新加坡公司職位s1代表什麼
❶ 請問中達電子的職級是怎麼分的
老闆級 M,P主管級S1(3500+分紅），S2（約5000+分紅），S3（不詳），S4（不詳），S5（不詳）。
多年來，台達電子致力於新產品與新技術的研發，與Acer、HP、NTT(日本電信) 、Nokia和Philips在美國麻省理工學院合作之「活氧計劃」，開發下一代計算機，研究主題在視訊系統、語音辨別系統、移動通訊產品。
集團概況：
1. 台達名列Business Weekly(商業周刊)全世界IT百強企業。集團公司遍及中國、美國、日本、歐洲、蘇格蘭、東南亞等地，全球員工逾65000人。
2. 全世界最大的電源供應器製造廠之一(桌上型計算機電源，全世界份額超過25%以上；伺服器超過43%以上；筆記型計算機電源全球市佔份額超過45%以上)。
3. 投影顯像技術、變壓器 、直流風扇(DCFAN)分居世界領先地位。
4. 每年以40%速度快速成長，全球年營業額超過350億人民幣，在蘇格蘭、墨西哥、泰國、台灣均設有多座工廠。分公司遍及美、日、歐洲、新加坡等地。在中國大陸天津、浦東、蘇州吳江、安徽蕪湖，廣東東莞均設有工廠。
❷ 日企里各個職位的縮寫與晉升流程。如職員階段分P1、P2等。SM、SV等各是什麼意思
SV是監管員，全稱是Supervisor。
SM Senior manager 高級經理
每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。
監管員負責向公司上報質押情況，保證上報信息的真實、及時和完整性，確保質押物足值有效，監管員應該積極了解質押物的價格變化和企業的經營狀況，發現可能影響質權人質押物安全或價值的情況，立即向公司反映。
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基於崗位的薪酬體系，在崗位價值基礎上構建的支付薪酬的方法和依據，即在確定員工的基本工 資時，首先對崗位本身的價值作出客觀的評價，然後再根據評價結果賦予承擔這一崗位工作的人與該崗位價值相當的基本工資。通俗地講就是在什麼崗，拿什麼錢。 對崗不對人，對於員工而言，崗位更為客觀、穩定。
優點：和傳統按資歷和行政級別的付酬模式相比，真正實現了同崗同酬，內部公平性比較強。職位晉升，薪級也晉級，調動了員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。
❸ 關鍵績效考核中的j1、j2 、S1、S2 。。。代表什麼
辦公室員工績效評價表
姓 名 部 門 職 等
出 勤
獎 懲 遲到 曠工 產假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分
加(扣)分
項目 評價內容 配
分 初
核 復
核 評
語
處理能力 理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強 20 初
評
理解力強,對事務判斷正確,處理力強 16
理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤 12
理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 8
遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務 4
協調性 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 20
愛護團體，常協助別人 16
肯應別人要求幫助他人 12 復
評
僅在必須與協調的工作上與人合作 8
精神散漫，不肯與別人合作 4
責任感 任勞任怨，竭盡所能達成任務 20
工作努力，分內工作非常完善 16
有責任心，能自動自發 12
交付的工作需要督促方能完成 8
敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 4 分
數
積極性 奉公守法，足為他人楷模 20
熱心工作，支持公司方面的政策 16
對本身工作感興趣，不於工作時間開無聊玩笑 12
工作無恆心、精神不振，不滿現實 8 等
級
態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4
工作勤惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20
守時守規，不偷懶勤奮工作 16
雖少遲到早退，但上班後常不在工作崗位 12
借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8
時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位 4
合計
被評價人意見及希望： 評價人意見及希望：
❹ 電機的S1工作制、S2工作制、S3工作制等分別是指什麼意思哪裡有定義
S1-連續工作制，S2-短時工作制。S1工作制都能正常工作的電機，一定可以用於S2工作制。S1與S2工作制沒有好壞之分，主要看應用場合。
S2 短時工作制：在恆定負載下按給定的時間運行，該時間不足以達到熱穩定，隨之即斷能停轉足夠時間，使電機再度冷卻到與冷卻介質溫度之差在2K以內。
電動機工作制式S3：代表斷續周期工作制，指電機在銘牌規定的額定條件下只能斷續運行。每一周期由一段恆定負載運轉時間和一段斷能時間所組成。一般規定一周期為10分鍾。負載持續率規定有15%、25%、40%及60%4種。
規定：
工作制類型除用S1~S10相應的代號作標志外，還應符合下列規定：
對S2工作制，應在代號S2後加工作時限；S3和S6工作制，應在代號後加負載持續率。例如：S2-60min、S3-25%、S6-40%。
對S4和S5工作制應在代號後加負載持續率、電動機的轉動慣量Jm和負載的轉動慣量Jext,轉動慣量均為歸算至電動機軸上的數值。對S7工作制，應在代號後加電動機的轉動慣量Jm和負載的轉動慣量均為歸算到電動機軸上的數值。對S10工作制，應在代號後標以相應負載及其持續時間的標稱值。
以上內容參考：網路-電機工作制
❺ 職級是什麼意思啊
職級就是一定職務層次所對應的級別，一般是通過任命或選舉的方方獲得相應的職級。
一、職級的分類：職級一般是針對管理人員，比如公務員體系中，按照不同的層次分為12個職級。分別是：一級巡視員、二級巡視員、一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員。又如公司中，部門副經理也是一個職級。
二、職級的作用：職級是體現職務、能力、學歷、業績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據。比如公務員，本科畢業，進入公務員隊伍，轉正後可以定為一級科員，碩士研究生轉正後定為四級主任科員，因此職級是體現一個管理者能力、學歷、業績、資歷的綜合標。
以上內容參考：網路-職級
❻ 職級劃分裡面的M1 M2 M3等等都是什麼級別啊
M序列=管理崗 M1:主管 M2：經理 M3：總監
管理職位從M1開始，最高位是M8,依次是主管、經理、總監、副總裁、執行總裁/副董事長、董事長。
(6)新加坡公司職位s1代表什麼擴展閱讀：
職位與職級的區別：
職位：也稱崗位，指某一工作班制時間內某個人所擔負的一項或數項相互聯系的職責的集合，職位與個人是一一匹配的，也就是有多少個職位就有多少人，二者的數量相等。
職級：指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為現一職級，實行同樣的管理與報酬。是分類結構中最重要的概念。
網路-職等職級
❼ s1 s2 s3分別代表的是什麼它們之間有什麼關系
s1 只進行了呼吸作用（或沒有進行光合作用、呼吸作用強大於光合作用）．
❽ s1代表什麼
NHK : S1在日本...有好幾個解釋...但我想到...最常用的...有2個...第1是指 昭和元年 (= Showa 1st year / S1)...就是1926年...第2是女優界的 S1 No. 1 Style...也是簡稱 S1 (= エスワン)...那是1間"很出名"的電影公司...而是什麼類型的電影公司...這里不方便打出來....哈哈哈嘻.........
❾ 在公司職位性質中「S」是什麼意思
在公司職位性質中「S」是軟體設計工程師的意思。
軟體工程師英文是Software Engineer，是從事軟體職業的人員的一種職業能力的認證，通過它說明具備了工程師的資格。軟體工程師是從事軟體開發相關工作的人員的統稱。
軟體設計工程師包括軟體設計人員、軟體架構人員、軟體工程管理人員、程序員等一系列崗位，工作內容都與軟體開發生產相關。
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軟體工程師的技術要求是比較全面的，除了最基礎的編程語言（C語言/C++/JAVA等）、資料庫技術（SQL/ORACLE/DB2等）等，還有諸多如JAVASCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技術。此外，關於網路工程和軟體測試的其他技術也要有所涉獵。
對於軟體工程師，不太重視學歷，但並不是對學歷沒有要求，重點關注項目的經驗和學習知識的能力，能否利用軟體工程專業知識來解決問題，根據崗位不同，對軟體工程師的要求也有所不同。
具體能力要根據崗位和自己的興趣愛好選定自己的職業規劃方向，一方面要詳細了解軟體工程師的要求，可以關注企業的招聘信息，一方面自己要貯備通用的知識技能，廣泛閱讀相關的計算機材料對自己以後的發展大有幫助。
❿ 公司職位等級劃分
公司職位等級：
1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局匯報
3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報
4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。
工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。
(10)新加坡公司職位s1代表什麼擴展閱讀：
企業架構分類
可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。
② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。