墨西哥安利为什么这么火

⑴ 安利为什么能成功

安利作为蜚声海外的企业，其成功不是偶然。在很多分析安利成功的文章里，我们可以得出这样一个结论——安利的成功是一种优越的销售制度的成功，是产品的成功。然而这只是个表面现象，安利的成功更在于它潜心于对企业发展因素的重视，归为一句，称为“11P’s”。
什么是“11P’s”？我们来看看科特勒的大营销观念，即他的“11P’s”，“P”，即产品(Proct) 、渠道(Place)、价格(Price)和促销(Promotion)、探查(Probing)、分割(Partitioning)、优先(Prioritizing)和定位(Positioning)，还有权力(Power)和公共关系(Public Relations)和人（Pepole）。
科特勒的大营销观念实际上是把社会营销和市场营销结合起来的，也代表了未来的营销趋势，而安利从诞生之日起似乎就是按照这个方针来制定企业发展战略的，我们以“11P’s”来解读安利的竞争力。
一、安利的Proct产品
安利的起家是依靠一款又被称作“魔鬼油”的“乐新”品牌洗涤产品，该产品的定位在当时的美国市场也是很独特的，即“乐新”本身就具有USP（独特的销售主张）例如环保和浓缩，正是凭此款产品在1959年当年创下了50万美金的营业额。
我们可以看见，市场上并不缺少产品，但市场缺少的是有独特眼光的商家，安利公司的茁壮成长证实了这点。假如安利创业伊始的拳头产品很普通，和那时美国的洗涤用品一般功效雷同，那么安利可能没有今天的规模和良好的资金运转。实践证明，在产品同质化严重的情况下，开发产品所面对的最主要问题就是创新，而创新的最重要手段就是尊重和超越对手，既要研究透市场上的各类竞争对手的表现和趋势。
安利的纽催莱产品由于区别于一般保健食品，它的销售额要占到整个安利（中国）公司营业额的30%以上，年销售额近10亿元。纽催莱的营养食品是最先导入天然概念的营养食品，这体现了安利步步领先的产品创新策略。
如今的纽催莱也好，雅姿化妆品系列也罢，只要是安利旗下的产品，均沿袭一贯的新产品策略——将USP进行到底。
二、安利的Place渠道
渠道其实就是我们所说的通道，及销售渠道。在安利，是没有什么代理商的，安利的销售通道正是直销最为重要的支撑点——人。安利以营业代表为销售通道，不但完成了优异的销售业绩，而且没有应收款及呆帐的形成。所有安利的营业代表都是安利公司顺畅的销售渠道，这些渠道本身又是没有建设和开发费用的，因为安利营业代表的学习成本由自身承担。
同时安利的渠道本身还是一群忠实的消费者，这是安利的高明之处，渠道为达到某种高度在完成自身销售任务的同时，必须通过大量的使用产品来了解产品特征，来实现产品利益向顾客利益的转变。
试想，任何一个公司或产品，如果有兼顾消费者身份的流畅渠道，那么它的市场业绩应该是芝麻开花节节高的。
在现实中，很多厂家为了达到市场最大化目的，必须在某种情况下对自身的销售渠道进行投资，一些厂家甚至设立了无数自己的营销分支机构。安利则不然，在安利，所有销售代表还是经销商的销售费用必须自己承担，而安利给他们的则是更加合理和灵活的奖金计划。
三、安利的Price价格
安利产品的价格体系很稳定，任何一个营业代表均无权擅自给任何业一款安利产品打折或降价，违背价格策略的销售代表资格将受到否定。安利公司的整个价格策略只有两种，即客户定价和销售代表定价。其中客户定价为产品定价的全价，给销售代表的产品价格则为客户价的80%，另外20%为销售代表的产品销售收入。
安利的产品的实用性和广阔性使得安利产品的价格策略固若金汤，从来只有80%和100%两种概念，这种“铁面无私”的价格策略，也方便了销售代表的营业推广。
由于执行了规范的价格策略，安利不存在窜货现象，即使在商品极度紧俏的“非典”时期，安利的销售代表都严格的执行公司制订的价格进行销售，而不存在囤货待涨。
四、安利的Promotion促销
安利公司的促销很有水准,为什么这么说呢?原因有下：
首先，安利的主打产品不在促销范围之列。安利的畅销产品不会卷入促销活动中，因为这样会将安利产品的价格体系打乱。
其次，安利的促销产品是以礼品形式出现的，2003年的礼盒香皂促销装，新颖的包装和只有正常价格一半的顾客价，引来很多客户和销售代表排队购买。
再次，安利对产品的促销还采用一些附属小礼品的赠送，如精致的钥匙环。但这些钥匙环也是通过消费积分来获得的，不是单纯的买一送一。
以上是按市场营销的战术来对安利的4P’s进行表述的，这是构成参与市场竞争的基本因素，但一个企业要想在市场上保持长期的优渥的竞争力，它必须要用战略的眼光来观察和运作市场，安利正是这样亦步亦趋的。
五、安利的Probing探查
科特勒先生提出的战略上的“4P’s”由四部分组成，战略“4P’s”的第一个“P”是探查(Probing)。探查原本一个医学用语，在这里引申为市场调研、分析。因此，4P’s的第一个“P”就是要对市场进行探查，市场由哪些人组成，市场是如何细分的，都需要些什么，受哪些因素的影响，竞争对手是谁以及怎样才能使竞争更有成效。真正的市场营销人员所采取的第一个步骤，就是要调查研究，即市场营销调研(MarketinResearch)。
安利的市场调查和一般的企业不一样，它是带着战略的眼光去观察市场的，安利的任何一款新产品总是引领一个领域的消费市场。从上个世纪的“魔鬼油”到现在的纽催莱健康产品，安利通过观察市场还需要什么样的优质的、差异化的产品来服务更多的消费者，这是安利对市场进行探查所一直秉执的原则。
经过探查，安利公司发现随着生活水平的提高，人们的健康意识越来越清晰，于是安利成功开发了纯天然的纽催莱系列营养食品，这些产品填补了高档天然营养食品的市场空白，伴随着“有健康，才有未来”的传播语言及田亮良好的形象，一经投放市场就受到消费者的强烈追捧，目前仅在中国的销售额就达数亿元。
当然，作为一个视产品质量为可持续发展之道的公司而言，安利不会去生产那些诸如对环境、社会有副面影响的产品，安利的产品总是和优质、环保形影不离的，这也是它进行市场探查的一个重要原则及依据。
六、安利的Partitioning分割
所谓“分割”(partitioning)，即把市场分成若干部分，也就是进行市场细分。每一个市场上都有各种不同的人，人们有许多不同的生活方式。有些顾客要买化妆品，有的则需要营养食品，有的希望质量高，有的希望经久耐用，有的希望价格优惠。分割的含义就是要区分不同类型的买主，找出企业最容易沟通的那块市场的顾客。
从单纯的家居护理用品到营养食品，从营养食品到化妆品，从化妆品到越来越多的生活用品，安利正在积极的影响者消费者重新选择。安利将自己即将进入的市场的最挑剔的消费者作为自己的目标客户来开发产品，每款产品总有令人满意的表现，经过市场细分后的安利产品表现为有效、环保、天然、耐用，这些卖点可以打动任何层次的消费者。
安利发现顾客总是期望获得更多优质的、有良好性价比的产品，这也是安利进入每个市场所遵循的原则。在补钙产品泛滥成灾的今天，安利的钙镁片以其功效、口味、价格和天然销售火暴，这就是分割后找出最容易沟通的顾客所带来的效应。
七、安利的Prioritizing优先
尽管安利是优质产品的代言词，但它深知不可能满足所有买主的需要，必须选择那些在最大程度上能满足其需要的买主，这就是 “优先”(Prioritizing)。哪些顾客对安利最重要?哪些顾客应成为安利推销产品的目标?假定到中国去推销安利产品，必须了解中国市场，必须分出各种不同类型的买主，必须优先考虑或选择安利能够满足其需要的那类顾客。
假如一个身体孱弱的消费者，他需要营养食品，但他必须具备一定的购买力，否则销售人员即使工作做得再好也难以促成买卖；再则即使这个身体孱弱的消费者有购买力，但他没有健康意识，那么短期内也很难成为安利的顾客。因此，安利营养食品的目标消费者是那些有购买力的，健康意识强烈的身体孱弱或者希望保持身体优良素质的那部分消费者。这就是优先法则的运用。
八、安利的Positioning定位
定位(Positioning)的意思是，必须在顾客心目中树立某种形象。安利公司深知，声誉决定一个公司的市场地位。要想生产出世界市场上最好的产品，那么就应该知道，安利产品的质量要最高，价格也要高，安利的销售代表应该是素质和能力最好的，促销要在最适当的媒体上做广告，还要印制最精美的产品目录等等。如果不把安利定位在最优质产品的位置上，而只是定为一般的产品，那么安利的销售方式势必变革。
产品的公众认知决定了它不可能是全能的，梅塞德斯不可能是每个消费者的坐骑，安利也不可能在非洲的部落被普遍使用，产品的定位决定了它的市场地位和相关的消费群体。任何产品的定位是不可以轻易改变的，安利公司一直以来都沿着产品的定位来开发市场征服顾客的，如果放弃定位，安利的所有独特的销售主张将被抹杀，安利就很难在每个市场上顺水又顺风。
九、安利的Political Power权力及Public Relations公共关系
科特勒认为现在的公司还必须掌握另外两种技能，一是政治权力(Political Power)，就是说，公司必须懂得怎样与其他国家打交道，必须了解其他国家的政治状况，才能有效地向其他国家推销产品；二是公共关系(Public Relations)，营销人员必须懂得公共关系，知道如何在公众中树立产品的良好形象。这些被称为“大市场营销”(Mega marketing)。
安利公司的第二代领导人史提夫·温安洛是美国商会理事会执行主席，在中国加入WTO的问题上做过积极的努力。此外，安利公司还赞助中国官员赴哈佛的学习费100万美元，这些就是大营销的体现。放眼世界上任何一家大公司，无不和政府都保持着良好的关系，大营销的成功将会给公司的发展带来强大动力。
安利公司还踊跃参加一些在慈善活动，并积极纳税。2003年3月1日，媒体公布了2002年广州国税纳税大户排行榜，安利（中国）日用品有限公司名列第7位，较去年上升了两位。
诚信、积极的企业态度使安利公司获得了良好的公共关系和话语权，安利是大营销“厚积而薄发”的典型代表。
十、安利的pepole人
“人”(People)。这个“P”是所有“P”中最基本的一个，它的意思是理解人，了解人。这一点对所有的营销人员都是重要的。任何一家企业最先和顾客沟通的总是他的销售代表而不是产品，因为是这些人与顾客打交道。培训员工学会礼貌待客，帮助下属做好工作的问题，叫做“内部营销”(Inside Marketing)；满足顾客需要的问题，叫做“外部营销”（External Marketing）。安利公司深知有时一个公司的最大问题是内部营销的问题：使销售人员承担起全部为顾客服务的义务。整个市场营销的要领，在于满足顾客的需要，因为我们都希望有不断重复的销售(Repeat Sales)，希望顾客再次购买。而达到这一目标的惟一途径，就是满足顾客的需要。一个得到满足的顾客就会再来购买，也会告诉他的朋友，赞美产品。这就是舆论，这就是口碑营销，作为公司当然希望有好的舆论。如果顾客没有得到满足，他就会向他的朋友抱怨产品，而且，一个不满意的顾客会将抱怨传给 10个人，而一个满意的顾客只会将感受与5个人分享。所以安利公司十分注意提供良好的产品服务，而其载体就是销售代表。
安利的销售代表销售技能及产品知识培训领先于任何一个对手，这些忠诚度极高的销售代表也是最畅通的渠道，将安利的优质产品及时的送到客户手中，推动了安利的CS战略演进。在安利的销售代表中,不乏杰出的人物,如美国前总统布什就是安利的红宝石经销商，安利通过这些杰出的安利人，更加广泛的影响其他的消费者和销售代表。
安利对于P'S战略的谋划使得安利公司成风破浪，长风举棹。因此我们得出一个企业的长久成功和可持续发展绝对不是偶然，它必须用战略的眼光去运筹帷幄，还是《老子》的那句话：凡事预则立。

⑵ 红透半边天的“安利”开始走下坡路，它的营销模式受到了怎样的阻碍

红透半边天的“安利”开始走下坡路，因为这种营销模式已经失去了最初的意义了，现在人们对于别人安利的东西已经是有了抵抗力了，毕竟这种营销模式里面是掺杂着巨大的利益的，导致人们买了这些安利产品之后使用效果并不是很好，现在这种安利模式的发展也是很不好的，大家更愿意去买自己认为好的东西了，

1 “安利”是原来很火的一种分享方式，

网购最开始兴起的时候人们在网上买东西是很多的，但是都是在尝试的着去买，不知道产品的质量和实物到底是不是适合自己的，那个时候买一件衣服就要反复对比好几天，知道有人在网上开始分享自己的购物心得，还有就是自己买过的店铺，认为很好的就分享给别人，一开始也是收获了很多的粉丝，通过别人的安利，可以让自己少花很多的时间，买到自己心意的产品，那个时候的安利也是发展很好的，逐渐还有各种明星也加入到这个安利行业，让这个行业得到了快速的发展，人们买东西之前总会看看别人推荐哪个品牌那家店铺，

安利模式一开始是有很多人喜欢的，但是有很多人买了安利产品之后收获的只有失望，大家也逐渐放弃这种东西了，还是喜欢回购自己用过的东西，

⑶ 安利50年怎么来到中国的

46年前，在美国密执安州大急流市一个家庭地下室里，两个20多岁的小伙子创建了安利公司，凭一款多用途浓缩环保清
洁剂开始了创业征程。46年后，公司已成为年销售62亿美元，业务遍及80多个国家与地区的跨国企业。安利的发展经历了二次大战后的经济复苏、美苏争霸时期的社会资源配置一面倒、20世纪80年代末开始的跨国企业全球扩张及90年代新技术革命带来的知识经济转轨。特别是它独特的直销经营方式，弥合着各个市场的社会文化差异，将为您生活添色彩的理念传递给全球消费者，并为数以百万的销售人员创造了勤劳致富的事业机会。

本着不在中国投资就不算跨国企业的信念，1995年安利正式在中国开业。不论是最初的退货风波，还是98传销禁令，安利都没有犹豫、退缩。十年风雨历程，安利不仅扎根中国、稳健发展，年销售额突破百亿元人民币，累计纳税额接近百亿元人民币。而且企业美誉度不断上升，优质产品深入人心、企业公民造福社会。

正是一股开拓创新、勇于进取的精神使这个家族企业历久弥新，欣欣向荣。

经营创新，独具特色

进入中国之初，安利采用的是在全球行之有效并被广泛接受的直销员制度。为实践尊重国情、规范管理、守法经营的信念，1998年安利在经营模式上进行了历史性变革，顺应时势地推出了店铺加雇佣推销员的销售方式。从1998年6月起在中国众多城市设立零售店铺（到2005年3月已达到150家，总投入超过3亿元），直接服务消费者。所有产品均明码标价店铺销售，按统一的价格付款。同时，安利坚持发挥传统的直销员销售优势。通过专业销售人员的详细讲解与示范体现出产品的卓越性能及先进消费理念。目前，安利在中国雇佣了许多活跃的销售代表，为顾客提供送货及其它服务。公司还凭借过硬的产品质量和完善的退货保障制度，赢得了社会的广泛认可和普遍赞誉。

安利（中国）还在销售渠道多元化方面进行了有益的开拓。成功采用了特约经销商制度，通过独立经营的特约经销商协助公司开拓市场，销售产品和服务顾客。为顺应日新月异的网络经济的发展，安利于2004年加大电子商务投入力度，从国情出发为消费者和营销人员提供多样化电子服务及多元化查询功能。

在市场推广上，安利一改单纯依靠口碑相传的推广方式，在中国市场上进行广告宣传，在户外广告、电视、报纸、杂志、互联网等多种媒介全方位出击，树立企业和产品品牌形象。中国跳水奥运冠军伏明霞、田亮先后成为安利纽崔莱产品的形象代言人。纽崔莱产品更成为2000、2004年奥运会中国奥运军团的唯一指定营养食品。从与《探索频道》合作制作营养探索之旅专题片，到以雅姿化妆品美丽呈现世界顶级音乐剧《剧院魅影》，再到纽崔莱与雅姿体验中心、安利生活馆与消费者的全程接触，丰富多彩、卓有成效的市场营销赢来业内一片赞誉。

可以说安利创新性地走出了一条具在中国特色的成功发展之路。

研发创新，与时俱进

安利所处的行业是竞争近似白热化的快速消费品行业，安利始终把科研创新作为关乎公司生死存亡的头等大事。自创业以来，致力于为消费者的日常生活提供优质高效产品的安利公司已经从当初的几种清洁产品发展出包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品五大系列400多个品种（在中国生产出售四大系列180多种产品），而这一切都是建立在雄厚的科技研发和产品的推陈出新的基础之上。

安利在美国总部拥有90个配备顶尖仪器与技术的实验室，聘有570余名科研专家及专业技术人员。仅在密执安州总部安利就投资重金建立了占地 1.5万平方米的研发中心。中心与75所大学建立了技术合作关系，并在社会上聘请了几百名技术顾问，中心研究人员参加的行业组织就达到85个。该中心经常保持着500项研究课题。目前安利公司已在世界各国拥有500多项专利，另有300多项专利正在申请。安利旗下的纽崔莱营养食品线在美国加州、巴西、墨西哥拥有逾3000公顷的有机种植场，自行种植加工营养食品所需的原材料。而仅纽崔莱品牌自身就拥有12个专业实验室，聘请了70多位科学家，从事20多个相关领域的研究。

随着中国逐渐成为安利全球最大单一市场，安利更将全球研发重点向中国倾斜。2004年6月，安利宣布在上海建立全球研发中心。该中心将专注于天然中草药、生物科技、人类基因技术以及时尚类产品领域的研发，为全球市场提供全面的研发与技术支持。该研发中心标志安利研发-生产-销售产业链将更加贴近高增长市场，人材、原材料、科技等运营管理核心环节将进一步实现市场本地化。

管理创新，科学运营

科学有效管理是企业的发展之本、立身之石。从最初的创业到中国设厂，安利都坚持严格规范的企业制度。1992年安利在广州经济技术开发区投资建厂时就努力将美国总部的各项技术、制度与管理全部在中国进行复制，使企业在全球执行同一标准--Gold Standard。针对中美两国在不同技术领域使用不同标准的问题，安利坚持选择二者中更为严格的标准来执行质控管理。广州生产基地沿用了美国总部使用的优质生产标准（GMP），原料的筛选、配方、混料到包装都被自动化生产管理电脑程序全程控制。安利的质管部门分为质量保证服务部、技术服务部、质量体系与安全健康环境服务部三个职能部门，下设多个功能实验室，拥有一百多台从欧美和日本进口的各种先进仪器设备，分析测试手法达到1000多种。同时公司的全面质量管理（TQM）覆盖了从供应商到客户，甚至售后服务整个供应链的全过程。力求通过安利质量人员的工作为顾客提供高品质生活产品的保证。

安利（中国）工厂投产未及一年就先后获得美国安全检测实验室和英国标准协会颁发的ISO9002国际质量认证，成为国内首家获此认证的日化企业。工厂还分别获得美国安全检测实验室公司颁发的ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：1996环境管理体系认证。这是安利不断强化内部制度建设、进行科学管理的体现。在广州生产基地，整个工厂仓库地面高度差控制在1毫米，全部厂房主动实行制药企业的无菌化控制管理。

数字化、信息化是企业的未来。在华经营十年间，安利在电脑网络及软件方面投入超过2.6亿元人民币，在全国30多家省级分公司和店铺之间建立起畅通八达的信息高速公路，能够最高支持每星期100万订单的业务量和每年300亿元人民币的生产规模。安利（中国）所有电脑数据线路加总其物理长度超过 10万公里，可绕地球2.5周。

作为全球知名的大型快速消费品生产销售商，安利深知物流对于企业的重要性。适应公司的营销模式和中国国情，安利采取了核心团队+第三方供应商的物流应用方案。从广州1.5万平米的储运中心到全国十几个区域外仓，安利独特的物流运作，充分发挥了自身在物流管理上的优势，也充分利用了第三方专业物流供应商的长处。因地制宜的动态组合使物流管理水平和效率均处于行业领先地位。

理念创新 回馈社会

安利全球董事长史提夫·温安洛曾经说：安利的慈善理念源于家庭生活中的传统原则，

家庭教育使我坚信，作为家庭一员，每一个人都应该承担家庭责任；作为社会一员，每个企业也都应该回馈社会。

安利（中国）在为您生活添色彩的企业理念指引下，秉承回馈社会、关怀民生的传统，率先引入并模范践行企业公民理念，将自身定位由单纯经济人上升为社会人，由单纯法人提升为道德人，并通过倾心倾力地开展各种公益活动，自觉融入中国全面建设小康社会及和谐社会的历史进程。

经过多年实践及大量调研，结合当前中国社会现实需要，安利（中国）将公益活动主题锁定为儿童、健康、环保。围绕上述主题，十年来，安利（中国）不慕虚名，但求实效，精挑细选并组织实施公益项目1200多个，投入资金累计超亿元。

在全球爱心手牵手－关爱儿童大行动的旗帜下，安利（中国）资助清华、人大等12所着名学府的研究生支教团，深入中西部贫困地区开展青春接力 你我同行名校支教活动；联手微笑行动国际组织，在武汉成功为200名唇腭裂及面部残疾儿童提供免费手术；出资280万元，在全国捐建10所希望小学等等，向那些贫困无助、亟待关怀的弱势儿童伸出关爱之手，让他们重新获得希望和梦想。

安利一直把环保看作是企业可持续发展的基石，将环境保护的原则内化到企业生产、管理的每个细节，先后获得联合国颁发的环保成就奖和横越两极奖章。为保证消费者安全、健康，安利多款产品通过国家环境标志认证；2002年起，安利的环保产品成为中国南北极科考队指定用品；2004年安利又积极参与了中国首次清扫珠峰大行动，创造了安利登峰造极促环保的辉煌。2002年起，安利在全国发起哪里有安利，哪里就有绿色大规模植树造林活动，如今第100万棵树将在安利（中国）10周年庆典上，由公司创办人狄维士先生亲手种下。

安利一直倾力倡导健康科学的生活方式，安利纽崔莱健康跑 从2002起已经在中国连续举办三年，每跑一地都会掀起一股全民健身的热潮。随着健康跑延续到2008年，相信安利倡导的健康、营养和运动的生活理念将会更加深入民心。

安利的企业公民形象已经成为中国企业的典范， 2004年《福布斯》中文版评选的企业慈善榜中安利名列第五，2004年首届光明公益奖十佳跨国企业又见安利的身影，权威媒体曾赞誉安利的名校支教公益模式为希望工程的第三条道路。

安利公司全球高级副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬女士曾这样说，46前的安利只是美国亚达城里一个为美国人生产肥皂的家族企业，46年后的今天，我们已经是一家经营五大系列日化产品的国际巨头，在为您生活添色彩的理念下，我们致力于把内在的健康与外在的美丽自然巧妙地结合起来。我们会毫不动摇地坚持那些曾经引导和帮助我们成长为一家伟大的公司的价值观和企业理念，我们更会不断地开拓创新、与时俱进。规模只是企业发展的一个衡量指标，我们要成为一家在中国最受人赞赏的跨国企业。

⑷ 安利公司简介

安利，是美国最大的着名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。一直致力于提供优质产品和个性化服务，为愿意努力工作的人们提供事业良机。

主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。安利公司全球新型的直销模式。

(4)墨西哥安利为什么这么火扩展阅读：

一、公司介绍

1、安利－世界最大的直销企业

根据安利美国官方网站的介绍，安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司（Amway Global is a multilevel marketing company that proces quality consumer procts）。海内外大型日用消费品生产及经销商——美国安利公司总部位于美国密歇根州亚达城。

安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小在一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定基础。之后二人都曾在纽崔莱公司任职做销售员，打下良好的直销基础。

踏着中国改革开发的大潮，怀着为更多人的生活增添色彩的理想，安利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。

安利中国公司规模实力：

踏着中国改革开发的大潮，怀着为更多人的生活增添色彩的理想，安利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。

1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。

在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。

1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。

经过十年发展，安利（中国）在各方面均取得了长足进步，综合实力大大增强。

目前，安利（中国）投资总额达2.2亿美元，总部位于广州，并在北京及上海设有区域办公室，办公总面积超过1.6万平方米，拥有5000多名员工。安利在广州建有美国海外最大的生产基地（详见生产基地），面积达14.1万平方米，生产、销售四大类160款优质产品。

2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。同时，安利（中国）位列《财富》（中文版）“最受赞赏公司”第23位，并荣登“2004中国最具影响跨国企业”排行榜，及“2003-2004年度中国外资企业500强”第33位。

经过十年发展，安利（中国）在各方面均取得了长足进步，综合实力大大增强。

目前，安利（中国）投资总额达2.2亿美元，总部位于广州，并在北京及上海设有区域办公室，办公总面积超过1.6万平方米，拥有5000多名员工。安利在广州建有美国海外最大的生产基地（详见生产基地），面积达14.1万平方米，生产、销售四大类160款优质产品。

2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。同时，安利（中国）位列《财富》（中文版）“最受赞赏公司”第23位，并荣登“2004中国最具影响跨国企业”排行榜，及“2003-2004年度中国外资企业500强”第33位。

二、安利的产品

有雅姿美容化妆品。丝婷美发系列。雅蜜沐浴润肤系列。雅蜜婴儿护理系列。丽齿健口腔护理系列。家居护理系列。纽崔莱营养保健品。家居厨房用品(金锅)。

⑸ 当年大火的“安利”，为什么销声匿迹了

是由于一些电商平台的冲击，加上虽然安利的产品质量非常高，但是它的售价也比较高，所以消费者越来越不去安利购买东西，转而去一些电商平台，所以它就渐渐的淡出了人们的视线。

⑹ 为什么安利纽崔莱蛋白粉能受到大众的欢迎呢

作为安利老顾客，安利不仅是对消费者有一定的消费保障，其产品纽崔莱蛋白粉也是相当不错的。为了获得纯净、高营养价值的植物原料，纽崔莱在美国、墨西哥、巴西经营着2500多公顷自有农场，致力于有机、可持续的植物种植方式。

⑺ 纽崔莱为什么能受到中 国运动员青睐

我觉得是因为安利纽崔莱能够满足中 国运动员的营养补充。世界卫生组织提出每人每天应该食用5-9份（约400g）的水果和蔬菜，运动员需要的更多，这不是通过每天摄入水果和蔬菜所能达到的，需要营养补充剂来提供。富含植物营养素的膳食补充剂可以帮助弥补通过食物摄取的和身体所需的营养素之间的差距。安利纽崔莱就是如此，为了获得纯净、高营养价值的植物原料，纽崔莱在美 国、墨西哥、巴西经营着2500多公顷自有农场，致力于有机、可持续的植物种植方式，加上科学萃取就能保证植物营养素产品的营养价值而且纽崔莱与奥运结缘了20年，安利纽崔莱每批次产品，都是要经过国 家反兴奋剂及运动营养测试研究中心严格检测。安全、可靠、有效的营养补给和管理，能对运动员备战和调节比赛期间的身心状态，都起到了积极的作用。优中选优，中 国运动员自然认可。