新加坡總理如何評價李嘉誠

㈠ 李嘉誠到底是怎麼品格的人為什麼香港目前不穩定很多人罵他

李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，出生於廣東潮州潮安縣，祖籍廣東潮汕地區 ，長江和記實業有限公司及長江實業集團有限公司資深顧問。 連續21年蟬聯香港首富 ，1999年始連續15年華人首富 。1939年6月，剛讀初中的李嘉誠在與家人輾轉到香港，一家人寄居在舅父庄靜庵的家裡。1958年開始投資地產。1979年購入老牌英資商行「和記黃埔」，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選「香港風雲人物」和太平紳士。1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、1993年度香港風雲人物、1995年至1997年任特區籌備委員會委員。自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，連續15年蟬聯華人首富寶座。2011年，李嘉誠工夫茶傳奇故事入選國家孔子學院漢語外教文章。2014年《福布斯》雜志公布的全球富豪排名，李嘉誠的凈資產高達310億美元，亞洲首富，全球排行第20位。2014年3月，李嘉誠將屈臣氏股份近25%作價440億港元賣給新加坡主權基金淡馬錫，在8個月中已套現超過710億港元。2015年3月下旬，李嘉誠旗下公司和記黃埔與西班牙電信公司Telefonica達成最終協議，和記黃埔有限公司將斥資約102.5億英鎊（約合956億元人民幣）收購英國第二大移動電信運營商O2。

㈡ 李嘉誠對中國經濟影響有多大

李嘉誠帶動了中國經濟的發展，在中國經濟可以說是一個領頭人。
新浪網這樣評價李嘉誠：李嘉誠一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業有關，就算再難看，他也會把它看完；二是晚飯之後，一定要看十幾二十分鍾的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為怕落伍。通過刻苦學習，在同一代香港華人商業領袖中，李嘉誠不但是擁有更好英文能力的人，而且也是對資本市場，尤其是對國際資本市場擁有更多了解，並且因此擁有更廣闊經濟和經營視野的人。正是這個原因，他才得以在實業和資本之間建立起更好的溝通橋梁，進而率先找到以資本運作實業的成功密碼，進而成為香港華人入主外資集團的第一人，且以資本運作和國際化為策略，從同一代香港華人商業領袖中不斷超越傳統邊界，構建起無域的商業帝國。
在這一段評價當中，完完全全看到了李嘉誠在中國資本主義和實業之間的重要位置，明明白白的告訴國人李嘉誠在全國經濟體質的重要作用。

㈢ 李嘉誠跟馬雲誰創業牛逼

拜託不要用李嘉誠和馬雲比，只會拉低馬雲的智商。
李嘉誠干什麼了，他是創造商業模式了，還是創造劃時代的產品了，他只是靠他岳父掙到第一桶金之後，通過人脈經營壟斷行業掙錢而已。這不是我說的，這是新加坡總理李光耀說的。不相信可以網路。
馬雲不管怎麼樣算是自己搞出來一個商業模式。是值得尊敬的。
一類商人創造產品——喬布斯、蓋茨等。
二類商人創造商業模式——馬雲、扎克伯格等。
三類商人只知道搞壟斷、搞房地產、把地下的東西挖出來賣掙錢

㈣ 李嘉誠是什麼樣的人，他的為人、個性

不太好評價，因為沒機會接觸這等精英人士。現將他的李嘉誠做人經商之道給你看看，自己判斷哈
「做人的一等智慧，經商的一流學問」。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服並喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，你看一、二、三名，跑第一的勝出第二及第三就是快了那麼一點。若是跑短程的，可能是不夠一移之差，所以快一點就是贏。這就是李嘉誠經商之道。
（一）、做能力之人：靠自己打開人生新天地。
經商：1 自己激發自己，挑起人生大梁。
2 強化素質和能力，就可超出常人。
3 在苦環境中磨練心智和眼光。
4 越勤奮，就越能逼近自己的目標。
5 下苦功煉就推銷之絕：善於包裝自己，善於結交友誼，善於觀察。
做人：1 做人必須以勤為先，加倍付出。
2 只要用心用力，必有大成。
（二）、做挺身之人：證明自己是強者。
經商：1 棋手最喜歡的是強手。
2 心中始終要有一付「鎮定劑」。
3 下決心做大局面。
4 把實干擺在第一位。
做人：1 挺身者必須信守的四大創業信念：實現自我、嚮往金錢、擁有權力、渴望自由。
2 心態是決定財富的關鍵。
（三）、做善任之人：人才是最大的財富。
經商：1 用人是經商的一大學問。
2 招到自己喜歡的能人。
3 重用有本事的人。
做人：1 是人才，就讓他站出來。
2 讓下屬自己顯才能。
（四）、做誠信之人：一定要讓人對你放心。
經商：1 失去信用，就是自己斷了自己的後路。
2 誠實的人永遠有飯吃。
3 管理自己，以謙虛為懷。
做人：1 以誠相待，方可贏得人心。
2 以誠為本，方能扭轉乾坤。
（五）、做利人之人：信守「共同賺錢」的生意經。
經商：1 「寧虧自己，不虧大家」。
2打出以利人為先的牌。
3 小利不舍，大利不來。
做人：1 和氣生財是硬道理。
2 萬不可製造死敵。
（六）、做良知之人：把利益擺在第二位。
經商：1 一生恪守「慷慨解囊」之舉。
2 把大家當成自己的家。
3 把投資辦學當作自己的貢獻。
做人：多行善舉，胸懷濟世精神。
（七）、做培育之人：把經歷變成經驗。
經商：1 培養能挑重擔之人。
2 搭建一個供人起跳的跳台。
3 傳授做人於經商的要決.
做人：掌握任人之法。
（八）、明決策之道：認準的事情就去幫。
經商：1 一切幸運皆是智慧的產品.
2 以更快的步伐趕上去.
3 保持經營個性,走自己的路.
4 巧妙地掌握人棄我取之道.
5 一定要決策先行.
6 胸中裝有全球經營的一套.
7 決策之法：耐心運作,變被動為主動.
做人：放開手腳,全面營造自己.
（九）、善謀劃之道：先思考再出手。
經商：1 智慧是經商的底牌.
2 善謀事必有勝局.
3 攤開自己的經營作戰圖.
4 多謀善斷是致勝的籌碼.
5 拿出出奇制勝的絕活.
做人：一旦判斷准確就要敢打敢拼.
（十）、抓時機之道：不放過最佳的進攻點。
經商：1 擒住機會,絕不鬆手。
2 戴著放大鏡找天機.
3 立即打響自己的功碉堡之戰。
4 時機到來，不可心急如焚。
5 捕捉商機，才能大展身手。
做人：主動敲開機遇之門。
（十一）、強競爭之道：膽量是成功的資本。
經商：1 不打無准備，無把握之仗。
2 善『分拆集資』之計。
3 擺出「舍率保帥」的架式。
4 走出困難要有硬功夫。
5 在關鍵時刻孤注一擲。
做人：兩手抓緊「穩」字。
（十二）、巧布局之道：靈活運作開局面。
經商：1 用他人的錢為自己賺更多的錢。
2 求變求奇，永遠跑在最前頭。
3 「借花獻佛」是一種不可言之招。
4 化整為零，操作手法靈活。
5 在變中求生意。
6 錢生錢之法。
做人：1 在審時變勢中求變通。
2 走別人未發現之路。
（十三）、多投資之道：掌握好理財的學問。
經商：1 要做就做長線投資。
2 最厲害之招：「空手套白狼」
3 守住三大：大手筆、大投資、大收益。
4 制定「雞蛋分籃」的方略。
5 施展「空手掘金」之道。
6 要靠別人積累資金。
做人：防止盲目，做事有的放矢。

㈤ 李嘉誠是如何成為首富的新加坡總理：他低買高賣，毫無社會貢獻

最近諾貝爾獎陸續公布，目前來看李嘉誠成最大贏家，他豪砸4.3億，一下子砸中兩個諾貝爾獎。

消息傳出來後李嘉誠喜極而泣，多少科學家窮盡一生也不能得到諾貝爾獎，李嘉誠一下子就資助了倆。

然而大家卻說李嘉誠投資太精明了，連捐資的大學也產出了最高成果。

說起來李嘉誠近幾年在國內的輿論似乎沒有那麼順風順水了，年輕時積攢下來的好名聲這幾年也都敗的差不多了， 2017年的時候還親自發文解釋說他不會跑也跑不了，然而卻也並沒有多少人買賬。

以前人人愛戴的「李超人」在這幾年似乎突然就暴露了真面目，正如他自己所說「他只是一個商人」，他的所有舉動也都是以利益最大化為核心，我們或許無法從法律層面制裁他，但法律之外還有道德，還有人心，而失去人心的李嘉誠還能否保證家族財富蒸蒸日上呢？

9月23日，成都高新區財政金融局突然發出一則通告，這則通告是向轄內的各金融機構下發的，要求禁止向和記黃埔地產（成都）有限公司提供新增的融資、貸款以及重大資產重組提供幫助。

一石激起千層浪，李嘉誠的長實集團在大陸囤地捂盤的行為已經被人詬病多年，長實集團隨後發布了一則公告，聲稱和記黃埔的成都地產公司已經不是其下轄的了，同時聲稱公司旗下的所有開發行為都符合國家規定，不存在囤地捂盤的行為。

晚上成都高新區財政局又發布了一條公告，內容是說依據上級部門的要求，此次打擊捂盤惜售行為是針對所有房企的，其中當然包括南城都匯項目，實力打臉長實集團發布的聲明。

2004年，長實集團以每畝206萬的價格拍得成都城南一塊1036畝的地塊，和黃地產以總價21.35億的價格成功地讓這塊地成為當時的地王，成都想把這塊地做成新區，李嘉誠當時喊的口號是「再打造一個小香港」。

口號喊完了，李嘉誠就是不動，與和黃同期拿地的央企中海項目都開發三期了，和黃還沒開始動工，一問就是周邊配套設施不全，不適合開發，為了讓周邊適合開發，成都市配合建交通、建市政、建基礎設施，然而這個項目依然磨了16年。

和黃拿地初期計劃開發8期，然而16年過去了，這個項目才只銷售了6期，剩餘的兩期早已建成，但一直未對外銷售，當年的樓面均價每平才1030元，如今已經漲到23000元一平了。

在此期間成都市多次找到和黃的高層，明確表示要加快項目建設進度，然而李嘉誠不動如山，硬是靠著不動，賺的盆滿缽滿。

已出售的房子大約賣出了180億，剩餘的兩期在今年的7月23日連同和黃的員工以78億的價格一起打包賣給了下家，這次剩餘項目的出售讓長實集團獲利38億，長實集團在這一個項目上掙了一百多億。

而更讓人覺得佩服的是這塊地早在2006年就已經被和黃將其中的886畝地以26.21億的價格抵押給了各大銀行，也就是說僅僅用了兩年時間，和黃就完成了資產的置換，甚至還因此額外獲得了將近5億的流動資金，這一招空手套白狼讓李嘉誠玩的溜得飛起。

而這樣的招數是李嘉誠在內地用爛了的，1993年李嘉誠在北京開發的譽天下別墅群，從拿地到四期建成一共用了25年，當年2000元一平的地價早已漲上了天，李嘉誠又憑借著不動大賺了一筆。

2004年李嘉誠在上海的浦東世紀大道旁拍得一塊地皮，拍完之後還是老樣子，好幾年沒有動靜，去問原因， 答道 交通不太方便，為了促進投資，上海只好修地鐵，1公里10個億的地鐵修了四條，2011年才開始動工，2016年作價200億賣給了中國人壽，13年凈賺62億港幣。

李嘉誠總說自己小時候家窮，沒有讀過書，但其實他出生在廣東潮州的一個書香世家，父親曾經做過校長，5歲時就已經啟蒙讀書，12歲時國內戰亂隨全家去香港投奔舅舅。

李嘉誠發家起步的塑膠廠是他每天看報紙，發現歐美的加工業已逐步轉移至香港，隨後去義大利考察，回來便生產了塑膠花，淘到了他人生中的第一桶金。

然而任何事情不能光看錶象，李嘉誠能成功與他敏銳的洞察、正確的判斷固然分不開，但也能看出李嘉誠並不是他所說的一窮二白，那個年代能每天讀報紙的，說出國考察就出國考察，想來也不是普通的窮小子。

成功積累第一桶金後，李嘉誠並沒有滿足，香港畢竟太小，製造業的天花板一眼就能看到，他開始涉足房地產行業，1958年開發了第一棟樓，1960年開發了第二棟樓，6年後香港發生動亂，亂世好發財。

起步的房地產一落千丈，大家都在忙著拋售地產，李嘉誠則反其道而行之，趁著地價暴跌之時，瘋狂囤地，1972年李嘉誠將他的公司改名長江實業，並正式上市。

但此時的李嘉誠頂多算個富商，與日後如日中天的李超人還是不可同日而語，機會很快來臨，這次機會讓李嘉誠搭上了匯豐銀行的大班經理沈弼，從此平步青雲一飛沖天。

九龍倉曾是香港最大的貨運碼頭，隸屬於怡和洋行，然而經營不善，股價低迷，李嘉誠趁機抄底，一舉收購了九龍倉10%的股票，他想收購20%的股票就可以和怡和洋行抗衡九龍倉的經營權。

相持不下時怡和洋行找到沈弼，由沈弼出面游說李嘉誠放棄爭奪九龍倉的股份，當時船王包玉剛正想轉型，也屬意九龍倉，李嘉誠順水推舟賣給沈弼面子，放棄九龍倉股份，同時暗中協助包玉剛拿到了九龍倉，一舉同時交好了沈弼和包玉剛。

很快回報就來了，在沈弼的操作下，未曾公開競價，李嘉誠就以6.2億港元的價格獲得和記黃埔22.4%的股權，只有當時市價的一半，而這6億港元李嘉誠只需兩成首付，剩餘分期付款，這兩成的首付由匯豐銀行貸款給李嘉誠，李嘉誠基本屬於空手套白狼。

李嘉誠也成為第一個入主英資商行的華人，從這也這里開始李嘉誠同英國高層搭上線，在英國的權貴階層獲得了好印象。

此後在沈弼的幫助下，資金來源充足的李嘉誠如虎添翼，開啟了他的香港版圖，開始完成由窮小子到李超人的蛻變，逐步將香港變成 「李家的城」。

大陸實施改革開放後，香港是內地向外張望的窗口，很多港商和英資企業開始撤離香港。

李嘉誠又一次的抓住機遇，再一次開始囤地，同時收購香港的各行各業，在一次次的精準抄底後李嘉誠成了大家熟知的「李超人」，蟬聯香港首富多年。

90年代內地正式實施改革開放後，港商是當時內地企業的老師，期望他們能為大陸的發展帶來新鮮的活力，無論是從技術、人才還是資金都是大陸當時奇缺的。

李嘉誠看到了巨大的商機，他先是用各種公益捐獻獲取好名聲，巨量的資金捐贈讓李嘉誠迅速接觸了當時的統治階層，在這樣的接觸過程中他獲取了更多的好項目、好地塊。

2017年李嘉誠回應中說這是各取所需，他獲得了項目，掙了錢，而對方，獲得急需的人才、技術、資金，所以應該是互相感激，互不相欠，這就是一門生意。

當時媒體報道李嘉誠在內地捐贈大概超過23億港元，國人一片感激之情，覺得這真是一個有良心，有 社會 責任感的商人，但他們不知道的是李嘉誠這23億港元的捐贈背後帶來的是500億港元的投資機會。

李嘉誠在北京開發的東方廣場，在某一搜索平台上寫著：東方廣場雄踞於北京市中心，坐落於東長安街1號之絕佳位置，是真正的北京「城中之城」。

進入新世紀後，互聯網發展迅速，內地經濟發展一日千里，香港漸漸失去了往日的繁華和昌盛，香港多年積累的問題終於日漸顯現。

多年來香港經濟被以李嘉誠為首的地產商把持，香港房價奇高，然而新興產業幾乎沒有，香港富豪榜的前幾名都是地產商。

香港產業的畸形嚴重影響了香港經濟的發展，1997年香港的GDP比新加坡高出三分之一還多，然而今時今日新加坡已經與香港相當，人均GDP甚至比香港還多出1.5萬美元。

2011年新加坡總理李光耀曾評價李嘉誠說他沒有創造一件商品，僅僅是根據市場什麼紅就做什麼，只有低買高賣的商業行為，沒有任何的 社會 貢獻。

2005年李嘉誠給港大醫學院捐款，港大決定將醫學院命名為李嘉誠醫學院，然而卻遭到了港大學生和老師的一致反對，這是第一次明確感受到香港市民仇視李嘉誠，此後李嘉誠在香港因壟斷更加遭到人們的仇視。

2013年一篇學生作文《李家的城》引爆網路，眾多香港網友紛紛上網表達共鳴，有網友稱在香港不可能避開李嘉誠，他簡直無孔不入，把持著香港民生的方方面面。

或許是嗅到了對他不友好的氛圍，也或許是金融危機後他看到了中國經濟潛在的危機，近十年李嘉誠不斷拋售在內地和香港的產業，轉而去投資英國。

目前英國已經有將近三分之一掌握在李嘉誠的手中，他的投資遍布英國電力、天然氣、供水和電信等民生方面，英國王室授予李嘉誠世襲爵位，李嘉誠全家已入加拿大籍。

如果不是完全的獲得了英國統治階級的信任，如此龐大而重要的民生產業如何會交給一個商人？李嘉誠用龐大的資金支持英國，他百年之後家族會有安穩世襲的貴族身份。

李嘉誠說他就是一個商人，不要將他想的太高尚，然而雁過留聲，人過留名，能力越大責任也越大，既然已經乘著時代的東風站在高點，就要履行時代賦予你的責任, 一個時代，一個國家在某些時刻總要有人能站出來，給後來人留下些什麼。

因為英國脫歐，李嘉誠的投資嚴重縮水，歐美遲遲無法控制蔓延的疫情，也讓歐美經濟的未來撲朔迷離，如今李嘉誠又想回到內地來賺錢，正如幾年前人民日報評論的同甘不共苦，不必挽留，他錯過了與中國一起成長的時代。

做人也總還是要有一些人性，如果只是一個精緻的利己主義者，只是一個商人，只是為了賺錢，那麼雖是人的皮囊卻已失去人的內在。

作者 ：未未

㈥ 李嘉誠這個人怎麼樣

從崇拜、贊美李嘉誠到恨李嘉誠，香港經歷了一個斷裂的過程。香港作為全球貧富問題最嚴重的地區之一，富者田連阡陌，窮者無立錐之地。曾被市井百姓親切地稱為「誠哥」的李嘉誠，像是稱呼自家親戚，將他視為明星一樣追捧。而如今仇視李嘉誠的聲音彌漫在香港的天空。
有人這樣評價李嘉誠，稱李嘉誠只是一個一心只想謀利的大商人，他「踏過」的是很多香港人的前途。曾經有一個香港的學生在自己的作文中，這樣描述香港的：香港是李家的城。李嘉誠的商業帝國幾乎已經是滲透到了香港的各行各業，香港人的生活也幾乎是離不開李家的產業。

㈦ 評價李嘉誠（要詳細）

非常好（不過他也有貪心）

㈧ 李光耀批評李嘉誠批對了嗎

你說的是一篇網上的博文，很有人氣，我看過了，說了半天還是啥也沒說，我認為李光耀批評李嘉誠也是站在政治家的角度來說經濟方面的人，有點不務正業！我認為說的不對！
奉上這篇博文，請你參考！
李光耀說對了嗎？盡管有人對李嘉誠打抱不平。但是二李的說法和做法都是值得反思的。

首先是李光耀的觀點。看看李光耀的經歷和作出的成績，足見李光耀先生的偉大。李光耀不追求自己的財富，一心一意為新加坡謀福利，使得新加坡這樣的一個彈丸之地成為世界級的國家，自己也成為世界級的政治家。其成就足可標榜史冊。

其次是李嘉誠先生的個人成就也是可圈可點，一個闖盪香港的客家小子。經過自己的努力成為華人圈首富。個人的成功達到頂級水平。

但是比較二李的最終的結果，我們可以看出，李光耀贏得了更多的尊重和感謝，李嘉誠贏得更多的財富。二人都是成功人士，只是各有特點。

再說說李光耀對李嘉誠的評價。

在李光耀看來，能夠順勢做生意不是什麼了不起的事情，而能夠創立世界級的成果，創造出世界級的產品才是真正偉大的事情。這一點頗有西方人的思維方式。與中國人那種利用社會機會，發展自己的價值觀明顯不同。

在這一點上，我們的確應當對李光耀先生表示一份由衷 的敬意！

李嘉誠的成功是典型的個人成功。是華人圈，乃至世界能夠把機會發揮的如此淋漓盡致的少有的高手。但是李嘉誠的成功背後給香港帶來的是什麼呢？這個值得人們去深思。不過李嘉誠仍然是個人成功的楷模。

從某種程度上，敬仰和敬佩是不同的，我想用這兩個詞來分別形容李光耀和李嘉誠比較妥當。

走了的人，一步走好！

活著的人，好好活下去！