麦当劳新加坡有多少家

1. 麦当劳遍布世界多少个国家

麦当劳快餐连锁店是世界上最大的跨国集团公司之一，它在121个国家拥有3000家以上的连锁店，每天接待的顾客超过3500万，年利润超过20亿美元。遍布全球的麦当劳快餐店已经成为以美国化为主导的全球化资本主义的最有力象征。因此，麦当劳已经成为社会学上的一个特殊案例，用来理解现代化、全球化等过程，理解美国文化和意识形态。例如，1993年，美国社会学家乔治·里茨尔出版了《社会的麦当劳化：对变化中的当代社会生活特征的研究》一书。他将麦当劳快餐店的风靡全球解读为社会理性化的结果。里茨尔主要是用马克斯·韦伯的“理性化”来解释麦当劳现象，他把社会的“麦当劳化”概括为4个特征：（1）日益增长的效率；（2）监控；（3）量化；（4）可预测性。这些因素共同促进了工具理性的量化增长。里茨尔认为“麦当劳化”已经涉及我们生命的每一个角落——食品、媒体、教育、医疗，无一例外。
凯尔纳认为，里茨尔的分析有效地揭示了当代社会发展的动因和社会组织的宏观结构。但凯尔纳批评里茨尔的社会学分析是单向的，也就是说非辨证的，有必要用马克思的辨证批评来补充、修正韦伯的理论。凯尔纳认为，麦当劳不仅仅是理性化的产物，更重要的是，它在全球范围内构造出一个消费主义文化景观。他援引了安东尼奥·葛兰西的文化霸权理论和斯图尔特·霍尔的“编码/解码”理论，把这个景观看作包含了文化霸权和抵抗的场所，体现了全球化和地方化的矛盾运动。

和里茨尔一样，凯尔纳区分了“麦当劳”和“麦当劳化”这两个范畴。前者仅仅指一个快餐业的跨国集团，后者则是指以麦当劳为典型代表的一种经济生产和组织模式。麦当劳化代表了垄断资本不断扩张，挤垮个人开办的商家，剥夺消费者选择权的过程。麦当劳的这种扩张过程已经从美国迈向全球，成为向全世界宣扬美国文化霸权的形式。但麦当劳宣言的美国文化并不是未受到挑战的，因此麦当劳景观也成为一个充满矛盾冲突的话语场。

凯尔纳认为，一方面必须看到麦当劳代表的同质化、标准化、总体性：金色拱门、巨无霸汉堡、与热门电影有关的玩具等赠品、以家庭欢乐氛围为主体的广告……把麦当劳的消费体验和快乐的集体经验等同起来。但是过于强调这一点，就会忽略在世界不同地域和不同文化下的消费者的主观能动性和消费体验的多样性。在此，凯尔纳的观点接近于一种文化民粹主义的观点。其理论渊源可以追溯到英国文化研究（即伯明翰学派），该学派强调受众和消费者的主观能动性，主张理解受众和消费者本人从文化文本中生产出来的意义，而不是由批判理论家替受众和消费者设想文本的意义（尤其是意识形态意义）。因此，凯尔纳对麦当劳景观的分析也是从消费者的主观方面出发的，他旨在强调不同地方、不同民族、不同性别和不同阶级的消费者对麦当劳、对麦当劳化的不同体验和反应。

凯尔纳首先赞同麦当劳化是一个文化帝国主义的过程，也就是说，以一体化的全球市场为基础，给非西方国家带来了速度、效率、食品卫生、为顾客服务等现代理念，似乎美国成了价廉物美、家庭聚会和爱国主义的典范。但是，在麦当劳帝国的扩张过程中，它也不断和非西方文化“杂交”出许多新的文化形式。

这一点是可以想象的。比如，中国的许多年青人把麦当劳餐厅当作了看书、聊天乃至约会的场所，这就不是美国麦当劳快餐店的原来“用法”了。美国的麦当劳快餐店一般店面都很狭小，不鼓励顾客在店里面就餐，并且以外卖为主。美国人很少在麦当劳店逗留很长时间。但中国人的饮食文化往往把就餐当作一种社交活动，吃饭要慢慢来，花费一个小时以上是常有的事情。这样，麦当劳快餐店就只好入乡随俗了。

凯尔纳认为麦当劳化的地方化过程中显现了诸多不同的意义、功能和后果，对麦当劳的本土化进行微观分析有助于我们更全面地了解和把握这个全球消费文化景观。在我看来，凯尔纳的观点基本上是正确的，但掩盖着一种倾向：即把本土化和全球化等量齐观。事实上，麦当劳的种种“本土化”策略，包括提供适合当地消费者口味的食品在内，都只是“策略”而已，万变不离其宗，各种本土化的结果改变不了麦当劳作为西方文化和现代生活的文化象征意义。就此而言，凯尔纳批判里茨尔把麦当劳化概括为“理性化”是“过于客观主义了”的观点，恐怕有些操之过急（shoot too fast）了。尽管麦当劳景观在文化文本上有许多主观性和复杂性，但里茨尔用韦伯的“铁笼子”的比喻来解析麦当劳文化的“本质”，并不是像凯尔纳所批判的那样“不合适”。相反，凯尔纳匆匆地把麦当劳归结为“后现代大众文化”的做法，倒是显然不合适的。

凯尔纳的分析框架基本上是丹尼尔·贝尔在《资本主义文化矛盾》中采用的框架——尽管他本人并未提及贝尔的大名。贝尔早就指责韦伯的理性化理论失之片面，引入了桑巴特在《奢侈与资本主义》中的观点，认为享乐主义也是资本主义精神的一个侧面。凯尔纳同样认为，韦伯的“社会理性化”不过是指出了麦当劳化的社会经济根源，而没有反映麦当劳文化中的享乐主义原则。我以为，贝尔和凯尔纳所犯的一个错误在于对“理性化”的理解过于狭窄。不错，韦伯区分了工具合理性和价值合理性（目的合理性），社会的理性化过程就是工具理性化的过程——只问手段、不问目的和最终价值的过程。但是，工具理性既然排斥了对目的的选择和拷问，那么“享乐”这样的目的也没有理由不成为工具理性服务的对象。众所周知，康德的理性观念包括了纯粹理性（认知理性）和实践理性（目的理性），两者大致相当于韦伯的工具理性和价值理性的区分。康德主张合乎理性的生活必然期望德行和幸福的统一，因此在康德那里，追求幸福的目的是合乎理性的。从“理性”到“享乐”，之间不仅没有不可逾越的鸿沟，相反在逻辑上有一种顺理成章的过渡关系。贝尔和凯尔纳把韦伯和桑巴特对立起来，把康德和萨德对立起来，把理性和享乐对立起来，看不到韦伯的“铁笼说”的深刻含义。通俗地说，理性化就是追求利益的最大化，那么享乐自然也是一种利益啊！麦当劳的诸多文化衍生物，不过是掩盖其理性化实质的庸俗华丽外表，更何况，它根本不是像凯尔纳分析的那样由消费者自己创造的，而是麦当劳公司的销售策略决定的。凯尔纳说，麦当劳的雇员会感觉到自己在铁笼子里面，而顾客却不会感觉自己在铁笼子里面。我们完全可以把凯尔纳对里茨尔的批判颠倒过来，说凯尔纳的这种论调是“主观主义”的。顾客没有感觉到自己在麦当劳像在铁笼子里面，难道就等于麦当劳真的不是韦伯意义上的铁笼子了么？至少这个推理过程是有疑问的。

总之，在里茨尔和凯尔纳之间，我宁可把信任票投给里茨尔。再多想一层，凯尔纳把德波的景观理论加上了一下“后现代主义”的佐料，虽然看起来这道菜更加颜色鲜艳、味道丰富，但其实等于是把批判的胡椒面放在了一大碗甜面酱里面，辣味儿几乎消失殆尽。

凯尔纳强调麦当劳化不仅仅是现代性的结果，而是体现了现代性和后现代性之间的张力。据说，麦当劳的生产/消费的理性化过程属于现代性的范畴，而麦当劳广告宣传所宣扬的美国价值观和享乐主义却包含了后现代的元素。可惜的是，对于“现代性”和“后现代性”这两个时髦得令人糊涂的词语，凯尔纳却懒得解释。他一下子抓住了波德里亚这根救命稻草（关于波德里亚的理论，本书第6章会专门论及），说麦当劳把消费者带入了一个神话般的“超现实”（波德里亚的重要概念）世界。

凯尔纳说的没错，消费者在享用麦当劳快餐时实际上获得了对西方现代性的消费体验，他们把本土文化传统和麦当劳带来的实践方式结合起来，获得了一种新的“杂拌儿”似的文化认同。但这种体验究竟在何种意义上、在多大程度上是“后现代体验”呢？凯尔纳语焉不详。他又轻描淡写地把哈维的“后福特主义”拉过来作为注脚。

2. 全世界麦当劳有多少家连锁店呢

麦当劳在全球拥有超过3万家店、营业额超过400多亿美元
。而麦当劳在中国的餐厅只有700家。
ps.数据应在更新中

3. 麦当劳的三个服务团队是什么

麦当劳公司是全球规模最大、最着名的快餐集团，自1955年成立以来，黄金双拱门下的美味汉堡和亲切服务，一直受到各界人士的欢迎。现在，麦当劳在全球120多个国家和地区拥有超过3万家餐厅，每天为4300万以上的顾客提供服务。麦当劳公司1990年进入中国，2004年当选为“中国最具影响力的跨国公司”之一，在连锁餐饮业中独此一家。麦当劳的成功来自于出色的品牌推广，同样来自于独特的用人机制和观念。为让更多的人了解麦当劳的用人之道，本报记者采访了上海麦当劳负责人。

麦当劳招才最注重三方面素质

———访上海麦当劳总经理陈清慧女士

本报记者 严峻嵘

陈清慧(Lynn Tan)女士于1980年加入新加坡麦当劳公司，1992年，她协助创建麦当劳全球最大的餐厅———北京王府井餐厅；1999年，荣获全球麦当劳最高荣誉奖“总裁奖”；2001年，荣升为湖北麦当劳高级营运总监；2002年，出任北京麦当劳食品有限公司总经理；2004年，出任上海麦当劳食品有限公司总经理。陈清慧女士凭借丰富的从业经验和不懈的努力，为本地管理人员在营运、财务、市场营销等方面的成长做出了积极贡献，是麦当劳“家族”中一位杰出的管理者。

麦当劳青睐怎样的人才

目前，麦当劳在中国开设的连锁餐厅总数已超过600家，随着麦当劳在中国的快速发展，需要大批优秀的人才加入，特别在营运部门(餐厅)、人力资源部、财务部、市场部、地产部、工程设备部、采购部、信息服务等部门，大量的职位虚席以待。那么，麦当劳青睐什么样的人才？对此，陈清慧介绍说，在招聘人才时，麦当劳最看重以下素质：

- 热情的工作态度

对于那些希望加入麦当劳大家庭的人员，陈清慧代表公司提出的要求是：“热情，开朗，能主动关注顾客的需求，认可麦当劳的企业文化。”

目前，麦当劳在中国开设了超过600家的连锁餐厅，有近5万名员工和6000名餐厅管理人员在辛勤工作。他们是一群充满激情的员工，每天在餐厅和顾客面对面，忙碌着，并快乐着。因为他们热爱这份工作，这种热情给予了他们源源不断的工作动力。有人戏称，麦当劳员工血液中流淌的是番茄酱。的确，如果没有这份热情的工作态度，是无法适应服务业快节奏、高强度的工作。

- 全面的工作能力

在招聘人才时，对于那些具有良好教育背景和大公司经历的人员，麦当劳并没有另眼相看。相比这些条件，麦当劳更注重个人的价值观、对服务理念的理解、实际工作能力等综合能力。在人才的筛选过程中，更关注他以前的工作经历，还会安排他在餐厅工作3天，考察他的工作情况，从而全面了解应聘者。

- 良好的团队精神

麦当劳特别青睐具有团队精神的员工。陈清慧解释说：“在餐厅的环境中，团队精神非常重要。给顾客提供优质服务是麦当劳的追求，要提供好的服务，员工必须具有良好的人际沟通能力。而且，麦当劳员工的年龄跨度很大，从18岁到45岁，员工只有学会互相信任、互相配合、融洽相处并团结一致，才能更好地完成工作。”

麦当劳提供哪些发展机会

麦当劳虽是着名的跨国企业，但许多求职者对其的认识，大多只局限于黄金双拱的标志和美味可口的汉堡，而对麦当劳能提供怎样的发展机会了解不多。对此，陈清慧表示：对麦当劳来说，人才是最大的资源。麦当劳珍视每一位员工的成长和贡献，并积极为员工创造学习发展和个人成长的机会，具体体现在以下两个方面：

- 丰富的培训机会

麦当劳非常重视员工培训，并为此投入了大量的精力和财力。以上海公司为例，2004年，公司在员工培训和员工激励方面的投入约150万元。据统计，一位麦当劳餐厅经理的诞生，需要接受超过450小时的训练，而企业至少需要投入100万元，其中包括在麦当劳训练中心接受营运及管理方面的培训、派往香港的汉堡大学接受专业训练等。对于不同岗位的员工，麦当劳都有不同的培训计划，帮助其成为全方位发展的优秀人才。

此外，麦当劳还为员工提供了诸多的激励活动。对店经理、副经理等管理人员，定期参加国内外的麦当劳年会，在交流中提升自我。对员工，麦当劳每年都会举办全明星大赛，组织餐厅的员工参加技能比赛，在活动中完善自我。2004年，麦当劳选派了15位中国的冠军员工前往雅典，参与麦当劳雅典奥运服务团队工作。每个季度，公司还会举办各种员工活动，如郊游、礼品拍卖会等。这些激励活动，为麦当劳的员工提供了宽广的发展空间，使他们增长见识，完善自我，同时有助于保持更旺盛的工作热情。

- 完善的薪酬制度

在员工薪酬福利上，麦当劳的有两条原则，一是保持工资在市场上有一定的竞争力，这包括至少每年进行一次薪酬方面的调查；更重要的是，麦当劳倡导员工以自己的工作表现和绩效来实现收入的增加。麦当劳按工作表现付酬，每年的绩效考核和工资挂钩。麦当劳在绩效考核方面是市场的领先者。公司每年进行一次绩效评估，并和员工讨论其工作表现，评估时采用五个评估等级：杰出(QOTSTANDING)、优秀(EXCELLENT)、良好(GOOD)、需要改进(NEEDS IM?鄄PROVEMENT)、不满意(UNSATIS?鄄FACTORY)。员工的工作表现被评为“良好”或以上等级，将被考虑加薪或奖励。对于表现不够理想的员工，公司有一个工作表现改进计划(PIP)。通过PIP计划，麦当劳积极帮助工作表现需要改进或不满意的员工克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。这样的薪酬制度，能为员工提供一个积极向上的工作氛围，员工能不断自我加压，然后不断提升自我。

麦当劳拥有怎样的工作环境

在管理界有着这样的说法，企业文化决定着企业的性格，而企业性格左右着员工的发展空间。因此，如今求职者在关注薪酬、职位等硬件因素外，开始重视起企业文化、工作环境、工作氛围等软件因素。那么，大名鼎鼎的麦当劳有着怎样的工作环境？对此，陈清慧概括为：“平等开放+积极沟通”。

在麦当劳，人人平等，所有的人员都是以名字来称呼，旨在营造宽松的工作氛围。此外，麦当劳实行“开门政策”，鼓励员工积极沟通，如果员工有问题和建议，随时可通过不同的方式进行沟通。员工的建议，对麦当劳的成功和未来发展都很重要。

为使开门政策不流于形式，麦当劳有许多具体的措施：如，沟通日，员工可在特定的时间与餐厅经理或总经理进行沟通，当然日常的随时沟通也是有效的沟通方式；座谈会，管理层或工作伙伴之间会召开一些小型非正式的讨论，探讨一些意见、建议和问题；员工大会，每三个月至少召开一次，是员工与管理层沟通的又一渠道；办公室职员大会，由公司向办公室职员传递经营情况、市场情况及公司政策等有关信息；餐厅员工大会，是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策、解决员工困难、采纳员工提出建议、表彰先进的重要渠道。

通过以上这些渠道，员工可与管理人员、工作伙伴进行畅通无阻的沟通，这种沟通有利于员工及时了解麦当劳的情况，而“知己知彼”的工作状态，才能让员工的工作更游刃有余。

麦当劳如何对待跳槽员工

跳槽问题向来都是职场中倍受争议的话题，员工认为，跳槽有利于更好地发展，因此，企业应该有雅量；但许多企业对此却觉得头疼，不愿意为培养人才做贡献。那么，麦当劳对此有何看法？陈清慧笑着表明态度：“麦当劳乐于培养人才。”

据了解，目前麦当劳中国员工(主要指餐厅的服务人员)的离职率约为50%，管理人员(主要指餐厅的管理组人员)的离职率约10%左右。陈清慧认为，这样的离职率，我们是可以接受的，即便在美国，服务人员的离职率也接近50%。那些离职的餐厅员工，可能是因为他们在择业方面还没做好决定，将在餐厅工作作为一种过渡。对此，我们很理解，并且仍然把那些离职的员工当作我们的朋友。

陈清慧表示：从另一个侧面看，麦当劳也对社会贡献了很多人才。如今，不少企业在聘用员工时，如果有麦当劳工作经历，录取的机会大一些，这意味着我们给予员工的培训和成长机会被社会所认可。上海麦当劳被政府授予青年见习基地，是首批获得该资格的40家企业中唯一的一家餐饮性企业。麦当劳乐于为社会培养人才，愿意成为服务社会的优秀企业公民。

陈清慧

温馨提示

- 发展机会更重要

薪酬一直是求职者重要的择业指标，但陈清慧认为，还有一个问题更需要求职者关注：明天，后天，或者5年、10年以后，你在企业中是否还有发展空间？现在有些年轻人太心急了，殊不知，好的公司是一个学习的基地，如果你肯学，就会有更多的收获。

- 等待也是一种成长

在麦当劳，绝大多数的管理人员要从员工做起，对于大多数年轻人来说，这样一个等待过程似乎太长了。对此，陈清慧现身说法道：“我在麦当劳工作了20多年，从普通员工做起，通过不同职位的升迁和调动，学习怎样去管理一家公司，现在担任上海公司的总经理。在麦当劳，机会属于肯努力的人。2年当上店经理、20年当上总经理，升迁时间的长短取决于个人的努力和对自己的要求有多高。麦当劳不是让你在一个岗位上死守5年或10年，而是让你在不同的岗位上获得不同的经验和收获。因此，年轻人不应急于求成，而应积极锻炼，付出努力，增强能力，才能有所收获。”

4. 麦当劳在全球有多少间呢

中国第一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。

广州一共有24家

儿童公园分店 广州市越秀区人民南路88号儿童公园负一层 020-62656229
五山分店 广州市天河区五山岳洲路42号1、2楼 85286067
龙洞分店 广州天河区龙洞牌坊1号 87030869
中华广场分店 广州市东山区中山三路33号中华广场七楼 83739827
龟岗大马路分店 广州市越秀区龟岗大马路1号东山酒家首、二层 37623874
开创路分店 广州市经济技术区开创大道亨晖商业广场首层 62952523
青年文化宫分店 广州市越秀区北京路312号青年文化宫首层、二层，三层 83172590
丽都大酒店分店 广州市越秀区北京路182号丽都大酒店首、二层 83330006
东急新天地分店 广州市荔湾区下九路90、92号二、三层 81249090
会展中心分店 广东省广州市海珠区阅江中路380号首层 89130483
康王分店 广州市荔湾区中山七路陈家祠绿化广场康王商业城地下一层A区 81952086
正佳分店 广州市天河区天河路228号正佳商业广场3楼 38330551
都市广场分店 广州市天河区员村二横路兰亭街11号 85534901
南方电脑城分店 广州市天河区天河路518号二楼 38788787
新市分店 广州市机场路1149号 86650872
芳村分店 广东省广州市芳村区花地大道北93—103号花地城广场首层，负一层 81569737
下渡路分店 广州市海珠区上渡路123号首层 34253090
石溪分店 广州市海珠区工业大道中石岗路90号嘉盛购物广场首层，二层 84340337
广百分店 广州市越秀区西湖路至大马站路段的广百广场新翼首层及夹层 83327929
金田花苑分店 广州市天河北路559-565号金田花苑首层和夹层 38479657
宝岗分店 广州市海珠区宝岗大道中183号宏宇广场首层 34142418
富景花园分店 广州市海珠区新港西路68号富景花园首层 34246927
海涛酒店分店 广州市天河区黄埔大道208-210号海涛酒店首、二层 87589745
百利华庭分店 广州市江南大道中路73号百利华庭首、二层 89228008

5. 麦当劳目前在全世界有多少家分店

根据最近麦当劳公司一项调查统计，全世界的麦当劳餐厅一共有3 万多家，分布在全球119 个国家，其中美国就有约1.3 万家。全世界一共有150 万人在麦当劳工作，每天迎接的顾客就达4800 万名。在亚洲，拥有最多麦当劳餐厅的国家是日本，有超过3000 个售卖点。在欧洲，德国和英国的麦当劳餐厅数量最多（各超过1000 家），其次是法国（900 多家）、意大利和西班牙（各约300 家），紧随其后的还有荷兰（约200 家）。值得注意的是，麦当劳诞生于1955 年美国伊利诺斯州（Illinois），而欧洲开设第一家麦当劳餐厅是在1971 年，地点就在荷兰的首都阿姆斯特丹。

中国目前有约670 家麦当劳餐厅分布于25 个省市和直辖市，员工人数超过5 万。1990 年，麦当劳在深圳开设了中国第一家餐厅；1992年4 月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为了当时世界面积最大的麦当劳餐厅。

6. 全世界有多少家麦当劳

据最近麦当劳公司一项调查统计，全世界的麦当劳餐厅一共有3万多家，分布在全球119个国家，其中美国就有约1.3万家。全世界一共有150万人在麦当劳工作，每天迎接的顾客就达4800万名。在亚洲，拥有最多麦当劳餐厅的国家是日本，有超过3000个售卖点。在欧洲，德国和英国的麦当劳餐厅数量最多（各超过1000家），其次是法国（900多家）、意大利和西班牙（各约300家），紧随其后的还有荷兰（约200家）。值得注意的是，麦当劳诞生于1955年美国伊利诺斯州（Illinois），而欧洲开设第一家麦当劳餐厅是在1971年，地点就在荷兰的首都阿姆斯特丹。

中国目前有约670家麦当劳餐厅。

7. 全世界一共有多少间麦当劳

英文全称： McDonald's
公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
现在广告语： I'm lovin' it!
为快乐腾点空间（2010年）
成立于： 1955年
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
收入： 1.5亿美元 (2006年) [编辑本段]公司概况 以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

8. 麦当劳在哪些国家有

麦当劳和肯德基都是来自于美国的 在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.
但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.

9. 麦当劳在全球的分布状况 急~~~

麦当劳1954年成立~至今进入中国市场已经二十年~ 根据最近麦当劳公司一项调查统计，全世界的麦当劳餐厅一共有3 万多家，分布在全球119 个国家，其中美国就有约1.3 万家。全世界一共有150 万人在麦当劳工作，每天迎接的顾客就达4800 万名。在亚洲，拥有最多麦当劳餐厅的国家是日本，有超过3000 个售卖点。在欧洲，德国和英国的麦当劳餐厅数量最多（各超过1000 家），其次是法国（900 多家）、意大利和西班牙（各约300 家），紧随其后的还有荷兰（约200 家）。值得注意的是，麦当劳诞生于1955 年美国伊利诺斯州（Illinois），而欧洲开设第一家麦当劳餐厅是在1971 年，地点就在荷兰的首都阿姆斯特丹。

中国目前有约670 家麦当劳餐厅分布于25 个省市和直辖市，员工人数超过5 万。1990 年，麦当劳在深圳开设了中国第一家餐厅；1992年4 月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为了当时世界面积最大的麦当劳餐厅

10. 新加坡麦当劳各店地址

.....................鱼尾狮公那里就有一个饿....