西班牙员工工作出色为什么不奖励

‘壹’ 对一个西班牙裔员工，当他工作出色时，奖励他最好不要当众赞扬他，为什么

我在想，楼主是不是担心那位西班牙朋友接受赞扬后会激动的跳到你的脖子上。。。。。。

‘贰’ 西班牙将试行4天工作制，政府发钱贴补企业！打工人该高兴吗

我们都知道，其实随着社会经济的快速发展，现在很多地方他们也是有了非常多的福利以及各种帮扶的政策。相信现在很多企业也是深有体会，当我们在网上看到西班牙将试行四天工作制，政府发钱补贴企业的这件事情，所以很多人就会产生这样的疑问，就是打工人应该高兴吗？对这一问题的回答，在我看来，其实我觉得打工人是应该高兴的，因为他我们可以从中获取一定的报酬，下面我们具体来了解一下。

而且企业他在平时的生活中本身对员工的要求也是非常的多，这也就是为了能够培养出员工为他们做出更好的工作。所以在我看来，我觉得打工人我们的目的本身就是赚钱，所以我们应该要更好的去为企业去服务，同时在上班的时候也应该要好好的努力工作。

‘叁’ 我工作非常努力，领导也很赏识我，经常表扬我。但发奖励，荣誉称号都不给我。怎么回事

两种可能。
1 领导在考验你，如果你能坚持不抱怨，不叫苦叫累，挺过去这段时间领导会一并奖励你，找到合适机会他会大力表扬你，作为典型宣传你，我们部队领导就有几个很喜欢这么干。
2 前面及奖励机会被其他人投机取巧拿走了，这个原因的前提就是你的领导为人不厚道，表面一套背后一套，收了别人好处就给别人升官。
你自己综合分析一下，我感觉应该是前面一种，毕竟现在流行“考验”手下，不管什么情况，你踏实干工作是一切必须的前提。
祝你好运

‘肆’ 聪明的员工不愿“多干活多拿奖金”，这是为什么

但是对于很多人来说，职场生活都是一个比较重要的话题。而在职场中，员工都有不同的性格，也有不同的发展。但是我们往往会发现一些员工不愿意多干活多拿奖金，那么你知道这是为什么吗？

所以综上所述，一些聪明的员工可能并不愿意多干额外的活，想要拿一些高奖金。是一些工作能力和效率并不是特别出色的，员工会非常上进，而且干活也非常拼命想要拿取多一点的奖励。我觉得这种事情是因人而异的，也没有必要评判对错，因为每一个人都有自己的目标和自己的职场规划，我们只要理性看待这样的事就好了，那么你们是怎样认为的呢？

‘伍’ 做的工作越多且越好但却不受领导重用，都有哪些原因呢

任何公司都有做得好的职员和做得不好的职员。毕竟每个员工都有不同的学习能力和理解能力，所以工作能力也会有所不同。所以有些人混的好，有些人混得不好。常识上，工作能力强，业绩突出的职员受到领导的喜爱。因为他们的个人价值更高，他们可以为球队创造更多的价值但凡事都有例外在某些情况下，能力强的员工被领导者重用的可能性越小

作为团队的领导者，要考虑团队的稳定性和协调性，要在适当的时候妥协，让所有人团结在一起。工作能力越强，得不到领导重用，都是这三个现实原因造成的事实上，大部分公司仍然对员工有合理的晋升机制，他们的领导人大部分都是慧眼识珠。虽然团队之间存在竞争和对立，但从公司利益的角度来看，这更有利于公司的良性发展。如果是黄金，早晚发光只是时间问题。职员要做的最重要的事情是提高自己的个人能力，领导也承认我们的业绩。

‘陆’ 激励制度的意义

员工激励的意义：

1、让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率；

2、让员工有清楚的人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具激情；

3、为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感；

4、“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励就是在给船增加动力；

(6)西班牙员工工作出色为什么不奖励扩展阅读：

企业应该奖励的10种行为方式：

（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。

（2）奖励冒险，而不是躲避风险。

（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。

（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。

（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。

（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。

（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。

（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。

（9）奖励忠诚，反对背叛。

（10）奖励合作，反对内讧。

激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。

这种激励机制运行模式，是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程，故又称之为全过程激励模式。

这一激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下：

第一， 双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。

第二， 各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。

第三， 阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。

第四， 年终评价与奖酬分配。这一步的工作是在年终进行的，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。

第五， 比较与再交流。在这一步，员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，以及与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。

通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作；如不满意，可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能达成一致的意见，双方的契约关系将中断。

全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强。

‘柒’ 有关日本的常识

朋友：你的这些题目出自：
仔细阅读这个网站的前后几个页面，能从中找到一些答案。
这个网站有部分答案： ~type=v5_one&label=rela_prevarticle
1.在日本，自动售货机里出售除下列哪一种饮料以外的所有其他饮料_______B.加糖精的保健饮料。
A.啤酒
B.加糖精的保健饮料
C.加糖的咖啡
D.美国公司生产的软饮料
2．在拉丁美洲，商人们________C.身体接触次数比相似的情况下北美商人多。
A.认为交谈时和对方进行眼神交流是不礼貌的
B.总是等到对方说完才开始说话
C.身体接触次数比相似的情况下北美商人多
D.避免身体接触，因为这被认为是对个人隐私的侵犯
3.在泰国_______A．男性之间挽手同行很常见_。
A．男性之间挽手同行很常见
B．男女之间在公共场合挽手很常见
C．男女同行是很精鲁的举止
D．在传统上男性和女性在街上遇见会互相亲吻
4．在印度，进食时恰当的举止是________D．取食物和吃都只用右手_。
A．用右手取食物，用左手吃
B. 用左手取食物，用右手吃
C．取食物和吃都只用左手
D．取食物和吃都只用右手
5．美国管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的，而在伊朗，管理者对下属进行绩效评估的基础是________C.友情_。
A.宗教
B.资历
C.友情
D.能力
6.作为对一个西班牙员工工作出色的奖励,最好不要_________A．当众赞扬他/好。
A．当众赞扬他/好
B．说“谢谢”
C．给他/她加薪
D．给他/她升职
7．在一些南美国家，出席社交约会怎样才是正常、可接受的______D．迟到1-2个小时。
A．提前10-15分钟
B．迟到10-15分钟
C．迟到15分钟到1 个小时
D．迟到1-2个小时
8．在法国，朋友间互相交谈时_________C．比美国人站得距离近。
A．通常离对方三英尺站立
B．典型做法是喊话
C．比美国人站得距离近
D．总是有第三方在场
9．在西欧，当送礼送花时，不要送_________C． 菊花和马蹄莲
A． 郁金香和长寿花
B． 雏菊和丁香
C． 菊花和马蹄莲
D． 丁香和苹果花
10．如果想送领带和围巾给一个拉丁美洲人，最好不要送_________B. 紫色的
A. 红色的
B. 紫色的
C. 绿色的
D. 黑色的
11. 德国办公室和家里的门通常是__________D.紧闭着,为了保护隐私和个人空间
A. 大敞着,表示接受和欢迎朋友和陌生人
B. 微开着, 显示进屋前要先敲门
C. 半开着, 显示一些人是受欢迎的,而另一些人不受欢迎
D.紧闭着,为了保护隐私和个人空间
12. 美国在墨西哥工作的企业管理者发现,通过给墨西哥工人增加工资,他们会__________C. 减少工人同意工作的时间长度
A. 增加工人愿意工作的时间长度
B. 诱使更多工人加夜班
C. 减少工人同意工作的时间长度
D. 降低生产率
13. 在印度,当一个出租车司机左右摇头时,他的意思可能是____________C. 他会带你去你要去的地方
A. 他觉得你出的价钱太高了
B. 他不想去你要去的地点
C. 他会带你去你要去的地方
D. 他不懂你在说什么
14. 在英国,手背朝向对方,食指和中指做成V字型是___________D. 粗鄙的手势
A. 表示和平的手势
B. 表示胜利的手势
C. 表示某样东西你要两份
D. 粗鄙的手势
15. 在越南,当你觉得自己在生意往来中被利用了,重要的是要____________C. 不以任何方式表现出自己的愤怒
A. 在表情而不是语言中表现出自己的愤怒
B. 说自己很生气,但面部表情保持镇定
C. 不以任何方式表现出自己的愤怒
D. 立即结束这次交易,转身离开
文化理念无好坏之分，对于不同国家与民族的不同社会规范与习俗的了解，能够使我们理解不同文化中的人千百种不同的行为表现，能够较深入地解释一个国家民族的特殊行为，并对其潜在的反应方式进行预测。
朋友，我忙的快喘不过气来了，对不起，不能给你一一做出答案。

‘捌’ 很多公司有惩罚没有奖赏，这是为什么呢

从企业管理的角度而言，只罚不奖，对于企业本身来说是大忌，它会象慢性毒药一样，不断侵蚀员工的心态。对于员工而言，长期处于被否定的状态，看不到好的榜样，很容易产生消极心理公司只有惩罚没有奖励，其实是不公平的，但要找到一个奖惩分明的企业也并不事件容易的事情，这些你也应该心知肚明。

‘玖’ 为什么评上了优秀员工只有奖状没有奖金

你好，这个很正常啊，没有规定说评上优秀员工必须有奖金啊，这个完全取决于单位的领导层的决策。没有奖金，也许会增加工资的。谢谢。

‘拾’ 为何团队业绩奖金起不到激励作用

每个公司由于实际情况不同，都会有自己的员工激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响力。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会很大的提高激励的效果。

原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。

原则之二：奖惩适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

原则之三：公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

企业管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

原则之四：奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时往往被管理者所忽略。管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。

员工激励的方法
一提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。物质激励（涨工资或发奖金）只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一个非常重要的内容。根据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

（1）组织激励
在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都可以达到激励的目的。

（2）榜样激励
群体中的每位成员都有学习性。公司可以将优秀的员工树立成榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。

（3）荣誉激励
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着公司对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

（4）绩效激励
在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

（5）目标激励
为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色的完成工作。这种工作目标挑战如果能结合一些物质激励，效果会更好。

（6）理想激励
每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。企业管理者应该了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。