西班牙家乐福多少人

A. 迪亚天天超市来自于西班牙吗

迪亚天天超市不是来自于西班牙，而是来自法国迪亚天天(Dia%)隶属家乐福集团，从事零售折扣店(300-500平米）的经营。Dia%1979年成立于西班牙，至今全球店铺达到4500家，员工25000人，店铺分布在西班牙、葡萄牙、法国、希腊、阿根廷、巴西等国。目前，Dia%已登陆中国市场，2003年10月30日1天在中国北京开设了2家店铺，截至到目前开设店铺已近百家。迪亚天天折扣超市，成立于1979年，是家乐福集团下属的子集团公司，是家乐福三种超市业态之一。迪亚天天总部在西班牙，在法国叫ed，在西班牙、希腊、土耳其、阿根廷和巴西使用的是Dia%，在葡萄牙使用miniprco，2003年来到中国使用的是Dia%迪亚天天。西班牙语，“dia”的意思就是“天天”。
截至2003年底，迪亚全球拥有门店4511家，物流中心30家，员工32687名。
2003年7月进入上海市场，同时于当年10月30日进入北京市场并开第一批门店。
迪亚的经营理念是以销售知名品牌和自有品牌为主从各个方面降低成本，向消费者提供最佳性价比商品。
迪亚天天最具特色的是其自有品牌，这些商品是委托着名的制造商制造，并会定期做严格质检。因此自有品牌最大的优势是：出众的产品质量；消费者难以抗拒的低价，大约比同类商品低20%；并且有完整的产品系列满足消费者的需求。但是这种自有品牌商品之在全球迪亚天天超市销售。
迪亚天天门店一般比较小，一般在300～500平米，在成熟的国家又分为郊区店和市中心店，一般郊区店略大于市中心店同时货品也较后者丰富。
截至2006年10月，北京迪亚首联商业零售有限公司（即迪亚天天北京）下属共有106家店铺，分布在京城的各个角

B. 法国的七大家族是哪些

家乐福 PPG集团 雅高集团 LVMH集团 雪铁龙汽车公司 MAAF(法国三大财团之一)
法国兴业银行财团

C. 请问家乐福的经营特点和主要优势

家乐福简史
家乐福公司1958年成立，总部在巴黎。1963年在巴黎郊外开设第一家以食品为主、营业面积达到2500平方米的超大型超市（hypermarket简称HM）。从此，家乐福以超大型超市（HM）为主在法国国内顺利的发展和壮大。1999年家乐福在全球的总店铺数达到4441家，销售额达到2451亿法郎，成为当年全球第二大零售业企业。

从店铺发展来看，‘家乐福HM年代别店铺数推移表’反映了家乐福的HM在全球的发展状况。比普通超市还要大的HM虽然在经营上取得了成功，但是，由于与中小零售店的摩擦与纷争使政府不得不出面调停，家乐福公司敏锐地预感到政府将要出台限制大型零售店的政策，以及国内市场的日趋饱和，60年代末开始涉足海外市场。

1969年家乐福进入荷兰，1970年进入瑞士，1972年进入英国、意大利，1973年进入西班牙。但是很快又退出了荷兰和英国。2000年家乐福在欧洲共有HM321家。占总店数的62.25％，其中法国占55.58％的份额。之后虽然家乐福也进入到东欧其他国家，但是它开始把眼光投向其他洲。

1975-1997年家乐福主要在中南美洲发展。2000年在中南美洲的店铺数达到112店，占总店数的21.79％，主要集中在巴西和阿根廷。1996年开始进入亚洲发展，2000年亚洲总店数达到81店，主要集中在台湾、中国大陆和韩国。

从销售额来看，1999年法国国内的销售额占总销售额的62.3％，法国以外的欧洲占21.7％，中南美占10.7％，亚洲只占5.3％。因此可以说直到家乐福进入日本以前，他的主要收入来源仍然是包括法国在内的欧洲。

但是，从表中我们也可以看出，整个90年代欧洲的店铺数量保持在一定的水平没有大的增长，而亚洲市场却在不断成长，而且有呈几何性增长的趋势。重点发展亚洲势在必行。而日本是亚洲最富裕的国家，家乐福也一直很看重日本市场，由于日本也有与法国的‘Loi Royer 法’相似的限制大型零售业的‘大店法’，使得家乐福没有能早早的进入日本市场。但是，2000年5月日本终于取消了‘大店法’，家乐福终于有了进入日本市场的机会。于是才有了1999年12月8日在东京都附近的千叶县开店的可能。

家乐福的经营特点与竞争优势

家乐福能够成为全球第二大零售企业，维持起增长能力与又是的模式可以从一下总结成几点。

（1） 低价战略

零售业共通的竞争优势就是低价格战略，家乐福也不例外。从60年代在巴黎郊外开设第一家HM开始，就以其低价格战略着称。家乐福的最大特色是通过与生产企业直接交易的方式实现比竞争企业便宜2-5成的低价格战略。

60年代正是战后法国经济高度成长的时期，但是伴随着石油危机以及法国消费者购买力的上升，通货膨胀率达到14％，家乐福商品的低价格战略起到了抵消通货膨胀的效果，受到消费者的欢迎，因此HM在法国取得了成功。

（2） 规模化经营

家乐福从第一家店开始就是2500平方米的大店。但是法国一般超市的定义面积是400㎡-2500㎡，2500平方米以上的就称为超大型超市了，现在超大型的零售企业越来越多，家乐福在日本开设的第二家店就达到29941平方米，接近3万方平米。大规模的特点就是商品品种繁多集客能力强，同时实现低价格化。

（3） 连锁经营模式

家乐福的经营模式就是连锁经营。前文中已经提到，1999年家乐福在全球的总店铺数就达到4441家。连锁经营的特点是能实现规模效应，即统一进货形成的议价优势，是维护低价格政策的手段之一。

（4） 选址模式

通过‘家乐福HM年代别店铺数推移表’看家乐福在全球的店铺分布情况以及对各国成功事例的分析，可以确定存在一个共通的市场条件，无论是欧洲的西班牙，南美洲的巴西、阿根廷以及亚洲的台湾、中国等国家和地区，家乐福都是以压倒的优势战胜本地的同类零售业，夺得该国或地区的销售额排名的前几名。

纵观家乐福公司的成功的原因，可以发现家乐福投资的国家或地区都是不发达的地方。总结这些地方的投资特点整理出以下几个共同点：

第一，择投资开店的地方都是一些零售业比较薄弱或者落后的国家和地区；

第二，政府对大型零售业没有限制；

第三，当地没有大型连锁超市；

第四，地价相对便宜能够得到充分的空间；

第五，当地没有家电或者服装等的专卖店。

（5） 开店战略

家乐福的口号是‘郊区包围市中心’的战略。一般店址都选择在离市中心20公里、一小时车程的范围内开设3-6家店。其特点是一方面防止顾客流入市中心，另一方面从市中心争夺一部分顾客。这种战略模式首先在法国获得成功，然后推广到其他国家。例如，台湾、中国大陆等都是其成功的事例。

家乐福投资标准与日本现实的比较

家乐福的经营优势

日本的现状

1.零售业比较薄弱或者落后的国家和地区

2.政府对大型零售业没有限制

3.当地没有大型连锁超市

4.地价相对便宜能够得到充分空间的地方

5.当地没有家电或者服装等的专卖店

6.低价格战略

7.开店战略

1.1999年日本‘大店法’取消后大型零售店开始饱和，日本是一个商业发达的国家，零售业态齐全。

2.‘大店法’虽然取消，取而代之的‘立地法’也对大型零售店有一定的限制。与其他国家比较日本是一个对开店限制比较严格的国家。

3.家乐福的周围常常有食品超市，而且日本商店街的生鲜食品由于其新鲜程度，在家乐福的同类商品有一定的竞争。

4.虽然泡沫经济破灭以后，日本的地价降低了不少，但是与世界其他国家相比日本的地价仍然很高。

5.但是也许没有大的家电或者服装专卖店，但是，日本是一个家用电器普及率很高的国家，家电的销售已经不再是企业的盈利源泉，加上日本家电行业的渠道一体化程度很高，家乐福的优势难以发挥。

6.日本的流通渠道被认为是既复杂又长的渠道。家乐福虽然实现了与55％的生产企业直接交易，日本零售业从来没有达到过这个数字，但是即使如此也只是实现了部分商品的低价格化。

7.前文提到的消费支出中生活费下降了，但是上升的是娱乐支出，例如1990年娱乐费占总消费支出的9.6％，2000年上升到10％。虽然上升不多但是与整体消费下降比较，是很大的支出。家乐福希望防止顾客流入市中心和从市中心争夺顾客的战略是很难实现的。

D. 家乐福是哪个国家的

家乐福是法国的。家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。其经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。

家乐福于1969年开始进入国际市场，在30几个国家和地区拥有1万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。家乐福集团还建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。

法国的简介
法兰西共和国，简称“法国”，是一个本土位于西欧的半总统共和制国家，海外领土包括南美洲和南太平洋的一些地区。

法国为欧洲国土面积第三大、西欧面积最大的国家，东与比利时、卢森堡、德国、瑞士、意大利接壤，南与西班牙、安道尔、摩纳哥接壤。本土地势东南高西北低，大致呈六边形，三面临水，南临地中海，西濒大西洋，西北隔英吉利海峡与英国相望，科西嘉岛是法国最大岛屿。

E. 家乐福的职工总人数

家乐福成立于1959年
雇员人数：456,295人（2006年）
官方网站：http://www.carrefour.com.cn/
· 欧洲最大零售商
· 世界第二大零售商
· 世界最大的食品零售商
· 世界上最国际化的零售企业
· 中国最大外资零售商

F. 家乐福在北京一共有多少家门店

家乐福是法国最大的零售集团。 1963年，在法国郊区开了第一家家乐福分店；1966年开设第一家面积达11000平方米的大卖场，从此逐步形成了家乐福集团。
7年后，家乐福在西班牙开设第一家境外分店，之后又陆续在英、美等全世界20多个国家和地区开设分店，成为最国际化的大型零售企业。
1999年，家乐福与法国另一家大型超市集团普美德斯(Promodes)合并，成为集大卖场、超市、便利店、会员制量贩店、折扣店、冷冻冷藏食品店等为一体，网点9000余家的综合性零售集团，年净销售额达900亿美元。
2004年的经销售额达到760亿欧元，涉足的业态有大卖场、冠军超市、折扣店、现购自运店、等。目前在欧洲零售业排名第一，世界零售业排名第二，仅次于沃尔玛(Wal-mart)。
1995年，家乐福在中国北京开设了第一家大卖场。
截止到2005年4月底，已在全国各地开设了60家大卖场。单在北京开设8家冠军超市，在全国各地的迪亚折扣店也有几百家。

G. 有谁知道世界上零售巨头的名单和他们背后的故事

已经全面进入中国市场并形成相当规模的沃尔玛、家乐福、特斯科、麦德龙、百安居、吉之岛、易初莲花和好又多等国际大型零售企业
他们的故事我就例2个给你看看吧(本来例3个,沃尔玛你应该知道,所以不说)
背后故事-家乐福
法国家乐福四十四年的历史甚至比不上一个长寿的老人，作为一个企业，它正值少年。在全球家族企业的排行榜上，家乐福显得尤为年轻，但已贵为欧洲零售企业之首。由于成长在一个激进、民主、各方面疾速被现代化的年代，家乐福很快学会了如何与当代社会保持同步，尽管它在内心始终恪守某种传统。

四十年锐意之举

1950年代，世界上第一家百货商店出现在法兰西。战争创伤逐渐平息，人们的消费欲望被激活，百货业成为一个赚钱的新生意。

1959年，马赛尔·富尼耶(Marcel Fournier)和路易·德福雷(Louis Defforey)代表两个家族创立家乐福公司。创业之初，家乐福并不起眼，它于1960年夏天在豪特·萨伏伊的安尼西开办的第一家店只是一间650平方米的地下室。家乐福开始重新思考人类古已有之的购买行为：他们需要什么？乐于以何种方式购物？愿意在什么样的地点从事购买活动？商店还可以是什么样子？——唯一可以确定的是，人们需要便宜的商品。

时隔三年，一个占地2500平方米的巨型商场在巴黎郊外的Sainte-Geneviève-des-bois大型商贸中心内部脱颖而出，周围整齐排列着12个收银台出口及450个停车位，如我们今天所见。

这便是家乐福的主意：hypermarket——高级百货商场，俗称“大卖场”。首先，这是一个相当聪明的策略：把大卖场安置在城区以外、有高速公路可以方便到达的地点：地价较为便宜，商场的结构也更加简易——每平米包括地价和全部装配在内的总投资只有传统超市或商店的三分之一。

而对消费者来说，这种全新的仓储百货商店观念带来了前所未有的购物体验：来到一个地方就可以满足所有的购物需要，只要是一位顾客每年至少要购买一次的物品，如衣服、运动器材、汽车配件，家乐福长年必备；自助购物的形式很适合1960年代的精神特质；仓店合一的创意具有工业社会味道。

价格方面的诱惑力更为实在，比起传统零售店，家乐福的售价平均低5到10个百分点。1965到1971年间，每年销售额的增长率超过了50%。

接下来的三十余年，大卖场的经营模式被广为效仿，家乐福必须不断调整战略以保持活力。1976年，家乐福引入“制造自由”(proits libres)理念，出售没有品牌但物美价廉的商品。这是一个对购物习惯的微妙挑战：以服装为例，法国人表面上讲求时尚，但也是把收入的最小部分用于服装的欧洲国家，1960年代法国妇女平均每年购买一件连衣裙。

该类产品质量堪与国有品牌媲美；但价格却低出15到35个百分点。家乐福因此获胜。

此后，折扣店经营及会员制的采用使家乐福的零售业务向集约化方面发展。在信息化高速发展的2000年，家乐福与西尔斯(Sears)、甲骨文(Oracle)公司合作，开创了世界上第一家零售业的电子市场“GlobalNetXchange”；后来家乐福又推出了网上超市“Ooshop”。

拓展新的业务领域从1980年代开始，家乐福先后涉足保险业务、旅游业，开办旅游公司Vacances，并于1992年创建质量监察体系，以保障货物的材料来源出产地。

重压下的他乡之路

法国大卖场和超级市场的迅速发展给小型零售商店造成了极大冲击，这些小零售业主代表着法国一支不容忽视的政治力量，这与1960年代法国兴起的反资本主义运动不无关系。政府不得不对在国内开设大型的超级市场加以限制，1972年通过立法对零售商征收专税，作为对无法继续经营的小型业主的养老补贴。

这对于那些1962年以后发展起来的零售商是一笔不小的负担。家乐福每年交纳的该项税款差不多占它年销售额的0.15%。1968年的五月风暴更加使法国社会深陷动荡。第二年，比利时成为家乐福离开故土的首选之地。

1970年代中期开始，向欧洲以外国际市场的扩展开始了。巴西的家乐福是南美洲、同时也是整个美洲的第一站。直到1988年，家乐福才决定进军美国，店址选在费城郊外，十八世纪中叶，这里曾是美国民主的诞生地。但在美国的发展极不顺利，1993年，家乐福不得不关闭了它在美国仅有的两家大卖场，完全退出美国零售业市场的竞争。继而，家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。1995年中国第一家“家乐福”开张。到这一年，家乐福在国外拥有的分店已超过了它在法国本土的分店数量。

最初的国际扩张，家乐福和当地的合作伙伴联手经营。这种合作伙伴关系能够很好地把家乐福的经营理念及模式与当地特定的商品供需关系、人际资源等优势结合在一起。另外，家乐福还采取了下放管理权的办法:每一家分店经理在经营中几乎拥有完全自由的决定权。经营权的下放后来被认为是家乐福在国际零售市场取得成功在管理方面的关键。

为保证吸引当地顾客，家乐福在开设每一家新店前，都要进行细致的市场调研。当地的生活方式、消费水平、人口增长、居住条件、都市化程度、风俗传统等等，都在考察之列。一个小组进行此项工作的同时，另一个小组便与当地行政部门建立关系，并着手选择商品供应商。一般情况下，这项工作要用两年的时间。适应当地条件的能力使家乐福在中国、阿根廷或土耳其这样如此不同的地区能够做到同样的买卖兴隆，甚至在大萧条时期经济状况很不稳定的巴西也能应对自如。

无论在哪里，物美价廉的简单传统在家乐福的经营策略中始终未变。

反击沃尔玛

1999年成为家乐福历史上的重大转机——以166亿美元的价格收购另一家法国零售集团Promodès。富有戏剧性的是，家乐福和Promodès曾是长期对手。

Promodès的创立比家乐福晚两年，当时是由两个批发商家族合并而成的。1962年它在Mantes-la-Ville开创第一家超市，曾先后采用“冠军(Champion)”和“大陆(Continent)”的商标。1979年，其麾下的“迪亚(Dia)”折扣店在西班牙问世。

1990年代以来，世界零售业市场的竞争日趋激烈。世界第一大零售商、美国的沃尔玛(Wal-mart)已开始把它的势力伸向了欧洲大陆，而那里原本是法国零售业的领地。面对高度集约化的美国沃尔玛集团的巨大威胁，欧洲零售业便越来越清楚地暴露出了各自为营、力量分散的缺点。

1999年6月，沃尔玛以100亿美元的价格收购了英国的ASDA，更让欧洲的零售业同行感到巨大的生存压力。而实际上，当时沃尔玛已经把包括家乐福和Promodès在内的公司纳入它下一步可能并购的对象了。这种情况下，家乐福代表法国零售业采取了迅速行动，以避免坐以待毙的下场。

家乐福和Promodès几乎同时发现，只有把力量联合起来，才能抵御美国人对欧洲零售业的入侵，不仅如此，这种力量还会渗透到家乐福在拉美和亚洲的零售市场。正如很多分析家所认为的那样，家乐福和Promodès的这次合作标志着法国零售行业对美国企业进军欧洲市场所采取的应对性防御措施。

这次合并的最大好处在于，家乐福和Promodès之间正好形成了优势互补。例如，Promodès一直是以其固定存货和销售系统为人所称道，而恰恰是在这些领域家乐福长期落后于沃尔玛。而家乐福从来都给人以新锐印象，在这方面Promodès则显逊色。

合并之后，原Promodès的“大陆”高级百货商场都更名为家乐福，而它们在法国的超市也都改叫“冠军”标准超市。现在的家乐福旗下有三大台柱：大卖场(Carrefour)、冠军标准超市(Champion)、迪亚折扣店(Dia)：另外还拥有便利店、仓储式大卖场、电子商务等不同模式。

新组成的家乐福已跃居欧陆第一大零售业集团(超过了此前排位第一名的德国公司麦德隆)，去年家乐福集团的全球销售额达到780亿欧元。截至今年6月底，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。但在世界零售业排名中，仍次于美国的沃尔玛屈居第二。

家乐福的野心通过CEO丹尼尔·伯纳德的宣言显示出来：“我们正在成为全世界零售业的领导者。”不难预料，一场激战仍在进行。刚刚过去的7月11日，沃尔玛在北京的第一家分店正式开张——这很可能意味着，中国是这场战役的主要战场

麦德龙
继家乐福、易初莲花在广州纷纷遍地开花，开出多家门店后，在华蛰伏了十年之久，全球第三大零售巨头麦德龙入穗的步伐也越来越快。据消息人士透露，其位于天河区的广州第一家店已经开始兴建，预计将于年底开业。也有意向与广百合作开出广州的其他分店。
据该人士透露，位于天河区的麦德龙将同样反其“在自有产权的土地上建店”的常规，采取租赁的形式经营，成为继其深圳罗湖店之后的又一家采取租赁形式经营的分店。该人士表示，麦德龙与广百一直都有接触，也保持着良好的关系，但具体的合作意向还未达成。虽然麦德龙在广州相比其他外资卖场显得“姗姗来迟”，但此人士表示，广州的市场还很大，只要是做商业就不会晚，而麦德龙德“现购自运”的经营模式与其他卖场的业态是不同的，将会形成业态的互补而不担心会面对激烈的竞争。
1964年第一家麦德龙现购自运商场在德国开业，1971年第一家海外商场开业。麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其他部分则针对零售销售和最终顾客。麦德龙集团目前是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团。26个国家内拥有员工大约235000名。目前集团仍在成长：2002年麦德龙集团的销售额超过510亿欧元，与上年相比增长4％，其中46％的销售额来自海外。麦德龙于1995年来到中国并与中国着名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场。

H. 家乐福在北京一共有多少家超市

以下就是网络地图的结果，这估计是前几年的结果...有些您自己筛选...
请看：
家乐福(马家堡店)
地址：北京市丰台区南三环西路16号马家堡首地大峡谷购物中心B1楼
电话：(010)87570808

家乐福(动物园店)
地址：北京市海淀区白石桥路甲54号方圆大厦
电话：(010)88362729

家乐福(大钟寺广场店)
地址：北京市海淀区北三环西路23号大钟寺中坤广场

家乐福望京店
地址：北京市朝阳区广顺北大街16号华彩国际中心
电话：(010)59124033

家乐福广渠门店
地址：北京市崇文区东花市南里三区富贵园购物中心3楼(近两广路)
电话：(010)67123750

家乐福国展店
地址：北京市朝阳区北三环东路6号
电话：(010)52092530

家乐福姚家园店
地址：北京市朝阳区姚家园路甲1号活力东方购物广场B1楼(青年路口)
电话：(010)51193584

家乐福慈云寺店
地址：北京市朝阳区东四环中路39号华业国际中心底商(慈云寺桥西北)
电话：(010)51005700

家乐福健翔桥店
地址：北京市朝阳区祁家豁子8号健翔大厦2-3楼(近建德门桥北公交车站)
电话：(010)52935258

家乐福天通苑店
地址：北京市近郊昌平北苑立汤路186号龙德时代广场
电话：(010)84812903

家乐福鲁谷店
地址：北京市石景山区石景山路乙18号万达广场B1楼
电话：(010)52990073

家乐福马连道店
地址：北京市宣武区马连道路11号
电话：(010)63322155

家乐福通州店
地址：北京市九棵树西路48号,果园环岛附近的瑞都国际大厦,毗邻城铁八通线九颗树站
电话：(010)51678911

家乐福-公交车站
途径公交车：372; 通13; 通14; 通21; 通25; 通7

详情点击列表查看公交线路 372 (通州古玩城-通州北苑路口南)
通13 (尹家河村-通州北苑)
通14 (黄厂铺-通州北关)
通21 (小屯-通州北苑)
通25 (西马各庄-通州北苑路口东)
通7 (台湖-京东驾校)

家乐福方圆店
地址：北京市海淀区中关村南大街甲56-2
电话：(010)88362729

家乐福停车场
地址：北京朝阳区广渠路,家乐福双井店西侧路北

家乐福停车场
地址：北京市丰台区太平桥

家乐福停车场
地址：北京市朝阳区

家乐福超市方庄店
地址：北京市丰台区方庄芳城园二区15号
电话：(010)67609911

家乐福东小口店
地址：北京市昌平区东小口镇龙德广场
电话：(010)84599108

家乐福双井店
地址：北京市朝阳区广渠路31
电话：(010)51909500

家乐福通州店停车场
地址：北京市通州区

家乐福超市(创益佳店)
地址：北京市朝阳区北三环东路乙6号(近国际展览中..
电话：(010)52092530, (010)84601030, (010)52092532

家乐福超市(红领巾桥)
地址：北京市红领巾桥西

家乐福超市西直门大街
地址：北京市西直门大街

家乐福地下停车场
地址：北京市宣武区

家乐福超市方庄店停车场
地址：北京市丰台区

家乐福商业有限公司
地址：北京市朝阳区霄云路26号鹏润大厦
电话：(010)84583388

北京家乐福商行
地址：北京市永安路70号
电话：(010)63047067

家乐福商业有限公司创益佳店
地址：〔北京市〕 朝阳区北三环东路乙6号
电话：(010)52092539, (010)84601003

家乐福商业有限公司马连道店
地址：〔北京市〕 宣武区马连道路11号

家乐福商业有限公司方庄店
地址：〔北京市〕 丰台区芳城园二区15号楼
电话：(010)67609911

北京招商银行家乐福(国展店)atm
地址：北京市朝阳区北三环东路乙6号,家乐福超市南门一层入口

北京招商银行家乐福(首体店)atm
地址：北京市海淀区中关村南大街甲56号,首体家乐福一层总服务台旁

家乐福商业有限公司通州店
地址：北京市通州区九棵树西路48号

迪信通电子通信技术有限公司家乐福创益佳店
地址：北京市朝阳区北三环东路乙6号

北京迪信通电子通信技术有限公司家乐福方圆店
地址：北京市海淀区中关村南大街甲56号

家乐福双井店停车场
地址：北京市朝阳区广渠路31

北京招商银行家乐福(通州店)atm
地址：北京市通州区九棵树西路48号,家乐福二层自助取款区

工商银行国展家乐福
地址：北京市朝阳北三环东路乙6号

I. 一个大型超市大概需要多少收银员

如果较大的商场一楼全部是超市的那种 一般工作时间是早8晚9 所以收银员都是上下午倒班上的 我曾经呆过的地方两班各20人 上午20人上班下午再换20人上 所以一天下来就有40人在上班 要是再大点的应该就会更多吧

J. 家乐福在北京一共有几家门店

北京一共有18家店，具体位置如下：
良乡店 北京市房山区拱辰街道办事处二街村金花商业大厦地上2.3层
定慧桥店 北京市海淀区定慧北桥东南角定慧家园3号楼地下一层
大钟寺店 北京海淀区北三环西路大钟寺中坤广场地下二层
马家堡店 北京丰台区南三环西路十六号
姚家园店 北京市朝阳区姚家园路甲一号
健翔桥店 北京市朝阳区祁家豁子8号健翔大厦2-3层
慈云寺店 北京市朝阳区东四环中路39号华业国际中心底商一层
石景山鲁谷店 北京市石景山区石景山路乙18号4号楼地下一层
广渠门店 北京市崇文区东花市南里三区，富贵园购物中心3层
望京店 北京市朝阳区广顺北大街16号
天通苑店 北京昌平区立汤路
通州店 北京通州区九棵树西路48号
中关村广场店 北京市海淀区中关村广场
创益佳店 北京朝阳区北三环东路乙六号
双井店 北京市朝阳区广渠路31号
马连道店 北京市宣武区马连道11号
方庄店 北京市丰台区方庄芳城园二区15号
方圆店 北京市中关村南大街甲56号方圆大厦