日本在哪些方面控制全球市场

‘壹’ 日本的经济主要是依靠什么

日本发展经济的支柱产业，具代表性的就是汽车、电子、动漫。其中，汽车产业是日本制造业的一张金牌名片。2018年，汽车产业在日本工业产中的比重达到40%之高。汽车与相关产业，至少为日本提供了超过530万个就业岗位，占据日本劳动总人口的近10%。日本进入全球500强的工业型企业中，利润一半以上来自于汽车制造领域，位居日本诸企业之首的丰田年营收达到2500亿美元，几乎日立、索尼、松下与东芝的总和。在众多日本工业企业中，利润排名前五的全是汽车制造企业。如果再加上汽车玻璃、汽车金属材料、汽车电子等相关产业，那么汽车工业与其相关产业在工业领域的占比超过50%。而在电子产业上个，日本主要竞争力来自于元件，包括京瓷 （Kyocera）、村田（MuRata）、松下（Panasonic）、太阳诱电（Taiyo Yuden）、TDK、富士通（Fujitsu）、日立（HITACHI ）、兴亚（KOA）、罗姆（Rohm）。从上世纪60年代开始，日本就是全球最大的动漫作品出口地，占据了全球动漫市场60%以上份额，其中在欧美国家的占比更是超过80%。

‘贰’ 为什么日本三家碳纤维公司，就能够垄断并左右全球市场

轴承这东西，能精密加工的设备也就德国捷克美国日本有（我不确定SKF的设备是用的自己研发生产的还是问其他厂家定制的，当然了，举个例子，只是为了说明掌握高端设备技术的国家很稀少）

且日本人相比德国人能吃苦耐劳，不但工人效率高，听指挥，劳动力成本也比德国的低。

所以，在物料成本和人力成本的双重管控之下。卖相同价格，日本企业赚的也多一点点，相同利润的话，那么日本企业的报价（和德国相比）还能有打折空间。而且，生产效率高，质量稳定,除非是只有德国人能造的，除非是客户是欧洲企业或者国企接受政治任务不能买日本

只要是德货和日货能有竞争的，暗箱操作之类的不讨论，至少从最后反馈出来的结果上看，价格，支付条件，技术规格，对客户生产计划的配合度上，日本企业（一般都是代理商）还是肯妥协的。

日货的价格普遍比德货有折扣，日货大多通过商社贸易，商社可以在支付条件做一个缓冲，支付条件比德国人好。交货期上，日系商社会更多的配合客户，甚至承担风险垫资提前备货等。

（所以，日本人这种为了抢占市场的做法，搞的日本人自己普遍压力很大，过劳死）

‘叁’ 日本有哪几大产业支撑日本经济

汽车产业、数字媒体产业、动漫产业、航运业、家用电器产业等。

1、汽车产业

日本汽车制造业始于吉田真太郎，1904 年他成立日本第一家汽车厂东京汽车制造厂（现五十铃汽车公司），3 年后制造出第一台日本国产汽油轿车“太古里1 号”。

随后日本国内出现了众多汽车制造厂，情形不亚于80年代的中国。出于军事的需要，政府颁布了《军用汽车补助法》，对汽车厂商进行扶持，这成为早年日本汽车业发展的原动力。至今，日本汽车工业已经走过一百多个年头。

2、数字媒体产业

数字媒体技术是一种开放式的平台，主要包含场景设计、角色形象设计、游戏程序设计、多媒体后期处理、人机交互技术，是主要针对游戏开发、网站美工和创意设计类工作设计的专业。

3、动漫产业

日本动画产业（Anime），是动漫产业中较大的一部分，概括的说，它是指围绕着动画这个价值中心，由各个产业部门本身以及产业部门的各个经济活动形成的经济领域。这个词组由三个关键词组成：日本、动画和产业。

4、航运业

日本海运株式会社（现为商船三井株式会社）是世界最大、最多元化、最有实力的航运公司之一。1995年在青岛设立办事处，2003年变更为分公司。主要为商船三井自有或经营的船舶提供包括揽货、签发提单、收取和汇寄运费等服务。

5、家用电器产业

日本工业，是指日本的工业产业。日本工业主要集中在日本太平洋沿岸城市群，构成了太平洋沿岸带状工业地带。日本的五大工业区有京滨工业区（东京，横滨），名古屋工业区（名古屋为中心）。

阪神工业区（大阪，神户），濑户内海工业区（濑户内海沿岸）和北九州工业区。日本的工业分布被称为“临海型”工业布局。主要的工业城市有东京、大阪、神户等。

‘肆’ 有人说日本的经济，科技，工业依赖于美国。

美国是世界第一大消费市场，谁占据了美国市场，谁就是占据了世界市场。日本商品要占据世界市场，最大的难题就是如何占领美国市场。70年代开始日本企业就积极进攻美国市场，到了80年代末，日本已经控制了美国市场，当时美国人说，二战日本没有战胜美国，现在日本以和平手段战胜了美国，最典型的例子就是本田，雅马哈，川崎，铃木四大摩托车巨头击垮了欧美传统摩托车企业。日本依赖的是美国的消费市场。日本是商家，美国是买家。日本赚美国的钱。

科技方面，日本到不是完全依赖美国，日本积极与各国合作，日本人最擅长就是改良别人的发明，变成自己的技术。比如马自达独门技术“转子发动机”。世界唯一的不是气缸的汽车发动机。转子发动机是德国人发明的但技术不成熟不实用，但日本买下来后，马自达潜心研发改良，世界独一家。现在转子发动机技术最成熟的就是日本。这只是个例子，说明日本对科技方面是博采众长的，不完全依赖美国。

工业方面，原材料产地基本被美国控制，比如中东的石油，澳大利亚的铁矿石，加拿大的木材，东南亚的橡胶等等都是在美国的势力控制中。所以在原材料产地上，日本需要美国给他开绿灯。保护其海上生命线。二战日本打美国最主要的动机就是美国对日本经济封锁，石油禁运。日本依赖美国势力范围下的资源。

‘伍’ 日本垄断全球的技术是什么

日本陶瓷电容器。

陶瓷电容器是一种应用广泛的元件，主要应用在智能手机和汽车等各种电子设备中。主要作用是消除电子噪音，一部智能手机就最少需要100-200个陶瓷电容器。

相关信息：

日本陶瓷电容器占据世界一半以上的市场供应量，并掌握主要的核心技术专利。目前在材料和技术方面结合生产成本的控制均是世界第一的水平，性价比这块来说就已经很难被颠覆了。技术其他国家的技术性有突破，就生产成本这块来说都很难和日本匹敌。

‘陆’ 日本经济在世界上的地位如何优势有哪些

日本金融危机的情况:

一、日本未发生金融危机，而是发生了经济危机

国际金融危机对日本金融机构的直接打击有限，但对实体经济打击沉重。2008年第4季度实际GDP增长率骤降14.4%，创下战后以来的新低。2009年第1季度又降为14.2%。不仅如此，其他主要经济指标均开始出现雪崩式下滑。美欧市场的萎缩导致日本出口迅速下降，2008年度出口同比减少16.4%，贸易顺差下降了90%。2009年第1季度，出口下降26%。此前日本之所以从长达10几年的长期萧条中挣脱出来，主要是由出口扩大带动的。突如其来的国际金融危机对日本整个出口企业沉重一击，而汽车企业首当其冲，受害最重。出口产业受挫，引起工矿业生产迅速下降、设备投资下滑、企业经营恶化，而生产的减少以及企业效益的下降又引起就业形势的恶化，经济危机的特征十分明显。这说明在日本并未发生金融危机，而是发生了经济危机。

值得注意的是，日本经济急剧下滑，且比震源地的美国以及其他欧洲主要发达国家更严重，其主要原因在于，日本经济是在旧伤尚未痊愈的情况下，进入新一轮的周期性衰退，再加上国际金融危机的重创，因此表现出比美国和欧洲主要发达国家更严重的症状。

面对突如其来的金融危机，日本政府在2008年8月、10月和12月先后采取了“紧急综合对策”、“生活对策”和“紧急经济对策”措施，被称为“三级火箭助推”。三次政策措施共投入财政资金12.4万亿日元，相当GDP的1.9%，预计将带动75万亿规模的事业投资。

三次经济对策主要包括支付定额消费补贴金（2万亿日元）、下调高速公路收费、改善就业政策、住宅减税、实施医疗、看护、社会福利政策等措施。同时，为了加强金融系统的稳定，出台了中小企业的融资对策（担保规模扩大到30万亿日元）、增加政府对金融机构的公共注资（12万亿日元）、成立银行等金融机构持有股票回购机构等。

在货币政策方面，日本银行主要采取了以下措施：向短期金融市场大量供给资金，通过公开市场操作向金融市场提供美元流动性，两次下调无担保隔夜拆借利率的诱导目标，2008年10月从0.5%下调至0.3%，12月从0.3%下调至0.1%。2008年12月，又实施购入长期国债、购买一般企业商业票据(CP)等特别措施。直到2009年6月，日本银行一直维持0.1%的低利率不变，继续增加货币的流动性。

鉴于2008年第四季度以来经济恶化速度加快，日本政府又于2009年4月决定出台新的“追加经济对策”，追加额高达15.4万亿日元，相当于GDP的3%，这是近年来最大规模的财政投资，预计带动56万亿日元的事业规模。据预测，此举将推升2009财年GDP增长率2个百分点。

上述一系列扩张性财政金融政策已初见成效。2009年5月份以来，日本一些主要经济指标开始出现若干回暖迹象，节能汽车减税及绿色补贴、定额消费补贴金等对策已产生效果。据预测，如果不实施经济对策，2009年度实际GDP将为超过-5%的负增长，而实施经济对策后，将维持在-3%左右。

二、后金融危机时期日本经济走势

尽管本次国际金融危机对日本实体经济造成严重冲击，但对其金融体系和社会结构并未造成太大影响，企业核心竞争力和国家实力并未出现实质性变化。正因为如此，日本的经济危机呈现出“来得快，走得也快”的特征。2009年5-7月份，日本银行与政府与双双连续三个月对经济运行做出上行判断。日本银行在6月份“金融经济月报”中指出：日本经济持续改善。7月的“月报”进一步指出；经济逐渐好转。内阁府在6月份“月例经济报告”中时隔7个月首次取消了“恶化”二字，认为经济已出现部分改善，虽然不能说复苏，但也已触底。7月份的“月例经济报告”又进一步认为，尽管形势依然严峻，但经济已全面改善。在发达国家中日本第一个宣布“触底”。这意味着日本经济已从危机阶段进入后金融危机的疗伤阶段。为了判断未来经济走势，还应分析一下日本面临的有利条件和不利因素。

1．有利因素

（1）日本经济实力雄厚，特别是国内金融系统仍然稳定，不良债权早已处理完毕，经济基本层面尚好。另外，日本对金融创新和发展金融衍生工具一直持慎重态度，政府对金融机构的监管远比美国严格，这也是日本金融系统在这场国际金融危机中免遭重大直接损失的主要原因。再者，日本刚刚经历长期萧条，积累了丰富的经验与教训，具有较强的抗风险能力。事实上，目前美国所采取的扩大公共投资、零利率政策和宽松货币政策也都借鉴了日本的经验。

（2）周期性衰退接近尾声。从战后日本出现的13次景气循环来看，衰退期平均为17个月。第14次景气循环从2007年11月开始进入衰退期，到2009年7月达20个月，经过长期调整，新一轮经济周期即将来临，加之前两个季度跌幅较大，第二季度止跌反弹情在理中。

（3）库货减少，生产可望回暖。自去年秋季以来，出口锐减，企业减产，大量积压的库货开始减少，到2009年3月库货已接近正常水平。加之美国市场出现回暖兆头，最大贸易伙伴的中国经济保持相对高速增长，3-5月份，出口连续保持降幅缩小态势，工矿业生产指数也分别出现1.6%、2.3%和5.7%，连续3个月正增长，企业信心指数得到提振。

（4）政府的紧急对策将逐渐显露效果。如前所述，面对国际市场恶化和日元升值，日本政府自2008年秋季以来先后出台了四次紧急经济对策，累计财政支出规模超过GDP的5%。发放到每位居民手中的定额消费补贴金和2008年财年补充预算以及提前执行的2009年度公共投资等均在第二季度产生效果，支撑经济回暖。央行及时下调利率，向短期金融市场提供大量资金，还采取回购长期国债、回购民间企业发行的CP等非传统金融手段，企业融资环境已明显趋好。

（5）国际经济环境的若干有利变化。面对百年不遇的金融危机，国际社会频频出手，采取协调行动，这些对策可能在2010年上半年显露效果，全球经济可望逐渐回暖。另外，国际油价、粮价的大幅度降价对严重依赖进口的日本经济利好，会使企业生产成本降低、交易条件改善，但前一时期这种利好为金融危机的强烈冲击波所淹没，经济触底后，这一利好就会逐渐显现。

2．不利因素

（1）设备投资短时期内难以恢复。据内阁府的最新调查，反映半年后设备投资增长的机械设备（除船舶、电力外）订货金额出现连续四个季度大幅度下滑，这意味着半年乃至一年后的设备投资仍将持续下跌。据内阁府预测，2009年度设备投资将为-15.9%的大幅度下降。设备投资约占日本GDP的15%，设备投资从需求和供给两方面对经济发展产生重要作用，设备投资大幅下降，首先将严重影响内需的扩大。

（2）失业状况继续恶化。受金融危机的影响，到2009年3月底已有10几万“派遣临时工”失去工作岗位，正式员工也岌岌可危。从失业率来看，2008年1月仅为3.8%，2009年1月上升为4.1%，5月又攀升至5.2%。同月有效求人倍率（有效求人数/有效求职数）下降至0.44，为战后最低点，失业人口总数高达347万人。估计未来一段时间，失业率还将上升。严重的失业问题已开始演变为社会问题。

（3）个人消费增长困难。个人消费占日本GDP的56%，对自律性经济复苏影响巨大。消费疲软是日本经济陷入萧条的重要特征之一，在20世纪90年代个人消费基本处于停滞或负增长状态。2002年3月以来的69个长期景气过程中，由于收入未能增加，个人消费也基本处于微升和停滞状态。国际金融危机爆发以来，不仅收入没有增加，反而出现大量失业人口，压迫社会总收入上升，其结果导致个人消费更加疲软。

（4）财政状况日趋恶化。如前所述，到2008年度末，中央政府和地方政府的长期债务余额达860多万亿日元，与GDP之比接近180%。前一个时期，由于政府严格控制国债发行额，财政状况曾出现过好转迹象，但突遭金融危机袭击，不得不再次采取凯恩斯主义手法，扩大发行国债，使财政再陷深渊。倘若危机长久持续，能否筹措到“第五次经济对策”资金似乎都很困难。

（5）政局将持续动荡。日本最晚将在2009年8月30日举行众院选举。据媒体预测，在野的民主党获胜可能性较大，但即便民主党掌握掌权，也难以保证政局的长期稳定。政局的动荡难以保证经济政策的连续性，不利于紧急经济对策的推行。

3．近期走势

由于外日本需依存度较高，只要美国经济不复苏，世界经济不复苏，日本率先实现明显的V字型复苏很难想象，但出现U型复苏的可能性较大。日本这次经济衰退，出口下降、生产减少、设备投资骤减、就业形势恶化以及个人消费减少等萧条特征在很短的时间内几乎同时出现。来势凶猛，触底也很快，但恢复到危机前的水平，并继续走向复苏，尚需时日，由于美国经济、世界经济尚未恢复以及经济下滑惯性等因素的影响，2009年度日本经济仍将是-3.3%左右的衰退。

最近世界经济出现若干复苏的端倪，在强有力的扩张性财政金融政策刺激下，估计日本经济在第二季度有可能出现正增长，在继续持续一段正增长后，到2010年第二季度前后，随着经济对策效果的减弱或消失，设备投资和个人消费等民需又难以跟进，因此可能再次出短期波动，亦即出现双底的W型变化。倘若2010年下半年以后美国经济和世界经济出现复苏，日本经济也将随之复苏，2010年度可能转为1%左右的正增长。

4．中期走势

这里的中期是指未来5年左右的期间，亦即后金融危机时期。这一阶段是对金融危机后遗症进行处理、疗伤的阶段。由于设备投资低迷、失业压力还在增大、个人消费持续疲软、财政困难以及外需环境不稳定等不利条件的存在，日本经济在后金融危机时期很难出现较高增长。

日本财政咨询会议把近中期经济发展划分为3个阶段，第一阶段为“危急阶段”，大体在2009年。这一阶段的对策是：为了切断金融危机和实体经济恶化的连锁，要强化内需的支撑作用，提前实施公共投资计划项目，扩大就业。目前这一阶段的目标已基本实现。第二阶段为“触底阶段”，大约在2010年前后。在这一阶段为了使景气不再下跌，应当加强空港、港口等基础设施建设，以保持经济的稳定增长；第三阶段为“恢复和增长阶段”，大约在2011年以后。

虽然日本经济在2008年出现了大衰退，但由于日元升值，按美元计算的实际GDP反而比上年出现大幅度上升（从4.3万亿美元上升至4.9万亿美元），继续保持世界第二位的经济规模，而且世界金融大国、债券大国的地位也未发生变化。尽管面临各种挑战，但日本经济实力犹在，资金雄厚、企业创新能力旺盛，具备经济再生的基础条件。因此陷入类似90年代的长期萧条的可能性不大。特别值得注意的是，在有望成为下一个经济增长点的绿色经济、节能环保领域，日本具有压倒优势，占据着制高点，加之支持力度又在加大，今后有望进一步成长。财政困难、社会保障问题以及少子老龄化问题属于长期和超长期结构性问题，对近中期日本经济的影响有限。

综合各种不利与有利因素，笔者对后金融危机时期的日本经济走势持谨慎乐观预测，2010年以后，日本将会逐步告别凯恩斯主义政策，而重新走向财政结构改革之路，做好后危机收口工作。目前日本有关方面明确表示，2010年度的财政预算规模将小于上年度，国债发行额度也将会相应缩小。倘若经济能够顺利复苏，日本将在2011年以后逐渐提高消费税，并择机再次解除零利率，使金融政策回归常态。在美国经济、世界经济回暖的大前提下，后金融危机时期，日本可望保持与潜在经济增长率相应的1%-1.5%左右的稳定增长

‘柒’ 经常听说日本许多领域的命脉是控制在美国手中的，请问具体是如何控制的

日本几乎可以被认为是美国的殖民地。
第一，日本国土上有美国的军事基地，那这是对日本最表面的控制，你日本敢不听话吗？不听话我军队的炮口就瞄准着你的国土。稍有异动整个国家都会沦陷。

第二，日本有个机构叫东京地检署，里面成员很多为美国特工，拥有权力不经日本方面许可就能随意搜查日本高官。这样日本官员们的把柄基本上是被美国人握在手里的，日本的高官敢不听白宫的话吗？

第三，日本的经济，在美国的军事和政治威胁下，美国逼迫日本签订了广场协议，长期从日本掠夺财富。

第四，科技方面，美国严格限制日本科技的发展，基本只能生产不是很敏感的科技产品或者民用产品。这就让日本的产业发展很畸形，虽然日本人造民用汽车很厉害，但是中国能做的炮钢日本连一吨都生产不出来。一旦打仗，日本现在库存的坦克消耗光了，假如美国不卖给日本相应的材料的话，日本连合格的坦克都造不出来。

日本的航空业也被严格限制，日本不被允许建造大型的风洞，想要设计飞机必须吹风洞来获得数据，而风洞只有中国，美国，欧盟，俄罗斯才有，日本想设计飞机就只能把自己的核心数据暴漏在有风洞的国家手里。

日本的军舰同样被控制的死死的。日本不被允许研发自己的控制操作系统，用的是美国的系统，日本没有自己的导航卫星，用的是美国的GPS定位，一旦打仗，美国断了日本的数据，日本就是瞎子聋子，只能挨打。

文化上，日本人长期接受亲美亲欧教育，以欧美为荣，整体上成为了欧美的附庸。

所以，从经济，政治，军事，文化等各个方面来看，日本都是一个被以一种文明的方式殖民的国家。

‘捌’ 日本跨国公司在什么国际化上占有优势

在国际贸易中，国际投资直接导致跨国企业的产生，而跨国企业数量与规模的大小，不仅在很大范围内会影响到这个国家对外投资的水平和程度，而且也可以直接反映这个国家的综合实力。

日本本土面积小、资源缺乏，因此相对更加注重跨国企业的发展，在国际上也基本上形成了美、日、欧三足鼎立局势。日本的跨国企业不但数量多，而且综合实力也很强，如索尼、松下、丰田等公司。自2008年全球金融危机爆发以来，日本跨国企业虽然遭遇到一定程度的打击，但是依然保持着上升的趋势。总结日本跨国企业的战略管理经验，并将这些经验与我国实际国情相结合，制定适合我国跨国企业发展的措施是非常有必要的，同时也会为我国企业在国际市场竞争中提供一定的参考借鉴，其意义重大。

一、日本跨国企业的资源管理战略

由于日本本土资源较为匮乏，因此日本跨国企业在国外大力创办企业的主要目的之一在于获取国外廉价、优质的资源，所以资源管理战略是日本跨国企业战略管理中的一个主要内容。日本跨国企业资源管理战略主要有：

（一）资源确保战略

这一战略就是保证日本能够获取足够的海外资源，从而使得国内生产得以顺利实施。运用这一战略的多数都是钢铁、煤炭、石油等类型的跨国企业，如果国内资源供应不足，那么这些企业就会进行对外投资，在全球各地大力兴办分公司，从而保证国内公司的资源所需。

（二）资源利用战略

这一战略就是在资源所在国建立分厂，在当地进行生产。运用这一战略可以将日本国内一些夕阳产业或环境污染严重的产业转移到国外，又可以运用国外资源，降低成本，解决日本国内资源紧缺问题，通过海外资源能够保证跨国企业规模不断扩大。采取这种战略的主要是石油冶炼、化学、钢铁等企业。

（三）资源国际结合战略

这一战略就是把一些劳动密集型的产业转移到国外进行生产，通过利用当地廉价的劳动力资源，降低人工成本，结合跨国企业自身的先进技术、管理优势，有效将企业资源结合起来。日本跨国企业正是出于这一目的而在发展中国家大量投资建厂，尤其是那些劳动力资源丰富而技术又相对较为熟练的国家。

二、日本跨国企业的市场管理战略

（一）当地市场战略

这一战略就是获取更多的国外分公司在当地的市场。日本跨国企业在国外建立制造业、服务业等分公司，其目的就是想通过在当地进行生产、当地销售的形式，保证其在当地能够获得更多的市场份额，增加海外销售量。

（二）出口替代战略

这一战略主要是为了带动母公司的产品出口销售，其根本点是要母公司提供一些原材料、半成品、零部件，部分取代或带动国内企业的出口，如机械、化学、金属类型的跨国企业。

三、日本跨国企业的技术战略

（一）技术保守战略

日本跨国企业设置海外子公司时，在技术转让方面都非常保守谨慎。日本跨国企业常常是转让一些一般性或已标准化的技术，甚至有些还是过时的技术。如果是先进的技术，那么在转让时母公司会出100%的股份，从而避免技术过早地转让出去。跨国企业能否持续保持着垄断优势、能否长期保持旺盛的竞争力，先进技术是至关重要的因素之一。日本企业在生产过程中会在很大程度上依赖于对外出口，这样跨国企业就更有必要保守技术秘密，防止技术外泄，从而在技术方面占有优势。

（二）技术转让战略

在先进技术方面进行垄断时，通常也会对一般技术进行转让或出售。日本跨国企业按照市场形势和技术类型，在不同国家会进行不同程度的技术转让。一是转让那些已成熟或实现标准化的技术。这一技术在日本国内有着多年的运用，也是生产过程中生命周期快要到来的技术。这些技术通常都会转让到发展中国家。二是转让一些先进技术、有着日本自身特点的标准化技术，这些技术通常会转让到工业较为发达且建有分公司的国家。

（三）技术吸收战略

如今随着生产力高度发达、技术水平日益提高，所有的国家、企业要想发展就需要先进技术作为支撑。通常而言，国家或企业都有着自身独特的先进技术，所以跨国企业在技术方面的战略要能够很好地吸收或“拿来”国外的先进技术。日本跨国企业尽管在“二战”后进行了多年的技术积累，在技术方面有着很强的竞争力，然而在引进外国技术时有着非常脆弱的一面，尤其是在上世纪80年代由于日本出口的商品对欧美等国家造成严重的冲击，所以这些国家遭遇到很大的技术损失，最终这些发达国家都愈发警惕日本，防止日本获得他们的先进技术，从而为日本企业的技术吸收带来诸多不便。在这样的背景下，日本跨国企业利用对外投资的形式，可以直接到技术拥有国投资建厂，从而获得东道国的先进技术。日本跨国企业在欧美一些发达国家进行投资就是这一策略的很好体现。日本跨国企业技术吸收战略也有获取当地市场和技术方面的信息、分析市场形势等内容。

（四）技术控制战略

现在有很多发展中国家对跨国企业在当地的运营情况进行管控，将跨国公司在分公司中所占股份比例控制在50%范围内，这样就极大地削减了日本跨国企业对国外分公司的控制程度。面对这种情形，日本跨国企业就不得不运用自身技术优势，加强对子公司的控制和监督，从而在子公司中掌握话语权。日本跨国企业实行技术掌控战略的主要手段是向国外分公司派遣管理人员、技术人员。

四、日本跨国企业的全球战略

日本跨国企业在实施全球化战略中，最为突出的就是企业运营多元化、市场持续扩大化、技术研发全球化、企业收买和兼并、价格战略等几个方面。

（一）运营多元化

日本跨国企业运营能力不断增强，经济国际化趋势更为明显，因此日本跨国企业运营过程中多元化趋势更为突出。企业运营多元化与企业全球化两者之间联系非常紧密。日本跨国企业不仅仅在国内进行多元化运营，而且在国外也进行金融、投资等活动。企业运营多元化主要有三大特点：一是企业不但经营自身业务，而且也从事金融、证券等业务。例如，日本银行、证券公司这些大型金融企业都在国外设有很多跨国银行、金融公司。此外，日本的一些综合性商社、制造业等行业的企业也都在国外设立银行、金融公司。二是企业运营范围逐渐向行业外的各大领域渗透。例如，三井物产在国外建立了400多家分公司，运营范围涉及各大领域，包括金融、保险、投资、证券、海运、家电、汽车等几十类行业。三是运营多元化也体现在日本很多跨国企业在国外实行集研究、开发、生产、销售与一体的大型活动。

（二）市场持续扩大化

出现这一战略方面的转变，其原因主要在于科技水平的持续发展、经济信息化更为明显，全球经济市场联系更近密切，企业面临的竞争更为突出。而要想很好地应对国际市场环境变换，企业就要不断创立更加适合的市场体系，综合利用企业内部所有的资源，加大产品开发力度，占领更多的市场份额。面对这样的战略变化，企业内部分工、市场观念都出现很大转变。

1.企业内部分工开始从“垂直分工”向“水平分工”迈进

先前企业往往是根据原料、中间产品、组装加工品的特性而实行垂直分工，各个部门相互独立生产，产品也独立投入市场中，而跨国企业则采取水平分工，更加注重市场全球化。它把所有的市场都分成多个“水平型”全球市场，如汽车、机械、电子，从而对全球市场有着更为细化的分类。此外，信息中心对于水平型市场发展动态信息及时收集，传输到总公司，然后总公司将决策再传输到遍布各地的子公司中，让子公司能够在任何地点、任何时间内都可以实现按需生产，满足市场发展所需，赢得更多利润。因为这种超越国界的企业共产及销售中心在各个地方都有分布，可以便捷地获取原料、生产元件并且进行组装，而且在商品供应、销售方面也能够根据总公司所作出的决策而实现最佳配置，所以能够占领更多的市场。

2.企业不但注重产品开发，而且也注重“用途开发”

在上世纪80年代，日本产品以迅雷不及掩耳之势迅速占领世界市场，并且在国际同行业竞争中出类拔萃，其根本原因就在于企业非常注重“用途开发”。“用途开发”也是产品开发的形式之一，与技术开发有着根本上的差异。不管是技术开发还是用途开发，如果对企业生产大量大众化商品没有帮助，那么企业就无法开拓并迅速占领市场。

（三）技术研发全球化

1.技术研发全球化的要点

主要包括：一是技术研发实行国际合作，如委托研发、承包研发、共同研发等。二是在国内实行研发。三是吸引更多的海外研究人员来本国进行技术研发。

2.技术研发全球化的特征

主要包括：一是集研发、生产、销售与一体。二是技术转移更加高级。现在很多日本跨国企业在技术转移方面逐渐从先前的将国内成熟技术转移到分公司的形式转变成将高端技术转移到分公司，并且也将分公司中的高新技术转移到国内母公司。三是研究人员更加趋向国际化。由于日本跨国企业在国外设置了很多研究机构，因此雇佣的国外研究人员数量在逐年增加。

（四）收买和兼并

日本跨国企业在实施全球化战略中，收买与兼并是最为常用的手段。市场全球化必然会增加跨国企业之间的竞争程度，而日本跨国企业在持续实施全球化战略的进程中，必然会加大海外兼并活动。

‘玖’ 下跌40%！日本曾垄断全球数码相机市场，如今却走起了下坡路

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众所周知， 科技 市场的发展是日新月异的，因为 科技 发展的脚步是永远不会停止的，所以每时每刻都会有新的科学技术产生，而在全球范围内也有很多的 科技 企业在随着 科技 的发展而不断地革新，这其中有企业在不断地进步，当然也有企业在被市场和时代所淘汰；随着智能手机的快速兴起，让数码相机市场出现了不断地萎缩，日本曾经依靠着超过93%的市场份额垄断着全球的数码相机市场，但是现在情况却在发生着急剧的变化！

日本曾垄断全球数码相机市场

曾经在智能手机还不发达的时候，人们拍照大多都智能依赖专业的相机和数码相机，很多普通人虽然也有拍照的爱好，但是因为相机太贵，所以也一直都不敢轻易的涉足拍照领域，比较一部较好的数码相机的价格也不便宜；而在全球的数码相机市场上，我们耳熟能详的品牌几乎都来自于日本，像索尼、佳能、富士胶片、松下和尼康清一色的都是日本企业，它们在数码相机市场上的实力也都是十分雄厚的！

手机拍照技术崛起，日本相机产业受巨大冲击

在全球数码相机领域里，日本最高时候的市场份额超过了93%，几乎垄断着全球的数码相机市场，依靠着数码相机的畅销，日本企业也曾赚得盆满钵满；不过随着智能手机的快速发展，手机厂家开始将镜头技术给用在智能手机上，随着技术的不断升级变化，再加上手机厂家的不断研发和革新，现在智能手机的拍照能力已经越来越强，甚至有一些智能手机摄像头的像素都超过了1亿，其拍照实力甚至超越了数码相机，这也吸引了很多消费者的青睐，而数码相机市场也因此不断地衰败！

日本 科技 企业曾想依靠着数码相机技术来卡竞争对手的脖子，但没想到最后却让自己的发展陷入了窘境；随着整个手机镜头市场的不断崛起，让不少传统数码相机产业的发展都开始走向了下坡路，而且还有一些手机厂家也纷纷开始和传统相机厂家进行合作来打造自己的手机镜头，像华为就和徕卡进行了合作，而OPPO也和哈苏进行了合作；另外日本索尼则早就开始转向了手机镜头领域发展，现在也专门开始在为手机厂家提供手机镜头，这也让索尼赚得盆满钵满！

江河日下，日本相机市场急剧暴跌40%

值得一提的是，现如今在智能手机快速崛起以后，日本数码相机在全球市场上的供货已经急剧暴跌了40%，在2020年仅仅生产了885万部数码相机，而日本的尼康、佳能等企业的数码相机业务也都出现了大幅度的亏损，其中尼康甚至一度停止了日本的数码相机生产工作牌；随着市场的不断洗牌，这一跌速还在不断加深；相信要不了多久，在智能手机全面崛起以后，数码相机市场也将被市场所淘汰，而这也是 科技 发展的必然结果！

转型成了唯一出路

日本数码相机产业走下坡路可以说是时代发展的必然，而现如今这些数码相机企业也不得不开始被迫转型，不过在手机镜头领域，日本的索尼等企业早已经转型成功，并占领了大部分的市场，这也说明在商业领域，不能一味地墨守成规，只有不断地跟着市场的变化而变化，才能让企业不处于被动的地位，不知道对此你是怎么看的呢？