為什麼海底撈張勇移民新加坡

A. 如何看待海底撈的老闆張勇成了新加坡的首富

應該說張勇還是一個非常了不起的人，而且還是一個善於發掘人才的人，而且有非常強的投資意識和經濟頭腦，他能夠成為新加坡的首富啊，應該說這是他奮斗努力的結果

B. 海底撈的創始人明明是新加披人，為什麼海底撈卻成為了中國的連鎖餐飲

國際知名連鎖火鍋品牌海底撈創始人之一張勇，去年9月與妻子舒萍入籍新加坡，以凈資產138億美元躍居新加坡首富，擠下蟬聯10年的新加坡建商遠東機構黃志祥與黃志達兄弟。

海底撈以種種傳說中的誇張服務，令同行與食客好奇，用餐時，除了給客人眼鏡布、手機袋，長發女性送上橡皮筋、孕婦送靠墊，嬰兒還提供嬰兒座椅、老人有輪椅，加上不停地換毛巾、甚至剝蝦殼外，連上廁所都有專人替顧客開水龍頭，顧客也許還會意外收到餐廳贈送的鮮花、冰淇淋、果盤等，更特別的還提供四川變臉秀。

同時，海底撈還仿效麥當勞、必勝客等西式快餐，推出24小時營業、火鍋外送服務、網上訂餐及海底撈大學培訓等噱頭十足的服務。

C. 海底撈為何還可以傳入到「新加坡」，它的影響力到底有多大

因為海底撈有雄厚的實力以及，先進的經營理念，以及優良的口碑。

四川海底撈餐飲有限公司成立於1994年，是一家專業從事川式火鍋，集火鍋特色於一體的大型跨省直供餐飲企業。

北京，上海，西安，鄭州分別建立了四個大型物流配送基地。公司本著「采購規模，生產機械化，倉儲標准化，配送現代化」的宗旨，形成了集采購，加工，倉儲，配送為一體的大型物流。供應系統。位於成都生產基地，其產品已通過HACCP認證，QS認證和ISO國際質量管理體系認證。堅持「綠色，無污染，一次性」的選材和底漆控制原則，嚴格控制原材料和配料。

該公司在四川，陝西和河南等省獲得了「先進企業」，「消費者滿意單位」和「著名火鍋」等十多項榮譽。創新的特色服務贏得了「五星級」火鍋餐廳的美譽。從2008年到2010年，它連續三年獲得公眾評論網路的「十大火鍋餐廳」稱號。同時，連續三年榮獲「中國餐飲百強企業」榮譽稱號。

在過去的18年中，經過市場和客戶的考驗，它成功創建了一個具有高度信譽和獨特特色的四川火鍋的高品質火鍋品牌，融合了八樹餐廳文化。蜀地，蜀風」。我們將繼續控制食品質量，接受輿論監督，並為消費者提供更貼心的服務，更健康，更安全，更營養，更放心。

D. 海底撈創始人成新加坡首富，有多少人曾以為海底撈是中國的

看到這個標題之後，我才知道海底撈的創始人居然是新加坡人，這著實讓我吃了一驚啊，我一直以為海底撈是咱中國的餐飲連鎖店。

海底撈創始人張勇原本是中國人，網上也並沒有明確說明他是何時加入新加坡國籍的。網傳在去年海底撈上市的時候，創始人張勇就已經是新加坡國籍了。我想有很多人都會認為海底撈是中國的餐飲店，畢竟普通的老百姓誰會知道它的創始人已經加入了新加坡國籍。

E. 海底撈老闆為什麼要移民新加坡

海底撈老闆移民新加坡很好解釋。
北美的避稅天堂在加勒比國家；
歐洲的避稅天堂在塞普勒斯、馬爾他；
亞洲的避稅天堂在香港和新加坡。

F. 海底撈關店是什麼原因

海底撈關店是什麼原因

海底撈關店是什麼原因，在疫情的2020年，海底撈不僅沒有降低開店速度，反而逆勢而行，新增了544家門店，這意味著每天開店1.5家。海底撈關店是什麼原因。

海底撈關店是什麼原因1

11月5日，晚間，海底撈在港交所發布了通知，宣布在2021年12月31日前逐步關停300家門店，海底撈給出的原因是這些門店客流量相對較低，經營業績不如預期。

換算成日常用語其實就是：生意不好，生意差，所以要關店。

這則消息很快就登上了各大平台的熱搜，不到1小時的時間里閱讀量過千萬，同時也引起了網友們的熱議。

有網友表示：海底撈人均150元以上，主要東西就那樣，沒什麼特色，還是偏貴了。

也有網友表示：對於社恐症來說，海底撈的這個服務確實有點過頭了。

正所謂「管中窺豹」，從網友們的評論中，也可以看出海底撈生意不好的一些端倪。

資本市場對於海底撈門店經營情況也有所反饋，從今年年初海底撈股價到達最高點82港元，到如今暴跌至21港元，10個月的時間里，海底撈股價蒸發了3300億，海底撈可謂是：跌入了海底！

也許是要過年了，也許是為了明年更好的發展，海底撈選擇了自爆關店300家，曾經生意火爆的海底撈，為何走到了今天大規模關店的地步？

有餐飲專家認為，這背後其實是這3個原因趕走了顧客！

第一、價格因素

就像網友們評論中所說的那樣，海底撈的人均消費要150元以上，雖然海底撈官方表示人均消費130元左右，但其實去吃過海底撈的人都知道，130元根本吃不到什麼東西，你只要多點兩盤肉，那麼人均消費直奔150元以上。

這個價格要是在疫情之前其實是沒有什麼問題的，疫情之前年輕人都喜歡超前消費，人均300很多人也不會眨一下眼。

但是疫情之後，人們的消費觀念徹底改變了，從超前消費變成了理性消費，很多年輕人都認識到了存款的重要性，都在不斷地減少非必要的支出，性價比成為了不少年輕人消費的新方式。

更別說那些結婚生娃的年輕人了，面對養育小孩的.壓力，面對房貸的壓力，面對各種生活壓力，很多年輕人結婚以後都緊衣縮食了。

在這樣的消費大環境下，人均150元吃頓海底撈火鍋頓時一點都不香了，還不如花80元去吃一頓自助烤肉火鍋，還不如花個50元去吃一頓自助小火鍋，還不如買包海底撈的底料回家自己煮，不僅實惠，還吃的更好。

第二，瘋狂開店

俗話說：「天欲使人滅亡，必先使人瘋狂！」

海底撈開店到底有多瘋狂呢？

看一個數據大家就明白了，在疫情的2020年，海底撈不僅沒有降低開店速度，反而逆勢而行，新增了544家門店，一年365天的時間你，海底撈新開設了544家門店，這意味著每天開店1.5家。

這樣瘋狂的開店速度，就是餐飲業的「大躍 進」，這樣瘋狂開店的背後，開店質量可想而知，門店選址，人員培訓，門店管理都出現了很多的失誤。

原本海底撈新員工的培訓時間要6個月，為了開新店，縮短為不足1個月，甚至今天招人，後天就開始獨立看台，培訓時間的減少，導致海底撈的門店服務水平參差不齊。

同樣的店長也是如此，以前海底撈店長需要培訓10年，如今只需要半個月時間，導致各個新開設的門店管理水平也是參差不齊。

所以導致不少網友們對於海底撈的服務口碑出現了兩極分化的情況，有人認為服務很好，有人認為服務很差，甚至同一個顧客，去不同的門店享受到的服務都是不一樣的。

第三，戰略失誤

海底撈老闆張勇是四川簡陽人，但是在2018年海底撈上市之前，張勇有個「騷操作」把全家移民到了新加坡，隨著海底撈股價的上漲，張勇成為了新加坡首富。

但是在2018年以後，國風國潮開始興起，民族自豪感得到了大幅度提升，海底撈老闆張勇的操作受到了很多網友們的吐槽。

有網友表示：「厲害了，一不小心就吃了個國外的火鍋，口味還挺四川的。」

疫情之後，各個餐飲店都在停止擴張，修煉內功，但是海底撈卻選擇了逆勢開店，別人是順勢而為，他是逆勢而上，勇氣可嘉的背後，今天品嘗到了關店的苦果。

對於戰略上的失誤，張勇也做出過回應：「我對趨勢判斷錯了，去年6月我進一步做出擴店的計劃，現在看確實盲目自信了。」

對於海底撈的未來業績增長，張勇也表示：「作為海底撈的最大股東，我是不抱有希望的，任何企業都不會持續增長……」

看完以上這3點原因，有網友表示：「這位專家說到了點子上，這才海底撈關店300家的是真相！」

對此，你是怎麼看待的呢？

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海底撈關店是什麼原因2

一條海底撈（6862.HK）計劃關店300家的消息引爆投資圈。除了處於風暴中心的海底撈，其供貨商頤海國際（1579.HK）其實也會被這次關店計劃影響。

頤海國際和海底撈之間的關聯交易由來已久。本次，海底撈關店會對頤海國際造成不小影響。在海底撈關店公告後的首個交易日，頤海國際大幅下挫8.59%，今年以來市值已蒸發超700億港元。

關聯交易縮水

頤海國際作為海底撈的關聯方，一直從海底撈獲得穩定訂單。2019年，頤海國際來自海底撈的銷售為16.63億元，同比增長41.4%，佔全年營業收入的35%。

2020年，由於疫情導致海底撈采購大幅下滑，頤海國際與海底撈的關聯交易也跟著下降，只佔營收的22%。今年上半年，頤海國際來自海底撈的訂單同比增長79%達到8.93億元，占營收比為28%，基本恢復至疫情前水平。

海底撈與頤海國際的關聯采購主要集中在火鍋調味料業務，頤海國際來自海底撈的訂單仍多於第三方訂單。事實上，頤海國際為降低對海底撈的依賴，一直嘗試開拓獨立第三方業務以及拓展業務條線，但短期內來自海底撈關聯交易的比例仍會達到25%左右。

一般而言，下半年是火鍋消費旺季，收入約佔全年的60%。照此推測，頤海國際今年來自海底撈的關聯交易原本有望達到22億元。本次海底撈計劃在未來兩個月內關店300家，約占其全部門店的1/5。由於關閉的是低效門店，預測海底撈縮減的全年采購金額或將低於20%。如按照15%估計，本次關店將使得頤海國際今年與海底撈的關聯交易減少約6600萬元。

更大的影響應該在明年出現。即使不考慮年均增長，頤海國際由於這次關店而減少的關聯交易將達到3.3億元，實際情況恐怕更多。按照頤海國際15%的凈利率估計，明年凈利潤或比預期減少5000萬元。

海底撈關店是什麼原因3

多年以前，海底撈憑借一本叫做《海底撈你學不會》的書將海底撈捧上了神壇。

從此之後，人們對於海底撈的關注就會多很多，只要海底撈有任何讓人意外的服務都會被網友用鏡頭記錄下來。

比如說：前段時間，有海底撈員工竟然在餐廳輔導孩子的家庭作業，這種服務恐怕是什麼家長想要的，畢竟輔導作業是一個大問題。更離譜的是，餐廳服務員來輔導，著實有些令人驚喜，從而上了一次熱搜。

不過請大家不要捨本逐末，一家火鍋店的最核心競爭力一定是食品本身。如果食品不好吃，服務再好，恐怕也是無濟於事。

很遺憾，海底撈在食物本身的味道上並沒有給人太多驚喜，有很多網友表示跟其他火鍋店沒有區別，味道只能說是中規中矩。

對於很多社恐的消費者來說，他們不希望自己被過度服務，他們更希望吃到比同行更好吃的食物，僅此而已。

火鍋店的難點就在這里，產品真的很難做出什麼差異化，畢竟都是生的產品，真正能夠做出差異化的地方就是餐廳的小吃、甜點和調味料。

有熟悉海底撈的消費者表示，現在海底撈的調味料種類沒有以前豐富了，很多免費小料取消了。

留給海底撈發揮的地方真的不多了，可惜的是海底撈並沒有意識到這個問題。

此外，在海底撈店鋪比較少的時候，人們去吃海底撈可以彰顯自己的品味和個性。可是當海底撈開得遍地都是的時候，海底撈已經成了普通的餐廳，之前的那些優越性盪然無存。更加殘酷的是，海底撈店鋪與店鋪之間也會形成競爭關系，從而導致翻台率持續下降。

據了解，海底撈2019年的平均翻台率為4.8次/天，2020年疫情影響，下降到了3.5次/天，2021年，翻台率下降到了3次/天。

沒了翻台率的海底撈就像是沒有了空氣的魚，只有死路一條。

在中國餐飲界，不要迷信神話，任何一個品牌都會遇到瓶頸，怎麼突破是一個永恆的話題！

G. 海底撈張勇夫婦身價190億美元，他們為何要移民

為了限制中國富人移民，留住他們的財富，國家在2019年採取了一系列相關措施，如擴大信託公司產品和銀行現金管理產品。

這些短期收益較高的理財項目更有可能受到富人的追捧。

與此同時，中國銀行業監督管理委員會(CBRC)也採取了措施，禁止以抵押形式增加非標資金池，這意味著非標資金收緊是不可避免的。

因此，金融市場將受到更嚴格的監管。此外，國內吸引力的增加使得更多的富人願意將資產留在中國，因此未來轉移資產的富人數量也將大大減少。

總而言之。在移民浪潮中，那些不堅持移民的富人更有價值。雖然移民是個人權利，但回饋社會是光榮的。

H. 這4位「外國富豪」，每年都在中國「斂財」，為何被誤會是中國人

隨著中國社會的發展和進步，經濟方面的快速騰飛，只要有一定的頭腦，自己也肯努力進取，可能就有機會迅速積累財富。特別是現在的中國，已經成為世界第二大經濟體，僅僅次於美國，所以在各行各業當中都有不少的機遇，所以也就誕生了不少的富豪。對於這些人來說，只要抓住了造富風口，就可以一躍成為富豪。

但是在現在的中國，有一種現象卻讓人一直很是不解，很多人在積累一定的財富之後，反而想的卻是如何成為外國公民，他們對於放棄自己的中國國籍從來沒有半分猶疑，這是讓我們不能理解的。

所以這也就導致有很多我們可能在媒體上認識的人，在你的印象中他好像還是中國國籍，但實際上他可能早就已經加入了其他國家。特別是一些大公司，大集團的CEO，對於他們來說，用錢移民是一件十分簡單的事情。

就像我們現在熟知的那些大公司的CEO，其中已經有4位其實已經是「外國公民」，但是每年卻是在國內發著大財，甚至直到現在，如果沒有媒體的披露或者深入地探究，他們都還被人誤會是中國人。

每個人都有自由選擇的權利，到底要成為哪一個國家的公民也都是你的自由，但是我們始終相信，在中國經濟飛速發展的今天，我們未來的生活和享受到的社會福利會越來越好，也會有越來越多的人想要加入中國國籍，而我們也會因為自己是中國人而感到無比驕傲。

I. 創始人套現15.6億做公益海底撈張勇撤退海外，網友：幹得漂亮嗎

今年因為衛生事件，導致很多的企業虧損甚至倒閉，在當時很多的聚集性場所都關閉了，電影院、飯店、旅遊景點等等都會暫時性關門，這也給他們造成很大的損失。其中海底撈作為有名氣的火鍋店，自然也是會受到損失。於是海底撈決定拋售股份，“套現”15.6億港元，海底撈創始人張勇在貸款20億後，也撤離到了海外。

因為海底撈的服務態度很好，值得一去，只要他們能夠繼續做下去，相信不久後肯定會賺錢的，只要放寬心態就好，畢竟顧客就是上帝嘛。不管哪一行業今年肯定都有損失的，只要心態擺正盡自己努力做好就行了，誰也不是一帆風順的，總會有磕磕絆絆才能夠成長的更好。你覺得呢？歡迎你在下方點贊轉發，以及留言評論哦！