土耳其教授突破5g多少錢

⑴ 華為2012實驗室的詳細地址

您好，在華為。地理位置在各地研究所中。
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該實驗室被稱為中國黑色科技最多的地方，代表著中國科學研究的最高水平。實驗室的名字據說來自任正非在看了電影《2012》後的想像。在電影中，任正非認為，在信息像數字洪水一樣爆發的未來，華為要想生存下去，就必須建造自己的諾亞方舟。海思半導體與中央硬體工程研究所、研發能力中心、中央軟體研究所一起，都是實驗室二級部門的一部分。2012年主要研究領域為下一代通信、雲計算、音視頻分析、數據挖掘、機器學習等。主要面向未來5-10年的發展方向，很好地支持了華為在5G領域的突破。許多年前，華為在看到一位土耳其教授的5G報告後，開始投資數千人進行5G研究。這么多年來，他們在5G領域取得了很多值得驕傲的成就，這與他們對5G的大量研發投入和關注密切相關(過去10年研發投入達4800億元人民幣)。近日，華為第一次開放了部分2012實驗室，這也是這個神秘實驗室第一次公開亮相，這對華為來說非常重要，可以說很多創新、前沿的科研成果都來自這個實驗室。

⑵ 華為手機定價方法有哪些

華為和美國政府之間的爭端發生後，一向低調的華為創始人任正非開始接受媒體采訪。在最新一次接受美國CNBC電視台記者專訪時，除了談到跟美國政府的關系，以及女兒孟晚舟的情況之外，任正非還談到了其他一些有意思的話題，比如他為什麼喜歡用軍事術語，他對蘋果公司的看法和華為的定價策略變化等。我們為你簡要轉述下。
首先是使用軍事術語的問題。記者問任正非，經常在演講和談話中使用軍事術語，是因為把經商看作戰斗嗎？任正非的回答是，自己喜歡用軍事術語，「因為它們簡單易懂」，「當我找不到一個更好的術語來輕松描述商業運作方式時，我就使用軍事術語。」
任正非經常使用的一個軍事術語叫：范佛里特彈葯量。這個詞語是美國將軍范佛里特發明的。意思是，投入龐大的彈葯量進行密集轟炸，以達到對敵方的毀滅性打擊。任正非使用這個詞語，想要表達的是，聚焦在特定的領域，投入壓倒性的資源。它代表的是一種集中投資的戰略。

用任正非的話說：「我們的資源和技術有限。一切都是有限的。如果把資源搞得太分散，我們就沒有辦法成功。因此，我們選擇縮小我們的焦點，像一個針尖，在一個特定的領域，我們可以取得突破。我們只關注一點。起初，我們有幾百名員工關注這一點，然後我們有幾千人，數萬人，現在我們有數十萬人。我們總是把所有的精力集中在同一個點上。每年我們在這方面投資超過200億美元。」
通過這種高度聚焦的方法，華為開始在特定的領域領先於西方同行。然後，華為開始在這個特定的領域建立市場優勢，逐漸積累資本。漸漸地，華為就在一個集中聚焦的領域成為領導者。
不過，任正非說，其實西方的卓越公司也是這樣做的。無論是微軟、英特爾還是谷歌、亞馬遜，都有自己的專注領域。「與很多業務繁多的中國公司不同，美國公司知道如何縮小聚焦點，然後向前推進。我們實際上是在向美國公司學習。」

在談到蘋果公司時，任正非說：「喬布斯先生是個偉人。喬布斯之所以偉大，不是因為他創造了蘋果，而是因為他創造了一個時代，移動互聯網時代。說他很棒都只是輕描淡寫，他非常非常棒。」
喬布斯去世時，任正非正和家人在度假。他的小女兒是喬布斯的粉絲。在女兒的提議下，全家人安靜下來對喬布斯進行了哀悼。
任正非也用偉大來形容蘋果公司。理由是，「它總是推動市場變得更大，而不是變得更小。蘋果產品的銷售價格很高，質量也很好。它擴大了市場，使許多其他公司得以生存。」
華為作為後來者進入電信市場時，採用的是低價策略，根據成本來制定價格。當時，因為技術和管理的原因，華為的成本比較低，把價格定得也很低，這就讓競爭對手很難跟華為競爭。任正非說：「我們對這件事有很多思考。」
思考的結果是，華為開始提高價格。以至於現在很多人認為華為產品很貴。隨著價格上漲，華為開始有了更多的利潤。但是，華為沒有把這部分增加的利潤分給員工或股東，而是用作研發費用，探索未來。任正非說：「我們不會向員工分配任何額外利潤。否則，他們會變得超重，無法快速移動。我們也不會將額外利潤分配給股東。如果他們有太多的錢，他們就會沉迷於資本收益。我們將把更多的錢投入新領域的研究。」

接下來，任正非描述了華為投資研發的策略。如果一項技術離我們還有20億光年的距離，華為可能只投資一點錢，就像一粒芝麻籽大小。如果一項技術距離我們2萬公里遠，華為會再投資一點，就像蘋果大小。如果一項技術的距離只有幾千公里遠，那會投入更多，就像一個西瓜大小。最後，如果一項技術的距離只有5公里遠，那華為就會投入巨資，重兵壓境，就像商業版的范佛里特彈葯量。華為會把所有的努力都集中在這項技術上，深入研究。因為只有這樣，才能生產出世界領先的產品。
比如，在5G技術上，華為的策略就是如此。2008年，土耳其數學教授艾達爾·阿里坎(Erdal Arikan)在一篇數學論文里提到了5G。華為的科學家讀到這篇論文，然後，用了10年時間把阿里坎教授的理論轉化為今天的5G標准。「5G標准實際上建立在一篇數學論文的基礎上。」
以上就是華為創始人任正非在最新采訪中的一些觀點。任正非談到了自己為什麼喜歡用軍事術語，因為軍事術語簡單易懂。他也談到了自己對蘋果公司和喬布斯的看法。正是對蘋果公司定價策略的思考，讓華為開始不再走低價路線，而是通過高價積累利潤，再把利潤投入到研發上。

⑶ 華為5g技術源於Arikan的什麼論文

任正非對華為的5G技術充滿了信心，值得注意的是，任正非在接受采訪時提到，華為在5G的成就，離不開一位土耳其的科學家的貢獻：5G標準是源於十多年前土耳其的阿勒坎教授的一篇數學論文……，十年時間，我們就把土耳其教授數學論文變成技術和標准。那麼，這位土耳其科學家做了什麼工作？這與華為的5G技術又有怎樣的聯系？

⑷ 華為5g技術是誰研究出來的

華為5g技術是誰研究出來的？中國5G技術主要靠華為，華為5G技術靠的是土耳其一個科學家發表的論文。這個科學家的老師是一個美國教授，然而科學家和他的美國老師關於5G技術提出了兩種不同的方案。所以這個理論基礎是根基，沒有根基，自主研發就無從談起。
另外就是經濟，科技實力，有4G技術鋪墊，有大量資金支持就有希望，這恰恰是華為的優勢。再有一點就是通信技術標准制定和壟斷的威力了，誰制定了標准，誰有了壟斷的地位，誰就能夠在市場上通吃。這也是為何中國5G技術要領先世界的原因，也是為何只有中國在內的大國能夠研發的原因。

⑸ 5g技術不是韓國最早研發的嘛怎麼現在又成了華為的專利了到底是誰發明的

5G不是誰發明的，是全世界都在研究。華為從來沒有說5G是華為發明，都是一些沒有道德底限的營銷自媒體為了恰爛錢栽贓給華為的，不過華為官方似乎很喜歡這種輿論導向，也不加以辟謠。
華為擁有的5G專利，是 Polar碼
土耳其通信技術專家，畢爾肯大學電氣工程系教授 Erdal Arikan
在 2007年發現信道極化現象及極化碼。極化碼能夠大大提高5G編碼性能，降低解碼復雜度和接收終端功耗，迅速獲得了業界認可，被稱為「Polar碼之父」。
這10年 華為一直致力於研發 Polar碼，有其關鍵專利，這里不要說土耳其人為啥要幫助華為，說明人家科學家是造福全社會為主旨，不是為了某利益集團服務的。
而高通研究的LDPC(低密度奇偶校驗碼)，是另一條方向。
那麼如果指定5G標准，理論上是要少數服從多數多數的。雖然華為5G更先進這是中國第一次站在世界通訊技術前沿領跑，但是手機基帶巴龍5000隻有華為自家使用，高通基帶其他品牌都在用。這就導致了一個商量局面。
直到現在 國際上開了許多次所謂的投票大會，其實並不是說你投了華為，以後就是華為標准了。說句不好聽的，沒有5G基站的信號，5G手機也是個擺設。
所以這個標准很大可能還是以高通標准為主，畢竟大多數品牌還是用的高通基帶，就連驕傲的蘋果明年也不得不使用高通X55基帶。據說蘋果收購了英特爾的基帶團隊打算自研基帶。不過明眼人都直到，這基帶不是那麼好研發的，高通這個公司就之致力於晶元和基帶的研發，沒搞過別的東西，CDMA標准壟斷通訊20年。
所以就別再糾結什麼5G了，等你能白菜價用上5G套餐，6G套餐就出來了。人家日本直接跳過5G搞6G，美國到現在都沒有5G
韓國只是全世界第一個商用化5G的國家，平昌冬奧會就是場館全覆蓋5G的，速度快嗎？是很快，比咱們的4G快多了，比華為5G測試的速度差遠了。
可是人家國家人少呢，網路資源本來就是有限的，人多人均就低。4G發展至今各位的下載速度超過4G標準的30MB/S了嗎？反正我移動4G最高也就4MB多。
so so 管他誰發明的，基站是國家建設，但是辦5G是要錢的。別人的再好國家不讓你用也是白搭。將來國內5G慢的跟烏龜一樣你不也就只有用這個。

⑹ 華為5g科學家年薪多少

華為5g科學家年薪上百萬。

華為技術有限公司，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢。

為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

早在1999年，華為就已經在俄羅斯設立了數學研究所，吸引頂尖的俄羅斯數學家來參與華為的基礎性研發。進入21世紀後，華為設立海外分支機構、吸引人才的力度進一步增大：設置在德國慕尼黑的研究所已擁有將近400名專家，研發團隊本地化率近80%。

從2001年開始，華為加快了國際化研發布局的推進速度。美國是CDMA、數據通信和雲計算的發源地，華為便在矽谷和達拉斯設立了兩個研究所。

歐洲是3G的發源地，愛立信是3G技術的領導者，為此華為在瑞典斯德哥爾摩設立了3G技術研究所。俄羅斯在無線射頻領域居於世界領先地位，華為便在莫斯科建立了以射頻技術開發為重點的研究所。

華為在德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢等地設立了16個研究所。

2015年， 從事研究與開發的人員約79000名， 占公司總人數45%。

⑺ 曾讓任正非站立鼓掌十分鍾， 「5G極化碼之父」阿里坎如何看5G

018年7月26日，華為創始人任正非向5G極化碼（Polar碼）之父、土耳其人埃爾達爾·阿里坎教授舉行頒獎儀式，表彰其對於通信領域做出的貢獻。而在儀式開始之前，包括任正非在內的華為最高管理層，為了迎接阿里坎，在原地站立鼓掌十分鍾之久。這樣高規格的接待在華為來說，並不常見。阿里坎對於華為的5G發展影響甚大。

對5G的挑戰，他認為，人們的隱私將會消失。「因為世界互聯互通，到處都有感測器，人要跟環境去互動，你做的每一件事，你的每一個東西都會被記錄下來。也就是說，我們就沒有隱私了，這是一個比較大的問題。」

此外，從國家角度來說，國家安全都將基於5G網路，所以需要探討確保控制權不被丟失。對於企業來說，數據如何不被偷竊、如何保護也是非常重要的課題。

而在5G商業化元年，阿里坎認為高性能計算會是首先受益的行業。「5G帶來數據的海量增長，這意味著海量數據的分析。所有的數據分析將來會有越來越多的比例在邊緣完成計算，所以這會是首先受益的行業。」阿里坎說。

⑻ 對比丘成桐和華為的「數學家」，他們的區別在哪裡

數學大師丘成桐談到數學不僅可以解決工業界問題，本身就很重要。為此他提了一嘴華為的「數學家」。

華為有多少數學家呢？

任正非的說法是：

700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，6000多個基礎研究的專家，6萬多個工程師。

這些人如果你采訪他們，問你是不是數學家，恐怕許多人會說自己是「數學工作者」，當不起「數學家」的稱呼。中科院數學研究所大部分是做基礎數學的，那麼華為的「數學家」呢？

對此丘成桐有說法。

「我在報紙上看到，很多大公司的負責人講他們有多少多少數學家。不過，到底是數學家，還是做數學的工程師？」

華為

呂克：這是一個好問題。首先，澄清一下，過去華為公司內部基本上沒有純理論研究的科學家，研究物理、研究化學、研究生物學底層的東西，華為是一個商業公司，更多的要解決應用創新和工程創新的問題，不解決理論創新，也不解決最基礎的創新問題。理論創新和基礎創新本身是院校、學校。大家都在用學校的這些東西。所以，在過去對科學家的考核，更多的是基於他的產出。

比如說有目標，就像AI技術，AI技術應用到手機這就很具體，看你能不能做出來，效果怎麼樣。這種考核本質上看和公司的考核差不多，是基於結果導向，爭取可度量，不能度量也看應用的效果。

現在正在進行一些改革，華為碰到最大的變化是很多東西無法跟隨，有些技術業界有現成的理論。比如說半導體，原來半導體有摩爾定律，每18個月翻一番，現在18月翻不了一番，通信行業頻譜的利用率，2G、3G、4G、5G，頻譜的利用率不同，香農定律在裡面起作用，香農定律已經到極限了。

晶元、信號這兩個方面極限了，怎麼打破這個極限？不打破極限產業發展面臨瓶頸，不可能無限上去。如果這個極限不打破，產品成本優勢不能體現。最後同質競爭，這時面臨的挑戰是怎麼打破理論。

華為5G

科學家過去華為沒有純理論研究，更多是工程、應用、集成創新上，真正的理論家在院校，跟國內大多數的企業是一樣的。所以對於一些科學家的考核更多的是怎麼技術轉換成商品，本質上跟工程師一樣，只是所做的問題難度、深度更廣一點而已。

現在行業發展到一個瓶頸期，有最基礎的理論要打破，香農定律、頻譜利用、摩爾定律的密度要打破這時華為不得不面對這樣的挑戰。這時人才結構發生變化，更多招一些純理論研究的人員，更多跟基礎理論人員掛鉤。我們對博士的招聘力度大多了，原來不需要進行一些研究，博士和碩士沒有嚴格區分到底怎麼用，這兩年博士來了以後使用方法不一樣了，會組織起來在2012實驗室關鍵方向上，頻譜利用、散熱等形成一個高精尖的團隊，他們去研究用什麼樣的方法、用什麼樣的理論、什麼樣的機理改善，有大量的研究。

對他們的考核也發生了變化，原來是結果導向，現在是要尊重科學研究研究，從0到0.1是先研究方法，0.1到1是變成科學樣機，1到10是變成商業樣機，10到N是大規模復制的過程，創新由四個階段構成的，過去因為很多應用，基本上在1到10、10到N的狀態，現在考核機制完全延伸。

一段時間內證明了理論可行，0到0.1，哪怕證明了不行也是一個道路，就能拿到相應的獎金。極化碼的專家就是這樣，他解決了0到0.1的問題，我們跟他一起解決了0.1到1的問題，把它變成商用化，接下來我們公司把1到10做出來，把技術變成產業化。我們也給他發了100萬獎金。對科學家要基於里程碑，科研通過里程碑獎勵，而不是通過最後的結果，最後結果充滿了不確定性，如果都用結果來做，沒有人願意干，因為至少有50%以上的結果失敗，就沒有吸引力了。現在正在調整。

如今，全世界的企業都在研究華為、學習華為，老闆要學，中層要學，員工也要學習，老闆學習華為的管理思維，員工學習在企業中的定位。

咋們中國的很多企業在國外已經揚眉吐氣，這里有一套中國商界風雲人物傳記，包括騰訊的馬化騰，阿里巴巴馬雲，萬達的王健林等等。

⑼ 5G技術不是就華為公司有，怎樣蘋果公司、小米公司都有5G手機了

這是看了多少沸騰文得出的 5G技術是華為有得可笑結論啊，小學生嗎？
你稍微網路一下也不會這么想。
5G分為兩部分。華為和高通是並駕齊驅得，只是他們研究的方向不同。
華為研究的叫 極化碼，是由2008年在國際資訊理論ISIT會議上，土耳其畢爾肯大學埃達爾·阿利坎（Erdal Arıkan）教授首次提出了這個信道極化的概念，基於該理論，他給出了人類已知的第一種能夠被嚴格證明達到信道容量的信道編碼方法，並命名為極化碼。
華為2016宣布4月份率先完成中國IMT-2020（5G）推進組第一階段的空口關鍵技術驗證測試，在5G信道編碼領域全部使用極化碼，2016年11月17日國際無線標准化機構3GPP第87次會議在美國拉斯維加斯召開，中國華為主推PolarCode（極化碼）方案，之後為了幾年這位教授的卓越貢獻，2018年7月26日，華為為5G極化碼（Polar碼）發現者、土耳其Erdal Arikan教授頒發特別獎項。

不知道怎麼就變成5G是華為發明的了。
蘋果和小米用的5G，則是高通的低密度奇偶檢查碼，是另外一個方案，除了華為全世界的手機廠商都在用。