新加坡电信利润如何
① 电信营业厅是怎么盈利的
1、新开卡手续费及奖励：手续费为网络开通前6个月新开卡用户话费总额的10％－50％。或者开一张新卡给20－50元的佣金。如果超额完成了任务，就会得到奖励。当然，具体比例不使用的期限是不一样的，这要看运营商当时的政策。
2、智能手机（合约机）销售：电信终端差价。合作营业厅终端（手机）可向运营商或其余渠道购买。终端价格的差异是利润的来源。完成任务还有额外的奖励。
② 电信营业厅是怎么盈利的
1、新开卡手续费及奖励：手续费为网络开通前6个月新开卡用户话费总额的10％－50％。或者开一张新卡给20－50元的佣金。如果超额完成了任务，就会得到奖励。当然，具体比例不使用的期限是不一样的，这要看运营商当时的政策。
2、智能手机（合约机）销售：电信终端差价。合作营业厅终端（手机）可向运营商或其余渠道购买。终端价格的差异是利润的来源。完成任务还有额外的奖励。
3、负责人不同：合作营业厅从经营者处进入的充值卡打96折，然后按原价卖给充值人，赚取差价的4％。每个月，如果任务超额完成，就会有额外的佣金。当然，折扣和佣金的具体金额取决于运营商当时的政策。
4、其余相关业务：手机销售、维修、回收等常见。可以自己做，也可以外包给专业公司，营业厅会分成。
(2)新加坡电信利润如何扩展阅读：
电信营业厅营业时间：
中国电信营业厅营业时间一般为8:00-18:00。具体来说，根据不同地区的相应时间会有一些调整，但不会有大的时间变化。
中国电信营业厅是为电信企业的相关业务提供人力和工业服务的平台，可以帮助用户办理套餐、更换服务、宽带安装等多种电信业务，可以解决电信营业厅的服务问题，这是电信公司人性化服务体系的构建。
参考资料来源：网络-电信营业厅
③ 电信营业厅详细利润分析!
我们这里基本上是预存话费的1.2%作为返利，我有一个营业代办点，不过很遗憾的告诉你，月月亏本。如果在电信的政企客户部能有关系的话，保证可以盈利，另外不要指望家庭的低ARPU值用户。能在偷偷办理联通和移动的更好了，全业务经营。
关于录入工单，本地的是3毛钱一张，CDMA手机放一个号码60元，发展一个尊享E8为80元。
因为各个地方的政策不一样，具体费用在协议上能看见。
④ 谁能介绍一下新加坡电讯SINGTEL的情况
http://ke..com/view/1393712.html
公司官网：新加坡电信公司官方网站网址:http://ww.singtel.com/
新加坡电信公司（Singapore Telecommunications Limited，简称 SingTel、新电）成立于1879年，是一家由新加坡政府全资拥有的公司,是新加坡最大的电讯公司。
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产品和服务
新加坡电信是亚洲领先的电信公司，拥有跨越无线以及互联网平台的声讯、数字服务，服务面向商用以及家用两个领域。新加坡电信长久以来致力于为客户提供亚太地区最优质的服务。现在的重点是在互联网服务提供商、移动电话和固定电话通讯服务上面。
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公司发展史
过去的十年当中，新加坡电信成功地完成了自身向世界顶尖高效运营商的转变。该公司提供了大范围的、价格方面颇有竞争力的电信服务，并为全球5000家不同国家的公司提供电信服务。新加坡电信已经在新加坡国内大举修建了电信网络，并且每年投入10亿新币更新网络。为了增强国内国外的竞争能力，该公司提供了智能固定电信服务。目前该公司已经在世界上15个国家的23个城市和地区建立了运营机构，包括中国、美国、英国、日本、韩国、马来西亚、印度尼西亚、越南以及香港和台湾地区。拥有120年的光荣历史，新加坡电信新时代的目标是成为泛太平洋地区真正意义上的首当其冲的电信运营商。为此，新加坡电信将继续扩大与亚洲其他国家的电信同行交流和合作范围。
新加坡前第一任总理李光耀的次子，现任新加坡总理李显龙的弟弟李显扬是SingTel的总裁暨首席执行官。
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经营策略
新加坡电讯有限公司作为拥有7千8百万用户的SingTel是亚洲太平洋地区不包括中国在内的最大的移动互联网运营商。1992年公司从以前的政府垄断企业实行了私有化，SingTel在2003年时与其邮政业务脱离开来，现在的重点是在互联网服务提供商、移动电话和固定电话通讯服务上面。公司希望透过全面国际化及尖端领先技术，逐步摆脱公营色彩，锐变成为全私人机构。目标是建立一家世界级的机构，不但赢取国际社会对其科技和技术专长的认同，而所提供的优质服务及产品亦获国内用家肯定。
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企业标识
新的企业标识由一个简单、象征性的椭圆，配合两个正方形组成。设计突显公司以创新科技、国际化及优质服务为本。椭圆线条带出新加坡电讯的环球视野，两个正方形代表新兴数码科技，而红及黑色则散发稳定和可信赖的讯息。新的企业标识在视觉上，提升了新加坡电讯作为环球业界领袖的举足轻重地位。
⑤ 开电信营业厅的收益如何
有利润和返点就是分成。比如一张电信卡，你卖出去可以比如100元卡，话费100元，进货才40，你卖100，赚60，每月客户消费话费，你可以从中提成15%左右叫分成。如果卖出去电信手机绑定手机号套餐，利润更客观，开店，还有店租补偿。比如店铺门面2000元，一般可以从电信申请到100左右的店铺租金补偿
⑥ 做电信代理有多大的利润
你好，我也是代理商，主要业务是无线商务电话，电信的手机业务，宽带，政企业务，收费，
无线商务电话300 电信给提80 ，2年百分之十的话费分成，手机200-8000的，公司提50-1000+，2年百分之八的话分，宽带每条15元，收费百分之二吧，看上去不少，但是根本不赚钱，所有的提成都得给下线或直销员，再加上房租，水电暖，请客什么的 一年下来不赔钱就不错了。公司会给你制定各种各样的任务，前一个活动投进N多钱，还没怎么做，新任务就又下来了。电信绝对不会管你的死活的。大部分代理商都是1家干三家，要不然赔死
⑦ 开个电信营业厅有多少的利润！比如别人充100话费我有多少的提成卖张卡又有多少的提成
现在电信代理收益最多的是办卡和办套餐宽带，办卡的利润就是双倍的套餐费，办套餐宽带利润更高400*800元不等，手机终端利润么是要看你个人推销水平来的，如上每月电信还会有房租补贴给你，当然这是根据你的业务量就是办卡量来补助的，总的一句来说，人流量多的地方是稳赚钱
⑧ 其他国家的电话公司都叫电信么
首先说明电信只不过是中国电话业务的一个运营商。
什么是运营商？
运营商又名代理商
1.代理商体系的构成
知持科技的代理商分为：战略合作伙伴、核心代理、一级代理、二级代理。
2.代理商的职能
各级代理商承担不同的代理职责，只有成为核心代理及其以上级别才可以发展下一级代理商。相应的享有不同的产品代理价格折扣和支持。详情请与知持科技相关负责人联系。
三、相关政策
1.全国统一售价
实行全国统一的终端市场价格策略，避免各代理商在价格上进行的竞争，充分保障代理商的利润空间。
2.区域保护
在没有得到知持科技正式授权的情况下，代理商均不能跨区域操作业务。
3.客户保护
代理商发展的客户，知持科技将不再与其发生商务层面的联系，包括结算费用款项等。
四、市场监控
知持科技通过严格有效的监督机制，维护OIS在线协同系统市场的健康发展，坚决肃清破坏市场的违规行为，为大家创造一个公平、健康、持续发展的市场。 如有代理商进行打折销售或违约跨区操作，一经查实，代理商将会受到严厉的处罚，情节严重的将取消其代理商资格。
世界各国的运营商简介：
一、 韩国：
SK电讯（以信息通讯产业为核心之一的世界一流企业）
LG Telecom（韩国移动业务排名第三）
KTF（韩国移动业务排名第二位）
KT(韩国电信，固定电话业务第一大运营商)
二、 日本：
KDDI(日本最大的3G运营商)
NTT DoCoMo(日本排名第一的移动通信公司)
Vodafone(日本排名第二的移动通信公司)
日本电信
三、 美国
Cingular Wireless（美国第一大手机运营商）
Sprint(美国第三大电信运营商)
Verizon Wireless（美国最大电话通讯公司）
AT&T (美国第一大电信运营商，世界顶尖数字通信公司之一)
四、 英国
3UK
Virgin Mobile
Vodafone (英国最大的移动通信运营商，在全球29个国家拥有子公司)
Orange
MMO2
T-Mobile
五、 德国
德国电信Deutsche Telekom（德国第六大电信运营商）
德国手机运营商O2
德国E-Plus公司（德国第三大手机运营商）
德国MobileCom
六、 法国
法国电信（法国第一大电信运营商）
Orange（法国电信运营商）
SFR（法国第二大移动运营商）
七、 新加坡三大运营商
新加坡电信(Singtel)新加坡第一大电信运营商,购并力度较大,资本运营较为突出
新加坡移动运营第一通（MobileOne）（新加坡第二大移动通信运营商）
星和（StarHub）（新加坡第三大手机运营商）
八、 意大利两大运营商Vodafone Italy与TIM
九、 香港 和记黄埔，Sunday，People，
十、 台湾 中华电信、台湾大哥大、远传电信
十一、 越南 VNPT、 Mobifone、 VinaPhone
十二、 泰国 AIS 、 TelecomAsia 、 CAT 、TOT 、 TT&T Public 5大运营商
十三、 印度尼西亚 PT Telkomsel
十四、 菲律宾 菲律宾环球电讯公司 、菲律宾长途电话集团
十五、 巴基斯坦 巴基斯坦电信有限公司（ PTCL ）、国家电信公司（ NTC ）、特殊通信组织（ SCO ）
十六、 印度 BSNL 、Reliance Infoco
十七、 孟加拉 GrameenPhone 、Teletalk Bangladesh Limited 、SHEBA、 PACIFIC 孟加拉电信（ Citycell ） 、 TMIB
十八、 哈萨克斯坦 哈电信公司 、TOO GSM-Kazakhstan
十九、 西班牙的主导移动运营商Telefónica 公司（全球TOP 10电信运营商）
二十、 巴西三大运营商Vivo Telecom Italia SpA Claro（巴西是世界上移动市场增长最快的国家之一）
二十一、 芬兰电信运营商Sonera(全球第一家提供定位服务的移动通讯服务供应商)
二十二、 肯尼亚的两个手机运营商Safaricom 和 Celtel 经营
二十三、 印度手机运营商协会(COAI)
二十四、 Asiacell(伊拉克北部运营移动业务)
二十五、 Investcom黎巴嫩移动电信公司
二十六、 澳大利亚电讯（市场资本在世界电信业排名第七）
二十七、 Mobilcom（奥地利移动通信运营商）
补充如下：
中国六大基础电信运营商：
1。中国电信集团公司继续拥有原"中国电信"的商誉和无形资产，并拥有原中国电信南方21个省市网络资产。
其注册资本为1580亿元人民币，所辖区域既包括国内经济发达的上海，广东，江苏，浙江和福建等，也包括国内发展落后的江西，青海，西藏和新疆等。
该家国有独资企业目前正谋求海外上市，投资银行界预计其上市时间约在今明两年，招股规模约30-50亿美元。目前已委任的投资银行为摩根士丹利，中国国际金融公司和美林证券（MER.N
2。中国网络通信集团公司: 600亿元
中国网通集团由原中国电信北方10省区资产和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组而成，注册资本为600亿元；网通所辖10省包括北京，天津，河北，山西，内蒙古，辽宁，吉林，黑龙江，河南和山东。
重组前的网通--中国网络通信有限公司是中国唯一一家拥有外资直接投资的基础电信运营商，主要提供宽带网等基础电信设施服务；外资股东包括高盛(Goldman Sachs)（GS.N），新闻集团(News Corp)（NCP.AX）等。
业界认为网通的上市计划至少还须等待一年，将迟于分拆后的主要竞争对手--新中国电信。
3。中国移动通信集团公司: 518亿元
中国最大的移动通信运营商，成立于2000年4月，由原中国电信的移动资产剥离组建，注册资本为518亿元。
中国移动集团全资拥有中国移动(香港)集团有限公司，由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内13个省区市设立全资子公司，在香港和纽约两地上市；上市的中国移动于5月宣布以102亿美元收购母公司八省网络资产
4。中国联合通信有限公司:
中国第二大移动通信运营商和大型综合电信运营商，成立于1994年7月。
联通集团在全国30个省区市设立了300多个分公司，旗下中国联通股份有限公司于2000年6月在纽约和香港上市。其业务范围包括移动电话，无线寻呼，固定电话，数据通信和电信增值服务等。中国联通和中国移动均有意在在国内发行A股上市。
5。中国铁道通信信息责任有限公司: 103亿元
成立于2000年底，公司总资产136亿元，注册资本103亿元，由中国铁道部控股51%。
铁通以铁道部原有的铁道通信网络系统为基础网络，自去年上半年起开始向社会公众提供固定电话业务。政府准许其资费标准比中国电信优惠10-20%，以扶持这一规模较小的固定电话运营新军的成长。
6。中国卫星通信集团公司:
于2001年底成立，主要从事通信，广播及其他领域的卫星空间段业务及卫星通信业务，互联网业务等，拟在一两年内提供综合性网络服务，互联网协定(IP)业务等。
⑨ 新加坡新电信一分钟多钱
新加坡
的电信公司一共有3家 ：新电信（singtel），星河（starhub），M1。总体来说他们都有两种卡：一种牵线，即跟电信公司签订合同一般是2年。然后每个月要交固定的费用，还有就是可以以更优惠甚至免费的价格拿他们家的手机（如S$25.8：100分钟打出电话，一定的短信数，接听免费，但是如果拨打国内的话会很贵，可以加5块开通018服务，价格就是很便宜的啦，可是如果超了100分钟是很贵的的。），如果你要签iphone 还是很划算的。 不过每月的费用是挺高的40++吧所以不推荐。
另外的一种是大部分在
新加坡
的外国人选用的 ：预付卡，即你只能使用你有的费用不能透支，并且有一定期限的。 但是完全不用担心的，比如你选用starhub的happy128 （卡里有100新币的本地话费，28的国际话费，加拨018国际话费超级便宜，大概8分钱一分钟），买的话才25新币。可以使用50天。
⑩ 世界各主要电信运营商的发展情况
2006年世界主要电信运营商发展动态
供稿人：宋凯 供稿时间：2007-3-13
面对越来越激烈的市场竞争，国际电信运营商们采取了各种应对策略，通过机构调整、投资研发和新业务、理性扩张、品牌战略等多种手段，在为用户提供更好的服务的同时，努力向综合信息服务商转型。
（一）NTT DoCoMo：挺进亚太
伴随着WCDMA网络和技术的不断完善，NTT DoCoMo成为日本WCDMA 3G市场上的大赢家。根据NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半财年的财报，由于用户离网率降低、成本削减措施奏效，其利润率比上年同期增长了15%。
由于日本通信市场趋向饱和，NTT DoCoMo开始在亚太地区投资新的移动电话运营商。2005年底，NTT DoCoMo公司以约5.6亿美元的价格成功收购了韩国第二大移动运营商KTF公司10%的股份。与此同时，NTT DoCoMo又以1.77亿美元收购了富士电视台2.6%的股份，双方将合作开发手机电视服务市场。NTT DoCoMo是首个投资面向广播公司的电信公司，为通信与广播服务的融合开辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律宾顶级运营商菲律宾长途电话公司(PLDT)投资约3亿美元，开始有组织、有计划地实现亚太战略目标。
（二）NTT：重组改革箭在弦上
NTT集团即将开始大规模重组。重组计划的核心就是加强集团旗下各个业务子公司的合作。NTT将把固定通信、互联网和系统集成等各个部门结合到一起，从而消除各部门之间重叠的服务功能，降低成本，提高效率，使整个集团能更好地应付快速变化的电信环境。NTT重组将优先考虑与互联网相关的业务。在服务方面，2007年下半年，NTT将推出全面的下一代网络服务。
（三）SK电讯：保持技术与服务领先
2005年身为韩国最大的移动运营商的SK电讯表现相当卓越；通过“数字家庭联盟”和“卫星数字多媒体广播联盟”来增加增值服务类型以实现业务创新，并向人们展示了其包括移动无线射频识别技术(RFID)在内的一系列最新的无所不在服务。
在海外事业发展方面，继在蒙古、越南等成功开展基础运营之后，SK电讯又通过移动虚拟运营方式(MVNO)成功进军美国移动通讯市场，预计到2009年将在美国市场实现330万名用户和24亿美金的年销售额。在中国，SK电讯也取得CDMA手机生产许可，从而进一步扩展了海外事业的广度和深度。SK电讯还表示今后将扩大与OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主导的国际移动标准制定组织）和JCP（Java Community Process，Sun主导的国际Java标准制定组织）等相关标准机关及组织的合作，推进韩国无线网络标准的WIPI平台国际化战略。通过开发适用于GSM网络环境的WIPI平台，从而实现向欧洲市场的拓展，并将韩国国内标准技术推向世界。
在2005年底，SK电讯又成功拓展了下一代无线互联网的应用，在韩国实现了移动射频识别技术的正式商用，将移动服务与生活更好地结合在一起。SK电讯一贯在新技术方面保持领先的作风，将在2006年持续下去。
（四）新加坡电信：继续扩展海外版图
新加坡电信早在10年前就开始了其海外扩张的道路，目前，该公司已形成了以亚太为核心，逐步向全球扩张的经营版图。迄今，新加坡电信70%以上的业务收入来自于海外市场，这成为该公司不可或缺的发展支柱。新加坡电信的新国际化战略有几大要点。（1）重点关注高成长性地区的移动市场。（2）采取保守型地区战略，从过去的兼并策略转为少量持股策略。（3）总是投资领先运营商。（4）坚持与合作伙伴利益共享的原则。（5）通过与当地企业合作进行国际化拓展。（6）为拓展网络覆盖投资固网。（7）战略联盟与国际购并相结合。
（五）英国电信:全球电信业改革先锋
2002年英国电信（BT）进行重大改组，公司进入转型期，预计整个转型期要持续10年。在过去几年的转型期内，英国电信进行了许多转型探索，给世界电信业提供了大量借鉴。首先在观念上BT认为电信行业正处于十字路口。在未来几年中，下一代网络将通过提供更加丰富多彩的新一代个性化服务，改变大众的个人生活与商业运作方式。只有依靠新的服务，了解如何利用与整合新一代的网络，才能使电信行业继续发展。其次在经营方略方面，BT通过收缩海外战线专注于本土业务、进行业务架构重组、在话务量方面放弃降价策略等措施有效地调整了经营方略。业务转型是BT向综合信息通信服务提供商战略转型的重要一环。BT在最大限度地挖掘传统业务潜力的同时，重点对ICT服务、宽带、移动等新业务进行了开创性的探索，并初步取得了较好的效果。2004年年初，BT公布了其纲领性文件《21世纪网络战略白皮书》（21CN计划），对于BT而言，21CN计划意味着从窄带向宽带转型、从销售容量和连接到销售能量转型、从以产品为中心向以客户为中心转型，这将是一次彻底的转变。为此BT未来五年内将投资近100亿英镑，而且2005年BT宣布弃用有12年历史的“风笛手”形象标志，而改用由不同颜色构成的极具空间感的六种半球形图案。基于“21世纪网络计划”，英国电信将不再是一个过时的固话公司，而将成为一个以网络为中心的信息通信服务提供商。
（六）法国电信：全面实施转型策略
2005年6月，法国电信推出了一项为期三年（2006～2008）的重大的转型战略——NExT，旨在将法国电信塑造为欧洲新型电信服务商的典范。NExT的含义是电信服务的新体验，即为用户提供全面、高价值、简便的服务。法国电信在NExT计划中提出了几大转型措施，涵盖了企业定位转型、组织结构转型、网络转型、业务转型和服务转型5个层面，其中包括：持续减债；制订分红计划；增加在创新方面的投资，以便使创新型的新服务在最短的时间面世；制订复杂的员工支持计划；简化品牌结构等。
2006年是实施该战略最为关键的一年，在这一年中，法国电信创建单一的服务门户，作为法国电信集团所有服务的统一界面；提供统一的客户支持服务，所有的服务都使用同一个联络点；实施品牌重组，把集团在全球的移动、宽带、融合服务和企业用户业务品牌统一为“Orange”，建立适应新形势的简单型品牌架构；引入一系列全新的融合通信服务。其目标是实现2006年～2008年平均年收入增长率在3%～5%、融合性的服务和业务占总收入的比例在5%～10%之间。
（七）Telefonica：加紧全球扩张
在Telefonica的发展战略中，将用户、业务、地域和财务四方面置于突出重要的地位。在用户方面，不断提高用户关怀和满意度；在业务方面，通过固定和移动业务的宽带化，在数字化革命中取得领导地位；地域方面，注力于开拓天然优势市场，如拉美地区；在财务方面，建立新型盈利增长模式。
2005年6月，Telefonica公司以2.4亿欧元（约合3.013亿美元）的价格收购了中国网通3%的股份，并希望借此进入中国市场。在欧洲，Telefonica也同时在进行扩张的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以约合316亿美元的现金收购“02”公司。通过这笔交易，Telefonica公司获得了2500万客户，并得以涉足欧洲最大的两个移动通信市场英国和德国。
（八）德国电信：全力促进三网融合
德国电信为了适应宽带业务发展的新趋势，大规模调整原有组织结构，将原有的互联网业务部门T－Online和固定业务部门T－Com两大部门合并，成立了战略业务单位（SBU）“宽带／固定网络”部门，并统一使用“T－Com”的品牌。在新的战略业务单位中，T－Com和T－Online分工明确，各自负责所长的工作，T－Com将继续负责基于PSTN、接入、呼叫和网络、传输相关的语音电话业务，其长项在于网络管理、集成平台以及开放标准的发展等方面；T－Online在SBU中作为独立的运营部门，专注于面向利润丰厚的个人市场，开发IP服务及应用。合并后T－Com将不再部署及运营ISP平台，而T－Online也省去运营自身网络平台的一部分工作。这策略表明德国电信以电信与互联网融合为起步实现三网融合。
与此同时，德国电信正在努力增加在新服务研发和并购方面的投资，同时削减不必要的成本。2005年，德国电信启动了30亿欧元的网络投资计划，用于建设能支持50Mbps传输速率的高速光纤网络，为数字电视、互联网高速上网等服务做准备。前不久，德国电信宣布了未来3年中裁员两万的计划，希望因此每年节省15亿欧元的运营支出。此外，面对核心业务在2006年可能会出现发展停滞或下滑的局面，为应对激烈的竞争，公司又追加12亿欧元的支出，推动融合服务、互联网及电视等新服务的发展，以便在2006年获得100万名新用户。与此配套，公司还制订了销售50万台新型终端的计划。
（九）沃达丰：开辟新兴市场
作为世界上最大的移动通信公司之一的沃达丰2005年里日子并不好过。以其在日本的发展为例，沃达丰KK作为日本第三大移动运营商，尽管与NTT DoCoMo一样推行的是基于WCDMA技术之上的3G服务，但是沃达丰KK的用户数却在不断地萎缩。虽然沃达丰在2005年对日本市场投入了24亿美元的巨资来完善3G的网络，但依然是比竞争对手们慢了半拍。
沃达丰在欧洲的发展也面临着与日本相同的不断饱和的市场压力。但是，作为一家老牌的通信运营商，沃达丰自然会有办法来缓解压力。在2005年，沃达丰开始把目光投向了像罗马尼亚、捷克、土耳其、印度之类的新兴市场，并在这些国家取得了一些移动通信资本。2006年，沃达丰继续拓展在印度、非洲等发展中国家和地区的业务，以新兴市场的高速发展为保障，为沃达丰公司争取获得重整欧洲和日本业务的时间。
2005年底和2006年初沃达丰为新兴市场转移策略进行了的两次大规模收购。2005年底沃达丰集团以45.5亿美元高价，购得土耳其第二大移动公司Telsim。Telsim公司在土耳其拥有25%的市场份额，客户数接近1000万。2006年初又以24亿美元，收购南非Venfin在南非最大的移动通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，与南非固话运营商Telkom公司处于同等地位。此次的收购活动是沃达丰公司进一步扩张深入非洲市场战略中的一步。
（十）新AT＆T：闯过巨浪，再度远航
完成AT&T收购的美国西南贝尔公司正式实施了重大的品牌革新，启用了AT&T这一传奇品牌，成为一家新的AT&T。为了适应新的发展环境，新AT&T正在通过聚焦IP技术、固定与移动融合（FMC）、面向企业市场的服务三个方面的发展实现公司的转型，力求使公司从一家本地通信服务商向全美第一大通信及娱乐服务提供商转变。