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新加坡總理如何評價李嘉誠

發布時間: 2022-10-01 00:34:15

㈠ 李嘉誠到底是怎麼品格的人為什麼香港目前不穩定很多人罵他

李嘉誠(1928年7月29日—),漢族,出生於廣東潮州潮安縣,祖籍廣東潮汕地區 ,長江和記實業有限公司及長江實業集團有限公司資深顧問。 連續21年蟬聯香港首富 ,1999年始連續15年華人首富 。1939年6月,剛讀初中的李嘉誠在與家人輾轉到香港,一家人寄居在舅父庄靜庵的家裡。1958年開始投資地產。1979年購入老牌英資商行「和記黃埔」,成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選「香港風雲人物」和太平紳士。1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、1993年度香港風雲人物、1995年至1997年任特區籌備委員會委員。自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來,連續15年蟬聯華人首富寶座。2011年,李嘉誠工夫茶傳奇故事入選國家孔子學院漢語外教文章。2014年《福布斯》雜志公布的全球富豪排名,李嘉誠的凈資產高達310億美元,亞洲首富,全球排行第20位。2014年3月,李嘉誠將屈臣氏股份近25%作價440億港元賣給新加坡主權基金淡馬錫,在8個月中已套現超過710億港元。2015年3月下旬,李嘉誠旗下公司和記黃埔與西班牙電信公司Telefonica達成最終協議,和記黃埔有限公司將斥資約102.5億英鎊(約合956億元人民幣)收購英國第二大移動電信運營商O2。

㈡ 李嘉誠對中國經濟影響有多大

李嘉誠帶動了中國經濟的發展,在中國經濟可以說是一個領頭人。
新浪網這樣評價李嘉誠:李嘉誠一直保持著兩個習慣:一是睡覺之前,一定要看書,非專業書籍,他會抓重點看,如果跟公司的專業有關,就算再難看,他也會把它看完;二是晚飯之後,一定要看十幾二十分鍾的英文電視,不僅要看,還要跟著大聲說,因為怕落伍。通過刻苦學習,在同一代香港華人商業領袖中,李嘉誠不但是擁有更好英文能力的人,而且也是對資本市場,尤其是對國際資本市場擁有更多了解,並且因此擁有更廣闊經濟和經營視野的人。正是這個原因,他才得以在實業和資本之間建立起更好的溝通橋梁,進而率先找到以資本運作實業的成功密碼,進而成為香港華人入主外資集團的第一人,且以資本運作和國際化為策略,從同一代香港華人商業領袖中不斷超越傳統邊界,構建起無域的商業帝國。
在這一段評價當中,完完全全看到了李嘉誠在中國資本主義和實業之間的重要位置,明明白白的告訴國人李嘉誠在全國經濟體質的重要作用。

㈢ 李嘉誠跟馬雲誰創業牛逼

拜託不要用李嘉誠和馬雲比,只會拉低馬雲的智商。
李嘉誠干什麼了,他是創造商業模式了,還是創造劃時代的產品了,他只是靠他岳父掙到第一桶金之後,通過人脈經營壟斷行業掙錢而已。這不是我說的,這是新加坡總理李光耀說的。不相信可以網路。
馬雲不管怎麼樣算是自己搞出來一個商業模式。是值得尊敬的。
一類商人創造產品——喬布斯、蓋茨等。
二類商人創造商業模式——馬雲、扎克伯格等。
三類商人只知道搞壟斷、搞房地產、把地下的東西挖出來賣掙錢

㈣ 李嘉誠是什麼樣的人,他的為人、個性

不太好評價,因為沒機會接觸這等精英人士。現將他的李嘉誠做人經商之道給你看看,自己判斷哈
「做人的一等智慧,經商的一流學問」。意思是說你要相信世界上每一個人都精明,要令人信服並喜歡和你交往,那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點,便可多贏一點。就像參加奧運會一樣,你看一、二、三名,跑第一的勝出第二及第三就是快了那麼一點。若是跑短程的,可能是不夠一移之差,所以快一點就是贏。這就是李嘉誠經商之道。
(一)、做能力之人:靠自己打開人生新天地。
經商:1 自己激發自己,挑起人生大梁。
2 強化素質和能力,就可超出常人。
3 在苦環境中磨練心智和眼光。
4 越勤奮,就越能逼近自己的目標。
5 下苦功煉就推銷之絕:善於包裝自己,善於結交友誼,善於觀察。
做人:1 做人必須以勤為先,加倍付出。
2 只要用心用力,必有大成。
(二)、做挺身之人:證明自己是強者。
經商:1 棋手最喜歡的是強手。
2 心中始終要有一付「鎮定劑」。
3 下決心做大局面。
4 把實干擺在第一位。
做人:1 挺身者必須信守的四大創業信念:實現自我、嚮往金錢、擁有權力、渴望自由。
2 心態是決定財富的關鍵。
(三)、做善任之人:人才是最大的財富。
經商:1 用人是經商的一大學問。
2 招到自己喜歡的能人。
3 重用有本事的人。
做人:1 是人才,就讓他站出來。
2 讓下屬自己顯才能。
(四)、做誠信之人:一定要讓人對你放心。
經商:1 失去信用,就是自己斷了自己的後路。
2 誠實的人永遠有飯吃。
3 管理自己,以謙虛為懷。
做人:1 以誠相待,方可贏得人心。
2 以誠為本,方能扭轉乾坤。
(五)、做利人之人:信守「共同賺錢」的生意經。
經商:1 「寧虧自己,不虧大家」。
2打出以利人為先的牌。
3 小利不舍,大利不來。
做人:1 和氣生財是硬道理。
2 萬不可製造死敵。
(六)、做良知之人:把利益擺在第二位。
經商:1 一生恪守「慷慨解囊」之舉。
2 把大家當成自己的家。
3 把投資辦學當作自己的貢獻。
做人:多行善舉,胸懷濟世精神。
(七)、做培育之人:把經歷變成經驗。
經商:1 培養能挑重擔之人。
2 搭建一個供人起跳的跳台。
3 傳授做人於經商的要決.
做人:掌握任人之法。
(八)、明決策之道:認準的事情就去幫。
經商:1 一切幸運皆是智慧的產品.
2 以更快的步伐趕上去.
3 保持經營個性,走自己的路.
4 巧妙地掌握人棄我取之道.
5 一定要決策先行.
6 胸中裝有全球經營的一套.
7 決策之法:耐心運作,變被動為主動.
做人:放開手腳,全面營造自己.
(九)、善謀劃之道:先思考再出手。
經商:1 智慧是經商的底牌.
2 善謀事必有勝局.
3 攤開自己的經營作戰圖.
4 多謀善斷是致勝的籌碼.
5 拿出出奇制勝的絕活.
做人:一旦判斷准確就要敢打敢拼.
(十)、抓時機之道:不放過最佳的進攻點。
經商:1 擒住機會,絕不鬆手。
2 戴著放大鏡找天機.
3 立即打響自己的功碉堡之戰。
4 時機到來,不可心急如焚。
5 捕捉商機,才能大展身手。
做人:主動敲開機遇之門。
(十一)、強競爭之道:膽量是成功的資本。
經商:1 不打無准備,無把握之仗。
2 善『分拆集資』之計。
3 擺出「舍率保帥」的架式。
4 走出困難要有硬功夫。
5 在關鍵時刻孤注一擲。
做人:兩手抓緊「穩」字。
(十二)、巧布局之道:靈活運作開局面。
經商:1 用他人的錢為自己賺更多的錢。
2 求變求奇,永遠跑在最前頭。
3 「借花獻佛」是一種不可言之招。
4 化整為零,操作手法靈活。
5 在變中求生意。
6 錢生錢之法。
做人:1 在審時變勢中求變通。
2 走別人未發現之路。
(十三)、多投資之道:掌握好理財的學問。
經商:1 要做就做長線投資。
2 最厲害之招:「空手套白狼」
3 守住三大:大手筆、大投資、大收益。
4 制定「雞蛋分籃」的方略。
5 施展「空手掘金」之道。
6 要靠別人積累資金。
做人:防止盲目,做事有的放矢。

㈤ 李嘉誠是如何成為首富的新加坡總理:他低買高賣,毫無社會貢獻

最近諾貝爾獎陸續公布,目前來看李嘉誠成最大贏家,他豪砸4.3億,一下子砸中兩個諾貝爾獎。

消息傳出來後李嘉誠喜極而泣,多少科學家窮盡一生也不能得到諾貝爾獎,李嘉誠一下子就資助了倆。


然而大家卻說李嘉誠投資太精明了,連捐資的大學也產出了最高成果。

說起來李嘉誠近幾年在國內的輿論似乎沒有那麼順風順水了,年輕時積攢下來的好名聲這幾年也都敗的差不多了, 2017年的時候還親自發文解釋說他不會跑也跑不了,然而卻也並沒有多少人買賬。

以前人人愛戴的「李超人」在這幾年似乎突然就暴露了真面目,正如他自己所說「他只是一個商人」,他的所有舉動也都是以利益最大化為核心,我們或許無法從法律層面制裁他,但法律之外還有道德,還有人心,而失去人心的李嘉誠還能否保證家族財富蒸蒸日上呢?

9月23日,成都高新區財政金融局突然發出一則通告,這則通告是向轄內的各金融機構下發的,要求禁止向和記黃埔地產(成都)有限公司提供新增的融資、貸款以及重大資產重組提供幫助。

一石激起千層浪,李嘉誠的長實集團在大陸囤地捂盤的行為已經被人詬病多年,長實集團隨後發布了一則公告,聲稱和記黃埔的成都地產公司已經不是其下轄的了,同時聲稱公司旗下的所有開發行為都符合國家規定,不存在囤地捂盤的行為。

晚上成都高新區財政局又發布了一條公告,內容是說依據上級部門的要求,此次打擊捂盤惜售行為是針對所有房企的,其中當然包括南城都匯項目,實力打臉長實集團發布的聲明。

2004年,長實集團以每畝206萬的價格拍得成都城南一塊1036畝的地塊,和黃地產以總價21.35億的價格成功地讓這塊地成為當時的地王,成都想把這塊地做成新區,李嘉誠當時喊的口號是「再打造一個小香港」。

口號喊完了,李嘉誠就是不動,與和黃同期拿地的央企中海項目都開發三期了,和黃還沒開始動工,一問就是周邊配套設施不全,不適合開發,為了讓周邊適合開發,成都市配合建交通、建市政、建基礎設施,然而這個項目依然磨了16年。

和黃拿地初期計劃開發8期,然而16年過去了,這個項目才只銷售了6期,剩餘的兩期早已建成,但一直未對外銷售,當年的樓面均價每平才1030元,如今已經漲到23000元一平了。

在此期間成都市多次找到和黃的高層,明確表示要加快項目建設進度,然而李嘉誠不動如山,硬是靠著不動,賺的盆滿缽滿。

已出售的房子大約賣出了180億,剩餘的兩期在今年的7月23日連同和黃的員工以78億的價格一起打包賣給了下家,這次剩餘項目的出售讓長實集團獲利38億,長實集團在這一個項目上掙了一百多億。

而更讓人覺得佩服的是這塊地早在2006年就已經被和黃將其中的886畝地以26.21億的價格抵押給了各大銀行,也就是說僅僅用了兩年時間,和黃就完成了資產的置換,甚至還因此額外獲得了將近5億的流動資金,這一招空手套白狼讓李嘉誠玩的溜得飛起。

而這樣的招數是李嘉誠在內地用爛了的,1993年李嘉誠在北京開發的譽天下別墅群,從拿地到四期建成一共用了25年,當年2000元一平的地價早已漲上了天,李嘉誠又憑借著不動大賺了一筆。

2004年李嘉誠在上海的浦東世紀大道旁拍得一塊地皮,拍完之後還是老樣子,好幾年沒有動靜,去問原因, 答道 交通不太方便,為了促進投資,上海只好修地鐵,1公里10個億的地鐵修了四條,2011年才開始動工,2016年作價200億賣給了中國人壽,13年凈賺62億港幣。

李嘉誠總說自己小時候家窮,沒有讀過書,但其實他出生在廣東潮州的一個書香世家,父親曾經做過校長,5歲時就已經啟蒙讀書,12歲時國內戰亂隨全家去香港投奔舅舅。

李嘉誠發家起步的塑膠廠是他每天看報紙,發現歐美的加工業已逐步轉移至香港,隨後去義大利考察,回來便生產了塑膠花,淘到了他人生中的第一桶金。

然而任何事情不能光看錶象,李嘉誠能成功與他敏銳的洞察、正確的判斷固然分不開,但也能看出李嘉誠並不是他所說的一窮二白,那個年代能每天讀報紙的,說出國考察就出國考察,想來也不是普通的窮小子。

成功積累第一桶金後,李嘉誠並沒有滿足,香港畢竟太小,製造業的天花板一眼就能看到,他開始涉足房地產行業,1958年開發了第一棟樓,1960年開發了第二棟樓,6年後香港發生動亂,亂世好發財。

起步的房地產一落千丈,大家都在忙著拋售地產,李嘉誠則反其道而行之,趁著地價暴跌之時,瘋狂囤地,1972年李嘉誠將他的公司改名長江實業,並正式上市。

但此時的李嘉誠頂多算個富商,與日後如日中天的李超人還是不可同日而語,機會很快來臨,這次機會讓李嘉誠搭上了匯豐銀行的大班經理沈弼,從此平步青雲一飛沖天。

九龍倉曾是香港最大的貨運碼頭,隸屬於怡和洋行,然而經營不善,股價低迷,李嘉誠趁機抄底,一舉收購了九龍倉10%的股票,他想收購20%的股票就可以和怡和洋行抗衡九龍倉的經營權。

相持不下時怡和洋行找到沈弼,由沈弼出面游說李嘉誠放棄爭奪九龍倉的股份,當時船王包玉剛正想轉型,也屬意九龍倉,李嘉誠順水推舟賣給沈弼面子,放棄九龍倉股份,同時暗中協助包玉剛拿到了九龍倉,一舉同時交好了沈弼和包玉剛。

很快回報就來了,在沈弼的操作下,未曾公開競價,李嘉誠就以6.2億港元的價格獲得和記黃埔22.4%的股權,只有當時市價的一半,而這6億港元李嘉誠只需兩成首付,剩餘分期付款,這兩成的首付由匯豐銀行貸款給李嘉誠,李嘉誠基本屬於空手套白狼。

李嘉誠也成為第一個入主英資商行的華人,從這也這里開始李嘉誠同英國高層搭上線,在英國的權貴階層獲得了好印象。

此後在沈弼的幫助下,資金來源充足的李嘉誠如虎添翼,開啟了他的香港版圖,開始完成由窮小子到李超人的蛻變,逐步將香港變成 「李家的城」。

大陸實施改革開放後,香港是內地向外張望的窗口,很多港商和英資企業開始撤離香港。

李嘉誠又一次的抓住機遇,再一次開始囤地,同時收購香港的各行各業,在一次次的精準抄底後李嘉誠成了大家熟知的「李超人」,蟬聯香港首富多年。

90年代內地正式實施改革開放後,港商是當時內地企業的老師,期望他們能為大陸的發展帶來新鮮的活力,無論是從技術、人才還是資金都是大陸當時奇缺的。

李嘉誠看到了巨大的商機,他先是用各種公益捐獻獲取好名聲,巨量的資金捐贈讓李嘉誠迅速接觸了當時的統治階層,在這樣的接觸過程中他獲取了更多的好項目、好地塊。

2017年李嘉誠回應中說這是各取所需,他獲得了項目,掙了錢,而對方,獲得急需的人才、技術、資金,所以應該是互相感激,互不相欠,這就是一門生意。

當時媒體報道李嘉誠在內地捐贈大概超過23億港元,國人一片感激之情,覺得這真是一個有良心,有 社會 責任感的商人,但他們不知道的是李嘉誠這23億港元的捐贈背後帶來的是500億港元的投資機會。

李嘉誠在北京開發的東方廣場,在某一搜索平台上寫著:東方廣場雄踞於北京市中心,坐落於東長安街1號之絕佳位置,是真正的北京「城中之城」。

進入新世紀後,互聯網發展迅速,內地經濟發展一日千里,香港漸漸失去了往日的繁華和昌盛,香港多年積累的問題終於日漸顯現。

多年來香港經濟被以李嘉誠為首的地產商把持,香港房價奇高,然而新興產業幾乎沒有,香港富豪榜的前幾名都是地產商。

香港產業的畸形嚴重影響了香港經濟的發展,1997年香港的GDP比新加坡高出三分之一還多,然而今時今日新加坡已經與香港相當,人均GDP甚至比香港還多出1.5萬美元。

2011年新加坡總理李光耀曾評價李嘉誠說他沒有創造一件商品,僅僅是根據市場什麼紅就做什麼,只有低買高賣的商業行為,沒有任何的 社會 貢獻。

2005年李嘉誠給港大醫學院捐款,港大決定將醫學院命名為李嘉誠醫學院,然而卻遭到了港大學生和老師的一致反對,這是第一次明確感受到香港市民仇視李嘉誠,此後李嘉誠在香港因壟斷更加遭到人們的仇視。

2013年一篇學生作文《李家的城》引爆網路,眾多香港網友紛紛上網表達共鳴,有網友稱在香港不可能避開李嘉誠,他簡直無孔不入,把持著香港民生的方方面面。

或許是嗅到了對他不友好的氛圍,也或許是金融危機後他看到了中國經濟潛在的危機,近十年李嘉誠不斷拋售在內地和香港的產業,轉而去投資英國。

目前英國已經有將近三分之一掌握在李嘉誠的手中,他的投資遍布英國電力、天然氣、供水和電信等民生方面,英國王室授予李嘉誠世襲爵位,李嘉誠全家已入加拿大籍。

如果不是完全的獲得了英國統治階級的信任,如此龐大而重要的民生產業如何會交給一個商人?李嘉誠用龐大的資金支持英國,他百年之後家族會有安穩世襲的貴族身份。

李嘉誠說他就是一個商人,不要將他想的太高尚,然而雁過留聲,人過留名,能力越大責任也越大,既然已經乘著時代的東風站在高點,就要履行時代賦予你的責任, 一個時代,一個國家在某些時刻總要有人能站出來,給後來人留下些什麼。

因為英國脫歐,李嘉誠的投資嚴重縮水,歐美遲遲無法控制蔓延的疫情,也讓歐美經濟的未來撲朔迷離,如今李嘉誠又想回到內地來賺錢,正如幾年前人民日報評論的同甘不共苦,不必挽留,他錯過了與中國一起成長的時代。

做人也總還是要有一些人性,如果只是一個精緻的利己主義者,只是一個商人,只是為了賺錢,那麼雖是人的皮囊卻已失去人的內在。

作者 :未未

㈥ 李嘉誠這個人怎麼樣

從崇拜、贊美李嘉誠到恨李嘉誠,香港經歷了一個斷裂的過程。香港作為全球貧富問題最嚴重的地區之一,富者田連阡陌,窮者無立錐之地。曾被市井百姓親切地稱為「誠哥」的李嘉誠,像是稱呼自家親戚,將他視為明星一樣追捧。而如今仇視李嘉誠的聲音彌漫在香港的天空。
有人這樣評價李嘉誠,稱李嘉誠只是一個一心只想謀利的大商人,他「踏過」的是很多香港人的前途。曾經有一個香港的學生在自己的作文中,這樣描述香港的:香港是李家的城。李嘉誠的商業帝國幾乎已經是滲透到了香港的各行各業,香港人的生活也幾乎是離不開李家的產業。

㈦ 評價李嘉誠(要詳細)

非常好(不過他也有貪心)

㈧ 李光耀批評李嘉誠批對了嗎

你說的是一篇網上的博文,很有人氣,我看過了,說了半天還是啥也沒說,我認為李光耀批評李嘉誠也是站在政治家的角度來說經濟方面的人,有點不務正業!我認為說的不對!
奉上這篇博文,請你參考!
李光耀說對了嗎?盡管有人對李嘉誠打抱不平。但是二李的說法和做法都是值得反思的。

首先是李光耀的觀點。看看李光耀的經歷和作出的成績,足見李光耀先生的偉大。李光耀不追求自己的財富,一心一意為新加坡謀福利,使得新加坡這樣的一個彈丸之地成為世界級的國家,自己也成為世界級的政治家。其成就足可標榜史冊。

其次是李嘉誠先生的個人成就也是可圈可點,一個闖盪香港的客家小子。經過自己的努力成為華人圈首富。個人的成功達到頂級水平。

但是比較二李的最終的結果,我們可以看出,李光耀贏得了更多的尊重和感謝,李嘉誠贏得更多的財富。二人都是成功人士,只是各有特點。

再說說李光耀對李嘉誠的評價。

在李光耀看來,能夠順勢做生意不是什麼了不起的事情,而能夠創立世界級的成果,創造出世界級的產品才是真正偉大的事情。這一點頗有西方人的思維方式。與中國人那種利用社會機會,發展自己的價值觀明顯不同。

在這一點上,我們的確應當對李光耀先生表示一份由衷 的敬意!

李嘉誠的成功是典型的個人成功。是華人圈,乃至世界能夠把機會發揮的如此淋漓盡致的少有的高手。但是李嘉誠的成功背後給香港帶來的是什麼呢?這個值得人們去深思。不過李嘉誠仍然是個人成功的楷模。

從某種程度上,敬仰和敬佩是不同的,我想用這兩個詞來分別形容李光耀和李嘉誠比較妥當。

走了的人,一步走好!

活著的人,好好活下去!

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