新加坡国立大学出过哪些成就

1. 新加坡国立大学跟北京大学综合对比，谁的实力更强

在我国有很多学生都想要出国留学进行深造，从而增加学历，是学历的含金量加高对以后就业带来帮助，在选择学校方面，通常会首先选择北京大学或者是县加坡国立大学，因为这两所学校都是非常优秀的同时如果想要出国留学的话，新加坡国立大学也是一个非常不错的热门学校。但是有很多网友认为，新加坡国立大学要比北京大学要更为优秀，其实两所大学都有着不同的好处以及优势，下面让我们来具体了解一下。

通过上面所介绍的，我们可以了解到不管是新加坡国立大学还是北京大学两所学校，都是非常优秀的，在世界排名当中也是非常靠前的。从不同的角度进行比较，两所学校的之间的差距几乎相差无几，学生可以通过自己所喜欢的专业去选择学校。

2. 新加坡国立大学的历史沿革

爱德华七世医学院 1823年，莱佛士爵士（Sir Stamford Raffles）与着名汉学家兼传教士马礼逊博士（Dr Robert Morison）会面，商讨在新加坡兴办一所高等学府，设有理科、文科与伦理道德科系，招收各大种族学生。
1903年，华人立法议员陈若锦率领数位华社代表，与新加坡各种族社群代表连署，上书海峡殖民地新加坡总督安德逊爵士（Sir John Anderson），呼吁政府兴办医学院。
1905年，新马及东南亚各地华社集资筹款87000元，包括陈若锦个人捐出12000元，协助创办海峡殖民地与马来亚联邦政府医学院（Straits Settlements and Federated Malay States Government Medical School）。医校首届招收23名学生，上课地点设在四排铺一所旧女子精神病院内。
1912年，爱德华七世纪念基金（King Edward VII Memorial Fund）捐赠124800元予海峡殖民地与马来亚联邦政府医学院，设立生理学教授基金。为纪念这笔捐款，医校同年更名为“爱德华七世医科学校”（King Edward VII Medical School）。马来亚种植人协会也捐出1629元成立“Bailey奖学金”，纪念已故的 W W Bailey。 W W Bailey纪念基金也同时获得雪兰莪的英国高原地区及低地区橡胶种植公司（Highlands and Lowlands Rubber Company）与双溪路（Sungei Way）橡胶园承诺每年800元捐款。生理学教授基金委任坎贝尔医生（Dr J.A. Campbell） 为首任教授，任期由1913年至1921年。
1916年，爱德华七世医科学校颁发的内外科医学执照获得英国医学教育总会正式认可。同年，马来联邦政府斥资兴建马来联邦宿舍，供72名男生寄宿。
1920年，爱德华七世医科学校医校再更名为“爱德华七世医学院”（King Edward VII College of Medicine），学术地位升格为大学，提供医学专业培训，也增聘了解剖学、医学、助产及妇科、临床外科及外科教授。
1925年，爱德华七世医学院获洛克菲勒基金会（The Rockefeller Foundation）35万元捐款，增聘细菌学、生物化学及生物学教授。
1926年，医学院新大楼在欧南路落成，由总督基理玛爵士（Sir Lawrence Guillemard）主持开幕。
1929年，医学院牙科系招收首批学生，并于爱德华七世医学院开设公共诊所。
1934年，医学院获国际联盟（The League of Nations）认可，获选为疟疾学国际课程学习中心。
1942年，二战日军占领时期，爱德华七世医学院由日本政府接管，成了日军总部，也是日军血清研究单位所在地。
1945年，日军投降，英军重返新加坡，医科学生呼吁英国政府复办医学院。
1946年，爱德华七世医学院在二战结束后重新开放，所颁予的牙科外科学位获英国医学委员会（British Medical Council）认可。
1948年，莱佛士学院薛尔斯医生（Dr Benjamin Sheares）受委为医学院妇产科主任，他于1971年成为新加坡第二任总统。
莱佛士学院 1918年，莱佛士开端口一百周年纪念，以海峡殖民地辅政司佐治.玛史威公爵（Sir George Maxwell）为首的百年纪念委员会成立，成员包括本地社区领袖。委员会建议兴办一所以新加坡创立者史丹福莱佛士爵士命名的学院，以示纪念，也充作未来大学的起步。
1919年，由英国殖民政府提学司H W Firmstone率领的工作委员会提呈报告书，建议创建一所高等教育学府，名为“莱佛士学院”。
1922年，创建莱佛士学院的法令正式通过，英国殖民政府举办全帝国建筑设计比赛，广邀建筑师为新学院提呈设计。
1928年，莱佛士学院招收首批43名学生。
1929年，莱佛士学院由海峡殖民地总督兼马来联邦高级专员克里福爵士（Sir Hugh Clifford）正式开幕。海峡殖民地与马来联邦政府均拨款资助，民间华族社群与欧裔社群也分别捐赠540000元及426563元。当中，华商领袖黄仲涵、陈思源与余东旋均以个人名义分别捐出150000元、120000元及100000元， Manasseh Meyer爵士也捐出150000元。提学司温士德（Richard Winstedt）受委为莱佛士学院首任院长。学院开办文凭课程，设有英文、历史、经济学、地理、教育、物理、化学、数学等科系。
1934年，英国殖民地政府实施新政策，海峡殖民地民事服务部门每年录取两位莱佛士学院杰出毕业生担任行政职务。
1938年，莱佛士学院开办为期一年的教育研究生课程，让被选中的教育系毕业生有机会继续深造。
1940年，莱佛士学院聘请首位本地讲师林溪茂（Lim Tay Boh）。
1941年，二战爆发，莱佛士学院被殖民政府医疗服务处征收，充当疗养院以及医疗辅助服务急救站。
1946年，二战结束，莱佛士学院重新开课，委任W E Dyer 为院长。 马来亚大学 1940年，在英国驻东南亚最高专员麦唐纳 （Malcolm MacDonald）的倡议下，英国政府通过了《殖民地发展与福利法案》（Colonial Development and Welfare Bill），支持各殖民地加速推展发展项目。伯明翰大学校长Raymond Priestly 博士受邀到马来亚视察，建议在这里兴办一所大学。
1946年，爱德华七世医学院首届毕业生陈树楠医生及医学院校友会呼吁英国军事管制政府尽速建立一所大学。
1947年，以伦敦政治经济学院院长卡尔桑德斯爵士（Sir Alexander Carr-Saunders）领导的委员会，着手研究在新加坡兴办大学的可行性。
1948年，《卡尔桑德斯委员会报告书》（Carr-Saunders Commission Report）发表，建议创办可颁授学士学位的全方位综合大学。
1949年，马来亚大学成立，由英国驻东南亚最高专员麦唐纳出任名誉校长，爱德华七世医学院院长乔治艾伦（G V Allen）博士担任校长。马来亚大学理事陈振传出资制作大学权杖，由英国银器珠宝商Mappin和Webb先生设计。
1953年，图书馆新大楼竣工落成。马来亚联邦政府与新加坡殖民地政府成立联合委员会，检讨马大医科教育的未来发展。
1954年，设于新加坡的马来亚大学获得英国纹章院（College of Arms）颁授纹章。就马来亚大学未来发展进行检讨的联合委员会提呈建议，主张放弃迁址柔佛新山的计划，在新加坡与吉隆坡分别选定适当建校地点，并在吉隆坡开设农业系、工程系，以及建立文学院。医科教育检讨委员会提议进一步扩充医学院。马来亚大学协会（University of Malaya Society）成立，以更好地代表和推动马大毕业生权益。
1957年，伯明翰大学校长R S Aitken受委领导一支五人咨询委员会，对马来亚大学的组织结构、行政、财务与扩展进行全面检讨。马来亚大学在吉隆坡开课，筹备在马来亚联邦成立马来亚大学吉隆坡分校。
1959年，马来亚大学新章程生效，马来亚大学更名为“新加坡马来亚大学”（University of Malaya in Singapore）。印度学系、马来研究系、地理系及工程系迁至马来亚大学吉隆坡分校。
1961年，“新加坡大学条例”（University of Singapore Ordinance） 取代“马来亚大学条例”（University of Malaya Ordinance）。 南洋大学 1955年，新马华人社群捐款集资，兴办南洋大学，简称南大。 新加坡大学 1962年，马来亚大学两所分校分道扬镳，成为各自独立的两所大学。新加坡分校更名为新加坡大学，由拿督李光前出任新大首任名誉校长，首任校长是斯里尼瓦森医生。
1963年，新加坡政府与新大联合设立七人委员会，探讨在新大开设科技学院或应用科学学院的可行性。新大东南亚社会科学研究中心（Centre for Southeast Asian Studies in Social Science）在联合国教育、科学与文化组织的协作下，第一次主办国际大型研讨会，主题是“亚洲领导与权威”（ Leadership and Authority in Asia）国际研讨会，由李光耀总理主持开幕。
1964年，新大与新加坡理工学院接受科伦坡计划专家建议，把新加坡理工学院发展为先进科技学府，设有工程学院、会计学院、建筑学院，结业时颁发新大学士学位。
1966年，新大宣布将做特别安排，为新加坡理工学院建筑、会计、工程学士课程毕业生颁发新大学位。校外进修计划正式升格为校外进修部门。
1967年，新大录取第一批以马来文考获高等中学毕业证书（Higher School Certificate）的马来学生。为响应平等对待四大语文源流的教育方针，新大扩大汉语与汉学研究系以及马来社会文化研究系，并重新推出印度研究课程。以糖王黄仲涵（Oei Tiong Ham）之名命名的“黄仲涵堂”扩建后改名为“黄仲涵楼”。
1968年，世界卫生组织选择新加坡作为其亚洲区域免疫学培训与研究中心，中心设在新大医学院内。联合国教育、科学与文化组织专家向新大呈交一份1亿5000万元的重组计划书，列出新大为因应新加坡迈入1970年代的经济需求所须采取的重组措施，包括搬迁校园、开设工程学院、把新加坡理工学院所有的学士课程转至新大。医学研究生院改为独立机构，不再隶属于医学院。
1969年，新大授予新加坡总统兼新大校长尤索夫伊萨荣誉文学博士学位 （Doctor of Letters）。马来西亚、新加坡、泰国、印度尼西亚、菲律宾、柬埔寨、老挝、越南这八个亚洲国家联合成立区域高等教育与发展研究所（Regional Institute of Higher Ecation and Development），所址设于新大。
1970年，新大副校长 Reginald Quahe 为临床医学系的肾病部门主持启用仪式，这个新部门收治肾脏病人，是新加坡抗肾病的斗争中取得的一大突破。
1971年，原为每年五月开课的新学年，改至七月开课，一学年分三学期改为两个学期，这是为了让所有大一生可以完成部分的国民服役。
1972年，世界银行给予新加坡2850万元的贷款，作为新大扩建和搬迁的经费。邵仁枚为妇产科系所创立的人类生育部门主持开幕礼。这个部门设在竹脚医院，该医院是世界卫生组织指定的十所人类生育临床研究中心之一。
1973年，新大与南大设立联合招生委员会，以协调两所大学的招生事务，促进双边联系。
1975年，新加坡国会通过新加坡大学修正案。
1976年，建筑与建筑学学院从淑女山校园迁至肯特岗新校园，这是首期工程中第一个落户新校园的学院。
1978年，新大的武吉知马校园成为南大与新大的联合校园，以协助南大转型为以英文源流大学。
1980年，新加坡政府颁布新加坡国立大学法令，批准新加坡大学与南洋大学合并为新加坡国立大学。陈庆炎博士受委为国大首任校长。 新加坡国立大学 1980年，新加坡政府宣布《新加坡国立大学法令》，让新加坡大学与南洋大学合并，成立新加坡国立大学（简称国大）。时任教育部长的陈庆炎博士受委为国大首任校长。肯特岗宿舍及莱佛士宿舍启用。
1981年，新加坡国立大学和国际商用机器公司（IBM）合作，创建了系统科学院（Institute of Systems Science）。
1982年，新加坡国立大学融合了新加坡大学和南洋大学两所大学校徽的特点，设计并启用全新盾徽。
1988年，妇产科学系利用“显微精子转移受精” （Micro-Insemination Sperm Transfer）技术，完成了全球首个显微注射受孕成功案例。这项技术可协助精子数量极少的男士解决不育问题。
1989年，新加坡国立大学同设立于新加坡科学园的两台超级电脑之一联系起来。
1991年，国大光纤网络NUSNET于4月11日正式启用。NUSNET采用了亚太地区覆盖范围最广的先进校园网络，通过互联网与世界约3000所教育研究机构连线。
1992年，采用一种影音双向通讯网络科技，国大与美国明尼苏达大学进行了一堂远程授课，创本区域大专院校之先例。
1994年，系统科学院获选为日本“真实世界计算”（Real World Computing）组织的合作伙伴。
1996年7月，国大推出“才能发展计划”（“Talent Development Programme”）。
1997年，国大举行首届教职员颁奖典礼，颁发三大类别奖项，包括：“卓越教学奖”、“杰出研究员奖”及“员工成就奖”，分别对教学、科研、服务三方面表现优越的教职员给予表彰。
1998年，“预科试点计划”（Pilot Preparation Programme）推出，协助国大生做好准备，到非英语系欧洲国家交流实习。国大与法国国家科研中心（Centre National de la Recherche Scientifique）合作建立影像处理与应用联合实验室（Image Processing and Application Laboratory）。这所实验室属双方研发协作计划下开展的项目，设于国大，主要研究领域包括医学应用中视频数据及3D影像的索引与检索。
1999年，新加坡-麻省理工学院学术联盟（Singapore - Massachusetts Institute of Technology Alliance）首届全时间研究生课程与研究计划同在7月推出，提供的学位包括先进材料理学硕士、工程系统高性能计算理学硕士、工程学硕士及哲学博士。
2001年，国大博学计划推出。这项计划分别从文学暨社会科学院、商学院、计算机学院、设计与环境学院、工程学院和理学院等各大学院遴选最杰出的资优生，为他们提供一个可激发求知欲并最大限度发挥潜能的环境，让他们集中学习。
2002年，国大宣布新愿景新使命：国大将秉承“发展知识、鼓励创新，教育学生、培育英才，服务国家、回报社会”这一使命，实现“跻身全球知识企业之列，使教育、研究、创业，协同发展”这一愿景；以期在一个知识推进、飞速创新的全球经济体，更好地迎接新挑战、抓住新机遇。
2004年，国大在智利举行的环太平洋大学联盟（APRU）常年校长大会上，获推选连任主席，在新的两年任期内继续领导这个由36所顶尖研究型大学组成的联盟。
2005年，国大同亚、澳、欧、美四大洲的9所顶尖研究型大学签署协议，成立研究型大学国际联盟（International Alliance of Research Universities–IARU）。
2006年，国大与上海复旦大学及韩国高丽大学合作，共同成立了“上海、首尔、新加坡大学联盟”（取三座城市英文名，简称“S3大学联盟”）。
2008年1月31日，大学城（University Town）奠基仪式在原沃伦高尔夫球场举行，由李显龙总理亲临主持。国大与欧洲宇航防务与航天集团（European Aeronautic Defence and Space Company – EADS）签署科研承包框架协议（Contract Research Framework Agreement）。
2009年，国大校长陈祝全教授宣示国大的新愿景、新使命：国大将秉持着“立足亚洲、放眼世界、影响未来的世界级顶尖大学”之愿景，立志成为一所受认可为足以影响亚洲未来走势的权威学府。
2010年，国大在中国开设第一所研究院—新加坡国立大学苏州研究院。
2012年，国大和淡马锡基金会联合推出淡马锡基金会—国大大学领袖计划（TF-NUS Programme for Leadership in University Management ）。

3. 新加坡世界排名前100的大学

【新加坡国立大学】
新加坡国立大学是新加坡历史最悠久且最负声望的大学，其前身可以追溯到1905年设立的英皇爱德华七世医学院和1927年设立的莱佛士学院。这两所学院于1949年合并为马来亚大学，并在1962年改名为新加坡大学。1980年8月，新加坡大学和1956年成立的南洋大学正式合并成立新加坡国立大学。国大目前设有9个学院，共50多个系科，还设有7个研究生院和多个国家级和校级研究院和研究中心。9个学院和7个研究生院是：文学与社会科学院，测绘、建筑及地产学院，商业行政学院，法学院，理学院，工程学院，医学院，牙医学院，电脑学院以及文学与社会科学研究院，商科研究院，理科研究院，工程研究院，建筑环境研究院，医学研究院，牙医研究院。
【新加坡南洋理工大学】
新加坡南洋理工大学也是名列全球前50名的着名大学，前身是南洋大学，建于1955年，由新加坡和本区域各阶层民众捐资建立。大学校址“云南园”由新加坡福建会馆捐赠。1981年，南洋理工学院在“云南园”诞生;1991年，南洋理工学院重组并更名为南洋理工大学。该校在科学和工程学科的优势享誉全球;南洋商学院的工商管理硕士课程荣登全球MBA百强排行榜，更是新加坡唯一连续两年被经济学家信息部列为世界前100位的MBA课程，在亚洲名列前五名。南大拥有成就备受国际认可的国立教育学院、扬名亚洲的传播与信息学院，以及走在新加坡生命科学发展前沿的生物科学学院;南大的国防与策略研究所也是全球权威的研究机构之一。

4. 留学新加坡国立大学的城市规划专业怎么样

从古至今，建筑一直是人类文明的标志之一，成为一位伟大的建筑设计师，想必也是很多人的梦想。在国际化的今天，越来越多人把眼光投向国外，欧美各国的建筑专业成为无数未来建筑师的天堂。除了传统欧美国家，澳大利亚在建筑学也有着强大的竞争力。下面我们来看看澳洲大学建筑系排名情况，建筑设计留学的同学看过来哦！

1.悉尼大学

悉尼大学是澳大利亚历史最悠久和最负盛名的大学。后于1919年，悉尼大学首创建筑设计学学士学位，次年，作为高等教育学府，澳大利亚第一所建筑设计与规划学院正式成立。由始至终学院在各个领域，如：建筑学、建筑科学、设计、城市与区域规划均不断发展，始终引领建筑教育的发展。

悉尼大学建筑设计与规划学院在数字与建筑环境领域所取得的成就被澳洲当地人誉为“最值得尊重的高等学府”。目前，建筑设计与规划学院内有1300名学生，包括本科，硕士以及更高层次的研究学者。

悉尼大学建筑与规划学院最热门的研究生专业：

Master of Architecture 建筑硕士：此专业学制为2年，共修96学分。主要为学生提供了专业的注册建筑师的技能和思维方式，并为你在今后的工作实践中提前做准备。建筑学硕士着重于通过工作室项目以研究为主导的设计调查。先进的技术、建筑历史和理论也是你们的基础课程。

硕士研究生课程由一些世界着名的建筑教育家主持。研究生享有使用澳洲各大学建筑设施的优势，包括专用的主建筑工作室空间，计算机实验室和最新的数码技术，以及木材和金属加工研讨会。毕业后，硕士研究生将自动成为悉尼大学校友会成员，校友会中有很多校友已经在澳洲及国际上成为建筑界举足轻重的专业杰出人士。通过建筑设计与规划学院举办的定期校友交流会，毕业生将会在事业的发展上得到他们的大力支持。

Master of Urban and Regional Planning 城市和地区规划学硕士：此专业学制为1.5年，共72学分。这个项目的重点是发展对城市和各个布局在物理上、社会上和环境上构建的关联及连接。

Master of Urban Design 城市设计学硕士：此专业学制为1.5年，共72学分。城市设计学专业为研究生提供机会，使其掌握澳洲和国际范围内的城市设计领先专业技能。学生将成为善于调查施工现场的内行，以设计师在美学、经济、政治等多方面的角度，熟练的处理问题交流意见，分析空间的合理使用及可持续性。为使学生对城市设计过程的充分理解，教学大纲要求每个研究生对城市形态，生态和城市形态的技术与文化做分类研究。

2.墨尔本大学

作为墨尔本大学的热门学科--建筑学，一直为其优质的教学质量与其前瞻的教学理念在世界上享有很好的声誉。在最新的QS世界大学专业排名里，墨尔本大学的建筑学排在世界前十五名。其良好的声誉吸引着来自世界各个国家的学生。

墨尔本大学的建筑学下属于环境科学本科，旨在培养杰出的、有创新能力的、视野独特的建筑设计师，通过建筑理论的学习，让学生懂得如何去“描绘”我们生活、工作和娱乐的环境。

墨尔本大学的建筑学的目标是培养杰出的建筑师，他们将会面对各种各样的挑战，关注热点话题例如世界前沿的变化，可持续性和资源的匮乏性。而建筑最核心的东西则是设计，学校为学生提供类似于工作坊的课堂环境，让学生自由设计，通过实体模型的制作来展现各自的设计理念。

建筑学课程同时结合其他学科为学生提供全面而实用的跨专业知识，真正将建筑学与地产开发，城市规划，与结构工程想结合，使学生拥有更全面和系统的知识结构。

3.新南威尔士大学

新南威尔士大学建筑与环境学院是澳洲综合性最强的建筑环境学院之一，这源于该学院在专业设置的全面程度。学院的建筑专业在2016年QS排名位于全球第19位，环境专业排名全球第24位。

新南威尔士大学建筑设计硕士课程是为满足注册建筑师要求而开设的受认证的课程，旨在使学生成为职业建筑师。该课程吸引的学生来自悉尼，全澳洲，太平洋地区，以及世界各地。作为高等教育，他依然重视激发学生的灵活性和机动性，使他们更能适应全球化、职业化的建筑师职业生涯。

该课程注重培养学生的宽广视野，从而使学生具备对文化、社会、环境、政治、商业及开发的深入、综合的理解，在此基础上进行建筑设计及实践。该课程着重教授学生先进的建筑设计知识和技术，以及职业实践才能。

在第一年的课程中，学生可以选择设计工作室课程;第二学年，学生可以致力于综合研究以及设计经验学生也可以从建筑环境学院的其他专业里选择选修课;或者参与当地或国际社区的一些项目。该课程被新南威尔士州注册建筑师协会、澳大利亚皇家建筑师协会认可。

在新南威尔士大学建筑与环境学院里，授课老师都是来自于学术领域内被高度推崇的学者或行业内经验丰富的专家，让学生从这些在教学，研究，行业实践的领军人物身上学到更多专业的知识和技能。而且学院能够提供建筑，室内设计，景观园林建筑，计算机设计，工业设计，建筑管理与房地产管理等一系列涵盖了建筑及相关行业的知识内容。

此外，诸多着名的建筑设计者，如悉尼歌剧院内部翻修的总策划人，北京奥运会游泳馆“水立方”的设计者之一，以及第一个获得普林兹克奖（被称为建筑学的“诺贝尔奖”）的澳大利亚着名建筑设计师Glenn Murcutt均来源于该学院。

以上就是澳洲大学建筑系排名情况，希望能对准备出国的艺术生留学有所帮助。如有更多建筑设计留学问题，欢迎咨询美行思远艺术留学专家。

5. 新加坡有哪些公立大学排名

1、新加坡国立大学：新加坡国立大学是新加坡4所政府公立大学之一，更是很多国内学生想要申请进入的新加坡首屈一指的世界级顶尖大学。Times于6月20日发布了2016年泰晤士亚洲大学200强排名中，新加坡国立大学首次拿下亚洲大学排行榜龙头。
2、新加坡南洋理工大学：新加坡南洋理工大学下设工、理、商、文四大学院，另设自主学院，是新加坡一所科研密集型大学，也是新加坡当地工科和商科并重的综合性大学。
3、新加坡管理大学：新加坡管理大学不仅仅是新加坡4所公立大学之一，也是亚洲顶级的财经类院校，为学生提供商业和其他学科领域的学士、硕士以及博士学位课程。新加坡管理大学已经成为一所世界一流的商业管理大学，在UTD世界知名商学院排名中，新加坡管理大学排名第54位。
4、新加坡科学设计大学：新加坡科学设计大学设有工艺与可持续设计、工程产品开发、工程系统与设计以及信息系统技术与设计四个系，是继新加坡国立大学，新加坡南洋理工大学， 新加坡管理大学后，新加坡的第四所公立大学。

6. 新加坡在世界上前100名校有几所

【新加坡国立大学】

新加坡国立大学是新加坡历史最悠久且最负声望的大学，其前身可以追溯到1905年设立的英皇爱德华七世医学院和1927年设立的莱佛士学院。这两所学院于1949年合并为马来亚大学，并在1962年改名为新加坡大学。1980年8月，新加坡大学和1956年成立的南洋大学正式合并成立新加坡国立大学。国大目前设有9个学院，共50多个系科，还设有7个研究生院和多个国家级和校级研究院和研究中心。9个学院和7个研究生院是：文学与社会科学院，测绘、建筑及地产学院，商业行政学院，法学院，理学院，工程学院，医学院，牙医学院，电脑学院以及文学与社会科学研究院，商科研究院，理科研究院，工程研究院，建筑环境研究院，医学研究院，牙医研究院。

【新加坡南洋理工大学】

新加坡南洋理工大学也是名列全球前50名的着名大学，前身是南洋大学，建于1955年，由新加坡和本区域各阶层民众捐资建立。大学校址“云南园”由新加坡福建会馆捐赠。1981年，南洋理工学院在“云南园”诞生;1991年，南洋理工学院重组并更名为南洋理工大学。该校在科学和工程学科的优势享誉全球;南洋商学院的工商管理硕士课程荣登全球MBA百强排行榜，更是新加坡唯一连续两年被经济学家信息部列为世界前100位的MBA课程，在亚洲名列前五名。南大拥有成就备受国际认可的国立教育学院、扬名亚洲的传播与信息学院，以及走在新加坡生命科学发展前沿的生物科学学院;南大的国防与策略研究所也是全球权威的研究机构之一。

7. 新加坡国立大学培养出过几个诺贝尔奖得主

很期待，不过目前确实没听说。。不过科菲安南今年在任教，他好像获得过诺贝尔和平奖，哈哈。。不过话说回来，要说“培养”，香港和内地的大学好像也都没有“培养”出过诺贝尔奖得住吧。。什么杨振宁些些的都是美国籍美国大学拿奖后回来当教授赚钱的吧。。

8. 90后创业成功者

创业就像 种植 树木，只有持之以恒地投入泪水与汗水，最终这棵创业的树苗才会越长越高，参天大树的养成也是创业者成功的见证。以下是我为大家整理的90后创业成功者相关 文章 。

90后创业成功者1

90后CEO陈皓，一个白手起家的大学生如何年入百万美金

1992年出生的陈皓，微世界 教育 协会创始人，卓识成就CEO，2015年，2015年得到500万美金的投资，这位白手起家的创业者分享一些在创业这条路上自己的一些理解，看看一个刚 毕业 的大学生如何做到年入百万美金

先来认识一下这位90后白手起家的CEO

陈皓简介：

陈皓，微世界教育协会创始人，1992年04月16日生，出生于山西太原。

高中就读于太原市外国语学校，曾任太原外国语学校模拟联合国主席，山西省高中生模拟联合国秘书长等职务。在此期间，他意识到中国青少年素质教育的缺失，因此立志要为中国中学生打造一个中国领先的青少年素质教育及实践平台。

高三保送至上海理工大学后，开始创办上海卓识成就教育科技有限公司,成为了中国中学生商业启蒙教育的开拓者。目前，“卓识成就”已成功举办了9届全国未来领袖峰会，学员覆盖全国34个省市自治区、109所城市、600所高级中学，超过5500名优秀中学生参与。

他为中国青少年搭建起了国外的商业教育比赛平台——全美最高规格最多人数的中学生商业挑战赛DECA ICDC和 FBLA NLC。帮助了中国青少年走 出国 门，走向世界。在智能创新领域，“卓识成就”已是工业和信息化部中国电子学会全国青少年电子信息科普创新教育基地。

身为一名90后创业家，曾被媒体称为“中国最年轻的CEO”，第一 财经 日报、搜狐网、中国新闻网、澎湃等都对陈皓进行过采访报道。

如今的“卓识成就”已成为一家唯一覆盖全国，提供多品类学习、比赛和考察实习的权威青少年素质教育平台。公司也已经从6人的成员，发展成为了拥有近150名员工的企业。

2015年，“卓识成就”受到成为资本的500万美金的投资，该机构的资金主要来自常春藤校友基金，代表着美国一流名校对“卓识成就”及其视野的认可和支持。

以下是90后CEO陈皓的创业独白，看他如何年入百万美金?

原文如下：

我叫陈皓，生于1992年， 白羊座 ，是一个教育领域创业公司的CEO，2015年7月顺利从上海理工大学英语系毕业。没错，虽然我很不愿意，但还是会被扣上“90后CEO”的帽子。然而，我没有讲过要给员工发一个亿，但是现在员工大概150人;我没有和投资人说我会成为第二个马云，不过2015年顺利融了500万美元;抱歉,因为是男的而且颜值不高，所以就更不能靠什么“大胸”去卖情趣用品;我的出身和这一代大部分的孩子一样，普普通通的双职工家庭，没有大富大贵，也没有悲惨 故事 ，希望今天可以和大家分享一些在创业这条路上自己的一些理解。当然如果你说我的理解是错的，哈哈，你是对的就好。

三个创业关键点

在创业这件事情上，我应该比这一波90后创业者中的大部分行动要稍早一点。每当有人问我，是否支持大学生创业的时候，我总是讲“其实我是高中创业的。”因为机缘巧合，我在高三的时候获得了保送生资格，所以豁免高考就可以进入大学，那个时候是1月份，距离大学开学还有8个月的时间，我的创业就从这个时候开始的。那我做什么呢?

19岁的陈皓蠢萌蠢萌的，什么都不懂，那个时候并没有微信、并没有“大众创业、万众创新”、并没有“互联网+”，我看到了一个特别特别细分领域的机会——“中学生商业教育”。这来源于我高中时参加过的一个活动——“模拟联合国”，当时我发现有家公司把中国的中学生聚集到一起开会，收会费，把中国的高中生送到美国去参加美国的模联大会，收会费，竟然一年可以收到几千万!要知道，那个时候的几千万对于一个来自二线小城市的小盆友而言，是一个天文数字，想都不敢想。于是，我做了一个非常非常主观的判断：“模拟联合国是一个模拟政治的活动，主要针对的人是将来希望从政的学生，那想当企业家、老板的人不是更多?要不我做一个模拟商业的活动吧!”

现在回头看，虽然这个判断特别特别的简单粗暴，也没有用到什么SWOT分析，甚至更多的可能是一个19岁高中生的“主观臆断”。但幸运的是，幸亏没有被什么“风口”、“互联网+”、“补贴”、“烧钱”、“平台”等等现在高大上的流行语迷惑。在刚开始的时候，我选择做一件“别人做过且现金流充沛且我自己熟悉的事情。”每当有人跑到我身边来问我，特别是和我年纪相仿或者是比我还要小的创业者的时候，我总是建议他们从三个方面下手：

1、“别人做过”=“模式已经被验证”，只要把别人在某个领域的成功模式复制到平行的领域就好，你完全不用去尝试其他的模式，因为人类商业发展了这么多年，你没可能在一开始就撞大运找到一个全新的革命性的颠覆的模式;

2、“现金流充沛”=“不借助任何融资你也可以活下来”因为你太小了，投资人一点都不傻，他们看track record，你什么都没有，所以不要指望你会从VC那里拿到一分钱;

3、“自己熟悉”=“我就是自己产品的客户，我知道客户想要什么。”这一点可以最大程度地避免你在一开始的时候在市场费用、人力成本、销售费用上的花费。可能我自己也想不到，

这三点，对于一个什么都不懂、蠢萌蠢萌的19岁的小鲜肉来说，在未来的很长一段时间中都给了我很大的帮助。

方向比努力更重要

刚开始创业的时候，特别特别的爱刷存在感，那个时候是微博和人人网的时代。“我在首都国际机场，这是今天跑的第三个城市，努力的人最美!”，“加班到12点，整栋楼只有我们办公室的的灯是亮着的。坚持下去!(旁边还配着一碗泡面)”，“这是第三个通宵了，团队的小伙伴们都好辛苦!”。但是，当我创业到第三个年头的时候，发现一件对我人生观有特别大影响的事情：“努力是很好，然而并没有什么卵用。”(此处应该有笑脸表情)世界上谁的工作最辛苦、最努力?是早晨四点就出门的清洁工、是站岗到凌晨的交警、是你家楼下摆早餐摊的夫妇.....我丝毫没有冒犯的意思，我很尊敬这些辛苦劳动的人。但是大家会发现这些人除了特别的努力、特别的辛苦外，还有一个共同特点就是收入比较低。如果你努力就能做出一家伟大的成功的公司，那这些人都应该有自己的商业帝国。可惜并不是。

哥们儿，你是在创业，并不是做一个具体的工作，做一个从确定的A到确定的B的事情，这样的事情是只要熟练并且努力不断的复制就好。你做的事情是一件在此之前，别人从来没有做过的事情，是一个从确定的A到不确定的X之间的事情。所以，相信我，努力真的没有什么卵用。如果你特别特别的努力、拼命，业务仍然没有特别大的起色的时候，停下来，看看是不是你的战略有问题吧。

什么?你说自己是小公司，有什么战略不战略的。我曾经也这样觉得，当我尝试着调整了一些做法的时候，收到了出其不意的效果，从此我就爱上了去停下来认真的思考战略，那个时候我们只有五个人。Taobao可以打败Ebay并不是赢在了努力上，而是赢在了支付宝这一中国化的工具上;Iphone能把三星最后的一口饭都吃掉,并没做什么特别努力的事情，只是把屏幕变大了一点点而已;好未来(学而思)能成为中国最牛的教育公司,并不是什么努力、什么互联网+，而是在一开始的时候每个课程的模式就是特别良性的......真的，请相信我，努力在创业这件事情上起到的决定性占比估计也就百分之五。不信你去问陌陌的CEO唐岩，他在陌陌上市前加过几天班?我可怜的同仁们，不要用努力来安慰自己啦。

融资那点事

融资?我本来是没计划写这一part的，因为我觉得完全用不到。我在一开始的时候就讲过，现金流充沛帮了我很大的忙。是的，我极其不建议像我这样的年轻人——白手起家、年纪轻轻的创业者，选择第一个项目是“平台型”、“整合资源型”、“补贴型”的业务。饶了我吧，不要再拿马云、刘强东来和我举例子，说他们也come from nowhere，但是在创业的时候融到了特别多的钱。我想说的是，他们一开始做的生意都是赚钱的生意，你看到的融了很多钱的结果，那已经是他们把赚钱的生意变成了近乎平台的样子的时候才得到的。

什么?你和我说李彦宏一上来就是烧钱的业务?那好吧，除非你所处的时代和个人背景堪比处于互联网人口红利时代早期的北大本科+海归。VC在你的业务开端时，不会给你一分钱，因为在你凭着商业计划书忽悠他们之前，他们可能已经被忽悠掉几千万美金了。所以相信我，不要被什么政府扶持创业贷款、某某90后基金所忽悠，你仍然拿不到一分钱。踏踏实实做好你的业务吧，等有了一定的规模效应后，再去找VC聊聊，这个时候给你的建议是：不要相信他们嘴巴里任何和你说过的“协同效应”以及任何可能带给你的资源，因为然并卵。每个基金的投资经理在决定投你的时候，他们的角色就成了自己基金的“销售”，他们会告诉你各种自己“独特”的优势，然后希望你在估值上或者条款上有所让步。不好意思，在你这个阶段，投资人基本上是帮不了任何忙的。因为同样的许诺，他们一年可能和100个人讲过了，你算算一年中他们有几天时间可以留给你?

所以，融资的时候，谈钱就好。最好在自己不缺钱的状态下去融资，摆出的姿态就是“你愿意给钱，我很开心，谢谢!但是你不愿意给钱，爷也可以活的很好。”如果你对业务足够有信心，在面对质疑的时候，礼貌地有逻辑地回答完问题后，他们仍然不相信，并且试图证明他们是对的时候，你可以告诉他们“世界上找不到一家公司是壁垒足够深、跑道足够长、毛利足够高、增速足够快、团队足够强的公司等着你们来投资的。”讲完这么多，我仍然希望你在一开始的时候不要指望有人给你投钱。

Think like a businessman

请在你要决定创业的那一瞬间，就把后面的所有决定都看成是商业决策吧。Think like a businessman，所谓商业决策，就是把一切的决定都当成投资，并且利用投资回报率来计算这个决定是否应该去做。最简单的，这个人应该雇佣吗?雇佣他的话，他会给你业务带来哪些成长，这个成长是不是你付给他工资的十倍?或者是估值上的成长?复杂一点的，你应该去追求这个女孩子吗?你要在她身上花多少时间?投入多少钱?她带给你的幸福、欢乐、面子、性、安慰、帮助等是否值得你的投入?好吧，你一定会说我特别的冷酷无情，不解风情，肯定是个单身狗吧。这不重要，重要的是，从你决定创业那一刻开始，你所做的决定真的会实实在在的影响到和你一起做事的兄弟姐妹，进而影响到他们的家庭。作为一个创业者，你身上背负的责任和压力并不只是来源于你自己，还有整个团队。所以我提的要求是：希望你永远都做最理性的选择。Think like a businessman，抛开你的个人喜好、抛开你的主观情感。我知道这很难，但是你仍然得做。

BUY and HOLD

坚持非常非常的重要，创业的路上，你会遇到各种各样的诱惑。因为你总会忽然发现上周和我在一个论坛上扯淡的那个土里土气的傻X刚刚融资并且是你的两倍，然而在你看来，除了选择的跑道比你的稍微长一点以外，其他并无长处。于是你特别的焦虑，我要被人超过了。再或者，你忽然发现某个傻X公司新上了一个业务，给他们在短期内带来了充沛的现金流，你特别的眼红，恰好这哥们儿最近还买了一辆新款911，然后车里还竟然坐了个网红，于是你坐不住了，因为在你看来，这个业务特别的Low，而且最应该做这个业务的人明明是你。于是你又特别的焦虑。哈哈，我经常有这样的感觉，自己也经常为此苦恼。就只能拿巴菲特老爷子的话来安慰自己了，BUY and HOLD，买入并且持有。从长期来看，这反倒让我获益很多。

别人融资很多，可能是这个行业正处在一个风口上，竞争异常的激烈，活下来的人寥寥无几，这哥们儿很大程度会死掉;别人的业务短期来看带来的现金流非常充沛，会有更多像你这样的人看到，于是一窝蜂的冲上去，大家都没钱赚，911最后可能当二手车卖掉，网红嘛，自然也没了。创业这件事情就是看你做的事情和社会发展的趋势是否会产生共振，如果共振越大，你成功的几率以及你成功后所得到的成绩就越大。如果你相信你的业务属于这样一个类型，那就什么都别说了，坚持下去吧。公平的上帝会把高额融资、911、网红加倍的还给你。

对了，最后忘记和你说了，请忘掉你的90后，95后甚至00后创业者的身份吧。你的员工在向你要求涨工资的时候，不会因为这些而少问你要一分钱，倒是可能会欺负你年幼;你的客户不会因为你的年纪而在你犯的错误上给你第二次机会，反倒会说“我早就说年轻人不靠谱”;你的投资人呢?真是苦了他们了，你在电视上说了你要给员工分一个亿，事后在别的地方骂起他们是一群傻X投资人特别好忽悠后，他们还是得站出来替你说“我们特别看好这个创始人和他的团队”。

90后创业成功者2

20岁的“创业家”：90后和他的“全球充电网络”梦

心有多大，舞台就多大。22岁的Kenneth Lou从大学就开始自己的创业之旅，现在他正在众筹网站Kickstarter上为其发布的新产品Amepere筹资，但他的梦想不止于此，他想要建立亚洲第一个无线充电网络。

按常理来说，一位22岁的年轻创业者是不会有如此大的抱负、不会有如此广的人际关系、 创业准备 不会做的如此充分;因为和这些大学生创业者们比起来，还是一些年长企业家创业成功机率要高，毕竟他们有丰富的专业 经验 。

但是新加坡企业Novelsys的创始人Kenneth Lou并不这么认为，他觉得自己是个例外。他认为他的使命就在于“为世界提供能量”。

当Lou在采访中谈到自己公司的发展计划时他说道：“我把所有的东西都做成了幻灯片。”谈到他学生时代的创业历程时，他向我们展示了一个幻灯片——他在新加坡国立大学上学期间，他曾停学一年来创业。然后他又打开了另外一个幻灯片，向我们介绍了他们这个创业团队成立的始末。

Lou是个非常有进取心的年轻人，他足智多谋、精明能干。Novelsy的雄心是很多老练的企业家所不及的，Lou的想法对于他们来说更是一个巨大的挑战。现在，Novelsys正在众筹网站Kickstarter上为其发布的新产品Amepere筹资，Amepere是一款移动电源，但它和普通的移动电源有所不同，它支持Qi标准的无线电技术。Qi是全球首个推动无线充电技术的标准化组织——无线充电联盟(Wireless Power Consortium)推出的“无线充电”标准，具有便捷性和通用性两大特征。

这款产品着实是一款用户友好型移动电源，因为相比现有的移动电源，它不需要顾客随身携带长长的数据线。它还有一个更加智能的功能，它自带一个配套的移动应用，这个应用可以让用户知道什么时候该给自己的设备充电，什么时候设备已经完成充电任务了。

Ampere是专为智能手机设计的，它比Mophie(一家屡获殊荣的移动智能设备及配件设计商和制造商)充电背壳更具灵活性。你只需要将支持Qi无线充电标准的智能手机放入Ampere皮套内，手机就会自动开始充电。像iPhone这样不支持Qi无线充电的智能机，Ampere给它们配备了特殊的充电皮套和一个可移动的接收器。

Ampere的电池容量是2700mAh，零售价是99美元，它的价格似乎比小米和其他品牌的移动电源要高许多。普通移动电源的售价是Ampere的五分之一，电池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou希望在今后的量产阶段能把价格降下来。

就算Ampere以其高价会销售的很好，新加坡的另一家创业公司Pirate3D仍然认为Lou公司的发展会十分艰辛，因为他觉得一旦某种产品的销量有所下降，众筹公司间的潜在冲突就会暴露无遗。

对于一家新兴企业来说，在生产软件产品的同时又要生产硬件产品是相当困难的。一旦生产环节出现一丁点问题，企业的产品就可能面临着无法如期交货危险。这种情况下，顾客会对生产商极其不满，大量的顾客甚至会要求退款，这会让企业陷入资金流动短缺的危险处境。Ampere就面临上诉的危险，因为这款产品只是对市场上现有的同类产品的进行了改进，在创新上并没有实质性的突破。

事实上，目前Novelsys每卖出一部Ampere，都会亏损几美元，但是Lou认为销售量的提高可以弥补这部分亏损。他在采访中说道：“这次Ampere在Kickstarter上进行众筹，实际上是一次代价很大的 市场营销 活动。”零售也是弥补亏损的一种重要 方法 ，只不过它的效果显现地有点慢。

Ampere看似是Noverlsys公司推出的主要产品，但实际上它只是Noverlsys实施其宏伟计划的一个小小的开端。Lou正在构思他的第二步计划，这次就不仅仅是生产一款简单的硬件设备了，而是要采用Noverlsys技术建造的一个无线充电网络。

这个计划暂时叫做Juice，他们计划在城市内建立无线充电站，尤其是在城市的咖啡厅和餐厅。顾客只要下载他们的应用并进行注册，就可在有无线充电站的地方为其设备免费充电，安装这些无线充电站的咖啡厅或其他场所需缴纳一定的费用。要是你的电池是可充电电池，下次使用时无需重新连接，可以直接使用无线充电。

作为回报，那些咖啡厅、餐厅老板能得到什么呢?他们可以投放目标 广告 ，并以提供更多的充电时间为由，向顾客收取费用。这个想法在亚洲还是第一次出现，但它并不新鲜，因为在世界上已经出现过了。星巴克和Duracell Powermat在2014年就开展无线充电网络实施了合作，旧金山200家星巴克的店内安装了无线充电板。星巴克将在不久后，在其亚洲的咖啡店内也安装无线充电板。

Lou在采访中表示：“Ampere和Juice会创造出一个无线充电系统，有了这个系统，人们可以随时随地为自己的设备充电，无须再为自己的设备没电而担心——我们就是希望每个人的设备永远都保持在电量充足的状态。”

要想让Juice成为一个可行的计划，Lou必须出手要快，要尽快占据亚洲市场。他预计2015年6月能在新加坡城区内推行这个计划，在年底前将其推广至新加坡的各个地区，届时他们会和一些大型的餐饮连锁店进行合作，比如Coffee Bean、星巴克、麦当劳等。他计划在2016年中期进军国际市场，那时Novelsys就会成为像Powermat这些着名的无线充电公司的收购目标了。

毫无疑问Lou已经不下数十次了在自己脑海中构思这个计划了，他也毫不遮掩的将自己的计划广而告之并为此付出行动。他觉得新加坡志在成为一个智能国家，而实现这个目标要靠三种重要的资源。第一种是数据;第二种是电力——城市的居住者走到哪里都能找到充电的地方;第三种是咖啡，为城市的建造者们补充能量，咖啡店最好是做到像星巴克和Coffee Bean一样出色。

但是一家初创企业要想沿着创业者制定的计划发展并不容易，尤其是在无线充电技术的标准还未统一的情况下。Powermat无线充电技术公司使用的是Power Matters Alliance标准，而Ampere是基于Qi标准。在19世纪80年代晚期的电流大战中，交流输电方式战胜了直流输电方式，从那以后这种标准不统一的现象在无线充电技术行业一直存在着，不同的人总是倾向于不同的电流输入方式。

即使到了今天，该行业仍未确定究竟该订立何种标准。在电池技术的发展过程中，也在不断出现具有创新竞争力的新技术，从石墨技术到电子皮肤技术再到远距离能量传输技术。

上面这些技术中的任何一种技术可以让Novelsys公司的技术黯然失色，但是Lou却不以为然。他在采访中说：“我们并不是一个科技团体，我们只是基础设施的提供者。”他说MyRepublic公司的副总裁Greg Mittman是他们团队的导师。这家公司正在采用云计算技术来降低亚洲电信行业的网络运算成本。

Lou在采访中表示，在众筹开始前他做了大量的准备工作。他向我展示了许多他使用过的数据材料，在准备过程中，他计算了每个产品所需的成本，还预计了销售盈亏的状况。

在进行众筹之前，Lou还咨询了许多新加坡硬件新兴企业。他在采访中表示他和着名的游戏设备生产商Razer以及无线扬声器企业X-mini进行了深刻的讨论，从他们那里获得了有关一些生产方面以及怎么与合同制造商联系的建议，还请教了分销 渠道 的事。

Lou还向新加坡创业公司Vibease(推出了世界上第一款智能振动器)和Pirate3D(新加坡3D打印初创公司)请教。他们之间的谈话使Lou坚信应该把首批产品的销售地点选在新加坡国内，以此避免和深圳推出的产品销售发生冲突。

他计划在新加坡国内生产第一批Ampere的产品数量为4000部。如果市场的需求量超过了4000，将会由印度尼西亚的生产商进行生产，该生产厂家位于印度尼西亚的Batam岛上，距新加坡很近。Lou从深圳听到了许多恐怖的故事，比如产品的零件是如何在生产过程中被换掉，产品的设计理念是如何被抄袭，还有产品是如何被仿造。

由于首批的生产量较少，Lou认为没必要进军中国市场。他们之所以选在新加坡国内，是因为他们比较了解国内的生产线，产品质量也好掌控，还能和生产商及时沟通交流。Lou表示只有当订单量超过1万时，他们才会考虑中国深圳的厂商。

为了全心全意经营Novelsys，Lou选择了暂时休学，还组建了一个8个人的团队。他们团队在iJam(新加坡的一个加速器)举办的活动中获胜，为Noverlsys筹集到了6万美元的资金。

Lou此前有过创业经历。他曾经推出过一个每日一购的应用，该应用支持全球性服务;但是他的合伙人却中途退出，导致这个应用没有能够发展壮大。他的第二次创业经历是成立了一家公司，整理那些供人们下载和试用的应用，但是这次创业也以失败告终，因为他当时的联合创始人欺骗了他。

新加坡国立大学设立了一个肯特岗奖学金(创业奖学金)，学生可以通过竞赛获得这笔资金。Lou开始在校园内四处张贴海报，寻找联合创始人，海报的标题则是：“你就是下一个Elon Musk(世界上最励志的企业家和创业者)”，但是没有人与他联系。后来，他给学校的电子工程系发了一封电子邮件，就这样，他认识了现在公司的联合创始人Mark Keong，Keong后来成为了这家公司的工程灵魂人物。

Keong又找到了他在新加坡学习时结识的工业设计师Delane Foo。就这样，三个人参加一系列新的创业竞赛活动，并赢得了学校的奖学金。但是要建立起一家真正的企业，光有商业计划是不行的。

有一次Lou的导师问他：“你是想赢得更多的商业计划的比赛，还是想开一家属于自己的公司?”就是这一问点醒了他，让他找到了自己的人生方向。随后他获得了iJam的资助，还获得了8.2万美元的天使投资。他现在的目标是从SPRING TECS那里获得45万的科研补助金，预计在两年内完成A轮融资，融资金额达到450万美元。

对于一个学生来说，要想创业需要学习的东西还太多，但是Lou不同于一般的学生。他是Pilip Yeo Initiative项目三位成员中的一位，这个项目是以新加坡一位着名的政府官员命名。这项计划让Lou有机会接近Philip Yeo和他的社交圈子。如果你想在一个由政府主导国民经济的国家实现你的伟大抱负，那么接近一个政府官员将对你有巨大的帮助。因此，Lou可以得到他创业所需的帮助。

“我才22岁，我总喜欢鼓励和我差不多大的青年人去创业。因为我们没有车贷、没有房贷;我们没有结婚、没有孩子;我们不需要承担家庭责任。我们可以一心一意的创业。”Lou在采访中说道，“我们需要学习，但是我认为我们所接触到的人、我们建立的社交圈子远比一个学位要值钱的多。”

9. 干细胞研究有哪些成就

干细胞的用途非常广泛，涉及到医学的多个领域。目前，科学家已经能够在体外鉴别、分离、纯化、扩增和培养人体胚胎干细胞，并以这样的干细胞为“种子”，培育出一些人的组织器官。干细胞及其衍生组织器官的广泛临床应用，将产生一种全新的医疗技术，也就是再造人体正常的甚至年轻的组织器官，从而使人能够用上自己的或他人的干细胞或由干细胞所衍生出的新的组织器官，来替换自身病变的或衰老的组织器官。假如某位老年人能够使用上自己或他人婴幼儿时期或者青年时期保存起来的干细胞及其衍生组织器官，那么，这位老年人的寿命就可以得到明显的延长。美国《科学》杂志于1999年将干细胞研究列为世界十大科学成就的第一，排在人类基因组测序和克隆技术之前。

新加坡国立大学医院和中央医院通过脐带血干细胞移植手术，根治了一名因家族遗传而患上严重的地中海贫血症的男童，这是世界上第一例移植非亲属的脐带血干细胞而使患者痊愈的手术。医生们认为，脐带血干细胞移植手术并不复杂，就像给患者输血一样。由于脐带血自身固有的特性，使得用脐带血干细胞进行移植比用骨髓进行移植更加有效。现在，利用造血干细胞移植技术已经逐渐成为治疗白血病、各种恶性肿瘤放化疗后引起的造血系统和免疫系统功能障碍等疾病的一种重要手段。科学家预言，用神经干细胞替代已被破坏的神经细胞，有望使因脊髓损伤而瘫痪的病人重新站立起来；不久的将来，失明、帕金森氏综合症、艾滋病、老年性痴呆、心肌梗塞和糖尿病等绝大多数疾病的患者，都可望借助干细胞移植手术获得康复。

同胚胎干细胞相比，成人身体上的干细胞只能发育成20多种组织器官，而胚胎干细胞则能发育成几乎所有的组织器官。但是，如果从胚胎中提取干细胞，胚胎就会死亡。因此，伦理道理问题就成为当前胚胎干细胞研究的最大问题之一。美国政府明确反对破坏新的胚胎以获取胚胎干细胞，美国众议院甚至提出全面禁止胚胎干细胞克隆研究的法案。美国的一些科学家则对此提出了尖锐的批评，他们认为，将干细胞用于医学研究，在减轻患者痛苦方面很有潜力。如果浪费这样一个绝好的机会，结果将是悲剧性的。