华为手机在西班牙的渠道有哪些

Ⅰ 华为的哪些手机型号可以使用西班牙本地4G卡

买欧洲版的都可以用那边的卡，国行版需要国际的手机卡。

Ⅱ 华为那款手机可在国外用

华为手机在国外可以用的。在国外如果您需要移动网络或者WLAN服务，可以使用华为自带的【天际通】应用来实现境外上网。
（一）天际通
（1）天际通是华为推出的面向特定机型（仅限华为手机）的一款上网应用（APP），为用户提供全球上网服务。包含三个功能：国内WLAN，全球WLAN，全球移动数据。
（2）全球WLAN是天际通与海外运营商合作推出的海外热点连接服务，在支持的热点信号覆盖范围内，一键免费连接。全球WLAN目前支持100多个国家/地区。一般分布在海外热门机场、繁华地区的公共场所以及部分热门酒店等。
（3）目前全球移动数据覆盖的国家有：
亚洲：中国香港、中国澳门、中国台湾、日本、韩国、新加坡、泰国、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、柬埔寨、越南、孟加拉、斯里兰卡、沙特阿拉伯、阿联酋、卡塔尔、以色列、阿塞拜疆、哈萨克斯坦、科威特、巴林、巴基斯坦、印度（目前覆盖部分区域）
欧洲：英国、法国、德国、意大利、俄罗斯、瑞士、西班牙、葡萄牙、荷兰、比利时、丹麦、爱尔兰、瑞典、奥地利、希腊、挪威、土耳其、芬兰、波兰、列支敦士登、摩纳哥、梵蒂冈、保加利亚、克罗地亚、冰岛、马其顿、塞尔维亚、斯洛文尼亚、立陶宛、爱沙尼亚、匈牙利、罗马尼亚、斯洛伐克、卢森堡、捷克、泽西岛、马耳他、拉脱维亚、黑山
北美洲：美国、加拿大、墨西哥、巴拿马、牙买加、哥斯达黎加、萨尔瓦多
南美洲：巴西、哥伦比亚、智利、秘鲁、阿根廷
大洋洲：澳大利亚、新西兰、斐济
非洲：南非、埃及、肯尼亚、尼日尔爾利亚、加纳
提示：由于台湾、新加坡、日本、韩国、美国AT&T运营商已关停2G网络，在上述区域内，部分机型打开天际通开关，会影响手机SIM卡的电话和短信功能；关闭天际通开关，这些功能可恢复。

Ⅲ 华为手机出口哪些国家 华为手机出口现状分析

为手机出口到海外的主要方式是经过香港，然后转口到其他国家或地区。2014年，华为手机经过香港转口出口的手机销售额为25亿美元，在出口总额中所占比例为73.7%。其中缅甸、哥伦比亚、委内瑞拉、阿联酋是华为手机的主要目的出口市场，成交额分别为3.3亿美元、1.4亿美元、1.3亿美元和0.7亿美元，。
华为在2015年将在全世界10多个主要目标市场进行重要布局，并对该领域内的龙头：苹果以及三星发出挑战。华为手机2014年海外消费者终端市场销售额在总销售额中的所占比例为52%，2015年华为将提高海外消费者终端市场销售额在总销售额中的比例，达到60%，并且荣耀也会在全球14个国家重点设立B2C电商平台，全方位进军全球消费者终端市场。

数据来源：旭日移动终端产业研究所
现在华为在全世界范围内已经有11个主要国家手机市场所占比例突破5%。这当中占白俄罗斯手机市场份额达到13%，占中国手机市场比例为8.1%，占缅甸手机市场比例达到50%，占南非手机市场比例为7.4%，占巴基斯坦手机市场份额达到13%，占荷兰手机市场比例为7.5%，占意大利手机市场比例为7%，占西班牙手机市场比例为7.6%。

中国手机在2014年上半年出口量依然保持稳定的上市趋势，然而因为平均出口价格回落的不利影响因素，中国手机的出口成交额增涨幅度小于出口量增涨幅度。2014年6月份，中国手机的整体出口单价是81美元。华为作为国产手机品牌的一员，所出口的手机价格也很低廉。截止到2012年出口的39种机型包括：HUAWEI T8300、HUAWEI T8100、HUAWEI C8600、HUAWEI C8500S、HUAWEI C8800、HUAWEI C8500、HUAWEI U8110、HUAWEI U8500等，其出口价格从50到200美元不等。处于低端的手机出口贸易。但2013年华为P6在英国伦敦面世，海外销售价格为469欧，同样2014年发布的华为P7海外销售价格为499欧，华为Mate7海外销售价格为599欧，2015年4月15号华为P8的海外销售价格发布，高配版销售价格为599欧元，标配版销售价格为499欧元。经过高档产品的不断面世，华为手机渐渐获取了一定程度的市场肯定，特别是精品手机市场。

3.加速开发海外市场的原因
2014年华为海外消费者市场的开拓进度进一步加快，2014年5月份华为在法国巴黎面世最新研发的智能手机 P7之后，华为又将目标定位于东南亚，在泰国将P7面世。除此之外，在美国，华为建立了B2C电商网站，向顾客面对面销售Ascend Mate 2，目的在于和消费者形成一种直接的交流渠道，为了塑造华为的品牌知名度；在欧洲市场，华为经过大量的体育营销工作让销售量有了极大的的上涨。许多迹象显示，华为正在逐渐从中低端手机市场向高端手机市场过度，加快了其全球消费者终端市场的渗透力度，减少其与老牌三星、苹果的不足。
3.1中国智能手机市场竞争激烈
品牌多、款式多、网络结构复杂、竞争激烈、利润低是中国手机终端市场的现状。手机销售商如果缺少海外手机终端市场的利润反馈将会不利于与其他厂商的竞争。Gartner首席分析师盛陵海认为，现在中国智能手机终端市场已经逐渐饱和，尤其是大量国际互联网品牌手机进入中国智能手机终端市场，竞争愈发激烈。同样对于华为来看，发展重点除了中国智能手机终端市场，还得在全球市场特别是欧洲市场实现巨大发展。“毕竟相对来看，欧洲手机终端市场比美国有优势，就是其更加开放同样也会更加有机会。”
3.2 国际品牌衰退明显
从全球市场来看，因为诺基亚、摩托罗拉、LG、索尼、爱立信等世界着名品牌衰落显着，空缺了巨大的市场份额，盈利增加，竞争变小，以上逐渐在吸引着中国手机品牌加快了向海外进军的步伐。
华为手机出口现状
华为技术有限公司是中国着名的民营高新科技公司，其在全球电信通信技术领域居于领先地位。2003年开始进入手机领域，经过10多年的发展，取得了一定程度的成功。
2.1 华为概况
1987年华为技术有限公司在中国深圳正式成立，总部在中国广东省深圳市龙岗区，是一家生产和销售电信通信设备的民营高新科技公司。华为公司的主要业务范围包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，在全球范围内华为为许多电信通讯运营商及专业网络拥有者提供包括硬件设备、软件开发、专业服务和高操作性解决方案在内的多种业务。
2007年华为在中国电子领域盈利和缴纳税收排名第一。截止到2008年底，华为在全球市场上为100多个国家和地区提供服务，排名国际前50名的电信通讯运营商中就有45家运用华为提供的产品、服务和解决方案。
华为公司提供的产品、服务和解决方案目前已经运用在国际上170多个国家和地区，服务全球33%的人口。国际市场越来越成为华为公司销售收入的重要来源。华为公司2009年的合同销售收入为302亿 美元，比2008年增长30%，并且有大于2/3的销售收入来源于全球市场。2010年合同销售收入达到340亿美元，预测2011年的销售收入将达到400亿美元。
Dell'Oro是一家全球着名的市场研究公司，他的一份数据报告表示，华为已经成为国际第二大通讯设备商，赶超了阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，在2009年华为获得全球第一个商用的LTE网络，而挪威的4G移动网络合同更使得整个行业震惊。
在“2010年最具创新力公司”排名中（美国专业商业媒体公司Fast Company排名），华为排名第五，前四位为Facebook，Amazon，苹果和google。
随着20多年的艰辛发展，华为渐渐成长为一个国际化公司。在国外建立了22个地区部，100多个分支机构，让华为可以最大程度的了解顾客，了解客户的
要求并迅速反应。并且华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯和中国等地建立了17个研究基地，各个研发基地的开发重心和方向都不相同。运用全球化的同步研究开发体系，汇集全世界的高新科技、经验及优秀人才来进行新产品的研发，让新产品刚面世，科技就与全球同步。除了这些，华为还在全世界建立了36个培训基地，为东道国培训技术人才，并努力实现员工的本地化。全世界本地化推动，不但促进了华为对当地市场的熟悉，而且为东道国的社会经济发展作出了许多贡献。

数据来源：IDC 2012年3月
2.2 华为手机出口状况
2.2.1 华为手机全球销量 国际市场研究公司IDC的数据表示，2012年第四季度，华为智能手机全世界供应量达到1080万部，位居全球第三大智能手机销售商，拥有全球智能手机4%的份额，而2013年华为同样在全球智能手机销量排行榜中位列第三。

2012、2013 年面向终端用户的智能手机销量（以千部计算）
数据来源：Gartner 2014年4月
2014年全世界智能手机供应量达到了11.67亿部，较上年同比增加了25.9%，并且国产手机品牌供应量达到了4亿5千万多部，在全球智能手机供应量中拥有40%的份额。同时，全世界智能手机供应量前十强手机供应商中，中国智能手机厂商拥有六个名额。如此喜人的业绩，大部分来源于高性价比的中国手机和全球对于智能手机的巨大需求。

2014年全球智能手机出货量排行榜
数据来源：TrendForce,Jan,2015
2014年华为智能手机供应量达到7500万部，同比增长70%，全球智能手机供应量排行榜上华为位居第五。其中
52%的销售额来源于国外，同时也是华为海外销售额第一次超过中国市场销售额。

数据来源：旭日移动终端产业研究所
2014年华为消费者终端业务成交额为122亿美元，第一次超过百亿美元，比2013年增长30%；并且，智能手机供应量达到7500万部，比2013年增长45%。
有资料显示，华为消费者终端业务销售额有52%来源于海外市场，中国海关数据显示，2014年华为出口智能手机量达到3904.3万台，价值为38亿美元，平均每一手机价格为131美元。
2015年第一季度全球智能手机供应量排名中，三星在2015年第一季度中全球市场份额为27.8％，居于第一位，同比2014年第四季度增长了将近13％，同时三星的老牌对手苹果则同比衰落了14％，全球市场所占份额为19.9％，居于第二位。

2015年第1季度全球智能手机供应量排行榜

数据来源：TrendForce.Apr.2015
居于全球智能手机供应量第三位的华为在中国市场排名第一，占中国智能手机供应量份额为19.2％，中国品牌联想的国内市场份额为16.4％，居于第二位。按比例计算，华为2015年第一季度智能手机供应量已超过2000万，同时联想2105年第一季度智能手机供应量为1750万。
华为的2015年消费者终端业务的供应量预期销量是1亿部（2014年智能手机销售量为7500万部），高档机型（销售价格为2000元以上价位）所占比例突破30%，海外销售额所占比例突破60%，全年销售额预期达到160亿美元。
3.3 自身实力增强
最近几年华为在全球智能手机终端市场的表现值得称赞，不管是销售数量还是品牌知名度都有巨大的提升。据研究机构的数据显示，华为手机2013年的品牌国际知名度突破到52％，比2012年增长110％。
4 华为手机国际化进程优劣势分析
华为手机在国际化的进程中不断发展，从2003年开始进入手机领域，到2009年进入智能手机领域，2012年华为手机全球供应量位居全球第二。在这一进程中华为存在自身的优势也有劣势。
4.1 华为手机国际化进程劣势分析
4.1.1 所占的市场份额小
2009年华为进入智能手机终端领域开始，到2012年实现手机供应量位居全球第三，所占全球智能手机供应量的份额达到5%，2013年至今出货量一直稳居全球前五。但却与同为全球出货量前五的三星以及苹果差距甚大。
华为、三星、苹果全球销售份额表（百分比）
4.1.2 国际品牌开始重视对低端市场的开发
国外的品牌在以往的市场开发过程中忽视了对低端市场的开发，考虑到国际市场的低端市场有庞大的消费群体，近几年三星，索尼、诺基亚等也增强了对低端市场的开发，相继推出了多款低端市场的机型， 取得了不错的销售业绩。这样使得华为手机所占份额较大的中低端市场竞争更为激烈，虽然华为现在的目标是在中高端手机市场站稳脚跟，自2013年到今，发布了多款中高端机型，但依然改变不了低端手机在其全球出货量中占有较大份额。
设备供货条约会不利于美国国家安全，让华为对北美市；这并不是华为遇到的第一个涉及安全问题的麻烦，20；6月30日中国出口的无线网卡受到欧盟的反倾销和保；4.1.5营销模式落后；第一，全球化的初期，华为都用国内销售团队，将他们；第二，缺少进入发达国家市场竞争的经验以及进入发达；必要的冲突和市场不稳定因素的出现；4.1.6人民币升值；人民币升值使得中国手机出口到海

设备供货条约会不利于美国国家安全，让华为对北美市场的开拓受到不利影响。
这并不是华为遇到的第一个涉及安全问题的麻烦，2003年华为与思科公司出现IOS产权异议，北美以及欧洲市场一直把华为作为主要防范目标，尤其是美国市场，虽然3COM公司与之形成攻守联盟但也毫无作用。华为公司依照美国人的处理方法，聘请游说机构去白宫、去国会山公关，同时采取了涉及公布源代码、批准检查设备产品、同意顾客选择是否由华为提供服务等在内的全方位措施。但依旧无济于事。美国依旧对华为提供的产品和技术的安全隐患发出警告。8月25日，Sprint公司在参加参议院的一次会议中受到警告，如果公司同意和华为公司的合作，Sprint公司与美国政府的合作条约就会出现阻力。
6月30日中国出口的无线网卡受到欧盟的反倾销和保障措施的调查 ，9月16日，欧盟又一次推动第三类调查，同时是欧盟首次对中国出口的相同产品同时发起三种调查。如果欧盟发起的对中国出口的无线网卡“反补贴”检查实现，中国高新科技行业整体都会承受连坐式的贸易壁垒。

4.1.5 营销模式落后

第一，全球化的初期，华为都用国内销售团队，将他们派去海外，希望他们把国内的好的经验运用到全球市场。采取和国内相一样的直销模式，直接和国外的通讯运营商谈判。但后来通过经验证明，这只是在一部分发展中国家取得了较好的成绩，在南美乃至在发达国家是完全行不通的。发达国家市场的扩张需要更大的海外投资规模，需要实现本土化，利用东道国高素质的营销人才和创建新的营销网络。
第二，缺少进入发达国家市场竞争的经验以及进入发达国家的学习成本高。 华为的主要国际市场仍然集中在广大的发展中国家的市场，运营与管理经验也大多来自于发展中国家经营的实践总结。然而就发达国家而言，其市场经济环境、政策外交形式、法律法规实施、技术创新与社会文化环境都极大地区别于发展中国家，是华为需要继续探索与学习的。华为想要在发达国家市场进行发展，就必须跨越这些门槛，熟悉了解并能够适应发达国家的市场环境及市场机制；了解并运用发达国家的政策，深入了解外交形式；学习当地的法律法规，在保护自身利益的基础上加以合理的运用，深入了解当地的社会文化、宗教信仰，避免不
必要的冲突和市场不稳定因素的出现

4.1.6 人民币升值

人民币升值使得中国手机出口到海外价格变高，将会减少海外消费者的购买欲望，使得消费者购买力下降；因为消费者变少，手机出口量也会随之变少，不利于手机的出口。
4.2 华为手机国际化进程优势分析
4.2.1 深厚的电信通信技术优势

截止到2014年，华为的海外收入已经突破220亿美元，凭借优质的产品以及服务方案成功得打开了以德国、法国、英国、美国等为代表的共计14个发达国家的大门。同时在全世界成功建立了9个地区部、55个代表处和技术服务中心。随之逐渐的努力和开拓，使得产品的销售和服务网络覆盖全球。
华为从1996 年开始国际化的发展，但在1996年- 2000年的时候，其主要销售区域仍然是中国大陆市场。但到2000年华为的国外市场的销售收入第一次超过 1 亿美元 。
2002年华为加入了国际电信联盟。2003年华为开始进军阿联酋电信通讯市场，和东道国通讯公司合作，将UMTS网络运用于全国。2004 年华为进军欧洲市场，和西门子设立合资公司，研发TD - SCDMA解决方案，和荷兰电信通信运营商Telfort 合作，达成价值突破2500万美元的网络设备合约。2005年，华为顺利进军英国市场 。为BT2 1世纪网络公司提供多项业务服务；随后与泰国的CA T 达成价值1 .87亿美元的合约 ，为泰国设立覆盖全国的3 G网络。2009 年1 月，华为在北欧和瑞典爱立信联合建设全球第一个运用于商业的LT E网络，同北欧通讯运营商TeliaSonera 达成两项4GLTE 商用合约。
到2010 年末，华为的产品服务已经运用于全球160个国家，支撑着全世界20多亿人每天打电话、上网和发短信。仅在2010年，华为在全球的销售收入就达280亿美元，比上年同比增长二十八个百分点，海外成交额达到1204.05亿元，在总成交额中所占比例达到65%。华为现已成为全球第二大通讯供应商，成功占领国际市场，但其国际化进程仍在不断推进。
数据来源：互联网资源
4.2.2 强大研发能力与创新能力

1995年开始华为就已经意识到到知识产权对于公司发展的重要性，于是在公司内部建立了独立的知识产权机构，并建立了北京研发中心。因为华为是一个研发型的高新技术公司，所以为确保华为的成功，最关键核心在于高新技术与产品研发系统。
华为在每年销售额中取出可观的收入进行科技研究开发，而且，高新技术的开发将在研究费用中占10%的份额比例。华为采用全球同步的国际化技术开发体系，产品的研 究和开发聚集了全球有经验的技术型人才 ，这使得华为的产品和服务一开始，在科技上就与国际接轨，增强了华为的国际竞争力和影响力。 截止到2011年2月，在全世界范围内华为所申请的专利数量已经达到49040件，并且有17765 件获得专利授权，包括3060 件的海外专利授权。在国内，统计到2010年年底之前，华为申请专利的个数达到31869件，PCT国际专利申请达到 8892件。 华为核心专利数在 LTE / EPC领域居全球领先地位 。
利用拥有较高科研技术及知识水平的国家的高新技术优势、科技商品化优势以及产业化优势，采用多元化发展的思想，在全球范围内开展技术合作及共同开 发研究项目，成功的取得了高新技术的商品化和产业化 。

5 华为手机国际化进程所遇问题的策略分析
随着华为手机国际化进程的不断进行，也不断的遇到各种问题，华为手机想要不断地发展，就得对问题详细的分析，并采取行之有效的策略。
5.1 建立完善的售后服务体系
华为的B2C商务平台华为商城已经上线，销售华为终端电子产品。华为面临的挑战巨大，如果想在全球范围内在3G、4G领域拥有足够的话语权，不但要加强广告媒体的投入以及宣传力度，以获得消费者对华为品牌的认知度以及信誉度，增强华为品牌的产品对顾客的吸引力，以培养顾客的忠诚度。还必须改变华为一直以来的售后服务体系，建设有创造力有效率和高执行力的团队，从而增加华为手机的市场份额。
5.2 提升品牌价值
手机供应商发展面临的一个重要问题那就是手机的品牌问题，并且，随着科技的不断发展，未来一个手机品牌能否取得成功，关键在于全面实力的竞争，这当中品牌在其中具有巨大作用。目前的现状是老牌的龙头公司在手机领域具有极大的知名度，比如：三星、苹果等，但华为现在在国际上的知名度却远远不如。这样的现状就要求华为要塑造良好的品牌形象，并为品牌注入深厚的内涵，使其能长远的发展下去。
华为长久以来一直要求产品的研究开发要体现公司的自身品牌形象以及品位,要实现理念与个性的结合，突破自我，勇于创新。并同时加强广告投放力度。华为一直以来都十分注重对公司形象广告的投放，公司的形象广告费用占公司整体广告费用的30%，这样有利于消费者对公司形成良好的企业形象。使得消费者对华为的产品冠以可信赖、可靠、质量优等赞美，同时也能为公司培养高忠诚度的顾客。所以，华为手机想要塑造良好的品牌形象，提升手机的品牌价值，缩小与三星、苹果等的差距。从中长期来看，想要达成上述目标，华为公司不但要明确公司的品牌定位，而且还要加强对广告方面的投放力度，加强宣传强度，逐渐提升消费者对华为品牌的认知度及肯定度，形成高忠诚度的顾客群体。
5.3 国家的支持
中国拥有世界上最多的企业，但中国企业走出去的道路却最为艰辛，每每都会遇到各种各样的贸易壁垒以及形式多样的调查。这就是目前中国企业走出去的现状。因此需要一个政治和文化体系，它不但能够保护商业的发展，在企业国际化的进程中能够保驾护航，并且要能够确保商业的独立地位。这才是全球市场经济背后最真实的政商形态，而这也是促进中国企业走向强大的必由之路，在这样的道路中，华为的国际化道路也将会更加平坦。
5.4 渠道模式要具有针对性
发达国家和地区的市场，销售继续以直销为主，将华为的服务网络进一步扩大。运用直销网络的特性提升市场的反应速度以及及时性，将顾客的建议及要求快速高效的反馈到研发及服务体系，以对客户的承诺来培养客户对公司的忠诚度。但是北美市场的开发需要一定数量的专业代理商，同直销商一起实现市场的开拓。
落后国家的市场，设立有权威的渠道，同时科学控制分支机构的规模和成本，实现产品市场整体结构上的布局工作。
发展中国家市场，华为在发展中国家和地区的市场上，项目研究不彻底，销售额有上升空间，市场存在巨大的开发潜力。加大营销网络拓展的投入力度，不但科学增加分支机构，而且要设立代理和分销渠道系统，用以加强市场关系的覆盖面，把市场的拓宽到顾客的第一线。
5.5 继续加强技术研发
手机要想不断的发展与进步离不开科技技术的创新，随着智能手机不断展现其巨大的发展前景以及盈利空间，国内外的许多着名手机品牌都纷纷加大了研发的投入。同样在研发上，华为也是很有魄力, 从1995年起，华为每年都将杏色额的10%用于科技研发。根据专利合作条约组织统计, 到2011 年2 月 份为止，华为在全球范围内所申请的专利已经累计49040件，其中获17765 件获得专利授权。众所周知，中国的电子类产品在出口方面一直面临着专利问题的困扰，总
是会受到美国、欧盟等国家的专利调查；结论；随着科学技术的快速发展，手机日益成为人们生活中不；华为取得成功的基础是其在全球电信通讯领域的地位以；出口既有优势前提下，不断进行科技研发，研发高档机；参考文献；［1］李伟玲．中国手机出口的国际竞争力分析．时代；［2］邹艳．中国电信制造业国际化经营启示—对中兴；［3］袁卓君．徐亚楠．刘雪晴．华为国际目标市场选；［4］安

是会受到美国、欧盟等国家的专利调查。处于尴尬的境地。但华为手机自出口以来很少受到专利方面的调查，原因就在于华为其强大技术研发能力。

结 论
随着科学技术的快速发展，手机日益成为人们生活中不可分割的一部分，为人们的日常生活带来巨大的便利。尤其是手机越来越智能化的今天，同时智能手机也显示出其巨大的盈利空间，导致全球各大知名手机品牌投入巨资进行研发。华为于2009年进入智能手机领域，经过几年的不断发展，在全球手机领域取得了巨大的成功。
华为取得成功的基础是其在全球电信通讯领域的地位以及超强的科研能力，但同时也要意识到华为与手机领域的巨头三星、苹果相比还存在着巨大的差距于不足，在全球手机出货量中华为所占份额还太小，并且主要集中在低档手机出口，高档手机完全被三星、苹果等所垄断，但与此同时，国际知名手机品牌也已经加强了对低档手机的研发。华为手机如果想要不断取得发展，就得保证在低档手机
出口既有优势前提下，不断进行科技研发，研发高档机型，树立在高端手机领域的地位，从而塑造良好的高知名度的华为品牌。

Ⅳ 华为的海外市场包括哪些区域

一、华为1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。华为的海外市场主要有：

1、俄罗斯市场

华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

2、独联体国家：

1996年，华为开始进入独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。2002年底，华为取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

3、亚非拉国家：

拉美市场的开拓更加艰难。华为海外路线采用了一个重要的策略，即沿着中国的外交路线走，尤其在亚非市场的开拓更为典型，巩固和发展同周边国家友好合作关系，加强与广大发展中国家的传统友好关系。

4、欧洲：

华为一边在发展中国家“蚕食”，一边在发达国家逐渐扩大“战果”。如今华为在欧洲是小有名气，他们已经成功地切入欧洲腹地。对于通信领域领先的欧洲市场，华为进入的策略是首先与欧洲本土着名的一流代理商建立良好的合作关系，并籍此来进入本地市场。

欧洲市场已然成为华为业务开展的重地，其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。

5、美国：

进入对手最多和最强的美国市场，标志着华为真正进入了国际市场。华为在国际市场上攻伐的最后“城头堡”就是美国市场。思科既是全球最大的电信设备市场，也是华为最难攻克的“最后堡垒”。在刚进入美国市场，华为就遭遇到年销售额8倍于自己的思科的阻截是必然的。

二、除了网络大型设备外，华为在全球的手机业务也很强劲。手机卖华为海外市场的规模

1、2016年上半年，华为销售收入达到创纪录的1759亿，逆向增长30%，其中海外业务收入占比2/3。

2、根据市场研究机构IDC的数据，2019第一季度华为智能手机出货量有5900万部，而其全球市场占有率升至19%，市场排名超过Apple而升至第二位。

(4)华为手机在西班牙的渠道有哪些扩展阅读：

华为的对外合作：

1、在运营商业务领域，华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通过聚焦ICT基础设施、 全面开放ICT能力，建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙伴，实现商业共赢。

2、在企业业务领域，华为坚持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建 立广泛生态圈。华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家，并发展FusionSphere开放云计算联 盟。

3、在消费者业务领域，华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、智能手表、智能家居、车联 网等领域进行跨界合作与联合创新，将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者。

4、华为积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织的密切合作，推动商业和科技创新，推动业界建立合作 共赢、公平竞争的产业健康发展生态。2015年，华为联合创新中心增长到36家 ；宣布了未来五年投入十亿美元的 沃土开发者使能计划 。

5、华为在全球140多所院校开展华为信息与网络技术学院合作，为5000多名人才提供实战培训。在孟加拉国，华为携手邮政通讯和信息技术部(MoPT&IT)信息通信技术部和电信运营商Robi Axiata，向24万名农村女性提供ICT培训。

Ⅳ 华为pay支持那些国家 [在那些国家可以使用华为pay支付]

据统计，截止2017年6月，Huawei Pay在国内合作银行已达51家，已有12款机型支持Huawei Pay。在欧洲市场，在西班牙等5个国家，华为的市场份额超过20%，而在西欧整体市场中，华为智能手机的份额达到了11.6%；在500-600欧元价格的高端智能机市场，华为份额达到了14.3%。
目前，华为支付作为移动支付系统仅可在中国使用，但从华为申请支付商标来看，华为将开始扩大欧洲市场。随着Android Pay和Samsung Pay在欧洲国家的推出，华为Pay进军市场将为谷歌和三星带来更多的竞争。在未来，华为将在欧洲地区推出大量的高端手机，在此时为其设备用户推出自己的移动支付是很有意义的，而欧洲也将会成为华为的一个大市场。

Ⅵ 苹果，三星，华为，靠什么抓住了全球用户

4月6日晚间，华为P9在英国伦敦发布，标配售价599欧元，高配售价649欧元，P9 Plus售价729欧元(折合人民币5521元)，这是传承2015年P8手机，与三星苹果高端旗舰机争夺高端市场。 华为P9发布与国产手机“模仿”、“捧杀”、“摸黑”苹果不同，华为消费者BG总裁余承东在接受搜狐科技采访时表示，P9首批百万规模，目标销售规模肯定超过千万。 “华为P9屏幕和iPhone 6s一样，但是性能比iPhone 6s强。华为手机2-3年目标全球第二;4-5年全球第一。”余承东说。华为真的除了苹果、三星就所向披靡了吗？搜狐科技调查发现，华为手机在追赶三星苹果路上，仍面临一定挑战。 余承东解读华为超越苹果三星 余承东在演讲PPT中多次提到苹果三星，华为P9虽与苹果iPhone6s尺寸一样大，但是性能超过iPhone 6s，主要体现在拍照效果以及续航能力。在拍照方面，与徕卡的合作属于独家协议，因此，苹果和三星暂时尚未使用该技术。 余承东解读了华为未来几年如何超越三星、苹果： 1、超越三星苹果需要时间 2015年，华为全年发货量达到1.08亿台，成为了全球前三中唯一中国智能手机品牌。据GFK在2015年12月数据显示，华为智能手机的全球份额超10%，仅次于三星与苹果。 “消费者业务无疑是去年我们增长最快的BG，2016年我们希望保持一定的增长速度，销售收入的目标是300亿元美元。”此前，华为轮值CEO郭平表示。而早在此前市场工作大会上，华为创始人任正非甚至为华为终端定下了“要敢于在5年内超越1000亿美元收入”的目标。 IDC数据显示，在西欧，去年华为智能手机出货增长了51%，三星仅增长了2%，而苹果也增长了15%。余承东表示，华为的高速增长可以持续，但是超越苹果需一定时间。 2、质量与利润兼顾 余承东坦言，接下来两年时间对于华为也是很关键的一年，希望在中国市场份额从15%基础上进一步提升，同时高端市场的销量份额能超越苹果，如果低于15%份额就很难盈利，不盈利就无法扩大投资加速被淘汰。 然而，由于过分追求技术领先，P9成本比P8高出很多，而售价仅高出100欧元。余承东称，由于质量提升成本增加，利润压力很大。其实，在成本控制方面，华为某些产品已超越三星。市场咨询公司IHS报告显示，华为P8的材料和组装成本约为206美元，iPhone 6S为188美元，三星S6 Edge为284美元。P8是华为去年发布的一款旗舰手机，它的定价为530美元。 3、线下渠道“短板” 这两年在中国市场，华为渠道零售取得了很大进步，尤其是在一二线城市，但是在三四线五六线城市渠道覆盖还有很大的差距。华为的产品比较强，但是，渠道零售的覆盖还是有很大需要提升的空间。 在中国市场，从Mate8开始，华为跟周围多渠道，包括线上的电商，包括华为的全国连锁，甚至到1000个县一级合作伙伴，建设体验店。目前已完成300多个。 华为终端再电商领域，销售战略比重为20%-30%，整个线下销售还是主体，不能为了线上放弃线下。既要考虑线上也要考虑线下，华为都有侧重地考虑市场布局渠道零售。 4、国际化与苹果三星“短兵相接" 余承东透露，华为手机在全球各个国家(地区)的市场份额超过15%才算是及格。“对于其它较落后的区域，短期内先努力争取做到15%份额，只有超过15%这条持续发展的生存底线，我们的规模效益才有可能迅速提升。”余承东说，如果说2014至2015年是决定华为手机是否能活下来的时期，2016年华为将来到改变产业格局、全球崛起战略机遇的拐点上，目标不仅是活下来。面临全球市场竞争愈加白热化局势，要敢于做第一。 对于区域市场，华为表示在西班牙、比利时、新西兰、澳大利亚、埃及等国家和地区进入市场前三，而美国市场将会以华为自有品牌高端路线，重新和苹果、三星竞争。 二、华为都做了那“成功”的产品？ 据了解，华为Ascend分为四个系列：D，P，G，Y;分别对应旗舰，高端，中端，入门，还有大屏幕长续航Mate系列。 目前把试水4000元以上华为Mate系列很成功，P系列次之。G系列的G7 plus(电信版是麦芒4)。Y系列估计是冲量的。D系列到D2后就已停止发布新品了。 P系列主打时尚和科技，是华为终端产品中定位时尚精致的高端旗舰系列，超薄和拍照是该系列想突出的特点。从P1到现在的P9(P1、P2、P6、P7、P8、P9)，P系列已经经历6代。 P1、P2余承东全力推广，但由于华为在渠道、产品等方面经验不足，并未火起来。“华为第一代P系列的产品是非常好的，但是卖得不太好，也经历了一个非常痛苦过程，要得到消费者的认可需要非常长时间的积累。”余承东在接受搜狐科技采访不止一次提到P系列痛苦历程。从P6开始，P系列开始发力。P6、P7、P8已连续三年荣获EISA欧洲最佳消费者智能手机大奖。 在P9上市前夕，外媒报道称，“华为新款高端智能手机P9，它安装了双摄像头，抢在苹果三星之前采用新技术，双摄像头拍出的照片色彩更丰富、对比度更高，低光环境下拍照效果更好。据内部人士透露，该技术研发早在一年前就开始。” Mate系列之中，Mate7一炮走红，在手机领域默默无闻的华为一下子走上前台。华为终端地位大幅提升，Mate8自研麒麟950芯片，无论在流畅度、全网通、芯片级防护等硬件功能方面不逊色与高通骁龙;电池技术、材料技术、系统软件等方面的积累储备，更让Mate 8等热点机型一经问世，就具备了远超对手的创新特性。 三、华为手机要超越苹果需过三个“坎” 华为手机在诸多方面已超过了三星苹果，但是真正要超过苹果还需要从品牌、价格、盈利模式以及国产手机诟病中脱颖而出： 1、品牌塑造 华为轮值CEO郭平表示，“在2015年，消费者业务有接近200亿美金收入，有相当不错的盈利，应该说在全球差不多有十几个国家有超过10%的市场空间，这是一个可喜的成绩，所以我们要以质量取胜，口碑取胜，做全球最受尊重的品牌。” 但是，我们发现，无论是华为的P系列还是Mate系列都到了8代之后，这和苹果3-6很好让用户记住不同。华为下一代产品怎么命名？这对华为手机品牌有直接的影响，余承东今晚并没有给出明确的答案。 2、贵的让用户“卖肾” 只卖最贵苹果已推出3000多远的iPhone SE，自贬身价，遭到诟病。但是，iPhone的饥饿营销助推了iPhone的“高贵”。 据相关统计，华为消费者业务核心智能手机在2015年的ASP(平均售价)为306美元，是目前全球智能手机出货量老大三星190美元ASP的1.6倍，是同期Android阵营智能手机215美元ASP的1.4倍。这说明华为在全球智能手机产业中中高端市场已有一席之地。另据GFK数据显示，去年华为在300～500美元价位段的增长近3倍，同比增长9个百分点达到14%。 据GFK数据显示，在目前四款高端旗舰中，华为Mate 8截止2016年3月底全球发货接近400万台;Mate S在开售3个月后，全球发货就超过百万台;Mate7在截止2015年12月底全球发货超过700万台。但是，我们发现，华为最近一年才试水4000元以上价格手机，而Mate S和Mate8无论是价格还是销量方面，以及在渠道方面，并没有表现出与iPhone 4-iPhone 6s的“饥饿”，而今天发布P9价格仍低于iPhone6s。 业内人士孙永杰算一笔账，如果按照1000亿美元大约6500亿元人民币计算，届时华为消费者业务将比国内所有手机厂商的营收之和还要多(超过小米、联想、中兴、酷派、魅族、vivo、OPPO、金立、乐视、奇酷等几乎所有国内手机厂商营收之和)，而这对华为消费者业务自身也意味着未来5年其年复合增长率要超过30%以上。这就要求华为消费者业务不仅是量大幅增长，而是相应以价值为代表的产品价格的提升。 3、如何不仅依赖硬件赚钱？ 我们知道，苹果在手机、PC等终端领域通过iOS建立了自己生态系统。国产手机虽然打着“生态”旗号，实际上以苹果和三星做为参照物。然而，苹果整个营收和利润来源看，硬件占据了其90%以上的份额，所谓的生态给苹果带来的营收和利润充其量在10%左右。 余承东表示，“生态手机”是一个伪命题，为了削减成本、更好地提升手机性能、自由掌握产品升级时间，华为像苹果、三星一样开发了自己的处理器，大多的智能手机竞争对手还没有采用这种策略。但是，因为android系统具有开放性，华为是在此基础上进行研发，不像苹果iOS那样，打造封闭的利益链。尽管各种应用都可以在华为手机上运行，但是这部分对华为利润贡献并不大。 4、摆脱与国产手机的“纠缠” 与华为手机价格节节高相似，余承东的“段子”水平越来越高。谈到华为的压力，余承东说，“来自国产手机最大的压力是友商不断黑我”、“Mate8每月销售100万部，对手却说我们卖不动”…… 3-5年大部分互联网手机都将死掉，但是，余承东也承认，华为在研发方面推入较大，而产品推广和零售市场的地推投入少，也成为其“短板”。 有内部人士分析，由于华为采用自主麒麟芯片955，与徕卡联手，P9在拍照效果和蓄电等方面，将国产互联网手机甩开几条街。但是，华为低端市场的份额可能会“拖后腿”。

Ⅶ 华为手机4g去西班牙可以使用吗

能否使用西班牙运营商的卡，需了解机卡是否匹配，如果是定制机型，用其它运营商的卡，只支持2G网络，网速慢，一定要跟西班牙当地咨询有没有关闭2G网络。
能否用4G网络，与当地的4G网络覆盖有关，出国前先咨询国外运营商。
需从华为官网查询手机支持的频段，对比运营商提供的频段与手机频段，如果重合，理论上是可以使用的，能否到当地使用以实际情况为准。

Ⅷ 华为手机中国国内销量大于国外，为何每次在国外发布

因为国内市场的竞争太激烈，光叫得出的品牌就有华为、OPPO、vivo、小米、魅族、锤子、一加、努比亚、360什么的。在这样的市场环境下，华为手机的份额虽然很高，但不占绝对优势。根据年初市场调研机构GFK发布的数据，华为和荣耀两大品牌共出货了1.02亿部手机，占据了23%的国内手机市场份额。OPPO和vivo则紧随其后，份额分别为17%和16%，小米则是11%。

尤其是在西班牙等国家，华为手机的市场份额高达20%。尽管欧洲人口没有国内这么多，但华为销往该地区的通常为中高端机型，而且定价也普遍高于国内，利润还是非常可观的。所以综上所述，华为手机经常选择在海外发布，目的就是快速占领欧美市场，并利用当地消费者的高购买力提高整体利润，解决国内市场饱和的问题。另外将旗舰手机放在海外市场发布，也有利于高端品牌的建立，这两年华为P系列和M系列的价格越来越贵也是得益于此。

Ⅸ 华为手机在西班牙能用吗

得看用的什么卡了，如果是移动的话必然不能，因为移动就只有中国才有，如果是联通和电信有可能可以的，特别是联通，很大可能性支持的。

Ⅹ 华为在哪些国家有地区部、代表处及技术服务中心

8个地区部：中国区 亚太 拉美 北美 中东北非 欧洲 独联体 南非
代表处不止55个，有100多个国家都设立代表处呢。有的国家可能小，设立的是办事处，隶属代表处。
技术服务处也是，每个国家都有。
阿尔巴尼亚
阿尔巴尼亚 . 拉那
阿尔及利亚
阿尔及利亚 . 阿尔及尔
阿根廷
阿根廷 . 布宜诺斯艾利斯
阿联酋
阿联酋 . 迪拜
阿曼
阿曼 . 马斯喀特
阿塞拜疆
阿塞拜疆 . 巴库
埃及
埃及 . 开罗
埃塞俄比亚
埃塞俄比亚 . 亚的斯亚贝巴
爱尔兰
爱尔兰 . 都柏林
安哥拉
安哥拉 . 罗安达
奥地利
奥地利 . 维也纳
澳大利亚
澳大利亚 . 悉尼
澳大利亚 . 墨尔本
巴基斯坦
巴基斯坦 . 伊斯兰堡
巴林
巴林 . 巴林
巴西
巴西 . 圣保罗
巴西 . 巴西利亚
巴西 . 里约热内卢
白俄罗斯
白俄罗斯 . 明斯克
保加利亚
保加利亚 . 索菲亚
比利时
比利时 . 布鲁塞尔
冰岛
冰岛 . 雷克雅末
波兰
波兰 . 华沙
波斯尼亚和黑塞哥维那
波斯尼亚和黑塞哥维那 . 萨拉热窝
玻利维亚
玻利维亚 . 拉巴斯
博茨瓦纳
博茨瓦纳 . 哈博罗内
D
丹麦
丹麦 . 哥本哈根
德国
德国 . 法兰克福
德国 . 波恩
德国 . 杜塞
德国 . 法兰克福
E
俄罗斯
俄罗斯 . 圣彼得堡
俄罗斯 . 莫斯科
俄罗斯 . 乌法
厄瓜多爾尔尔
厄瓜多爾尔尔 . 厄瓜多爾尔尔
F
法国
法国 . 巴黎
法国 . 拉尼翁
菲律宾
菲律宾 . 马尼拉
芬兰
芬兰 . 赫尔辛基
哥伦比亚
哥伦比亚 . 波哥大
格鲁吉亚
格鲁吉亚 . 第比利斯
H
哈萨克斯坦
哈萨克斯坦 . 阿拉木图
韩国
韩国 . 首尔
荷兰
荷兰 . 阿姆斯特丹
J
吉尔吉斯斯坦
吉尔吉斯斯坦 . 比什凯克
加纳
加纳 . 阿克拉
柬埔寨
柬埔寨 . 金边
捷克
捷克 . 布拉格
津巴布韦
津巴布韦 . 哈拉雷
加拿大
加拿大 . 多伦多
K
喀麦隆
喀麦隆 . 雅温德
科特迪瓦
科特迪瓦 . 阿比让
科威特
科威特 . 苏瓦特
克罗地亚
克罗地亚 . 萨格勒布
肯尼亚
肯尼亚 . 内罗毕
L
拉脱维亚
拉脱维亚 . 里加
立陶宛
立陶宛 . 维尔纽斯
卢森堡
卢森堡 . 卢森堡
卢旺达
卢旺达 . 基加利
罗马尼亚
罗马尼亚 . 布加勒斯特
M
马达加斯加
马达加斯加 . 安塔那那利佛
马耳他
马耳他 . 马耳他
马来西亚
马来西亚 . 吉隆坡
马里
马里 . 巴马科
毛里求斯
毛里求斯 . 毛里求斯
美国
美国 . 路易斯维尔
美国 . 美国（西部）
美国 . 亚特兰大
美国 . 芝加哥
美国 . 赖斯顿
美国 . 堪萨斯州
美国 . 布里奇沃特
美国 . 俄克拉荷马州
美国 . 费城
美国 . 格林威治
美国 . 西雅图

美国 . 核桃溪

美国 . 华盛顿

美国 . 美国

孟加拉国
孟加拉国 . 达卡
秘鲁
秘鲁 . 利马
摩尔多瓦
摩尔多瓦 . 基希讷乌
摩洛哥
摩洛哥 . 拉巴特

莫桑比克
莫桑比克 . 马普托

墨西哥
墨西哥 . 墨西哥城
纳米比亚
纳米比亚 . 温得和克
南非
南非 . 约翰内斯堡
尼泊尔
尼泊尔 . 尼泊尔
尼日尔爾利亚
尼日尔爾利亚 . 阿布贾
尼日尔爾利亚 . 拉各斯
挪威
挪威 . 奥斯陆
葡萄牙
葡萄牙 . 里斯本
日本
日本 . 东京
瑞典
瑞典 . 斯德哥尔摩
瑞士
瑞士 . 伯尔尼
塞尔维亚
塞尔维亚 . 贝尔格莱德
塞内加尔
塞内加尔 . 达喀尔
沙特阿拉伯
沙特阿拉伯 . 利雅得
斯里兰卡
斯里兰卡 . 科伦坡（销售）
斯里兰卡 . 科伦坡（技术支持）
斯洛伐克
斯洛伐克 . 布拉迪斯拉发
塔吉克斯坦斯坦
塔吉克斯坦斯坦 . 杜尚别
泰国
泰国 . 曼谷
坦桑尼亚
坦桑尼亚 . 达累斯萨拉姆
突尼斯
突尼斯 . 突尼斯城
土耳其
土耳其 . 伊斯坦布尔
土库曼斯坦
土库曼斯坦 . 阿什哈巴德
W
委内瑞拉
委内瑞拉 . 加拉加斯
文莱
文莱 . 文莱
乌干达
乌干达 . 坎帕拉
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乌拉圭 . 蒙得维的亚
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匈牙利 . 布达佩斯
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意大利 . 米兰
意大利 . 罗马
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印度
印度 . 哈里亚纳

印度 . 孟买
印度 . 班加罗尔
印度尼西亚
印度尼西亚 . 雅加达
英国
英国 . 贝辛斯托克
英国 . 贝辛斯托克
英国 . 伦敦
英国 . 伊普斯威奇
约旦
约旦 . 安曼
越南
越南 . 河内
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中国香港
中国香港 . 香港

你可以参阅：
具体可以访问华为官方网站：http://www.huawei.com 里面包括设立的所有的代表处，还有办事处，电话传真具体地址都有