但是俱樂部贏比賽是為了經濟效益更好。說白了俱樂部就是公司商業運作的一部分，如果比賽打不贏，但是經濟效益還是很好，俱樂部准確地說是公司也不會介意。商人的原則就是利益至上。從現在來看，皇馬的國際影響力很大，在全球的經濟效益很高，符合公司的經濟利益，公司的目的達到了。但成績太差，時間久了也會影響經濟效益，所以此政策就壽終正寢了。
但是桑斯留給弗洛倫蒂諾的，除了堆滿獎杯的榮譽室外，還有2.7億歐元的巨額債務。可以說，剛上任的主席先生接過的是一個爛攤子。弗洛倫蒂諾接管後，立即著手解決棘手的經濟問題，為扭轉虧損的局面，弗氏在2001年與馬德里市政府達成協議，將馬德里市中心的訓練基地以4.8億歐元的價格賣給市政府，同時在郊區重建一個基地。由於弗洛倫蒂諾早年曾在市政府任職，有良好的人際關系，皇馬新體育城在喬遷後不僅比舊的更健全、面積更大，而且拆遷的差額也還清了皇馬的舊債。
在為皇馬撈錢上弗氏無可指摘
經過弗洛倫蒂諾的改造，皇馬在經濟效益和社會效益上取得了豐厚的回報，他欽定執行的巨星政策，不僅把皇馬在全球的影響力恢復到上世紀五六十年代的頂峰水平，也使俱樂部在廣告、票房和足球的副產品中獲得很大的收益。一些數字可以證明：2000－2001賽季，球隊比賽的門票收入為4.18億歐元，而去年已經上升到了7.08億歐元。市場產品收入在2000－2001賽季是3.91億歐元，而現在已經飆升到13.64億歐元。自2000－2001賽季到上賽季，皇馬從六大巨星身上撈取不少肖像權費用，相關產品收入及各類廣告收入的增長率超過了140％。根據德勤會計師事務所的統計，皇馬取代了曼聯，成為世界上最富有的俱樂部。可以說，弗洛倫蒂諾是取得這些成就的最大功臣。