日本公司是怎么管理的

A. 日本企业的管理特点是什么

日本企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强，二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。三是要求人的技能和知识水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念。四是企业决策注重发挥集体和组织的作用。作决定需较长时间，但一旦实行起来则很迅速。五是注意劳资关系的相对稳定，尽量满足雇佣员工的生活安定感，并由此激发他们的工作热情。

B. 请问日本企业的部门构成

日本企业的部门16个。具体而言：内阁办公室，内阁立法事务局，人员学院，内阁办公室，司法部，司法部，财政部，卫生部，卫生部，劳动力部外交部，劳动部的司法部农业，林业和渔业，经济部，土地，运输，环境和国防部。据日本宪法介绍，国家的行政权力属于内阁。内阁是日本的最高行政机构，所有重要决策都是由内阁制定和实施的。内阁总理也被称为总理，是最高行政人士，由议会提名，由议员选出并由皇帝任命。
一个独立的机构：会计检查院。
拓展资料;
1，总部组织由五个部门组成。总部和规划部门是管理部门，即后部支持部门。有三个实施部门，即图像部，无线电波部和分析部门。 2000年，建立了一个新的紧急动态部门。
2，无线电波部门有10个课程，这是情报部门最大的部门。它收集的通信情报是智能部门的核心业务;分析部门的主要职能是总结和评估驻外国外驻国外官员送回的报告，由美国和其他盟友提供的信息以及合作者收集的信息;紧急动态部专门负责迅速收集和处理有关可疑船舶入侵日本领域水域的信息。
3，标题情报总部是一个组织从属于工作人员联合议员，由“国防情报委员会”由辩护人员副副局长，员工联合议员和工作人员主任主席组成土地，海洋和空军。日本的六个智力研究机构包括内阁情报调查办事处，公安调查部门，警察局外交部，外交部国际情报局，国防部调查科和日本贸易促进协会。
4，内阁情报调查办公室负责间谍，电子和个人情报和公共情报集合。它运营24小时，向总理和首席内阁秘书提供信息。公安调查部门是司法部。它主要涉及左翼和右翼极端分子和中国早期共产主义活动，并监控日本的外交官。警察局外交部涉及外观和恐怖分子，并配备反恐特种。外交部国际情报局配备了高科技电子数字机和完善的保密设施。国防机构的调查部分负责从邻国收集军事战略情报。日本促进贸易委员会负责调查外国局势，基本上提出了日本政府对外国贷款和外援的看法。该协会同时收集各国的政治，经济和贸易信息。
希望能够给到你帮助。

C. 日本和中国的企业管理特点还有他们的区别

1企业文化不同:日本企业内部是阶层关系,上级对下级是可以打骂的,但是企业对员工的培训和关心非常多,不会轻易的裁员.员工在进公司后者会有人个职业生涯设计,可以看到未来的前途.中国企业是大杂烩,说不清文化是什么,一个老总一个文化,以老总个人的心理为出发点,文化不统一,不坚持.
2经营目的不同:日本企业经营目的除了利润还有创造客户,也就是说,他们把不是自己的客户的群体变成是自己的客户或潜在客户,方法包括:产品的质量,价格,经济利益等,中国企业经营目的是政治性的,利润不重要,如何在政治上获得保护或政策是企业的出发点,现在盈利的企业都是垄断型的企业,或者是与政府有关的(沟结在一起的)企业,没有人过多的关心客户想要什么,只是想自己或政府.
3管理方式不同:日本企业在80年代引进了美国戴明博士的理论PDCA,做的最好的就是丰田,而且他们一直坚持着这个理论,中国的管理方式是人治,今天美国的通用,明年日本的TPS看板,后天又是美国的ERP,大后天变成德国的SAP,再向后又变了,所有,中国无理论,无想法,无思想,没有管理理论.乱啊
我说的都是中国国资企业,不包括在中国的外国独资企业和部分中国合资企业

D. 日资企业对公司的生产和管理方面都注重哪些

日资企业重视的是公司的细节，标准化，流程化，正规化，员工的责任心，积极性。 日本企聘用员工时，不看重个人的具体能，而是强调基本素质。其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。为了保证获得高素质的员工，日本企业非常注重与学校的合作。在不同学校之间，企业认为好学校的学生比较好，更加愿意优先录用。学校从自身利益出发，也是很愿意与企业合作，尽量向企业提供关于学生的准确信息。 日本企业因为在招聘时重个人素质轻特殊技能，因此在培训新员工上要花更大的工夫。员工在培训中，不仅要学习技术方面的硬技能，而且还要学习企业内部的管理制度，上下左右关系和行为准则等很多软知识和软技能。这些软知识和软技能的一个特点是，只有员工继续在本企业就业时，这些知识和技能才能发挥作用，帮助员工提高劳动生产率。 注重内部提拔：日本企业里有新的工作时，会尽量培训已有的员工，通过内部调节来满足需要。 在日本企业中，外部招聘来的管理人员，无论其能力多强，没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系，和上下左右建立起密切的工作和个人关系，都是很难开展工作的。因此在日本企业中，员工的使用上有有限人员和按部就班，内部提拔特点。就是员工要从基层进入企业，然后在按部就班提拔的过程中熟悉情况，和上下左右建立起工作和个人关系，为以后从事管理工作创造条件。 提倡终身就业: 从企业这方面来看，在对员工进 行大量的培训以后，一般也不愿意员工离开企业，因此，即使是经济不景气时，日本企业也不轻易解雇工人。这样员工在企业终身就业，其利益就和企业完全拴在一起了。另外，由于员工对企业经营情况的及时了解和对企业的依赖，使员工更加愿意也更加容易与企业合作，这样就形成了日本企业中合作性的劳资关系。 日本企业人力资源管理模式的独特性及其对经济复苏和高度发展产生的巨大作用，引起了人们极大兴趣。这种模式的形成，固然有其特殊的历史文化渊源，如强调合作和团体主义精神。但战败后的经济惨状，迫使日本企业寻求一种灵活的、大规模的生产方式，企业内部的管理制度必须相应的灵活。灵活的大规模生产的特点，普通工人的素质和责任心对企业的成功是至关重要的，如何保证工人的利益，使工人忠于企业，愿意积极的掌握技术，尽最大的努力保证生产的顺利进行和产品的高质量等等，都需要企业为工人提供如终身就业的保障等一系列的人力资源管理模式。

E. 日本公司在人员流动是如何高效管理的

日企关于人员流动的办法：就是细水长流的做法。
通过每年的加工资，每年的职务升迁来留住员工。
1.每年的工资涨幅与cpi挂钩
2.职务分成管理职和幕僚职：管理职升职难，幕僚职相对容易

F. 日本企业5S管理制度是什么

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的着作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）

(6)日本公司是怎么管理的扩展阅读

5S管理的主要意义：

营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。

2、遵守规定的习惯。

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。

4、文明礼貌的习惯 。

G. 你对日资企业的工作作风管理方式如何看法

摘要 2、递延所得税资产的处理

H. 日本企业管理的特点是什么

日本企业管理的特点是亲情化、团队精神、精益求精。

I. 日本公司有什么特点吗

一、公司的名称可以自由的选择设定，基本不会受任何限制

二、可以自由确定公司经营的范围，

三、注册资本金不受限制，无论本金的多少都可以申请注册公司(1日元起也可以注册公司)

四、日本可以存在空壳公司，可以不去经营，允许没有业务，无需本人到日本，持日本国籍，到日本居住。

五.、司在日本持续经营5年以上的，并且在日本持续居住5年以上的，就可申请日本的国籍，居住10年以上的，就可以可申请日本永久签证。