淡馬錫控制了新加坡多少企業

Ⅰ 淡馬錫控股公司的發展簡史

淡馬錫控股成立於1974年，是新加坡政府所全資擁有的幾家公司中知名度最高的，卻始終保持神秘。作為豁免私人企業，淡馬錫控股不必像上市公司一樣公開每年的財務報表，因此一直以來對該公司的傳聞都不斷。該公司掌控了包括新加坡電信、新加坡航空、星展銀行、新加坡地鐵、新加坡港口、海皇航運、新加坡電力、吉寶集團和萊佛士飯店等幾乎所有新加坡最重要、營業額最大的企業，曾有國外媒體估算，淡馬錫控股所持有的股票市價佔到整個新加坡股票市場的47%，幾乎主宰了新加坡的經濟命脈。
淡馬錫控股除了投資新加坡本地市場外，也把亞洲市場和發達國家市場視為投資終點，大約一半的資產是在新加坡以外地區。其中主要的投資包括馬來西亞電信、印度的ICICI銀行、澳大利亞第二大電信公司Optus。後來該公司加大了對中國市場的投資，先後出資購買中國民生銀行、中國建設銀行和中國銀行的股份等。

Ⅱ 什麼叫淡馬錫

「淡馬錫」三個字是馬來語「Temasek」的音譯。是新加坡公司名稱。
淡馬錫公司成立於1974年，是由新加坡財政部負責監管、以私人名義注冊的一家控股公司。淡馬錫公司經營新加坡開發銀行等36家國聯企業的股權（總額達3.45億新元，約16億元人民幣，或7000多萬美元）。政府賦予它的宗旨是：「通過有效的監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經濟發展做出貢獻。」目前，公司以控股方式管理著23家國聯企業（可視為其子公司），其中14家為獨資公司、7家上市公司和2家有限責任公司，下屬各類大小企業約2000多家，職工總人數達14萬人，總資產超過420億美元，佔全國GDP的8%左右。
公司的主要業務是資產經營和管理，集中於資本投資和財務管理。目前總公司僅有150人，大部分業務人員為在海外留學、具有碩士以上學位的專業人士。公司在香港、馬來西亞設有辦事處。公司一直堅持人員精幹、高效率的原則。這是它至成立以來，取得顯著成績的重要原因之一。‍
目前公司執行董事兼CEO由現任新加坡總理李顯龍的妻子何晶女士擔任。公司董事會目前共由10名董事組成。其中四名（佔40%）為政府公務員，另外6名為企業界人士。根據公司章程規定，公司高層領導（董事長、總裁）的任命需經財政部復審、報總統批准，這也說明它與一般的淡馬錫公司組織結構圖私營公司有很大的不同。經過20多年的經營實踐，淡馬錫公司對國有資產的經營基本上做到以下三點：1．政企分離、產權明晰2．通過委託淡馬錫公司的運作，政府對國有資產的管理不僅做到「抓大放小」，而且實現了增強國有經濟對國民經濟控制力的目標政府通過「抓班子（監管淡馬錫公司的領導班子），立指標（制定考核經濟指標）、定范圍（審批子公司的經營方向）和看效益（分析和調查子公司的財務狀況）等手段和措施，實現國有資產的保值和增值，擴大國有經濟的控制力，並培育和造就一批國際水平的現代企業。3．實行一視同仁策略，強調在平等條件下公平競爭，培養和造就一批國際水準的企業家在淡馬錫系統內部，總公司與子公司之間的關系，按他們的說法叫堅持「一臂之距」的交往，在管理與被管理、監督與被監督之間，堅持按程序、按制度辦事。總公司對子公司的經營活動，實行指導，但不幹涉；給予政策扶持，但不代替；給予幫助，但不包攬。

Ⅲ 世界500強里的新加坡公司誰知道

2018年財富雜志評選的世界500強，新加坡有3家公司上榜。它們分別是：

托克集團，英文名稱TRAFIGURA GROUP，排名第32

豐益國際，英文名稱WILMAR INTERNATIONAL網頁鏈接，排名第248

偉創力公司，英文名稱FLEX網頁鏈接，排名第466

Ⅳ 什麼是淡馬錫模式

馬錫模式就是淡馬錫控股公司的經營方式。這種經營方式是以客戶為導向，批量處理中小企業貸款擔保申請、審批、放貸及風險控制，即建立「信貸工廠」提供中小企業融資。淡馬錫公司有著優質的治理模式，擁有淡馬錫100%所有權的新加坡財政部在公司內部起的作用很小，真正起到關鍵作用的是公司特殊的董事會構成，分層遞進的控制方式和有效的約束機制。

淡馬錫控股公司是一家新加坡政府的投資公司，新加坡財政部對其擁有100%的股權。淡馬錫控股成立於1974年，是新加坡政府所全資擁有的幾家公司中知名度最高的，卻始終保持神秘的一間公司。淡馬錫控股公司的經營方式被稱為淡馬錫模式。

Ⅳ 新加坡淡馬錫旗下的公司都有哪些

所有新加坡海陸空的主要公司都有大的控股，如新航，新電信，海皇輪船，凱德置地，新加坡地鐵公司，計程車公司，公交車公司，等等都由淡馬錫控制。

Ⅵ 淡馬錫是個什麼組織

淡馬錫公司成立於1974年，是由新加坡財政部負責監管、以私人名義注冊的一家控股公司。新加坡開發銀行等36家國聯企業的股權（總額達3．45億新元，約合7000多萬美元），被授權由淡馬錫公司負責經營。政府賦予它的宗旨是：「通過有效的監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經濟發展做出貢獻。」目前，公司以控股方式管理著23家國聯企業（可視為其子公司），其中14家為獨資公司、7家上市公司和2家有限責任公司，下屬各類大小企業約2000多家，職工總人數達14萬人，總資產超過420億美元，佔全國GDP的8％左右。(來源網路）

Ⅶ 淡馬錫是什麼公司

淡馬錫控股公司（Temasek Holdings）是一家新加坡的投資公司，新加坡政府財政部對其擁有100%的股權。由於其自成立起到2004年9月期間從未公布過財務報表，因此被認為是新加坡最神秘的企業之一。截至2013年3月31日的財政年度，全年盈利106億坡元（83億美元），股東回報率8.9%。

截至2013年3月底止，集團投資組合價值約2,150億坡元（1.318萬億港元）(約1690億美元)。

有國外媒體估算，淡馬錫控股所持有的股票市價佔到整個新加坡股票市場的47%，可以說是幾乎主宰了新加坡的經濟命脈。也因如此，新加坡的經濟模式被稱作是「國家資本主義」，即通過國家控制的私人企業來進行投資，主導以私營企業為主的資本市場。

Ⅷ 什麼是淡馬錫

「淡馬錫」三個字是馬來語「Temasek」的音譯。是新加坡公司名稱。
淡馬錫公司成立於1974年，是由新加坡財政部負責監管、以私人名義注冊的一家控股公司。淡馬錫公司經營新加坡開發銀行等36家國聯企業的股權（總額達3.45億新元，約16億元人民幣，或7000多萬美元）。政府賦予它的宗旨是：「通過有效的監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經濟發展做出貢獻。」目前，公司以控股方式管理著23家國聯企業（可視為其子公司），其中14家為獨資公司、7家上市公司和2家有限責任公司，下屬各類大小企業約2000多家，職工總人數達14萬人，總資產超過420億美元，佔全國GDP的8%左右。
公司的主要業務是資產經營和管理，集中於資本投資和財務管理。目前總公司僅有150人，大部分業務人員為在海外留學、具有碩士以上學位的專業人士。公司在香港、馬來西亞設有辦事處。公司一直堅持人員精幹、高效率的原則。這是它至成立以來，取得顯著成績的重要原因之一。‍
目前公司執行董事兼CEO由現任新加坡總理李顯龍的妻子何晶女士擔任。公司董事會目前共由10名董事組成。其中四名（佔40%）為政府公務員，另外6名為企業界人士。根據公司章程規定，公司高層領導（董事長、總裁）的任命需經財政部復審、報總統批准，這也說明它與一般的淡馬錫公司組織結構圖私營公司有很大的不同。經過20多年的經營實踐，淡馬錫公司對國有資產的經營基本上做到以下三點：1．政企分離、產權明晰2．通過委託淡馬錫公司的運作，政府對國有資產的管理不僅做到「抓大放小」，而且實現了增強國有經濟對國民經濟控制力的目標政府通過「抓班子（監管淡馬錫公司的領導班子），立指標（制定考核經濟指標）、定范圍（審批子公司的經營方向）和看效益（分析和調查子公司的財務狀況）等手段和措施，實現國有資產的保值和增值，擴大國有經濟的控制力，並培育和造就一批國際水平的現代企業。3．實行一視同仁策略，強調在平等條件下公平競爭，培養和造就一批國際水準的企業家在淡馬錫系統內部，總公司與子公司之間的關系，按他們的說法叫堅持「一臂之距」的交往，在管理與被管理、監督與被監督之間，堅持按程序、按制度辦事。總公司對子公司的經營活動，實行指導，但不幹涉；給予政策扶持，但不代替；給予幫助，但不包攬。

Ⅸ 新加坡的國企改革經驗對中國有用嗎

中國國有企業改革的新一輪頂層設計即將出台。當前坊間流行的猜測是，政府將以新加坡淡馬錫模式對國企進行改革，於是國內輿論對淡馬錫模式的關注再次升溫。

其實淡馬錫模式進入學界與決策界視野久矣，但如何正確理解卻是問題所在，這需要回溯淡馬錫模式誕生的歷史條件、該模式的當前特徵，以及它所折射的新加坡國有資產經營管理模式的大環境與大背景。

一

新加坡從1965年獨立之初就走上了國家主導經濟發展的道路。在獨立後初期，政府主導的側重發展勞動密集型製造業的模式，一直是主要的經濟戰略。這項戰略為新加坡提供了亟需的就業機會。政府創辦的國有企業，也一度成為新加坡的核心國際競爭力所在。國有產業不斷經歷轉型，從最初的造船業、交通運輸業，發展到後來的石油化工與高科技產業，一直是新加坡經濟的中流砥柱。

到了1970年代中期，國有企業的數量日益增多，對其進行管理的任務也變得愈加復雜繁重。於是在1974年，新加坡決定由財政部組建一家專門經營管理各類國有資本的資產運營與管理公司，淡馬錫控股公司因而成立(「淡馬錫」一詞是新加坡的古稱)。後來，淡馬錫成為新加坡最大的國有投資控股公司。

淡馬錫持有並管理旗下企業的投資，為新加坡政府的長遠利益服務。新加坡政府對其賦予的職責是：「通過有效監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經濟發展做出貢獻」。

它旗下是一個巨大的企業聯合體，涉及各種產業領域，其中大多數是新加坡的核心企業，主導著該國的經濟命脈。據報道，目前淡馬錫以控股方式管理著23家國聯企業(政府控股公司控股、參股的企業)，包括14家獨資公司、7家上市公司和兩家有限責任公司，下屬各類大小企業約2000多家，總資產超過420億美元，佔新加坡GDP的8%左右。

必須非常明確的是，淡馬錫在法律上是一個企業，而不是政府機構，是私人領域的法人，而不是公共領域的管理者。

所有權與經營權的分離，正是淡馬錫模式的精髓所在。新加坡財政部持有淡馬錫100%的股權，財政部投資司負責監督淡馬錫的運營，對於一些重大的決策，淡馬錫必須聽取新加坡財政部的意見。淡馬錫每年在從下屬公司獲得紅利的同時，也將50%的利潤上繳給財政部。但是在通常情況下，淡馬錫擁有完全的經營自主權。

二

在內部公司治理方面，淡馬錫也反映了新加坡國有企業的典型樣態。財政部是國有資產的最高所有者，其內部的董事任命委員會掌握淡馬錫的人事權。但財政部對淡馬錫公司治理的干預非常有限，只是任命公司主席和董事，審閱每年的財務報告，在必要的時候召集會議討論公司績效和重大計劃，並在淡馬錫並購或出售在國聯公司中的股份時參與，以這些途徑來確保國有資產的保值增值。除此之外，淡馬錫的日常經營完全由其自主。

與此類似，淡馬錫與其旗下企業的關系也是如此，不直接介入其經營決策，只是通過董事會來對其進行管理。旗下企業的日常投資經營活動由其自身的團隊負責，淡馬錫只對旗下企業通過商業化運作和價值化管理兩大標准進行控制。

在國有資產經營方面，淡馬錫遵循市場化原則和股東收益最大化目標，投資風格積極而穩健，確保了新加坡國有資產的保值增值。淡馬錫在新加坡國內和全球范圍內進行投資，投資地域和投資行業都遵循風險分散原則，以確保合理的利潤。

就公司內部機構設置而言，淡馬錫董事會下設常務委員會、審核委員會及領導力發展和薪酬委員會三個專門委員會，其中獨立董事占絕大多數，以保證董事會的獨立性。董事會與經營層分設，高級經理層由董事會聘任，對董事會負責，董事會對其進行考核和監督，股東委派的董事履行監督作用。政府任命的董事、獨立董事、經理人之間分工明確，職權清晰，確保董事會的公正與效率。很明顯，董事會的設立使國家作為所有者的地位清晰化，從而避免了角色虛化所可能導致的過度干預問題，起到了阻斷政府不當介入的作用。

雖然在某種意義上，淡馬錫是新加坡實現國家戰略的一個工具，但是公司並不完全是政府的附屬物，並未因承擔政府職能與意圖而失去靈活性。投資主體與決策主體分離，使淡馬錫在承擔國家賦予使命的同時，不像有的國家的國有企業那樣陷入僵化低效的泥潭。

淡馬錫雖然是國企，但不享受特殊保護和優待，而是必須參與激烈的市場競爭，這也是它區別於有些國家國企的重要特徵。同時，高效的內部法人治理結構保證了它所管理的國有資產的運營效率。淡馬錫作為國有公司，實現了非凡的經營業績，在全球享有盛名，構成了一個獨特的國有企業經營管理框架，這的確是值得其他國家學習的。

三

從大的角度看，淡馬錫只是新加坡國有資產投資管理制度最成功的樣本之一。一直以來，國有經濟在新加坡經濟中扮演著舉足輕重的作用，而新加坡也形成了具有自身特色的國有資產監督與管理制度。

當前的新加坡的國有資產管理體制分為三個層次，分別是政府部門、法定機構和政府控股公司，以及國聯企業。

法定機構和政府控股公司按照政府經濟戰略，具體實施經營活動，指導國聯公司的經營。政府主要以股份形式對國有資產進行經營管理，以各種方式保持在國聯公司中的控股地位。國家以股東身份行使國有資產的所有權，通過任免董事長、董事以及同企業簽訂計劃合同等方式來主導企業發展方向。

顯然，國有企業如果採取政企合一的方式，由政府部門直接運營，則政府行政職能與企業功能通常難以界分清楚，政府是制定法律與政策的「裁判員」，又直接是負責企業運營的「運動員」，顯然會產生各種尋租腐敗問題。因此，勢必要把兩種職能分開。政府控股公司是作為獨立法人出現的，擁有投資經營決策的完全的自主權。也只有在把兩種職能分開之後，企業才能不再依賴政府，直接參與到激烈的市場競爭中去發展壯大自身，這正是新加坡國資管理模式的核心所在。

新加坡財政部門設有董事咨詢與委任會議，由其任命和罷免控股公司的董事會成員。董事會成員並不直接參與國聯企業的日常經營活動，而是由專門聘請的職業經理人負責。政府控股公司是國家作為資產所有者的代理人，通過控股權管理國有企業，但具體的國有資本運營完全以市場化方式進行。與私人企業相比，政府控股公司不享受任何特殊待遇或保護，必須在市場和法治環境中與其他企業平等競爭，以利益最大化為目標，以專業方式經營管理。在另一層面，政府控股公司對於旗下企業的日常運營也不過度干涉，下屬企業是擁有自主經營權的市場化主體。

在新加坡，政府與市場職能得到了充分的釐清，政府對控股公司的管理主要在人事權和收益分配權上。政府派出的代表擔任政府控股公司董事會的董事，代表政府行使資產管理職能，重大的經營活動要受到政府的掌控，但是監督權和管理權是分離的，政府並不直接干預企業的日常經營活動，鼓勵企業採取市場化的冒險性經營行動。

同時，新加坡對國資管理的外部監督機制非常強大高效。在國有資產監督管理方面，既有行政主管部門監管、審計監管和議會監管，也有完善的企業內部監督管理機制。在懲治腐敗方面，新加坡的法治非常嚴格，在國企管理領域也不例外。在政府控股公司中工作的公務人員的活動要受到反貪機構的嚴格監控。

另外，政府鼓勵新聞媒體對侵吞國有資產等貪污腐敗嫌疑進行嚴格的監督。報紙、電視台等機構會頻繁報道國聯企業的日常經營與動向，使其一切行為都暴露在陽光之下。新加坡政府還規定，任何機構和個人只需花費5新元，就可以在注冊局調閱任何一家國企的資產管理信息資料。這正是發揮政府和公民社會兩方面的作用來保證國有資產管理者的清廉。正是在這些制度的保障下，幾十年來，淡馬錫等新加坡政府控股公司所經營的國有資產沒有流失，而是不斷增長，與此同時還打造了一批具有國際競爭力的全球性企業。

總體上看，新加坡的國有資產管理體制的層級性強，相互制衡色彩明顯，整個國資管理運行過程都在嚴格的法治軌道上運行，遵循明確的規則，同時受到來自政府、行業內部、媒體和社會公眾的嚴格監督管理。新加坡的國有企業遵循現代企業制度，內部治理機制完善。經理人在聘任機制和薪酬待遇等方面實行市場化安排，但同時受到法治的制約以解決「委託-代理」問題，實現了激勵與約束的統一。股東、管理層、職工、獨立董事以及其他利益相關者形成了合理的權力安排架構，企業既對股東負責，也承擔必要的社會責任，這對許多承載著大眾期待和公共利益的國有企業來說尤其重要。正是這些制度的結合確保了新加坡國有資產管理的成功。

所以，深入研究新加坡模式，的確有助於中國國有資產管理體制的創新。但前提是中國從新加坡經歷中提取和吸收正確的教訓，比如尊重市場、釐清政府與企業角色等等，同時應充分考慮到兩國整體環境的巨大不同和制度移植的困難性，認識到成功的借鑒不僅是借鑒技術化的機制設計，更重要的是學習新加坡系統性的市場經濟與法治制度。

Ⅹ 新加坡報業控股集團的控股方是誰,新傳媒是一個什麼樣的機構，是官方辦的傳媒機構嗎，希望能得到准確答復。

報業控股擁有MediaCorp TV Holdings私人有限公司的20％股權，該公司經營本地免費電視第5、8、U頻道和TV Mobile。集團在MediaCorp Press也擁有40％的股權，該公司出版本地免費報紙《今日報》。此外，報業控股還在聯盟傳訊(UnionWorks)有80％得股權，聯盟傳訊經營兩家娛樂電台，分別為中文電台Radio100.3 FM和英文電台Radio 91.3 FM。
新傳媒（新傳媒私人有限公司，MediaCorp），是新加坡的媒體集團，由政府部門演變成為名義上的商業機構，它的唯一股東仍然是新加坡政府所操控的淡馬錫控股。新傳媒同時為新加坡唯一免費電視經營者，亦同時跨足電影製作和報紙媒體。

報業控股擁有MediaCorp TV Holdings私人有限公司的20％股權，該公司經營本地免費電視第5、8、U頻道和TV Mobile。集團在MediaCorp Press也擁有40％的股權，該公司出版本地免費報紙《今日報》。此外，報業控股還在聯盟傳訊(UnionWorks)有80％得股權，聯盟傳訊經營兩家娛樂電台，分別為中文電台Radio100.3 FM和英文電台Radio 91.3 FM。
新傳媒（新傳媒私人有限公司，MediaCorp），是新加坡的媒體集團，由政府部門演變成為名義上的商業機構，它的唯一股東仍然是新加坡政府所操控的淡馬錫控股。新傳媒同時為新加坡唯一免費電視經營者，亦同時跨足電影製作和報紙媒體。

淡馬錫公司成立於1974年，是由新加坡財政部負責監管、以私人名義注冊的一家控股公司。新加坡開發銀行等36家國聯企業的股權（總額達3．45億新元，約合7000多萬美元），被授權由淡馬錫公司負責經營。政府賦予它的宗旨是：「通過有效的監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經濟發展做出貢獻。」目前，公司以控股方式管理著23家國聯企業（可視為其子公司），其中14家為獨資公司、7家上市公司和2家有限責任公司，下屬各類大小企業約2000多家，職工總人數達14萬人，總資產超過420億美元，佔全國GDP的8％左右

新加坡報業--->新傳媒--->淡馬錫
淡馬錫老大是總理夫人，但是一個私人注冊企業