西班牙达拉斯红葡萄酒多少钱

㈠ 达拉斯有什么好玩的 达拉斯景点推荐

达拉斯是德克萨斯州的一个城市，这里的女孩子没有加州的比基尼，没有纽约的时尚，这里的女孩子，有的只是啤酒肚和摩托车。为什么还要去达拉斯呢?快来一起看看达拉斯为什么吸引人。

作为 德州 最 大城 市之一和工业崛起的代表，这里是整个 德州 的缩影，这里充满着男性的荷尔蒙。叼起你的大烟枪，带上你的牛仔帽，开着你的 皮卡，放上乡村音乐，在一望无际的草原上驰骋——这里就是达拉斯 。

说到达拉斯 ，基本上国人有点联想的便是达拉斯小牛和《达拉斯买家俱乐部》这部电影了。虽然它是 德州 的 大城市，但毕竟有休斯顿这个更响亮的名字在前面。关于德克萨斯的游记特别少，出国到美国玩儿，在有限的时间内当然是去东岸和西岸的大城市咯，要不是长期在美生活的，谁会专程去德州玩儿呢。

沃斯堡地区

想到德克萨斯州，就会想到牛仔，机车，农场，马。这些文化符号，在德克萨斯州最好的体现就是达拉斯-沃斯堡地区。一部《达拉斯买家俱乐部》粗野而又具有时代感的电影画风，让达拉斯在中国人心中有了印记，但真实的达拉斯是德克萨斯后起之秀，特色而又充满活力。

达拉斯-沃思堡大都会，是美国南方第一大都会区。位于德州北部，两城相距极近，四季分明。达拉斯市政府斥资200多亿美元打造全美最大的城市艺术区，众多奢华酒店，最佳购物中心，15个特色娱乐区等。有达拉斯艺术街区，主教艺术街区，德州最大的动物园-达拉斯动物园。GeO观景台，可以从150米高空，俯瞰整个达拉斯市。

大眼球 Giant Eyeball

穿过高耸的大楼，眼前突然出现一小块绿地，而绿地中央——竟然是个眼球!这样的奇特雕塑放在市中心还真是少见啊。艺术家Tasset以自己眼球为原型创造了这个眼球，本来是放在芝加哥展览，却被Headington买下来放在达拉斯市中心。

眼球的确是大，足足有30英尺高，走到哪里都觉得它在看着你，真是I cant take my eye off you.

Deep Ellum街区

Deep Ellum地区位于 达拉斯 的市中心，这是个非常有意思的街区。

旧时候，太平洋铁路从这里穿过，路两旁布满了犹太人开的布店、商店和小额贷款的金融公司。修路工人住在这里，很多艺术家也住在这条路的两侧，于是到了晚上，路两边的酒馆就开始一场场自娱自乐的表演。

目前这一街区被作为历史街区保留了下来，和从前一样，艺术家还是喜欢云集这里。因此路上随处可见酒吧和工作室，还有很多特色小店和餐厅。

Fort Worth Stocks Yard

看过中国版极速前进吗?在第二集记得他们去过一个牛仔小镇吧?就是我们要去的这个。一路上好多摩托车车队从身边呼啸而过，车手基本上都是中年大汉。

半小时后终于到达，一进入小镇立马感受到浓浓的西部风情。之前我还一直在想 德州不是牛仔的老巢么，为什么一点西部的感觉都没有，直到到了小镇才在心里默默感叹，哇这就是牛仔的故乡!

Grapevine —— 一个达拉斯的小镇

Grapevine是一个达拉斯的小镇，盛产葡萄酒。小镇上没有什么人，可能是因为淡季的缘故，很多商店都闭门不开。南方小镇和北方小镇的最大区别在于：北方小镇的别墅大多结构复杂，有钱的工厂老板还喜欢弄个石刻雕花，搞出点英伦气息。南部小镇最早都是由拓荒者从印第安人和墨西哥 人手里抢过来，建筑大多朴实实用，也很少能看见乔木，大多都是稀疏的灌木。

㈡ 百事可乐公司是哪国的

百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。

为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）。1999年，百事公司将其百事可乐罐装集团（PBG）分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。

在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务.1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Procts Inc.）合并。2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界着名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。合并后的百事公司，重惴⒄剐枨笄烤⒌男菹惺称泛鸵�弦滴瘛8涸鹈拦�图幽么笠酝饨?00个市场业务的“百事国际集团“（PepsiCo International），领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。

㈢ 一般汽车的车门凹陷修复大概 要多少钱啊

如果车身凹陷掉漆的话建议钣金喷漆，大约三百到五百左右，但是如果没有掉漆而且又十分在意原车漆的话，可以尝试一下免喷漆汽车凹陷修复技术，不需要破坏原车车漆进行车身凹面修复，原理说起来其实很简单，就是基于光学、力学，利用杠杆原理把不同深浅的凹坑进行慢慢的恢复到原厂的模样，看下面的这张图你就能一目了然了。

㈣ 葡萄牙比拉斯产的红酒，优越性在哪里

1.云豪华迪（青酒）——产区命名酒（DOC）
此酒口感鲜嫩清爽，具有独特的葡萄牙佳酿风格，酒的风格特点会因九个不同产区而异，比如：蒙桑（Moncao）出产的阿娃连浩（Alvarinho）酒口感较干、香醇浓郁，而产自岷豪（Minho）中部以罗利卢（Loureiro）葡萄酿制的酒则较芳香和细腻。此外，红青酒在区内也非常流行。此区产出的酒普遍适合在其年轻时饮用。区内巴拉卡（Braga）和基玛令斯（Guimaraes）两座城市的葡萄园遍布在山丘上，苍翠繁茂，延绵不断。以花岗岩铸造的建筑物随处可见，简约古朴，景致怡人。

2. 达拉斯奥斯蒙达斯（Tras-os-Montes）
杜瑙河酒（Douro）和波特酒（Porto）——产区命名酒（DOC）
位于葡萄牙最偏远且地势最崎岖的达拉斯奥斯蒙达斯区（Tras-os-Montes），是杜瑙河酒和波特酒的产地。数世纪以来，这个联合国世界遗产的风景名胜区，杜瑙河山谷被开垦成为葡萄园的梯田，构成了独一无二的壮丽景观。波特酒是杜瑙河区最驰名的产品，此区同时出产大量日常餐酒。葡萄在灼热的夏季及充满岩石的土壤环境下生长；萄萄酒产量小，酒色如墨汁，口感成熟，带有黑莓果的果香及蔷薇花的芬芳，完全符合年轻波特酒的特性。

3. 比拉斯（Beiras）
登酒（Dao）、比拉达（Bairrada）、比拉英德里奥（Beira Interior）和他华拿华罗沙（Tavora Varosa）——产区命名酒（DOC）
比拉斯地区的酒生产商们，获准掺用巴卡Braga（拉达产区命名酒主要选用的品种）之外的葡萄酿酒。此产区酿造的葡萄酒，色泽强烈，丹宁充足，果香层次丰富，陈年潜力巨大。这片石灰质的土地出品的另一款酒是气泡酒。比拉斯区内的山坡布满了小块的葡萄园，由花岗岩和板岩组成的土壤使出产的“登酒”风格多元化，果味丰富，并带有泥土和植物的气息。而“登白酒”普遍果香飘逸。

4. 艾斯特马杜拉（Estremaro）
阿兰高（Alenquer）、阿卢达（Arruda）、布斯拉斯（Bucelos）、卡卡威卢斯（Carcavelos）、哥拉里斯（Colares）、卢连雅（Lourinha）、奥比杜斯（Obidos）和多力斯维达拉斯（Torres Vedras）——产区命名酒（DOC）
此区坐落在里斯本西北部，在气候温和的区内所种植的众多传统葡萄品种中，包括国际性的品种：梅洛（Merlot）、赤霞珠（Cabernet Sauvignon）、霞多丽（Chardonnay）等。一些区内最优质的红酒和白酒产自阿兰高。此区不受大西洋冷风和雾气侵袭，葡萄能生长成熟，因此，酒品非常浓郁。艾斯特马杜拉还容纳着另一个葡萄牙最古老的命名产酒区——布斯拉斯。当地的小气候有利于阿连图（Arinto）葡萄的生长，能酿制出全国最优秀的白酒。

5. 利巴迪祖（Ribatejo）
利巴迪祖——产区命名酒（DOC）
此区座落于广阔的他卡斯河（River Tagus）山谷。这里的土地非常肥沃，如今已成为雄心勃勃的年轻酿酒师们和生产商们的天堂。利巴迪祖与众多其他位于较北部的产区的不同之处在于：区内的酒庄规模较大，葡萄园占地比例虽小但非常重要。

6. 阿兰堤祖（Alentejo）
阿兰堤祖——产区命名酒（DOC）
在这块广阔的平原上，到处散布着水松木林和橄榄树农地。平地偶尔被低的山丘隔断，上面座落着一家大酒庄，又或者小村落。此区的夏天非常炎热，葡萄园需要灌溉。阿兰堤祖是葡萄牙葡萄酒革命的倡导者，采用现代方法酿酒，取得了巨大的成就，并赢得世界的赞誉。以出产香醇浓郁、果味丰富以及具陈年潜力的红酒见称。虽然白酒并非此区的传统产品，但随着采用了控温的发酵酒槽，优质的白酒开始涌现。产自威迪高利亚（Vidigueira）的白酒便是最出色的例子。

7. 特拉斯度沙度（Terras do Sado）
巴美拿（Palmela）和史托波（Setubal）产区命名酒（DOC）
特拉斯度沙度地区酒（Vinho Regional Terras de Sado）DOC和蜜丝卡度史托波（Moscatel de Setubal）DOC强化甜酒皆产自史托波半岛。此区的两侧是他卡斯河口、大西洋和沙度河，渔业曾是这里的经济支柱，如今，旅游业和酿酒业已成为新的生力军。区内的沙质泥土主要用来种植“加斯第里奥”（Castelao）葡萄。此葡萄能酿制出柔滑而早熟的红酒，带有木莓和红醋栗的气息，多具有陈年潜力。蜜丝卡度史托波酒以同名葡萄酿造而成，是陈年而成的强化甜酒，醇化时间长短依品牌不同而略有区别。此酒通常带有坚果、葡萄干和蜂蜜的香味，酒色取决于酒龄，由琥珀黄至深褐色不等。

8.阿嘉维（Algarve）
区内的海滩是度假胜地。此区的产酒潜力同时也开始受酒农们的青睐，因此，人们正在重建葡萄园，更新生产方法、加速酒窖现代化。当地出产的红酒口感柔滑，果味充足。

㈤ 谁能帮我找找欧美流行音乐发展史

流行音乐起源于欧洲。他包括所有民间音乐种类，发展风格也不受局限性，它是随着当时社会的发展而不断产生变化的。

19世纪随着欧美国家工业文明的兴起，大批农业人口进入城市，构成早期的产业工人，城市人口结构发生了变化。产生于劳工阶、中下层市民中的新兴文化形式，就是早期的流行音乐。在当时，反映怀念故乡，眷念乡村生活的音乐题材，正好表达了那些远离家乡、亲人来到陌生环境求生存人们的心里状态和纯朴的思想感情。

早期流行音乐来自于黑人音乐。他们以口传心授及与白人之间的私人交往，逐渐形成了一种特有的音乐形式，这就是当时的流行音乐。

㈥ 出国留学一般要多少钱

根据留学的地方不同，费用也是不同的。具体如下：

1、欧洲（8万~12万元/年）；亚洲（5万元/年）。

这两个洲学费相对便宜且允许打工。欧洲拥有世界上最优秀的一批老牌名校，各国院校在世界排名很靠前，亚洲如今也是国际教育的“后起之秀”，这些国家和中国非常近，来往更方便，比较适合不想离家太远的留学生。

2、澳洲18万~25万元/年；新西兰15万~20万元/年；加拿大15万~18万元/年。

这几个地方都费用适中，环境好，方便移民；澳大利亚是教育出口国家，所以门槛较低，如果符合审核的条件，被拒签的概率相对较小。

3、美国15万~50万元/年；英国25万元/年。

美国教育质量世界领先，拥有全世界最优秀的大学和最丰富的专业资源。丰厚的奖学金且提供勤工俭学机会，帮助学生减轻家庭负担，增加社会经验和能力。

(6)西班牙达拉斯红葡萄酒多少钱扩展阅读：

留学的国家不同，学费大不一样。大体说来，到美国留学要贵一些，英国的名校也不便宜；到亚洲的日本和韩国留学，相对要便宜一些。

留学的学校姓“公”还是姓“私”，也与留学的费用有着千丝万缕的关系。一般说来，公立大学要比私立大学便宜一些，普通私立大学要比名牌私立大学便宜一些。

㈦ 迈克尔杰克逊 他捐了多少钱给慈善机构啊 一共开了多少场演唱会 一共有多少看了他的现场演唱

他为慈善事业捐款3亿美元，这三亿美元都是命名捐款。其实他自己在私下里还捐过很多的匿名捐款。是全世界以个人名义捐助慈善事业最多的艺人。独自支持了世界上39个慈善救助基金会。

演唱会大概就是这些吧。。。

— 1987年 —

日期
地点
观众人数
体育场名称

9.12
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋 **

9.13
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋 **

9.14
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋 **

9.19
大阪（日本）
不详
Nishinomiya

9.20
大阪（日本）
不详
Nishinomiya

9.21
大阪（日本）
不详
Nishinomiya

9.25
横滨（日本）
38,000 *
横滨

9.26
横滨（日本）
38,000 *
横滨

9.27
横滨（日本）
38,000 *
横滨

10.3
横滨（日本）
38,000 *
横滨

10.4
横滨（日本）
38,000 *
横滨

10.10
大阪（日本）
不详
大阪

10.11
大阪（日本）
不详
大阪

10.12
大阪（日本）
不详
大阪

11.13
墨尔本（澳大利亚）
45,000 *
奥林匹克公园

11.20
悉尼（澳大利亚）
45,000 *
巴拿马特

11.21
悉尼（澳大利亚）
45,000 *
巴拿马特

11.25
布里斯班（澳大利亚）
67,500 *
娱乐中心

11.28
布里斯班（澳大利亚）
67,500 *
娱乐中心

——————————————————————————————————

— 1988年 —

日期
地点
观众人数
体育场名称

2.23
堪撒斯城（美国）
16,960 *
坎普竞技场

2.24
堪撒斯城（美国）
16,960 *
坎普竞技场

3.3
纽约（美国）
19,000 *
麦迪逊广场

3.4
纽约（美国）
19,000 *
麦迪逊广场

3.5
纽约（美国）
19,000 *
麦迪逊广场

3.12
圣路易斯（美国）
18,000 *
竞技场

3.13
圣路易斯（美国）
18,000 *
竞技场

3.18
印第安纳波利斯（美国）
不详
交易广场

3.19
印第安纳波利斯（美国）
不详
交易广场

3.20
路易斯维尔（美国）
不详
自由大厅

3.23
丹佛（美国）
20,125 *
McNichols

3.24
丹佛（美国）
20,125 *
McNichols

3.30
哈特福德（美国）
15,060 *
市民中心

3.31
哈特福德（美国）
15,060 *
市民中心

4.1
哈特福德（美国）
15,060 *
市民中心

4.8
休斯顿（美国）
40,000
顶峰

4.9
休斯顿（美国）
40,000
顶峰

4.10
休斯顿（美国）
40,000
顶峰

4.13
亚特兰大（美国）
30,000
Omni

4.14
亚特兰大（美国）
30,000
Omni

4.15
亚特兰大（美国）
30,000
Omni

4.19
芝加哥（美国）
40,000 *
罗斯蒙地平线

4.20
芝加哥（美国）
40,000 *
罗斯蒙地平线

4.21
芝加哥（美国）
40,000 *
罗斯蒙地平线

4.25
达拉斯（美国）
39,000
团圆竞技场

4.26
达拉斯（美国）
39,000
团圆竞技场

4.27
达拉斯（美国）
39,000
团圆竞技场

5.4
明尼阿波利斯（美国）
16,890 *
都市中心

5.5
明尼阿波利斯（美国）
16,890 *
都市中心

5.6
明尼阿波利斯（美国）
16,890 *
都市中心

5.23
罗马（意大利）
70,000 *
Flaminio

5.24
罗马（意大利）
70,000 *
Flaminio

5.29
都灵（意大利）
53,600
Delle Alpi

6.2
维也纳（奥地利）
55,000 *
Prater

6.5
鹿特丹（荷兰）
48,400 *
鹿特丹Kuip

6.6
鹿特丹（荷兰）
48,400 *
鹿特丹Kuip

6.7
鹿特丹（荷兰）
48,400 *
鹿特丹Kuip

6.11
葛森堡（瑞典）
53,000 *
不详

6.12
葛森堡（瑞典）
53,000 *
不详

6.16
巴塞尔（瑞典）
50,000 *
圣杰克布

6.19
柏林（德国）
50,000 *
盛典体育场,柏林墙

6.27
巴黎（法国）
64,000 *
王储公园

6.28
巴黎（法国）
64,000 *
王储公园

7.1
汉堡（德国）
50,000 *
Volkspark

7.3
科隆（德国）
70,000 *
Mungersdorfer

7.8
慕尼黑（德国）
72,000 *
奥林匹克运动场

7.10
霍根海姆（德国）
80,000 *
Hockenheimring

7.14
伦敦（英格兰）
72,000 *
温布利

7.15
伦敦（英格兰）
72,000 *
温布利

7.16
伦敦（英格兰）
72,000 *
温布利

7.22
伦敦（英格兰）
72,000 *
温布利

7.23
伦敦（英格兰）
72,000 *
温布利

7.26
加的夫（威尔士）
55,000 *
加的夫军公园

7.30
科克城（爱尔兰）
60,000 *
Pairc Ui Caoimh

7.31
科克城（爱尔兰）
60,000 *
Pairc Ui Caoimh

8.5
马尔贝拉（西班牙）
28,000 *
不详

8.7
马德里（西班牙）
60,000 *
Vincent Calderon

8.9
巴塞罗那（西班牙）
45,000
Nou Camp

8.11
尼斯（法国）
35,000
不详

8.14
蒙彼利埃（法国）
35,000
不详

8.19
洛桑（瑞士）
45,000
Pontaese体育馆

8.21
伍兹堡（德国）
43,000 *
Talavera Wiesen

8.23
韦希特（比利时）
55,000 *
节庆广场

8.26
伦敦（英格兰）
72,000 *
温布利

8.27
伦敦（英格兰）
72,000 *
温布利

8.29
利兹（英国）
90,000 *
圆草公园

9.2
汉诺威（德国）
40,000
Niedersachsen

9.4
盖尔森克肯（德国）
52,000
公园体育场

9.6
林茨（奥地利）
40,000
林茨体育场

9.10
密尔顿-凯恩斯
60,000 *
巨碗体育场

9.11
利物浦（英格兰）
125,000*
Aintree赛马场

9.26
匹兹堡（美国）
16,230 *
市民竞技场

9.27
匹兹堡（美国）
16,230 *
市民竞技场

9.28
匹兹堡（美国）
16,230 *
市民竞技场

10.3
卢瑟福（美国）
20,350 *
东牧原竞技场

10.4
卢瑟福（美国）
20,350 *
东牧原竞技场

10.5
卢瑟福（美国）
20,350 *
东牧原竞技场

10.10
里奇菲尔德（美国）
19,000 *
大体育场

10.11
里奇菲尔德（美国）
19,000 *
大体育场

10.13
兰德威（美国）
17,470 *
神殿中心

10.17
兰德威（美国）
17,470 *
神殿中心

10.18
兰德威（美国）
17,470 *
神殿中心

10.19
兰德威（美国）
17,470 *
神殿中心

10.24
底特律（美国）
16,670 *
褐山殿

10.25
底特律（美国）
16,670 *
褐山殿

10.26
底特律（美国）
16,670 *
褐山殿

11.7
欧文（美国）
15,000 *
欧文牧场

11.8
欧文（美国）
15,000 *
欧文牧场

11.9
欧文（美国）
15,000 *
欧文牧场

11.13
洛杉矶（美国）
18,000 *
体育竞技场

12.9
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.10
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.11
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.17
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.18
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.19
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.24
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.25
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.26
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

——————————————————————————————————

— 1989年 —

日期
地点
观众人数
体育场名称

1.16
洛杉矶（美国）
18,000 *
体育竞技场

1.17
洛杉矶（美国）
18,000 *
体育竞技场

1.18
洛杉矶（美国）
18,000 *
体育竞技场

1.26
洛杉矶（美国）
18,000 *
体育竞技场

1.27
洛杉矶（美国）
18,000 *
体育竞技场

[注]：

* =售空演出

**=原东京Korakuen体育场，在迈克尔88年再次莅临东京时加顶并改名为东京巨蛋体育场

此外，真棒巡演取消的演出包括：

1988年5月30日 法国里昂 （原因：三万张票只有一半被卖出）；
1988年10月31日、11月1日、11月2日 美国华盛顿 （嗓子发炎，没有再重新安排场次）；
1988年11月15日、11月15日、11月20日、11月21日、11月22日 美国洛杉矶 （生病，这些场次的演出被重新安排到1989年1月举行）。

——————————
杰克逊“危险之旅”世界巡演

——————————巡演日程——————————

— 1992年 —

时间
地点
观众人数
体育场名称

6.27
慕尼黑[德国]
72,000 *
奥林匹克

6.30
鹿特丹[荷兰]
46,000
Feyenoord

7.1
鹿特丹[荷兰]
46,000
Feyenoord

7.4
罗马[意大利]
35,000
Flamino

7.6
蒙察[意大利]
46,500
Brianteo

7.7
蒙察[意大利]
46,500
Brianteo

7.11
科隆[德国]
65,000 *
Muengersdorfer

7.15
奥斯陆[挪威]
35,000 *
Vallehovin

7.17
斯德哥尔摩[瑞典]
53,000
奥林匹克

7.18
斯德哥尔摩[瑞典]
53,000
奥林匹克

7.20
哥本哈根[丹麦]
30,000
Gentofte

7.22
韦希特[比利时]
40,000
节庆广场

7.25
都柏林[爱尔兰]
40,000
兰丝唐恩大道广场

7.30
伦敦[英格兰]
72,000 *
温布利

7.31
伦敦[英格兰]
72,000 *
温布利

8.5
加的夫[威尔士]
50,000
加的夫军公园

8.8
不莱梅[德国]
45,000
Weser

8.10
汉堡[德国]
51,000
Volkspark

8.13
哈默尔恩[德国]
25,000 *
Weserbergland

8.16
利兹[英格兰]
60,000
圆草公园

8.18
格拉斯哥[苏格兰]
65,000 *
平原体育场

8.20
伦敦[英格兰]
72,000 *
温布利

8.22
伦敦[英格兰]
72,000 *
温布利

8.23
伦敦[英格兰]
72,000 *
温布利

8.26
维也纳[奥地利]
50,000
Prater

8.28
法兰克福[德国]
60,000 *
Wald

8.30
路德维希[德国]
32,000 *
西南体育场

9.2
拜伊罗特[德国]
32,000 *
Volks

9.4
柏林[德国]
35,000 *
Jahn

9.8
洛桑[瑞士]
47,000 *
La Pontaise

9.13
巴黎[法国]
85,000 *
Vincennes跑马场

9.16
图卢兹[法国]
40,000 *
Stade Municipal

9.18
巴塞罗那[西班牙]
42,000
奥林匹克

9.21
奥维亚多[西班牙]
25,000 *
足球场

9.23
马德里[西班牙]
40,000 *
Vincent Calderon

9.26
里斯本[葡萄牙]
64,000 *
Jose Alvalade

10.1
布加勒斯特[罗马尼亚]
70,000 *
国家综合体育场

12.12
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.14
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.17
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.19
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.22
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.24
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.30
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

12.31
东京（日本）
45,000 *
东京巨蛋

— 1993年 —

时间
地点
观众人数
体育场名称

8.24
曼谷[泰国]
70,000*
国家体育场

8.27
曼谷[泰国]
70,000*
国家体育场

8.29
新加坡[新加坡]
47,000*
国家体育场

9.1
新加坡[新加坡]
47,000*
国家体育场

9.4
台北[中国台湾]
40,000
市立体育场

9.6
台北[中国台湾]
40,000
市立体育场

9.10
福冈[日本]
30,000*
福冈巨蛋

9.11
福冈[日本]
30,000 *
福冈巨蛋

9.15
莫斯科[俄罗斯]
50,000
卢兹耶尼基奥林匹克

9.19
特拉维夫[以色列]
80,000
Yarkon公园

9.21
特拉维夫[以色列]
100,000*
Yarkon公园

9.23
伊斯坦布尔[土耳其]
48,000*
Inonu

9.26
特内里费 [加那利群岛]
20,000*
Santa Cruz

10.8
布宜诺斯艾利斯[阿根廷]
100,000*
国家体育场

10.10
布宜诺斯艾利斯[阿根廷]
100,000*
国家体育场

10.12
布宜诺斯艾利斯[阿根廷]
100,000*
国家体育场

10.15
圣保罗[巴西]
80,000
Morumbi

10.17
圣保罗[巴西]
100,000*
Morumbi

10.23
圣地亚哥[智利]
65,000*
？

10.29
墨西哥城[墨西哥]
100,000*
阿兹台克

10.31
墨西哥城[墨西哥]
100,000*
阿兹台克

11.7
墨西哥城[墨西哥]
100,000*
阿兹台克

11.9
墨西哥城[墨西哥]
100,000*
阿兹台克

11.11
墨西哥城[墨西哥]
100,000*
阿兹台克

[ * = 售空演唱会]

杰克逊“历史”世界巡演
——————————巡演日程——————————

— 1996年 —

时间
地点
观众人数
体育场名称

9.7
布拉格（捷克）
125'000 *
Letna Parc

9.10
布达佩斯（匈牙利）
45'000
Nepstadion ntezmenyei

9.14
布加勒斯特（罗马尼亚）
70'000
国家体育场

9.17
莫斯科（俄罗斯）
50'000
Dynamo

9.20
华沙（波兰）
110'000 *
Bemowo

9.24
萨拉格沙（西班牙）
45'000 *
La Romareda

9.28
阿姆斯特丹（荷兰）
50'000 *
阿姆斯特丹体育场

9.30
阿姆斯特丹（荷兰）
50'000 *
阿姆斯特丹体育场

10.2
阿姆斯特丹（荷兰）
50'000 *
阿姆斯特丹体育场

10.7
突尼斯（突尼斯）
60'000 *
El Menzah

10.11
汉城（韩国）
50'000
奥林匹克体育场

10.13
汉城（韩国）
50'000
奥林匹克体育场

10.18
台北（台湾）
40'000 *
中山足球场

10.20
高雄（台湾）
30'000
露天广场

10.22
台北（台湾）
40'000 *
中山足球场

10.25
新加坡（新加坡）
35'000
国家体育场

10.27
吉隆坡（马来西亚）
40'000 *
Merdeka

10.29
吉隆坡（马来西亚）
40'000 *
Merdeka

11.1
孟买（印度）
60'000
Andheri

11.5
曼谷（泰国）
40'000
Muang Thong Thani城市中心

11.9
奥克兰（新西兰）
43'000 *
Ericson

11.11
奥克兰（新西兰）
43'000 *
Ericson

11.14
悉尼（澳大利亚）
40'000 *
SCG

11.16
悉尼（澳大利亚）
40'000 *
SCG

11.19
布里斯本（澳大利亚）
40'000 *
ANZ

11.22
墨尔本（澳大利亚）
65'000 *
MCG

11.24
墨尔本（澳大利亚）
65'000 *
MCG

11.26
阿德雷德（澳大利亚）
30'000 *
Adelaide圆体

11.30
珀斯（澳大利亚）
20'000 *
Burswood巨蛋

12.2
珀斯（澳大利亚）
20'000 *
Burswood巨蛋

12.4
珀斯（澳大利亚）
20'000 *
Burswood巨蛋

12.8
马尼拉（菲律宾）
55'000 *
Paranaque城/亚洲世界

12.10
马尼拉（菲律宾）
55'000 *
Paranaque城/亚洲世界

12.12
东京（日本）
45'000
东京巨蛋

12.15
东京（日本）
45'000
东京巨蛋

12.17
东京（日本）
45'000
东京巨蛋

12.20
东京（日本）
45'000
东京巨蛋

12.26
福冈（日本）
40'000 *
福冈巨蛋

12.28
福冈（日本）
40'000 *
福冈巨蛋

12.31
斯里巴加湾港（文莱）
4'000 *
Jerudong公园

— 1997年 —

时间
地点
观众人数
体育场名称

1.3
檀香山（夏威夷）
35'000 *
Aloha Bow

1.4
檀香山（夏威夷）
35'000 *
Aloha Bow

5.31
不莱梅（德国）
55'000 *
Weserstadion

6.3
科隆（德国）
60'000 *
Mungersdorfer

6.6
不莱梅（德国）
55'000 *
Weserstadion

6.8
阿姆斯特丹（荷兰）
50'000 *
阿姆斯特丹体育场

6.10
阿姆斯特丹（荷兰）
50'000 *
阿姆斯特丹体育场

6.13
基尔（德国）
55'000 *
Nordmark体育场

6.15
盖尔森克肯（德国）
50'000 *
Parkstadion

6.18
米兰（意大利）
45'000
圣西罗

6.20
洛桑（瑞士）
35'000
La Pontaise

6.22
伯滕堡（卢森堡）
45'000
Krakelschaff

6.25
里昂（法国）
25'000
Gerland

6.27
巴黎（法国）
65'000
王储公园

6.29
巴黎（法国）
65'000
王储公园

7.2
维也纳（奥地利）
50'000 *
Ernst-Happel

7.4
慕尼黑（德国）
70'000 *
奥林匹克体育场

7.6
慕尼黑（德国）
70'000 *
奥林匹克体育场

7.9
雪菲尔德（英格兰）
45'000 *
唐谷体育场

7.12
伦敦（英格兰）
73'000 *
温布利

7.15
伦敦（英格兰）
73'000 *
温布利

7.17
伦敦（英格兰）
73'000 *
温布利

7.19
都柏林（爱尔兰）
40'000 *
RDS

7.25
巴塞尔（瑞士）
55'000 *
圣雅葛布

7.27
尼斯（法国）
35'000
西部体育场

8.1
柏林（德国）
77'000 *
奥林匹克运动场

8.3
莱比锡（德国）
60'000
Festwiese

8.10
霍肯汉姆（德国）
80'000
霍肯汉姆体育场

8.14
哥本哈根（丹麦）
45'000 *
Parken

8.16
哥德堡（瑞典）
50'000
Ullevi

8.19
奥斯陆（挪威）
45'000
Valle Hovin

8.22
塔林（爱沙尼亚）
40'000
音乐节庆广场

8.24
赫尔辛基（芬兰）
50'000 *
奥林匹克运动场

8.26
赫尔辛基（芬兰）
50'000 *
奥林匹克运动场

8.29
哥本哈根（丹麦）
45'000 *
Parken

9.3
奥斯坦德（比利时）
55'000
Wellington Hypodrome

9.6
瓦拉多里德（西班牙）
45'000 *
Nuevo Jose Zorrilla

10.4
开普敦（南非）
35'000 *
格兰波恩特体育场

10.6
开普敦（南非）
35'000 *
格兰波恩特体育场

10.10
约翰内斯堡（南非）
50'000
约翰内斯堡体育场

10.12
约翰内斯堡（南非）
50'000
约翰内斯堡体育场

10.15
杜班（南非）
45'000 *
王者公园体育场

㈧ 世界上第一瓶可乐是怎样被发明创造的

一天中午，当地一位顾客提着一只木桶，来到药店柜台前，要买“古柯柯拉”。潘伯顿正要把“古柯柯拉”装入木桶，那顾客连连摇头，告诉潘伯顿：上一次，潘伯顿的伙计贺斯卖给他的是深红色的“古柯柯拉”，而不是这种深绿色的“古柯柯拉”。

那顾客还说：深红色的“古柯柯拉”很好吃，既解渴又解乏，所以他今天特来多买一些！那顾客与潘伯顿纠缠了很长时间，潘伯顿觉得其中一定有文章。

几天后，潘伯顿把已经解雇的贺斯重新招回。原来，在当时，贺斯见药店里“古柯柯拉”已经不多了，就将“古柯柯拉”与许多饮料掺和在一起出售。

谁知，这种随意的配制使“古柯柯拉”变成了深红色，而且深受顾客欢迎。在了解实情后，潘伯顿躲进了药剂室，反复地将“古柯柯拉”与各种饮料按不同的比例进行配制。他夜以继日，一连花了三个多月时间，终于配制成功了那种风味独特、爽口解渴的深红色的饮料。

这种深红色的饮料很快轰动了整个美国，又由美国销往世界各地。由于男女老幼都爱喝这种饮料，人们就给它起了一个意味深长的名字——可口可乐。

(8)西班牙达拉斯红葡萄酒多少钱扩展阅读

在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名 ；可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到1.5亿杯，可口可乐自1979年重返中国市场至2014年底，已累计投资超过90亿美元，目前在华建有43家工厂。

系统员工约45,000人，其中99%为本地员工， 可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币，另外，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。

2018年8月31日，可口可乐宣布将以39亿英镑（51亿美元）全资收购Costa咖啡，预计2019年上半年完成交易。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，可口可乐排名第7位。

㈨ 百事可乐的成长中,最重要的并购是什么

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。

新可乐挑战老可乐
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。

百事可乐的一代
这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。
第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。
百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实。在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。

色彩：红与蓝
实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。

从真空地带着手
百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。
肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。
在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。
百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。
在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。

另一种多元化
由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。
自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。
百事可乐就幸运多了。它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”
百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。
百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。

可乐在中国
由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：
1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
2．集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
3．并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
4．多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。
自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。
百事公司积极扩展的成绩十分显着，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。
1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。
点评
百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。最终，百事可乐取得了一席之地。
当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。实际上，并不是一点机会没有。与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。
当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。
在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。
最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。
但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。
其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。
这正是我们需要向百事可乐学习的。