新加坡食品管控如何

⑴ 各位大神，新加坡的食品廠怎麼樣

新加坡的食品廠管理非常嚴格，各項監管措施也非常到位，質量要求非常苛刻……因此值得信賴。

⑵ 為何新加坡人寧願排隊吃「路邊攤」，也不在家做飯

有句話叫做「民以食為天」，在我們生活中，吃飯這件事情肯定比不可少，雖然不能保證全球的人都能吃到飯，但是慢慢發展下來，吃飯首先吃飽，最終吃到「精緻」「安全」。

按照這樣的線路來看，我國基本上早已步入了全國人吃飽的狀態之下，但是對於安全和精緻還有一些差距，當然了這些年相關部門都在不斷努力，地溝油等東西已經很少見了。

可是在新加坡這個國家，當地人卻與我們有些不同，他們十分喜歡出去吃「路邊攤」，反觀不會在家裡吃飯。

另外新加坡有90%以上的食品都是從國外進口，一般情況下，進口的東西較貴，可實際上，新加坡也對食品採取了一定的限制，當食物放在顧客的餐桌上，也不會貴到人們吃不起飯。

也就是說新加坡的美食不僅安全還挺便宜，至少算是均價，另外大多數的新加坡人也會為了節約時間，多把心思放在工作上，才會在外面吃，就像是上班族點外賣一樣。

綜上三個因素所述，新加坡人即使家裡有著十分完善的做飯設備，也「懶得」自己煮飯，畢竟菜品安全、便宜還能省時間！

⑶ 新加坡立國後改革的背景

三中全會之後,國企改革成為經濟體制改革的「重頭戲」,截至目前,已有16個省份出台國企改革方案。對國有經濟居主導地位的我國而言,國企改革牽一發而動全身,不能不慎重謀劃。國企改革的核心和重點是什麼?究竟是所有制重要,還是經營管理體制重要?提了這么多年的政企分開,如何才能真正實現?這些都是我們在設計改革方案和制定實施策略中亟待解決的問題。新加坡的國企改革被公認是世界上比較成功的模式,過去我們已經從中借鑒良多。在國企改革再出發的今天,重新梳理並總結其成功經驗、做法,相信對我們仍然具有很強的借鑒和啟示意義。

新加坡國有企業改革採取了部分私有化的模式,政府在國有企業中同時兼具管理者與股東身份。為使這兩種身份被有效「隔離」,新加坡建立了以淡馬錫為代表的國有控股公司這一平台,並對國有企業採取了「政府——國有控股公司——政聯公司」(「國有控股公司」類似於我國提出的「國有資本運營公司」,「政聯公司」即新加坡的國有企業——編者注)的三級管理模式。該模式之精髓在於將政府定位為一個「無為而治」的投資者,不介入國有控股公司的經營管理,同時保障國有控股公司的獨立性與自主性,促使其代表政府股東積極行使對政聯公司的股東權益。
三中全會《決定》正式提出了「改革國有資本授權經營體制,組建若干國有資本運營公司」的構想,希望通過國有資本運營公司的市場化運作以提升國有資本的運營效率。由於《決定》只是提出建立「國有資本運營公司」的基本思路,並無具體的制度安排,因而實有必要積極探求、比較、分析域外成熟的制度經驗,並在此基礎上結合我國的特定國情進行制度構建。在新加坡,以淡馬錫控股有限公司為代表的國有控股公司(新加坡《憲法》稱為「政府公司」)是國有企業經營管理體制中極為重要的組成部分。國有控股公司的成功運作,不僅對於新加坡國有企業,甚至對於新加坡整體經濟的發展都起到了極大的推動作用。通過解讀新加坡國有控股公司的制度設計以及其面臨的挑戰,可為今後我國國有資本運營公司的制度構建提供參考。
「管理觀」與「所有權觀」之爭
與其他國家國有企業的發展一樣,新加坡國有企業的發展歷程也並非一帆風順。1985年左右,新加坡突然出現經濟衰退,揭示了國有企業的制度不足,如僵化、高成本以及數量和規模增加所帶來的復雜性。在西方以英國為代表的各國紛紛展開了國有企業的私有化運動。受此影響,加上國內經濟自身的衰退,新加坡政府也開始反思自身與國有企業的關系。在如何改革國有企業問題上,理論界出現了關於公有與私有的「管理觀」與「所有權觀」之爭。其中,「管理觀」認為,「競爭」而非「所有」才是高效率的關鍵。與此相反,「所有權觀」或「政治觀」則認為,國有企業本質上是低效的,因為政府追求額外的目的,並與利潤最大化相違背,而這種政治介人歪曲了國有企業管理者的目標和所面臨的限制。實際上對於私有化是否是提高國有企業經營效益的必須要素,並無一個定論。支持者認為私有化對於國有企業經營業績的提升是必然的,但也有人認為,較少的管理,如放鬆管制、增強競爭、運用績效管理合同等規范化的方法可以代替私有化,從而有效地提升國有企業的經營效率,因而,私有化不是唯一對國有企業進行重建的有效方法。有學者在對西班牙城市交通服務部門進行實證研究後也認為,產權對企業經營效率的影響或許並非絕對,因為調查數據顯示,有83.3%的國有企業具有高效率,而民營企業的這個數據僅為66.7%。
上述「管理觀」及相關實證研究結果對新加坡國有企業改革產生了很大影響。雖然新加坡在1985年3月就宣布正式實施私有化計劃,並於1987年2月由國會批准了公共部門私有化委員會提交的《公共部門私有化報告》,形成了新加坡公共企業私有化的綱領性文件,確定了600家政聯公司及40家法定機構在未來10年內撤資的計劃,但事實上,這個計劃的實施過程非常緩慢。以淡馬錫為例,其所屬企業只是在經營方向上有所轉變,涉足領域其實不減反增。許多長期獲利的淡聯公司(即淡馬錫所投資的國有企業),如新加坡航空公司、吉寶集團等只是股票上市,釋放出部分股份,而非絕對的私有化。截至2010年,淡馬錫仍然在關鍵性領域保持著其初始投資,且佔有壟斷性的控制權,如造船、公共基礎設施、電信領域；在其他的主要工業領域,如食品和飲料、機械工業等領域,也依舊保持著控制地位。
在「管理觀」得到政府認可的同時,為促進競爭,提高效率,新加坡政府還進行了兩方面改革:其一,推動開放或放鬆管制。某些傳統意義上屬於政聯公司壟斷經營的領域,開始逐步向私人和外資開放,如電信、銀行、保險、電力、能源、醫療服務等領域。此時政府的管理意識發生了變化,即從「一線的管理者」變成為「高效的商業活動的促進者。以電力和煤氣為例,新加坡於1995年決定實施電力和煤氣行業的全面開放,首先是將新加坡能源企業化——從一個政府法定機構轉型成為一家商業公司；淡馬錫隨後收購新加坡能源並進行業務重組,分拆出3家獨立的發電公司作為其全資子公司,成功地實現了電力行業的競爭。其二,明確了政聯公司應當以商業化為其運作基礎,集中關注損益情況,不再被要求實現社會目的或創造就業機會的目的。他們與私人企業、跨國企業進行競爭,甚至相互之間進行競爭。依據政府的要求,政聯公司完全是追求利潤的商業化實體,與私人公司相同。它們被期望能夠提供與所承受的風險相匹配的商業回報；與私人企業一樣服從相同的管理規則；不能夠獲得來自政府的補貼或特殊對待。
政府要有自律、無為而治的精神
在「管理觀」被認可後,新加坡的國有企業改革就不是推動全面私有化而只是採取部分私有化。此時,政府已經明顯意識到,要提升國有經濟的運行效率,實現政聯公司商業化運作的目的,就必須要求政府區分其作為國企管理者的身份和國企股東的身份,並對國有企業保持一個克制狀態。在這種情況下國有控股公司恰好對政府與政聯公司起到了極好的隔離作用。
首先,從管理角度而言,國有控股公司可以聚焦於商業目標,防止國家利益與商業利益的沖突。以淡馬錫為例,新加坡政府經常申明:淡馬錫是一個商業實體,其投資行為政府並不幹預。淡馬錫的商業目標使其在發揮對所投資公司的監督作用時,不需要考慮復雜的政治因素和社會因素。
其次,有利於提升國有資本的經營效率。國有控股公司完全是政府控股,其最終目的或責任在於全體國民長期利益的最大化,但事實上其無法實現國民所有利益的最大化。正如有學者所指出的,代理人若追求多樣化的任務,將難以對其履職行為進行評價,因為哪個或哪些任務是代理人試圖去追求的,並不確定。因此將國有控股公司的作用集中限定於增強經濟回報,作為一個經濟實體,用經濟指標如資產負債表和流動性比率估算其經濟效益要簡單很多,經營效率也會提高很多。
再次,有利於在國有控股公司與私有化的國有企業之間建立起非政治動機的信任關系,推進國際化的步伐。國有控股公司在海外投資時,可能會遭到東道國的質疑,譴責這些大型國有控股公司通過公司控制去獲取敏感的軍事技術、自然資源或者通過對金融和經濟的破壞去勒索東道國。為此,政府必須給市場發出一個可靠的信號,即將其管理者身份與股東身份分離並且不再將國有企業視為政府的工具。而如果東道國相信政府的政治訴求和經濟利益相分離,國有控股公司和國有企業就會有更好的機會進行海外投資。在此點上,淡馬錫就將自己定位於一個「國際化的投資者」,只是它「碰巧由財政部持有」而巳。
最後,如果政府能夠將其管理者身份與股東身份分離,由國有控股公司代表政府履行出資人職責,則可以較好地解決代理問題。代理問題把現代公司視為委託人與受託人合同的連接點。當代理人做決定時是以其個人利益的最大化為出發點,那麼代理問題即隨之產生,此時委託人必須監督代理人的行為。公司法學者曾指出,大股東(如國有控股公司)有足夠的機會去收集信息並監督管理人,他們對公司管理者有著更多的耐心而非僅僅為了短期利益給他們施加壓力。因而,由國有控股公司作為委託人將國有資產對下屬企業進行投資,能夠更好地起到監督代理人、降低代理成本、提高國有資本運作效率的作用。
作為股東,政府通過國有控股公司,希望所投資的公司能夠給予可接受范圍內的回報並持續鞭策其不斷創造新價值——這與其他股東的要求並無差別。新加坡政府刻意避免參與國有控股公司及其所投資國有企業的各項商業決策。這種自律、無為而治的精神,確保了國有控股公司及其所投資企業能夠充分依據商業規則運作並不斷發展壯大,而不受任何行政性干預,或受與商業無關的政府指令的干擾。這種控股方式令新加坡的國有企業在與其他世界各地同類型企業相比時,能夠脫穎而出。
漸進轉型同樣適用於國企改革
不可否認,新加坡所採取的「政府——國有控股公司——政聯公司」的國有企業經營管理體制對其經濟的快速發展發揮了關鍵作用。盡管中新兩國的國情不同,但二者間的共性也不容忽視:一是雖然新加坡信奉經濟自由主義,但政府對經濟生活的干預和介人程度非常高,這一點與我國類似;二是新加坡有70%以上的居民為華人,保留了華人的文化傳統和思維模式。這些共性使我們相信,盡管我們不能對新加坡的經驗採取簡單的「拿來主義」,但與歐美等發達國家相比,其借鑒意義或許更強。具體而言,主要體現在如下幾個方面:
第一,依託既有的制度路徑實現漸進式轉型。世界各國實行私有化的目的,通常是為了通過出售國有企業籌集資金；制止因補貼經營不善的國有企業而造成的國庫資金流失,使國有企業擺脫政治干預和公務員的僵化體制,讓企業發揮商業實體的功能；引進競爭機制,實現最佳資源配置。然而,這些私有化政策實施後,政府不僅失去了對企業的所有權而且也基本上失去了管理權,政府對經濟的影響力驟然下降。對於以國有企業為主導的經濟發展模式而言,這種激進的改革未必適合。新加坡在面對激烈的國際競爭時,堅持的則是對國有企業的前瞻性改革,看似承襲新自由主義思潮,其實並非盲目地全盤接受,也並非僅僅被動地應對外在環境變化,反而是依賴既有的制度路徑,預先掌握未來國內外可能的發展趨勢,先一步漸進轉型,讓淡馬錫等國有控股公司走出以政聯企業為主體的獨特發展道路。這種轉型既能提高國有企業的經營效益,又能保障國家對經濟的主導力。
可以說,新加坡國有企業改革的成功對我國具有良好的示範效應,使得我們在積極促進國有企業市場化經營的同時,不會擔心國有經濟失去控制力、影響力和帶動力。
第二,以國有控股公司為平台,隔離政府的管理者職能與股東職能。國有企業經營中政府管理者職能與股東職能的融合,極易導致政府公權力的濫用。一方面政府會利用公權力為國有企業謀求不正當的競爭優勢,對民營企業產生「擠出效應」；另一方面也會利用公權力的「權威」隨意侵害國有企業的自主經營,造成政企不分。對此,以國有控股公司為平台,區分或隔離政府的管理者身份與股東身份極為必要。就我國而言,今後的國企改革應當堅持「政府——國有控股公司(即國有資本運營公司)——國有企業」的三級經營模式。在該模式中,可以借鑒新加坡的做法,由國有控股公司代表政府履行在國有企業的出資人職能,對國有資產以及國有企業的監督職能則由國務院及各地的國有資產監督管理委員會負責。
第三,充分尊重國有控股公司的獨立性和自主性。上述的三級經營模式能否真正發揮作用,國有控股公司能否真正產生隔離效果,而不是變為一個「二政府」,關鍵就在於國有控股公司的獨立性及自主性能否得以保障。通過新加坡的經驗可知,新加坡政府明確將自己定位為一個「無為而治」的投資者,不介入國有控股公司的具體經營事務。同時,國有控股公司則將自己明確為一個獨立的商業主體,並代表政府積極行使對政聯企業的股東權利,保障了政府股東的利益。
為保障自身的獨立性,新加坡國有控股公司及時摒棄了內部治理結構的行政化,建立了獨立、高效和專業的董事會及相應的日常管理機構,並採取了董事會中心主義的治理模式,確保了國有控股公司的獨立運作。此外為推進國際化戰略的實施,以淡馬錫為代表的國有控股公司還專門設立了幾乎全部由域外成功商業人士組成的國際化小組,以表明其與政府的分離,這對於淡馬錫「走出去」戰略的實施至關重要。這些經驗對於我國今後的制度改革極富借鑒意義。
(作者系華東政法大學副教授)

⑷ 新加坡為什麼食品這么安全

新加坡基本沒什麼自產的食品，幾乎全都是進口的
所以新加坡的食品無所謂安全不安全，你得問中國、馬來西亞、澳大利亞...等周邊國家的食品安全嗎。只有原產地的食品是安全的，進口的新加坡的自然也是安全的，反之亦然

另外不要迷信進口檢驗什麼的，當初三聚氰胺腦這么厲害，事前新加坡還不是一樣檢不出來。直道中國爆出來了之後，新加坡這邊才開始下架進口自中國的奶製品

當然地溝油、口水油這些東西新加坡應該是沒有的
有其他問題的話歡迎繼續追問

⑸ 新加坡食品認證怎麼樣

新加坡絕大部分食品的檢驗檢疫及相關執法工作均由新加坡農糧獸醫局負責，國家環境局有時也參與部分食品的安全把關。在食品檢驗設施建設方面，為了滿足不斷增長的新需求，新加坡耗資3200萬新元（約合1857萬美元），在該國西北部的林厝港修建了一座面積達9227平米的獸醫公共衛生中心，2012年7月9日正式啟用。它擁有8個先進的實驗室，有能力處理禽流感病毒和炭疽菌等危險病原體，每年可對約6萬個食品樣本進行近百萬次的檢驗，被譽為全球最先進的食品檢驗中心。

⑹ 新加坡允許帶什麼食品入境

摘要 巧克力、餅干、蛋糕。 每位進入新加坡國境的遊客，攜帶不超過價值相當於新幣50元的個人用品及食品（巧克力、餅干、蛋糕等）不需要繳稅。

⑺ 在新加坡的商店能買到口香糖嗎

不能。每個去新加坡旅遊的人都不難發現，在新加坡，想要在商店裡買個口香糖來嚼一嚼，那簡直就是天方夜譚，是完全不可能的事情，倒不是說新加坡的口香糖有多貴，而是在新加坡的商店裡，根本沒有口香糖出售。你要是想買口香糖，只能去葯店憑處方購買。為了吃個口香糖跑去葯店，這對於大部分的人都是無法接受的事情。

這件事的轉機發生在2003年，因為美國是個口香糖出口大國，所以它是不會放棄新加坡這個市場的。於是，在2002年美國和新加坡進行貿易會談的時候，就這個問題曾經展開過討論。最終結果就是，新加坡可以允許醫用的口香糖在葯店裡出售，但是要憑借身份證和醫生處方購買，普通的口香糖還是不允許出售。

⑻ 請問現在入境新加坡什麼東西能帶什麼東西不能帶，希望可以給個詳細一點的答案。先謝謝啦！

現在入境新加坡不能帶的東西有如下:

凡標有「Singapore Duty Not Paid」(未交納新加坡關稅)字樣的出口酒類、煙草、香煙及有「E」標示的香煙均不得帶入新加坡境內;

受管制的毒品、鞭炮、槍型打火機、玩具錢幣、盜版刊物和音像製品、瀕臨絕種的珍稀野生動物及其製品、猥褻的文章、危險與叛國物品等也禁止帶入新加坡境內。

中國-新加坡收費標准：

經濟空運：3新幣/500g，3-5工作日到貨，適合無敏感品需要空運的情況。

特殊空運：5新幣/500g，3-5工作日到貨，適合有敏感品需要轉運的情況。

海運：2新幣/500g，8-12工作日到貨，基本什麼都可以運。

經濟海運：0.9新幣起/500g，12-16工作日到貨，適合運大件物品。

敏感品：食品、化妝品、液體、隱形眼鏡等都屬於敏感品。名牌屬於敏感品。如果您不確定您的商品是否屬於敏感品，請與客服聯系。

當體積重量大於實際稱重時，收費將以體積重為准。

⑼ 新加坡入關可帶哪些食品

巧克力、餅干、蛋糕。

1、注意准備好入境卡：請在飛機落地新加坡之前，在飛機上填好入境卡（見入境卡範本）及海關申報單（一般填無），需要填的內容有姓名，性別，生日，護照號，航班號等。

2、准備好過關材料：飛機落地新加坡後，隨人流一起排隊過海關和移民局，每人把護照、入境卡拿在手上，排隊過關。

3、過關注意：過關時，官員會問關於去新加坡的目的，回答＂fortheholidaycamp＂；在新加坡停留多久，按實際情況回答即可，可能會有其他問題，如實回答即可，如果碰到聽不懂英語，可以直接向海關要求用中文對話，不要慌張。

4、攜帶物品注意：煙，酒，熟食，口香糖都是嚴令帶入新加坡的，如果在行李中被發現，將會被扣押及罰款。

(9)新加坡食品管控如何擴展閱讀：

免稅品規定。遊客攜帶個人用品、不超過價值50新元（人民幣250元）價值的食品（如糖果和餅干）無須付稅。年滿18歲且不是從馬來西亞入境者，攜帶各類酒1公升不需要付稅。免稅品只限個人消費，禁止轉售或贈與。

根據新加坡方面的規定，入境時需要「擁有足夠資金供在新加坡逗留期間使用」。去新馬泰旅遊還是要帶一定現金的。比如泰國移民局新規，要求入境的外籍人士須隨身攜帶現金不少於2萬泰銖或等值外幣（摺合約3820元人民幣，或620美元）。

移民官現場抽檢，發現現金不足將被拒入境。去新加坡和馬來西亞也是。

⑽ 新加坡入境禁帶葯品有哪些

新加坡入境禁帶葯品：安眠葯、鎮靜劑一類葯物需有醫生處方。

在新加坡海關的規定中，旅客攜帶入境的葯物必須為新加坡法律允許的葯物，尤其是安眠葯、鎮靜劑一類葯物需有醫生處方，證明為旅客隨身必備葯。

進入新加坡一般禁止攜帶各種新鮮物品，尤其是肉類方面，其他如新鮮蔬果、植物、種子、動物、蜂蜜、月餅、咸鴨蛋、粽子等都是禁止的。口香糖、無煙水煙和電子香煙也是禁止帶入境的。

(10)新加坡食品管控如何擴展閱讀：

需要報稅的物品 。旅客攜帶煙草( 香煙和雪茄 ) 、酒類、汽油、人造珠寶、汽車/摩托車等商品以空運、陸運、海運任何方式入境新加坡必須進行申報並繳納關稅 ，違反者一律構成犯罪，面臨高額罰款甚至監禁處罰。

免稅品規定。遊客攜帶個人用品、不超過價值50新元(人民幣250元)價值的食品(如糖果和餅干)無須付稅。年滿18歲且不是從馬來西亞入境者，攜帶各類酒1公升不需要付稅。免稅品只限個人消費，禁止轉售或贈與。

根據新加坡方面的規定，入境時需要「擁有足夠資金供在新加坡逗留期間使用」。去新馬泰旅遊還是要帶一定現金的。比如泰國移民局新規。

要求入境的外籍人士須隨身攜帶現金不少於2萬泰銖或等值外幣（摺合約3820元人民幣，或620美元）。移民官現場抽檢，發現現金不足將被拒入境。去新加坡和馬來西亞也是。