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新加坡國立大學出過哪些成就

發布時間: 2022-09-23 09:48:37

1. 新加坡國立大學跟北京大學綜合對比,誰的實力更強

在我國有很多學生都想要出國留學進行深造,從而增加學歷,是學歷的含金量加高對以後就業帶來幫助,在選擇學校方面,通常會首先選擇北京大學或者是縣加坡國立大學,因為這兩所學校都是非常優秀的同時如果想要出國留學的話,新加坡國立大學也是一個非常不錯的熱門學校。但是有很多網友認為,新加坡國立大學要比北京大學要更為優秀,其實兩所大學都有著不同的好處以及優勢,下面讓我們來具體了解一下。

通過上面所介紹的,我們可以了解到不管是新加坡國立大學還是北京大學兩所學校,都是非常優秀的,在世界排名當中也是非常靠前的。從不同的角度進行比較,兩所學校的之間的差距幾乎相差無幾,學生可以通過自己所喜歡的專業去選擇學校。

2. 新加坡國立大學的歷史沿革

愛德華七世醫學院 1823年,萊佛士爵士(Sir Stamford Raffles)與著名漢學家兼傳教士馬禮遜博士(Dr Robert Morison)會面,商討在新加坡興辦一所高等學府,設有理科、文科與倫理道德科系,招收各大種族學生。
1903年,華人立法議員陳若錦率領數位華社代表,與新加坡各種族社群代表連署,上書海峽殖民地新加坡總督安德遜爵士(Sir John Anderson),呼籲政府興辦醫學院。
1905年,新馬及東南亞各地華社集資籌款87000元,包括陳若錦個人捐出12000元,協助創辦海峽殖民地與馬來亞聯邦政府醫學院(Straits Settlements and Federated Malay States Government Medical School)。醫校首屆招收23名學生,上課地點設在四排鋪一所舊女子精神病院內。
1912年,愛德華七世紀念基金(King Edward VII Memorial Fund)捐贈124800元予海峽殖民地與馬來亞聯邦政府醫學院,設立生理學教授基金。為紀念這筆捐款,醫校同年更名為「愛德華七世醫科學校」(King Edward VII Medical School)。馬來亞種植人協會也捐出1629元成立「Bailey獎學金」,紀念已故的 W W Bailey。 W W Bailey紀念基金也同時獲得雪蘭莪的英國高原地區及低地區橡膠種植公司(Highlands and Lowlands Rubber Company)與雙溪路(Sungei Way)橡膠園承諾每年800元捐款。生理學教授基金委任坎貝爾醫生(Dr J.A. Campbell) 為首任教授,任期由1913年至1921年。
1916年,愛德華七世醫科學校頒發的內外科醫學執照獲得英國醫學教育總會正式認可。同年,馬來聯邦政府斥資興建馬來聯邦宿舍,供72名男生寄宿。
1920年,愛德華七世醫科學校醫校再更名為「愛德華七世醫學院」(King Edward VII College of Medicine),學術地位升格為大學,提供醫學專業培訓,也增聘了解剖學、醫學、助產及婦科、臨床外科及外科教授。
1925年,愛德華七世醫學院獲洛克菲勒基金會(The Rockefeller Foundation)35萬元捐款,增聘細菌學、生物化學及生物學教授。
1926年,醫學院新大樓在歐南路落成,由總督基理瑪爵士(Sir Lawrence Guillemard)主持開幕。
1929年,醫學院牙科系招收首批學生,並於愛德華七世醫學院開設公共診所。
1934年,醫學院獲國際聯盟(The League of Nations)認可,獲選為瘧疾學國際課程學習中心。
1942年,二戰日軍佔領時期,愛德華七世醫學院由日本政府接管,成了日軍總部,也是日軍血清研究單位所在地。
1945年,日軍投降,英軍重返新加坡,醫科學生呼籲英國政府復辦醫學院。
1946年,愛德華七世醫學院在二戰結束後重新開放,所頒予的牙科外科學位獲英國醫學委員會(British Medical Council)認可。
1948年,萊佛士學院薛爾斯醫生(Dr Benjamin Sheares)受委為醫學院婦產科主任,他於1971年成為新加坡第二任總統。
萊佛士學院 1918年,萊佛士開埠一百周年紀念,以海峽殖民地輔政司佐治.瑪史威公爵(Sir George Maxwell)為首的百年紀念委員會成立,成員包括本地社區領袖。委員會建議興辦一所以新加坡創立者史丹福萊佛士爵士命名的學院,以示紀念,也充作未來大學的起步。
1919年,由英國殖民政府提學司H W Firmstone率領的工作委員會提呈報告書,建議創建一所高等教育學府,名為「萊佛士學院」。
1922年,創建萊佛士學院的法令正式通過,英國殖民政府舉辦全帝國建築設計比賽,廣邀建築師為新學院提呈設計。
1928年,萊佛士學院招收首批43名學生。
1929年,萊佛士學院由海峽殖民地總督兼馬來聯邦高級專員克里福爵士(Sir Hugh Clifford)正式開幕。海峽殖民地與馬來聯邦政府均撥款資助,民間華族社群與歐裔社群也分別捐贈540000元及426563元。當中,華商領袖黃仲涵、陳思源與余東旋均以個人名義分別捐出150000元、120000元及100000元, Manasseh Meyer爵士也捐出150000元。提學司溫士德(Richard Winstedt)受委為萊佛士學院首任院長。學院開辦文憑課程,設有英文、歷史、經濟學、地理、教育、物理、化學、數學等科系。
1934年,英國殖民地政府實施新政策,海峽殖民地民事服務部門每年錄取兩位萊佛士學院傑出畢業生擔任行政職務。
1938年,萊佛士學院開辦為期一年的教育研究生課程,讓被選中的教育系畢業生有機會繼續深造。
1940年,萊佛士學院聘請首位本地講師林溪茂(Lim Tay Boh)。
1941年,二戰爆發,萊佛士學院被殖民政府醫療服務處徵收,充當療養院以及醫療輔助服務急救站。
1946年,二戰結束,萊佛士學院重新開課,委任W E Dyer 為院長。 馬來亞大學 1940年,在英國駐東南亞最高專員麥唐納 (Malcolm MacDonald)的倡議下,英國政府通過了《殖民地發展與福利法案》(Colonial Development and Welfare Bill),支持各殖民地加速推展發展項目。伯明翰大學校長Raymond Priestly 博士受邀到馬來亞視察,建議在這里興辦一所大學。
1946年,愛德華七世醫學院首屆畢業生陳樹楠醫生及醫學院校友會呼籲英國軍事管制政府盡速建立一所大學。
1947年,以倫敦政治經濟學院院長卡爾桑德斯爵士(Sir Alexander Carr-Saunders)領導的委員會,著手研究在新加坡興辦大學的可行性。
1948年,《卡爾桑德斯委員會報告書》(Carr-Saunders Commission Report)發表,建議創辦可頒授學士學位的全方位綜合大學。
1949年,馬來亞大學成立,由英國駐東南亞最高專員麥唐納出任名譽校長,愛德華七世醫學院院長喬治艾倫(G V Allen)博士擔任校長。馬來亞大學理事陳振傳出資製作大學權杖,由英國銀器珠寶商Mappin和Webb先生設計。
1953年,圖書館新大樓竣工落成。馬來亞聯邦政府與新加坡殖民地政府成立聯合委員會,檢討馬大醫科教育的未來發展。
1954年,設於新加坡的馬來亞大學獲得英國紋章院(College of Arms)頒授紋章。就馬來亞大學未來發展進行檢討的聯合委員會提呈建議,主張放棄遷址柔佛新山的計劃,在新加坡與吉隆坡分別選定適當建校地點,並在吉隆坡開設農業系、工程系,以及建立文學院。醫科教育檢討委員會提議進一步擴充醫學院。馬來亞大學協會(University of Malaya Society)成立,以更好地代表和推動馬大畢業生權益。
1957年,伯明翰大學校長R S Aitken受委領導一支五人咨詢委員會,對馬來亞大學的組織結構、行政、財務與擴展進行全面檢討。馬來亞大學在吉隆坡開課,籌備在馬來亞聯邦成立馬來亞大學吉隆坡分校。
1959年,馬來亞大學新章程生效,馬來亞大學更名為「新加坡馬來亞大學」(University of Malaya in Singapore)。印度學系、馬來研究系、地理系及工程系遷至馬來亞大學吉隆坡分校。
1961年,「新加坡大學條例」(University of Singapore Ordinance) 取代「馬來亞大學條例」(University of Malaya Ordinance)。 南洋大學 1955年,新馬華人社群捐款集資,興辦南洋大學,簡稱南大。 新加坡大學 1962年,馬來亞大學兩所分校分道揚鑣,成為各自獨立的兩所大學。新加坡分校更名為新加坡大學,由拿督李光前出任新大首任名譽校長,首任校長是斯里尼瓦森醫生。
1963年,新加坡政府與新大聯合設立七人委員會,探討在新大開設科技學院或應用科學學院的可行性。新大東南亞社會科學研究中心(Centre for Southeast Asian Studies in Social Science)在聯合國教育、科學與文化組織的協作下,第一次主辦國際大型研討會,主題是「亞洲領導與權威」( Leadership and Authority in Asia)國際研討會,由李光耀總理主持開幕。
1964年,新大與新加坡理工學院接受科倫坡計劃專家建議,把新加坡理工學院發展為先進科技學府,設有工程學院、會計學院、建築學院,結業時頒發新大學士學位。
1966年,新大宣布將做特別安排,為新加坡理工學院建築、會計、工程學士課程畢業生頒發新大學位。校外進修計劃正式升格為校外進修部門。
1967年,新大錄取第一批以馬來文考獲高等中學畢業證書(Higher School Certificate)的馬來學生。為響應平等對待四大語文源流的教育方針,新大擴大漢語與漢學研究系以及馬來社會文化研究系,並重新推出印度研究課程。以糖王黃仲涵(Oei Tiong Ham)之名命名的「黃仲涵堂」擴建後改名為「黃仲涵樓」。
1968年,世界衛生組織選擇新加坡作為其亞洲區域免疫學培訓與研究中心,中心設在新大醫學院內。聯合國教育、科學與文化組織專家向新大呈交一份1億5000萬元的重組計劃書,列出新大為因應新加坡邁入1970年代的經濟需求所須採取的重組措施,包括搬遷校園、開設工程學院、把新加坡理工學院所有的學士課程轉至新大。醫學研究生院改為獨立機構,不再隸屬於醫學院。
1969年,新大授予新加坡總統兼新大校長尤索夫伊薩榮譽文學博士學位 (Doctor of Letters)。馬來西亞、新加坡、泰國、印度尼西亞、菲律賓、柬埔寨、寮國、越南這八個亞洲國家聯合成立區域高等教育與發展研究所(Regional Institute of Higher Ecation and Development),所址設於新大。
1970年,新大副校長 Reginald Quahe 為臨床醫學系的腎病部門主持啟用儀式,這個新部門收治腎臟病人,是新加坡抗腎病的斗爭中取得的一大突破。
1971年,原為每年五月開課的新學年,改至七月開課,一學年分三學期改為兩個學期,這是為了讓所有大一生可以完成部分的國民服役。
1972年,世界銀行給予新加坡2850萬元的貸款,作為新大擴建和搬遷的經費。邵仁枚為婦產科系所創立的人類生育部門主持開幕禮。這個部門設在竹腳醫院,該醫院是世界衛生組織指定的十所人類生育臨床研究中心之一。
1973年,新大與南大設立聯合招生委員會,以協調兩所大學的招生事務,促進雙邊聯系。
1975年,新加坡國會通過新加坡大學修正案。
1976年,建築與建築學學院從淑女山校園遷至肯特崗新校園,這是首期工程中第一個落戶新校園的學院。
1978年,新大的武吉知馬校園成為南大與新大的聯合校園,以協助南大轉型為以英文源流大學。
1980年,新加坡政府頒布新加坡國立大學法令,批准新加坡大學與南洋大學合並為新加坡國立大學。陳慶炎博士受委為國大首任校長。 新加坡國立大學 1980年,新加坡政府宣布《新加坡國立大學法令》,讓新加坡大學與南洋大學合並,成立新加坡國立大學(簡稱國大)。時任教育部長的陳慶炎博士受委為國大首任校長。肯特崗宿舍及萊佛士宿舍啟用。
1981年,新加坡國立大學和國際商用機器公司(IBM)合作,創建了系統科學院(Institute of Systems Science)。
1982年,新加坡國立大學融合了新加坡大學和南洋大學兩所大學校徽的特點,設計並啟用全新盾徽。
1988年,婦產科學系利用「顯微精子轉移受精」 (Micro-Insemination Sperm Transfer)技術,完成了全球首個顯微注射受孕成功案例。這項技術可協助精子數量極少的男士解決不育問題。
1989年,新加坡國立大學同設立於新加坡科學園的兩台超級電腦之一聯系起來。
1991年,國大光纖網路NUSNET於4月11日正式啟用。NUSNET採用了亞太地區覆蓋范圍最廣的先進校園網路,通過互聯網與世界約3000所教育研究機構連線。
1992年,採用一種影音雙向通訊網路科技,國大與美國明尼蘇達大學進行了一堂遠程授課,創本區域大專院校之先例。
1994年,系統科學院獲選為日本「真實世界計算」(Real World Computing)組織的合作夥伴。
1996年7月,國大推出「才能發展計劃」(「Talent Development Programme」)。
1997年,國大舉行首屆教職員頒獎典禮,頒發三大類別獎項,包括:「卓越教學獎」、「傑出研究員獎」及「員工成就獎」,分別對教學、科研、服務三方面表現優越的教職員給予表彰。
1998年,「預科試點計劃」(Pilot Preparation Programme)推出,協助國大生做好准備,到非英語系歐洲國家交流實習。國大與法國國家科研中心(Centre National de la Recherche Scientifique)合作建立影像處理與應用聯合實驗室(Image Processing and Application Laboratory)。這所實驗室屬雙方研發協作計劃下開展的項目,設於國大,主要研究領域包括醫學應用中視頻數據及3D影像的索引與檢索。
1999年,新加坡-麻省理工學院學術聯盟(Singapore - Massachusetts Institute of Technology Alliance)首屆全時間研究生課程與研究計劃同在7月推出,提供的學位包括先進材料理學碩士、工程系統高性能計算理學碩士、工程學碩士及哲學博士。
2001年,國大博學計劃推出。這項計劃分別從文學暨社會科學院、商學院、計算機學院、設計與環境學院、工程學院和理學院等各大學院遴選最傑出的資優生,為他們提供一個可激發求知慾並最大限度發揮潛能的環境,讓他們集中學習。
2002年,國大宣布新願景新使命:國大將秉承「發展知識、鼓勵創新,教育學生、培育英才,服務國家、回報社會」這一使命,實現「躋身全球知識企業之列,使教育、研究、創業,協同發展」這一願景;以期在一個知識推進、飛速創新的全球經濟體,更好地迎接新挑戰、抓住新機遇。
2004年,國大在智利舉行的環太平洋大學聯盟(APRU)常年校長大會上,獲推選連任主席,在新的兩年任期內繼續領導這個由36所頂尖研究型大學組成的聯盟。
2005年,國大同亞、澳、歐、美四大洲的9所頂尖研究型大學簽署協議,成立研究型大學國際聯盟(International Alliance of Research Universities–IARU)。
2006年,國大與上海復旦大學及韓國高麗大學合作,共同成立了「上海、首爾、新加坡大學聯盟」(取三座城市英文名,簡稱「S3大學聯盟」)。
2008年1月31日,大學城(University Town)奠基儀式在原沃倫高爾夫球場舉行,由李顯龍總理親臨主持。國大與歐洲宇航防務與航天集團(European Aeronautic Defence and Space Company – EADS)簽署科研承包框架協議(Contract Research Framework Agreement)。
2009年,國大校長陳祝全教授宣示國大的新願景、新使命:國大將秉持著「立足亞洲、放眼世界、影響未來的世界級頂尖大學」之願景,立志成為一所受認可為足以影響亞洲未來走勢的權威學府。
2010年,國大在中國開設第一所研究院—新加坡國立大學蘇州研究院。
2012年,國大和淡馬錫基金會聯合推出淡馬錫基金會—國大大學領袖計劃(TF-NUS Programme for Leadership in University Management )。

3. 新加坡世界排名前100的大學

【新加坡國立大學】
新加坡國立大學是新加坡歷史最悠久且最負聲望的大學,其前身可以追溯到1905年設立的英皇愛德華七世醫學院和1927年設立的萊佛士學院。這兩所學院於1949年合並為馬來亞大學,並在1962年改名為新加坡大學。1980年8月,新加坡大學和1956年成立的南洋大學正式合並成立新加坡國立大學。國大目前設有9個學院,共50多個系科,還設有7個研究生院和多個國家級和校級研究院和研究中心。9個學院和7個研究生院是:文學與社會科學院,測繪、建築及地產學院,商業行政學院,法學院,理學院,工程學院,醫學院,牙醫學院,電腦學院以及文學與社會科學研究院,商科研究院,理科研究院,工程研究院,建築環境研究院,醫學研究院,牙醫研究院。
【新加坡南洋理工大學】
新加坡南洋理工大學也是名列全球前50名的著名大學,前身是南洋大學,建於1955年,由新加坡和本區域各階層民眾捐資建立。大學校址「雲南園」由新加坡福建會館捐贈。1981年,南洋理工學院在「雲南園」誕生;1991年,南洋理工學院重組並更名為南洋理工大學。該校在科學和工程學科的優勢享譽全球;南洋商學院的工商管理碩士課程榮登全球MBA百強排行榜,更是新加坡唯一連續兩年被經濟學家信息部列為世界前100位的MBA課程,在亞洲名列前五名。南大擁有成就備受國際認可的國立教育學院、揚名亞洲的傳播與信息學院,以及走在新加坡生命科學發展前沿的生物科學學院;南大的國防與策略研究所也是全球權威的研究機構之一。

4. 留學新加坡國立大學的城市規劃專業怎麼樣

從古至今,建築一直是人類文明的標志之一,成為一位偉大的建築設計師,想必也是很多人的夢想。在國際化的今天,越來越多人把眼光投向國外,歐美各國的建築專業成為無數未來建築師的天堂。除了傳統歐美國家,澳大利亞在建築學也有著強大的競爭力。下面我們來看看澳洲大學建築系排名情況,建築設計留學的同學看過來哦!

1.悉尼大學

悉尼大學是澳大利亞歷史最悠久和最負盛名的大學。後於1919年,悉尼大學首創建築設計學學士學位,次年,作為高等教育學府,澳大利亞第一所建築設計與規劃學院正式成立。由始至終學院在各個領域,如:建築學、建築科學、設計、城市與區域規劃均不斷發展,始終引領建築教育的發展。

悉尼大學建築設計與規劃學院在數字與建築環境領域所取得的成就被澳洲當地人譽為「最值得尊重的高等學府」。目前,建築設計與規劃學院內有1300名學生,包括本科,碩士以及更高層次的研究學者。

悉尼大學建築與規劃學院最熱門的研究生專業:

Master of Architecture 建築碩士:此專業學制為2年,共修96學分。主要為學生提供了專業的注冊建築師的技能和思維方式,並為你在今後的工作實踐中提前做准備。建築學碩士著重於通過工作室項目以研究為主導的設計調查。先進的技術、建築歷史和理論也是你們的基礎課程。

碩士研究生課程由一些世界著名的建築教育家主持。研究生享有使用澳洲各大學建築設施的優勢,包括專用的主建築工作室空間,計算機實驗室和最新的數碼技術,以及木材和金屬加工研討會。畢業後,碩士研究生將自動成為悉尼大學校友會成員,校友會中有很多校友已經在澳洲及國際上成為建築界舉足輕重的專業傑出人士。通過建築設計與規劃學院舉辦的定期校友交流會,畢業生將會在事業的發展上得到他們的大力支持。

Master of Urban and Regional Planning 城市和地區規劃學碩士:此專業學制為1.5年,共72學分。這個項目的重點是發展對城市和各個布局在物理上、社會上和環境上構建的關聯及連接。

Master of Urban Design 城市設計學碩士:此專業學制為1.5年,共72學分。城市設計學專業為研究生提供機會,使其掌握澳洲和國際范圍內的城市設計領先專業技能。學生將成為善於調查施工現場的內行,以設計師在美學、經濟、政治等多方面的角度,熟練的處理問題交流意見,分析空間的合理使用及可持續性。為使學生對城市設計過程的充分理解,教學大綱要求每個研究生對城市形態,生態和城市形態的技術與文化做分類研究。

2.墨爾本大學

作為墨爾本大學的熱門學科--建築學,一直為其優質的教學質量與其前瞻的教學理念在世界上享有很好的聲譽。在最新的QS世界大學專業排名里,墨爾本大學的建築學排在世界前十五名。其良好的聲譽吸引著來自世界各個國家的學生。

墨爾本大學的建築學下屬於環境科學本科,旨在培養傑出的、有創新能力的、視野獨特的建築設計師,通過建築理論的學習,讓學生懂得如何去「描繪」我們生活、工作和娛樂的環境。

墨爾本大學的建築學的目標是培養傑出的建築師,他們將會面對各種各樣的挑戰,關注熱點話題例如世界前沿的變化,可持續性和資源的匱乏性。而建築最核心的東西則是設計,學校為學生提供類似於工作坊的課堂環境,讓學生自由設計,通過實體模型的製作來展現各自的設計理念。

建築學課程同時結合其他學科為學生提供全面而實用的跨專業知識,真正將建築學與地產開發,城市規劃,與結構工程想結合,使學生擁有更全面和系統的知識結構。

3.新南威爾士大學

新南威爾士大學建築與環境學院是澳洲綜合性最強的建築環境學院之一,這源於該學院在專業設置的全面程度。學院的建築專業在2016年QS排名位於全球第19位,環境專業排名全球第24位。

新南威爾士大學建築設計碩士課程是為滿足注冊建築師要求而開設的受認證的課程,旨在使學生成為職業建築師。該課程吸引的學生來自悉尼,全澳洲,太平洋地區,以及世界各地。作為高等教育,他依然重視激發學生的靈活性和機動性,使他們更能適應全球化、職業化的建築師職業生涯。

該課程注重培養學生的寬廣視野,從而使學生具備對文化、社會、環境、政治、商業及開發的深入、綜合的理解,在此基礎上進行建築設計及實踐。該課程著重教授學生先進的建築設計知識和技術,以及職業實踐才能。

在第一年的課程中,學生可以選擇設計工作室課程;第二學年,學生可以致力於綜合研究以及設計經驗學生也可以從建築環境學院的其他專業里選擇選修課;或者參與當地或國際社區的一些項目。該課程被新南威爾士州注冊建築師協會、澳大利亞皇家建築師協會認可。

在新南威爾士大學建築與環境學院里,授課老師都是來自於學術領域內被高度推崇的學者或行業內經驗豐富的專家,讓學生從這些在教學,研究,行業實踐的領軍人物身上學到更多專業的知識和技能。而且學院能夠提供建築,室內設計,景觀園林建築,計算機設計,工業設計,建築管理與房地產管理等一系列涵蓋了建築及相關行業的知識內容。

此外,諸多著名的建築設計者,如悉尼歌劇院內部翻修的總策劃人,北京奧運會游泳館「水立方」的設計者之一,以及第一個獲得普林茲克獎(被稱為建築學的「諾貝爾獎」)的澳大利亞著名建築設計師Glenn Murcutt均來源於該學院。

以上就是澳洲大學建築系排名情況,希望能對准備出國的藝術生留學有所幫助。如有更多建築設計留學問題,歡迎咨詢美行思遠藝術留學專家。

5. 新加坡有哪些公立大學排名

1、新加坡國立大學:新加坡國立大學是新加坡4所政府公立大學之一,更是很多國內學生想要申請進入的新加坡首屈一指的世界級頂尖大學。Times於6月20日發布了2016年泰晤士亞洲大學200強排名中,新加坡國立大學首次拿下亞洲大學排行榜龍頭。
2、新加坡南洋理工大學:新加坡南洋理工大學下設工、理、商、文四大學院,另設自主學院,是新加坡一所科研密集型大學,也是新加坡當地工科和商科並重的綜合性大學。
3、新加坡管理大學:新加坡管理大學不僅僅是新加坡4所公立大學之一,也是亞洲頂級的財經類院校,為學生提供商業和其他學科領域的學士、碩士以及博士學位課程。新加坡管理大學已經成為一所世界一流的商業管理大學,在UTD世界知名商學院排名中,新加坡管理大學排名第54位。
4、新加坡科學設計大學:新加坡科學設計大學設有工藝與可持續設計、工程產品開發、工程系統與設計以及信息系統技術與設計四個系,是繼新加坡國立大學,新加坡南洋理工大學, 新加坡管理大學後,新加坡的第四所公立大學。

6. 新加坡在世界上前100名校有幾所

【新加坡國立大學】

新加坡國立大學是新加坡歷史最悠久且最負聲望的大學,其前身可以追溯到1905年設立的英皇愛德華七世醫學院和1927年設立的萊佛士學院。這兩所學院於1949年合並為馬來亞大學,並在1962年改名為新加坡大學。1980年8月,新加坡大學和1956年成立的南洋大學正式合並成立新加坡國立大學。國大目前設有9個學院,共50多個系科,還設有7個研究生院和多個國家級和校級研究院和研究中心。9個學院和7個研究生院是:文學與社會科學院,測繪、建築及地產學院,商業行政學院,法學院,理學院,工程學院,醫學院,牙醫學院,電腦學院以及文學與社會科學研究院,商科研究院,理科研究院,工程研究院,建築環境研究院,醫學研究院,牙醫研究院。

【新加坡南洋理工大學】

新加坡南洋理工大學也是名列全球前50名的著名大學,前身是南洋大學,建於1955年,由新加坡和本區域各階層民眾捐資建立。大學校址「雲南園」由新加坡福建會館捐贈。1981年,南洋理工學院在「雲南園」誕生;1991年,南洋理工學院重組並更名為南洋理工大學。該校在科學和工程學科的優勢享譽全球;南洋商學院的工商管理碩士課程榮登全球MBA百強排行榜,更是新加坡唯一連續兩年被經濟學家信息部列為世界前100位的MBA課程,在亞洲名列前五名。南大擁有成就備受國際認可的國立教育學院、揚名亞洲的傳播與信息學院,以及走在新加坡生命科學發展前沿的生物科學學院;南大的國防與策略研究所也是全球權威的研究機構之一。

7. 新加坡國立大學培養出過幾個諾貝爾獎得主

很期待,不過目前確實沒聽說。。不過科菲安南今年在任教,他好像獲得過諾貝爾和平獎,哈哈。。不過話說回來,要說「培養」,香港和內地的大學好像也都沒有「培養」出過諾貝爾獎得住吧。。什麼楊振寧些些的都是美國籍美國大學拿獎後回來當教授賺錢的吧。。

8. 90後創業成功者

創業就像 種植 樹木,只有持之以恆地投入淚水與汗水,最終這棵創業的樹苗才會越長越高,參天大樹的養成也是創業者成功的見證。以下是我為大家整理的90後創業成功者相關 文章 。

90後創業成功者1

90後CEO陳皓,一個白手起家的大學生如何年入百萬美金

1992年出生的陳皓,微世界 教育 協會創始人,卓識成就CEO,2015年,2015年得到500萬美金的投資,這位白手起家的創業者分享一些在創業這條路上自己的一些理解,看看一個剛 畢業 的大學生如何做到年入百萬美金

先來認識一下這位90後白手起家的CEO

陳皓簡介:

陳皓,微世界教育協會創始人,1992年04月16日生,出生於山西太原。

高中就讀於太原市外國語學校,曾任太原外國語學校模擬聯合國主席,山西省高中生模擬聯合國秘書長等職務。在此期間,他意識到中國青少年素質教育的缺失,因此立志要為中國中學生打造一個中國領先的青少年素質教育及實踐平台。

高三保送至上海理工大學後,開始創辦上海卓識成就教育科技有限公司,成為了中國中學生商業啟蒙教育的開拓者。目前,“卓識成就”已成功舉辦了9屆全國未來領袖峰會,學員覆蓋全國34個省市自治區、109所城市、600所高級中學,超過5500名優秀中學生參與。

他為中國青少年搭建起了國外的商業教育比賽平台——全美最高規格最多人數的中學生商業挑戰賽DECA ICDC和 FBLA NLC。幫助了中國青少年走 出國 門,走向世界。在智能創新領域,“卓識成就”已是工業和信息化部中國電子學會全國青少年電子信息科普創新教育基地。

身為一名90後創業家,曾被媒體稱為“中國最年輕的CEO”,第一 財經 日報、搜狐網、中國新聞網、澎湃等都對陳皓進行過采訪報道。

如今的“卓識成就”已成為一家唯一覆蓋全國,提供多品類學習、比賽和考察實習的權威青少年素質教育平台。公司也已經從6人的成員,發展成為了擁有近150名員工的企業。

2015年,“卓識成就”受到成為資本的500萬美金的投資,該機構的資金主要來自常春藤校友基金,代表著美國一流名校對“卓識成就”及其視野的認可和支持。

以下是90後CEO陳皓的創業獨白,看他如何年入百萬美金?

原文如下:

我叫陳皓,生於1992年, 白羊座 ,是一個教育領域創業公司的CEO,2015年7月順利從上海理工大學英語系畢業。沒錯,雖然我很不願意,但還是會被扣上“90後CEO”的帽子。然而,我沒有講過要給員工發一個億,但是現在員工大概150人;我沒有和投資人說我會成為第二個馬雲,不過2015年順利融了500萬美元;抱歉,因為是男的而且顏值不高,所以就更不能靠什麼“大胸”去賣情趣用品;我的出身和這一代大部分的孩子一樣,普普通通的雙職工家庭,沒有大富大貴,也沒有悲慘 故事 ,希望今天可以和大家分享一些在創業這條路上自己的一些理解。當然如果你說我的理解是錯的,哈哈,你是對的就好。

三個創業關鍵點

在創業這件事情上,我應該比這一波90後創業者中的大部分行動要稍早一點。每當有人問我,是否支持大學生創業的時候,我總是講“其實我是高中創業的。”因為機緣巧合,我在高三的時候獲得了保送生資格,所以豁免高考就可以進入大學,那個時候是1月份,距離大學開學還有8個月的時間,我的創業就從這個時候開始的。那我做什麼呢?

19歲的陳皓蠢萌蠢萌的,什麼都不懂,那個時候並沒有微信、並沒有“大眾創業、萬眾創新”、並沒有“互聯網+”,我看到了一個特別特別細分領域的機會——“中學生商業教育”。這來源於我高中時參加過的一個活動——“模擬聯合國”,當時我發現有家公司把中國的中學生聚集到一起開會,收會費,把中國的高中生送到美國去參加美國的模聯大會,收會費,竟然一年可以收到幾千萬!要知道,那個時候的幾千萬對於一個來自二線小城市的小盆友而言,是一個天文數字,想都不敢想。於是,我做了一個非常非常主觀的判斷:“模擬聯合國是一個模擬政治的活動,主要針對的人是將來希望從政的學生,那想當企業家、老闆的人不是更多?要不我做一個模擬商業的活動吧!”

現在回頭看,雖然這個判斷特別特別的簡單粗暴,也沒有用到什麼SWOT分析,甚至更多的可能是一個19歲高中生的“主觀臆斷”。但幸運的是,幸虧沒有被什麼“風口”、“互聯網+”、“補貼”、“燒錢”、“平台”等等現在高大上的流行語迷惑。在剛開始的時候,我選擇做一件“別人做過且現金流充沛且我自己熟悉的事情。”每當有人跑到我身邊來問我,特別是和我年紀相仿或者是比我還要小的創業者的時候,我總是建議他們從三個方面下手:

1、“別人做過”=“模式已經被驗證”,只要把別人在某個領域的成功模式復制到平行的領域就好,你完全不用去嘗試其他的模式,因為人類商業發展了這么多年,你沒可能在一開始就撞大運找到一個全新的革命性的顛覆的模式;

2、“現金流充沛”=“不藉助任何融資你也可以活下來”因為你太小了,投資人一點都不傻,他們看track record,你什麼都沒有,所以不要指望你會從VC那裡拿到一分錢;

3、“自己熟悉”=“我就是自己產品的客戶,我知道客戶想要什麼。”這一點可以最大程度地避免你在一開始的時候在市場費用、人力成本、銷售費用上的花費。可能我自己也想不到,

這三點,對於一個什麼都不懂、蠢萌蠢萌的19歲的小鮮肉來說,在未來的很長一段時間中都給了我很大的幫助。

方向比努力更重要

剛開始創業的時候,特別特別的愛刷存在感,那個時候是微博和人人網的時代。“我在首都國際機場,這是今天跑的第三個城市,努力的人最美!”,“加班到12點,整棟樓只有我們辦公室的的燈是亮著的。堅持下去!(旁邊還配著一碗泡麵)”,“這是第三個通宵了,團隊的小夥伴們都好辛苦!”。但是,當我創業到第三個年頭的時候,發現一件對我人生觀有特別大影響的事情:“努力是很好,然而並沒有什麼卵用。”(此處應該有笑臉表情)世界上誰的工作最辛苦、最努力?是早晨四點就出門的清潔工、是站崗到凌晨的交警、是你家樓下擺早餐攤的夫婦.....我絲毫沒有冒犯的意思,我很尊敬這些辛苦勞動的人。但是大家會發現這些人除了特別的努力、特別的辛苦外,還有一個共同特點就是收入比較低。如果你努力就能做出一家偉大的成功的公司,那這些人都應該有自己的商業帝國。可惜並不是。

哥們兒,你是在創業,並不是做一個具體的工作,做一個從確定的A到確定的B的事情,這樣的事情是只要熟練並且努力不斷的復制就好。你做的事情是一件在此之前,別人從來沒有做過的事情,是一個從確定的A到不確定的X之間的事情。所以,相信我,努力真的沒有什麼卵用。如果你特別特別的努力、拚命,業務仍然沒有特別大的起色的時候,停下來,看看是不是你的戰略有問題吧。

什麼?你說自己是小公司,有什麼戰略不戰略的。我曾經也這樣覺得,當我嘗試著調整了一些做法的時候,收到了出其不意的效果,從此我就愛上了去停下來認真的思考戰略,那個時候我們只有五個人。Taobao可以打敗Ebay並不是贏在了努力上,而是贏在了支付寶這一中國化的工具上;Iphone能把三星最後的一口飯都吃掉,並沒做什麼特別努力的事情,只是把屏幕變大了一點點而已;好未來(學而思)能成為中國最牛的教育公司,並不是什麼努力、什麼互聯網+,而是在一開始的時候每個課程的模式就是特別良性的......真的,請相信我,努力在創業這件事情上起到的決定性佔比估計也就百分之五。不信你去問陌陌的CEO唐岩,他在陌陌上市前加過幾天班?我可憐的同仁們,不要用努力來安慰自己啦。

融資那點事

融資?我本來是沒計劃寫這一part的,因為我覺得完全用不到。我在一開始的時候就講過,現金流充沛幫了我很大的忙。是的,我極其不建議像我這樣的年輕人——白手起家、年紀輕輕的創業者,選擇第一個項目是“平台型”、“整合資源型”、“補貼型”的業務。饒了我吧,不要再拿馬雲、劉強東來和我舉例子,說他們也come from nowhere,但是在創業的時候融到了特別多的錢。我想說的是,他們一開始做的生意都是賺錢的生意,你看到的融了很多錢的結果,那已經是他們把賺錢的生意變成了近乎平台的樣子的時候才得到的。

什麼?你和我說李彥宏一上來就是燒錢的業務?那好吧,除非你所處的時代和個人背景堪比處於互聯網人口紅利時代早期的北大本科+海歸。VC在你的業務開端時,不會給你一分錢,因為在你憑著商業計劃書忽悠他們之前,他們可能已經被忽悠掉幾千萬美金了。所以相信我,不要被什麼政府扶持創業貸款、某某90後基金所忽悠,你仍然拿不到一分錢。踏踏實實做好你的業務吧,等有了一定的規模效應後,再去找VC聊聊,這個時候給你的建議是:不要相信他們嘴巴里任何和你說過的“協同效應”以及任何可能帶給你的資源,因為然並卵。每個基金的投資經理在決定投你的時候,他們的角色就成了自己基金的“銷售”,他們會告訴你各種自己“獨特”的優勢,然後希望你在估值上或者條款上有所讓步。不好意思,在你這個階段,投資人基本上是幫不了任何忙的。因為同樣的許諾,他們一年可能和100個人講過了,你算算一年中他們有幾天時間可以留給你?

所以,融資的時候,談錢就好。最好在自己不缺錢的狀態下去融資,擺出的姿態就是“你願意給錢,我很開心,謝謝!但是你不願意給錢,爺也可以活的很好。”如果你對業務足夠有信心,在面對質疑的時候,禮貌地有邏輯地回答完問題後,他們仍然不相信,並且試圖證明他們是對的時候,你可以告訴他們“世界上找不到一家公司是壁壘足夠深、跑道足夠長、毛利足夠高、增速足夠快、團隊足夠強的公司等著你們來投資的。”講完這么多,我仍然希望你在一開始的時候不要指望有人給你投錢。

Think like a businessman

請在你要決定創業的那一瞬間,就把後面的所有決定都看成是商業決策吧。Think like a businessman,所謂商業決策,就是把一切的決定都當成投資,並且利用投資回報率來計算這個決定是否應該去做。最簡單的,這個人應該僱傭嗎?僱傭他的話,他會給你業務帶來哪些成長,這個成長是不是你付給他工資的十倍?或者是估值上的成長?復雜一點的,你應該去追求這個女孩子嗎?你要在她身上花多少時間?投入多少錢?她帶給你的幸福、歡樂、面子、性、安慰、幫助等是否值得你的投入?好吧,你一定會說我特別的冷酷無情,不解風情,肯定是個單身狗吧。這不重要,重要的是,從你決定創業那一刻開始,你所做的決定真的會實實在在的影響到和你一起做事的兄弟姐妹,進而影響到他們的家庭。作為一個創業者,你身上背負的責任和壓力並不只是來源於你自己,還有整個團隊。所以我提的要求是:希望你永遠都做最理性的選擇。Think like a businessman,拋開你的個人喜好、拋開你的主觀情感。我知道這很難,但是你仍然得做。

BUY and HOLD

堅持非常非常的重要,創業的路上,你會遇到各種各樣的誘惑。因為你總會忽然發現上周和我在一個論壇上扯淡的那個土裡土氣的傻X剛剛融資並且是你的兩倍,然而在你看來,除了選擇的跑道比你的稍微長一點以外,其他並無長處。於是你特別的焦慮,我要被人超過了。再或者,你忽然發現某個傻X公司新上了一個業務,給他們在短期內帶來了充沛的現金流,你特別的眼紅,恰好這哥們兒最近還買了一輛新款911,然後車里還竟然坐了個網紅,於是你坐不住了,因為在你看來,這個業務特別的Low,而且最應該做這個業務的人明明是你。於是你又特別的焦慮。哈哈,我經常有這樣的感覺,自己也經常為此苦惱。就只能拿巴菲特老爺子的話來安慰自己了,BUY and HOLD,買入並且持有。從長期來看,這反倒讓我獲益很多。

別人融資很多,可能是這個行業正處在一個風口上,競爭異常的激烈,活下來的人寥寥無幾,這哥們兒很大程度會死掉;別人的業務短期來看帶來的現金流非常充沛,會有更多像你這樣的人看到,於是一窩蜂的沖上去,大家都沒錢賺,911最後可能當二手車賣掉,網紅嘛,自然也沒了。創業這件事情就是看你做的事情和社會發展的趨勢是否會產生共振,如果共振越大,你成功的幾率以及你成功後所得到的成績就越大。如果你相信你的業務屬於這樣一個類型,那就什麼都別說了,堅持下去吧。公平的上帝會把高額融資、911、網紅加倍的還給你。

對了,最後忘記和你說了,請忘掉你的90後,95後甚至00後創業者的身份吧。你的員工在向你要求漲工資的時候,不會因為這些而少問你要一分錢,倒是可能會欺負你年幼;你的客戶不會因為你的年紀而在你犯的錯誤上給你第二次機會,反倒會說“我早就說年輕人不靠譜”;你的投資人呢?真是苦了他們了,你在電視上說了你要給員工分一個億,事後在別的地方罵起他們是一群傻X投資人特別好忽悠後,他們還是得站出來替你說“我們特別看好這個創始人和他的團隊”。

90後創業成功者2

20歲的“創業家”:90後和他的“全球充電網路”夢

心有多大,舞台就多大。22歲的Kenneth Lou從大學就開始自己的創業之旅,現在他正在眾籌網站Kickstarter上為其發布的新產品Amepere籌資,但他的夢想不止於此,他想要建立亞洲第一個無線充電網路。

按常理來說,一位22歲的年輕創業者是不會有如此大的抱負、不會有如此廣的人際關系、 創業准備 不會做的如此充分;因為和這些大學生創業者們比起來,還是一些年長企業家創業成功機率要高,畢竟他們有豐富的專業 經驗 。

但是新加坡企業Novelsys的創始人Kenneth Lou並不這么認為,他覺得自己是個例外。他認為他的使命就在於“為世界提供能量”。

當Lou在采訪中談到自己公司的發展計劃時他說道:“我把所有的東西都做成了幻燈片。”談到他學生時代的創業歷程時,他向我們展示了一個幻燈片——他在新加坡國立大學上學期間,他曾停學一年來創業。然後他又打開了另外一個幻燈片,向我們介紹了他們這個創業團隊成立的始末。

Lou是個非常有進取心的年輕人,他足智多謀、精明能幹。Novelsy的雄心是很多老練的企業家所不及的,Lou的想法對於他們來說更是一個巨大的挑戰。現在,Novelsys正在眾籌網站Kickstarter上為其發布的新產品Amepere籌資,Amepere是一款移動電源,但它和普通的移動電源有所不同,它支持Qi標準的無線電技術。Qi是全球首個推動無線充電技術的標准化組織——無線充電聯盟(Wireless Power Consortium)推出的“無線充電”標准,具有便捷性和通用性兩大特徵。

這款產品著實是一款用戶友好型移動電源,因為相比現有的移動電源,它不需要顧客隨身攜帶長長的數據線。它還有一個更加智能的功能,它自帶一個配套的移動應用,這個應用可以讓用戶知道什麼時候該給自己的設備充電,什麼時候設備已經完成充電任務了。

Ampere是專為智能手機設計的,它比Mophie(一家屢獲殊榮的移動智能設備及配件設計商和製造商)充電背殼更具靈活性。你只需要將支持Qi無線充電標準的智能手機放入Ampere皮套內,手機就會自動開始充電。像iPhone這樣不支持Qi無線充電的智能機,Ampere給它們配備了特殊的充電皮套和一個可移動的接收器。

Ampere的電池容量是2700mAh,零售價是99美元,它的價格似乎比小米和其他品牌的移動電源要高許多。普通移動電源的售價是Ampere的五分之一,電池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou希望在今後的量產階段能把價格降下來。

就算Ampere以其高價會銷售的很好,新加坡的另一家創業公司Pirate3D仍然認為Lou公司的發展會十分艱辛,因為他覺得一旦某種產品的銷量有所下降,眾籌公司間的潛在沖突就會暴露無遺。

對於一家新興企業來說,在生產軟體產品的同時又要生產硬體產品是相當困難的。一旦生產環節出現一丁點問題,企業的產品就可能面臨著無法如期交貨危險。這種情況下,顧客會對生產商極其不滿,大量的顧客甚至會要求退款,這會讓企業陷入資金流動短缺的危險處境。Ampere就面臨上訴的危險,因為這款產品只是對市場上現有的同類產品的進行了改進,在創新上並沒有實質性的突破。

事實上,目前Novelsys每賣出一部Ampere,都會虧損幾美元,但是Lou認為銷售量的提高可以彌補這部分虧損。他在采訪中說道:“這次Ampere在Kickstarter上進行眾籌,實際上是一次代價很大的 市場營銷 活動。”零售也是彌補虧損的一種重要 方法 ,只不過它的效果顯現地有點慢。

Ampere看似是Noverlsys公司推出的主要產品,但實際上它只是Noverlsys實施其宏偉計劃的一個小小的開端。Lou正在構思他的第二步計劃,這次就不僅僅是生產一款簡單的硬體設備了,而是要採用Noverlsys技術建造的一個無線充電網路。

這個計劃暫時叫做Juice,他們計劃在城市內建立無線充電站,尤其是在城市的咖啡廳和餐廳。顧客只要下載他們的應用並進行注冊,就可在有無線充電站的地方為其設備免費充電,安裝這些無線充電站的咖啡廳或其他場所需繳納一定的費用。要是你的電池是可充電電池,下次使用時無需重新連接,可以直接使用無線充電。

作為回報,那些咖啡廳、餐廳老闆能得到什麼呢?他們可以投放目標 廣告 ,並以提供更多的充電時間為由,向顧客收取費用。這個想法在亞洲還是第一次出現,但它並不新鮮,因為在世界上已經出現過了。星巴克和Duracell Powermat在2014年就開展無線充電網路實施了合作,舊金山200家星巴克的店內安裝了無線充電板。星巴克將在不久後,在其亞洲的咖啡店內也安裝無線充電板。

Lou在采訪中表示:“Ampere和Juice會創造出一個無線充電系統,有了這個系統,人們可以隨時隨地為自己的設備充電,無須再為自己的設備沒電而擔心——我們就是希望每個人的設備永遠都保持在電量充足的狀態。”

要想讓Juice成為一個可行的計劃,Lou必須出手要快,要盡快占據亞洲市場。他預計2015年6月能在新加坡城區內推行這個計劃,在年底前將其推廣至新加坡的各個地區,屆時他們會和一些大型的餐飲連鎖店進行合作,比如Coffee Bean、星巴克、麥當勞等。他計劃在2016年中期進軍國際市場,那時Novelsys就會成為像Powermat這些著名的無線充電公司的收購目標了。

毫無疑問Lou已經不下數十次了在自己腦海中構思這個計劃了,他也毫不遮掩的將自己的計劃廣而告之並為此付出行動。他覺得新加坡志在成為一個智能國家,而實現這個目標要靠三種重要的資源。第一種是數據;第二種是電力——城市的居住者走到哪裡都能找到充電的地方;第三種是咖啡,為城市的建造者們補充能量,咖啡店最好是做到像星巴克和Coffee Bean一樣出色。

但是一家初創企業要想沿著創業者制定的計劃發展並不容易,尤其是在無線充電技術的標准還未統一的情況下。Powermat無線充電技術公司使用的是Power Matters Alliance標准,而Ampere是基於Qi標准。在19世紀80年代晚期的電流大戰中,交流輸電方式戰勝了直流輸電方式,從那以後這種標准不統一的現象在無線充電技術行業一直存在著,不同的人總是傾向於不同的電流輸入方式。

即使到了今天,該行業仍未確定究竟該訂立何種標准。在電池技術的發展過程中,也在不斷出現具有創新競爭力的新技術,從石墨技術到電子皮膚技術再到遠距離能量傳輸技術。

上面這些技術中的任何一種技術可以讓Novelsys公司的技術黯然失色,但是Lou卻不以為然。他在采訪中說:“我們並不是一個科技團體,我們只是基礎設施的提供者。”他說MyRepublic公司的副總裁Greg Mittman是他們團隊的導師。這家公司正在採用雲計算技術來降低亞洲電信行業的網路運算成本。

Lou在采訪中表示,在眾籌開始前他做了大量的准備工作。他向我展示了許多他使用過的數據材料,在准備過程中,他計算了每個產品所需的成本,還預計了銷售盈虧的狀況。

在進行眾籌之前,Lou還咨詢了許多新加坡硬體新興企業。他在采訪中表示他和著名的游戲設備生產商Razer以及無線揚聲器企業X-mini進行了深刻的討論,從他們那裡獲得了有關一些生產方面以及怎麼與合同製造商聯系的建議,還請教了分銷 渠道 的事。

Lou還向新加坡創業公司Vibease(推出了世界上第一款智能振動器)和Pirate3D(新加坡3D列印初創公司)請教。他們之間的談話使Lou堅信應該把首批產品的銷售地點選在新加坡國內,以此避免和深圳推出的產品銷售發生沖突。

他計劃在新加坡國內生產第一批Ampere的產品數量為4000部。如果市場的需求量超過了4000,將會由印度尼西亞的生產商進行生產,該生產廠家位於印度尼西亞的Batam島上,距新加坡很近。Lou從深圳聽到了許多恐怖的故事,比如產品的零件是如何在生產過程中被換掉,產品的設計理念是如何被抄襲,還有產品是如何被仿造。

由於首批的生產量較少,Lou認為沒必要進軍中國市場。他們之所以選在新加坡國內,是因為他們比較了解國內的生產線,產品質量也好掌控,還能和生產商及時溝通交流。Lou表示只有當訂單量超過1萬時,他們才會考慮中國深圳的廠商。

為了全心全意經營Novelsys,Lou選擇了暫時休學,還組建了一個8個人的團隊。他們團隊在iJam(新加坡的一個加速器)舉辦的活動中獲勝,為Noverlsys籌集到了6萬美元的資金。

Lou此前有過創業經歷。他曾經推出過一個每日一購的應用,該應用支持全球性服務;但是他的合夥人卻中途退出,導致這個應用沒有能夠發展壯大。他的第二次創業經歷是成立了一家公司,整理那些供人們下載和試用的應用,但是這次創業也以失敗告終,因為他當時的聯合創始人欺騙了他。

新加坡國立大學設立了一個肯特崗獎學金(創業獎學金),學生可以通過競賽獲得這筆資金。Lou開始在校園內四處張貼海報,尋找聯合創始人,海報的標題則是:“你就是下一個Elon Musk(世界上最勵志的企業家和創業者)”,但是沒有人與他聯系。後來,他給學校的電子工程系發了一封電子郵件,就這樣,他認識了現在公司的聯合創始人Mark Keong,Keong後來成為了這家公司的工程靈魂人物。

Keong又找到了他在新加坡學習時結識的工業設計師Delane Foo。就這樣,三個人參加一系列新的創業競賽活動,並贏得了學校的獎學金。但是要建立起一家真正的企業,光有商業計劃是不行的。

有一次Lou的導師問他:“你是想贏得更多的商業計劃的比賽,還是想開一家屬於自己的公司?”就是這一問點醒了他,讓他找到了自己的人生方向。隨後他獲得了iJam的資助,還獲得了8.2萬美元的天使投資。他現在的目標是從SPRING TECS那裡獲得45萬的科研補助金,預計在兩年內完成A輪融資,融資金額達到450萬美元。

對於一個學生來說,要想創業需要學習的東西還太多,但是Lou不同於一般的學生。他是Pilip Yeo Initiative項目三位成員中的一位,這個項目是以新加坡一位著名的政府官員命名。這項計劃讓Lou有機會接近Philip Yeo和他的社交圈子。如果你想在一個由政府主導國民經濟的國家實現你的偉大抱負,那麼接近一個政府官員將對你有巨大的幫助。因此,Lou可以得到他創業所需的幫助。

“我才22歲,我總喜歡鼓勵和我差不多大的青年人去創業。因為我們沒有車貸、沒有房貸;我們沒有結婚、沒有孩子;我們不需要承擔家庭責任。我們可以一心一意的創業。”Lou在采訪中說道,“我們需要學習,但是我認為我們所接觸到的人、我們建立的社交圈子遠比一個學位要值錢的多。”

9. 幹細胞研究有哪些成就

幹細胞的用途非常廣泛,涉及到醫學的多個領域。目前,科學家已經能夠在體外鑒別、分離、純化、擴增和培養人體胚胎幹細胞,並以這樣的幹細胞為「種子」,培育出一些人的組織器官。幹細胞及其衍生組織器官的廣泛臨床應用,將產生一種全新的醫療技術,也就是再造人體正常的甚至年輕的組織器官,從而使人能夠用上自己的或他人的幹細胞或由幹細胞所衍生出的新的組織器官,來替換自身病變的或衰老的組織器官。假如某位老年人能夠使用上自己或他人嬰幼兒時期或者青年時期保存起來的幹細胞及其衍生組織器官,那麼,這位老年人的壽命就可以得到明顯的延長。美國《科學》雜志於1999年將幹細胞研究列為世界十大科學成就的第一,排在人類基因組測序和克隆技術之前。

新加坡國立大學醫院和中央醫院通過臍帶血幹細胞移植手術,根治了一名因家族遺傳而患上嚴重的地中海貧血症的男童,這是世界上第一例移植非親屬的臍帶血幹細胞而使患者痊癒的手術。醫生們認為,臍帶血幹細胞移植手術並不復雜,就像給患者輸血一樣。由於臍帶血自身固有的特性,使得用臍帶血幹細胞進行移植比用骨髓進行移植更加有效。現在,利用造血幹細胞移植技術已經逐漸成為治療白血病、各種惡性腫瘤放化療後引起的造血系統和免疫系統功能障礙等疾病的一種重要手段。科學家預言,用神經幹細胞替代已被破壞的神經細胞,有望使因脊髓損傷而癱瘓的病人重新站立起來;不久的將來,失明、帕金森氏綜合症、艾滋病、老年性痴呆、心肌梗塞和糖尿病等絕大多數疾病的患者,都可望藉助幹細胞移植手術獲得康復。

同胚胎幹細胞相比,成人身體上的幹細胞只能發育成20多種組織器官,而胚胎幹細胞則能發育成幾乎所有的組織器官。但是,如果從胚胎中提取幹細胞,胚胎就會死亡。因此,倫理道理問題就成為當前胚胎幹細胞研究的最大問題之一。美國政府明確反對破壞新的胚胎以獲取胚胎幹細胞,美國眾議院甚至提出全面禁止胚胎幹細胞克隆研究的法案。美國的一些科學家則對此提出了尖銳的批評,他們認為,將幹細胞用於醫學研究,在減輕患者痛苦方面很有潛力。如果浪費這樣一個絕好的機會,結果將是悲劇性的。

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