新加坡最大屠宰場叫什麼

A. 屠宰場三A和四A和五A有什麼區別嗎

A版基礎些，B版難點，而且B有當年高考題，A沒有我去年買的B版，感覺題多點，整體還可以

B. 成都最大的生豬屠宰場在什麼位置

成都新都鎮生豬屠宰場取名為成都宏曄屠宰場，位於新都鎮督橋村，佔地50餘畝，已投入資金1200多萬，該屠宰場分為生產、辦公、污水處理三個功能區，擁有一條機械化屠宰生產線，9個傳統屠宰式作坊。目前，新都鎮范圍內所有生豬經營戶都將生豬送到這里屠宰，日屠宰量200多頭。

C. 哈爾濱有幾個屠宰場 具體都叫什麼名 在什麼位置

【哈爾濱市朝陽屠宰場】
地址：黑龍江省哈爾濱市動力區三新路5號鐧懼害鍦板浘

D. 請問廣州市有幾個屠宰場都叫什麼名字誰可以幫幫我...

摘要 目前全廣州有56家屠宰場，其中只有5家市級屠宰場，負責廣州中心城區的肉品供應。其他鎮級屠宰場因為在環保等方面的條件達不到市級標准，因此肉品不能賣進廣州中心城區。

E. 中國最大屠宰場

生豬---江西南昌,離江西農大很近
肉牛--山東省濟寧市徐集鎮畜牧開發區
最大的家禽屠宰場在河南漯河

F. 中國最大肉連廠在那裡

河南，有漯河雙匯，洛陽春都，雨潤，大用等著名火腿腸加工肉製品加工銷售企業，還有三全思念等速凍食品加工企業能消耗不少豬肉，其中雙匯一年能加工1.5千萬頭生豬，是世界級的肉製品企業中的巨無霸。

雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總部位於河南省漯河市。目前，總資產60多億元，員工40000人，年屠宰生豬1500萬頭，年產肉製品100多萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2006年中國企業500強排序中列154位。
雙匯集團始終堅持圍繞「農」字做文章，圍繞肉類加工上項目，依靠「優質、高效、拼搏、創新、敬業、誠信」的企業精神，不斷進行管理創新、技術創新、市場創新，企業實現了持續、快速、健康的發展：80年代中期企業年銷售收入不足1000萬元，1990年突破1億元，2000年突破60億元，2003年突破100億元，2005年突破200億元，2007年突破300億元，2008年突破350億元。
雙匯集團是跨區域、跨國經營的大型食品集團，在全國12個省市建有現代化的肉類加工基地和配套產業，在31個省市建有200多個銷售分公司和現代化的物流配送中心，每天有6000多噸產品通過完善的供應鏈配送到全國各地。雙匯集團在日本、新加坡、韓國、菲律賓等國建立辦事機構，開拓海外市場，每年進出口貿易額2億美元。
雙匯集團堅持用大工業的思路發展現代肉類工業，先後投資40多億元，從發達國家引進先進的技術設備3000多台套，高起點、上規模、高速度、高效益建設工業基地，形成了以屠宰和肉製品加工業為主，養殖業、飼料業、屠宰業、肉製品加工業、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業外貿等主業突出、行業配套的產業群。
雙匯集團堅持自主創新，打造創新型企業，雙匯擁有國家級的技術中心、國家認可實驗室和博士後工作站，建立有高素質的產品研發隊伍。圍繞消費轉型和產業升級，進行中式產品的改造、西式產品的引進、屠宰行業的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、400多種調理製品、600多種肉製品的產品群，滿足消費需求。雙匯肉製品是「中國名牌」，雙匯集團是國家質檢總局授予的「國家質量管理卓越企業」。
雙匯集團堅持用現代物流業改造傳統的屠宰業，率先把冷鮮肉的「冷鏈生產、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經營」模式引入國內，大力推廣冷鮮肉的品牌化經營，實現熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉變，傳統銷售向連鎖經營轉變，改變傳統的「沿街串巷、設攤賣肉」舊模式，結束了中國賣肉沒有品牌的歷史，引導了行業的發展方向，雙匯開創中國肉類品牌。
雙匯集團實施集團化管控模式，按照產業布局和發展需要，建立鮮凍品事業部、肉製品事業部、化工包裝事業部、養殖事業部等，推行目標管理、預算管理、標准化管理、供應鏈管理、質量管理和企業的信息化。企業先後通過ISO9000、ISO14001、HACCP等體系認證，實施標准化管理、產業化經營、信息化控制。
雙匯集團是國家農業產業化重點龍頭企業，每年消化3000萬頭生豬、50萬頭活牛、20多萬噸雞肉、5萬噸雞蛋、5萬噸植物蛋白，通過養殖業年轉化糧食800多萬噸，帶動周邊養殖業、飼料業、屠宰加工業實現產值400多億元，間接為150多萬農民提供了就業。
「十一五」，雙匯集團發展目標是進一步做大、做強、做久雙匯，使雙匯成為中國最大、世界領先的肉類供應商，到「十一五」末屠宰生豬達到2500萬頭，肉製品150萬噸，肉類產量進入世界行業前三強，銷售收入達到500億元，為「十二五」銷售收入超1000億元打下基礎。
[編輯本段]雙匯集團概要
總 資 產：60多億元
董 事 長：萬 隆
員工人數：4萬多名
商 標：雙匯——中國馳名商標，品牌價值達106.36億元
企業精神：優質、高效、拚搏、創新、敬業、誠信
發展戰略：專家治廠、科技興廠
[編輯本段]雙匯集團大事記
1958年 7月 集團公司前身——漯河市冷倉成立
1969年4月 變更為漯河市肉類聯合加工廠
1984年7月 萬隆當選廠長
1992年2月 第一支「雙匯「牌火腿腸問世
1994年1月 合資成立華懋雙匯集團有限公司，注
冊資金4438萬美元
1994年8月 以漯河肉聯廠為核心組建並成立雙匯集團
1995年4月 雙匯食品城（現雙匯工業園）一期工程開始建設，總投
資2.6億元，共7個項目
1996年9月 雙匯食品城一期工程全部竣工
1997年1月 成立「雙匯集團股份制改造及股票
上市辦公室」籌劃股票發行事宜
1997年7月 雙匯集團通過ISO9002質量認證體系
1997年10月 許昌雙匯牧業有限公司成立
1998年9月 「雙匯實業」5000萬A股股票在深交
所上網發行
1998年12月 「雙匯實業」5000萬A股股票在深交
所成功上市
1999年3月 商丘雙匯食品有限公司成立
1999年10月 河南雙匯實業股份公司變更為「河南雙匯投資發展股份公司」
1999年11月 雙匯食品城二期工程開工，總投資5.6億元
1999年12月 「雙匯」商標被認定為「中國馳名商標」，
1999年12月 雙匯集團被列為國務院512家重點企業
1999年12月 漯河雙匯商業連鎖有限公司成立
2000年12月 雙匯工業園二期工程全面竣工投產
2000年12月 雙匯集團經國家人事部批准建立企業博士後 科研工作站
2001年5月 肉製品車間通過對日出口注冊
2000年6月 通過ISO9001認證體系升級和HACCP認證
2001年12月 雙匯集團技術中心被評定為國家級技術中心
2002年2月 與日本火腿公司合資成立河南萬東牧業有限公司
2002年4月 雙匯發展5000萬股A股增發。
2002年10月 與杜邦合資成立杜邦雙匯漯河蛋白有限公司
2003年2月 與日本吳羽、日本豐田合資成立南通匯豐新材料有限公司
2003年3月 雙匯工業園三工程開工建設，總投資約10億元。
2004年9月雙匯低溫肉製品被國家質檢總局評為「中國名牌」產品
2005年10月雙匯集團屠宰廠通過ISO22000認證
2007年6月29日雙匯國有產權重組全面完成，引進戰略投資者美國高盛。
[編輯本段]雙匯工業
十幾年來，雙匯集團堅持「匯集世界高科技、匯集世界新工藝」指導思想，先後投資20多億元，從美國、日本、德國、荷蘭等國引進國外先進技術和設備1000多台套，按照國際標准，建設肉類製品加工基地20多家，在漯河通過雙匯食品城一期、二期、三期工程（現名為雙匯工業園），形成了屠宰、肉製品加工、物流、冷藏以及相關配套的化工包裝、彩色印刷、能源供應等功能齊全的現代化的工業園區。
雙匯工業園位於雙匯集團總部所在地——中國河南省漯河高新技術開發區，總投資20多億元人民幣，分三期建設，佔地1300多畝。以生豬屠宰及低溫肉製品加工為主，以彩色印刷、化工包裝、香輔料等為輔的現代化綜合性肉製品生產加工和科研開發基地。一期工程始建於1995年，總投資2.6億元，設有肉製品生產線、PVDC生產線、彩色印刷生產線、生物工程以及能源供應等7個項目，工程於1996年竣工。
二期工程始建於1999年，總投資8.3億元，建設有國際一流的生豬屠宰及冷分割生產線（日雙班屠宰生豬1萬頭，並通過了對日本、新加坡、菲律賓、俄羅斯等國出口注冊）、物流配送、肉製品、化工包裝、國家級技術中心、鐵路專用線等項目，工程於2000年12月全部竣工。三期工程於2003年開始建設，總投資10億元，建設有大豆分離蛋白、PVDC、物流配送中心、生化制葯、紅曲米、飼料、糧食深加工等項目，已於2004年全部竣工投產。
根據雙匯「十五」發展規劃，目前，雙匯集團已通過合資、兼並等形式在四川、遼寧、內蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、廣東、江蘇等省市建設了18個加工基地，形成了年屠宰生豬1000萬頭，生鮮肉及肉製品180萬噸的大型企業集團。
[編輯本段]雙匯商業
雙匯連鎖商業是以經營雙匯冷鮮肉和肉製品為主，採用「冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營」的肉類營銷模式，集工業、商業、物流業於一體的「橫向一體化，縱向一條龍」的新型肉類經營業態。目前在國內建有近400家雙匯連鎖店，年實現營業額近20億元，是河南連鎖十強、全國連鎖百強企業。
雙匯連鎖店實行「統一形象、統一標准、統一服務、統一配送、統一管理」的「五統一」發展模式，大力推廣冷鮮肉的品牌化經營，實現熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉變，傳統銷售向連鎖經營轉變，改變傳統的「沿街串巷、設攤賣肉」舊模式，結束了中國賣肉沒有品牌的歷史，引導了行業的發展方向，雙匯開創中國肉類品牌，雙匯連鎖店成為「放心店」、「民心店」和「民生店」。
為適應消費轉型，雙匯集團先後投入40多億元，按照歐盟標准建設工業基地，進行中式產品的改造、西式產品的引進、屠宰行業的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、200多種調理製品、600多種肉製品的產品群，滿足消費需求。大工業支持了肉類連鎖商業的發展。
為把基地產品、門店需求、店面庫存、物流配送結合起來，雙匯集團把信息化引入連鎖業態，建立了連鎖商業軟體系統，實現了全國所有門店訂單的實時響應，門店銷售情況的實時掌控，實現了商業連鎖流程的再造。
雙匯連鎖商業在2000年成立當年，就躋身中國連鎖行業百強，先後獲得了「中國連鎖百強企業」、「中國商業名牌企業」、全國「百城萬店無假貨」活動先進企業、「全國名優產品售後服務名優企業」、 「全國商業服務業安全放心消費場所」、「 全國構建和諧商業傑出貢獻企業」、「 河南連鎖業10強」、「河南商業企業突出貢獻獎」、 「雙百市場工程」農產品流通企業等榮譽稱號。
[編輯本段]企業品牌榮譽
商業公司成立以來被授予的主要榮譽2000年名列「中國連鎖百強」第88位
授獎單位：中國連鎖經營協會2001年名列
「中國連鎖百強」第69位
授獎單位：中國連鎖經營協會
2002年6月被授予「國家經貿委重點聯系企業」
授獎單位：國家經貿委貿易市場局
2002年10月被授予「誠信經營單位」
授獎單位：中國保護消費者基金會
2002年名列中國連鎖百強」第76位
授獎單位：中國連鎖經營協會
2003年3月被授予全國商業服務業優質服務「先進單位」
授獎單位：中國商業聯合會
2003年10月被授予「2002年中國商業名牌企業」
授獎單位：中國商業名牌管理委員會辦公室
2003年12月被授予全國「百城萬店無假貨」活動先進企業
授獎單位： 中央宣傳部 共青團中央 國家發展改革委員會 國家質量監督檢驗檢疫總局 國家工商業行政管理總局 商務部 全國總工會 中央文明辦
2003年12月被授予「全國名優產品售後服務名優企業」
授獎單位：中國國家認證認可監督管理委員會
2003年12月被授予「青年文明號」
授獎單位：河南省人民政府
2003年12月被授予「全國商業服務業安全放心消費場所」
授獎單位：中國商業聯合會
2003年名列中國連鎖百強」第67位
授獎單位：中國連鎖經營協會
2004年2月被授予「中國商業聯合會會單位」
授獎單位：中國商業聯合會
2005年2月被授予「河南省商業服務業先進企業」
授獎單位：河南省商務廳
2005年3月被授予「河南省商業服務業誠信先進單位」
授獎單位：河南省商業行業協會、河南商報社
2006年2月被授予「2005年度河南連鎖業10強單位」
授獎單位：河南省商業行業協會、河南省商報社
2006年5月被授予「首屆全國構建和諧商業傑出貢獻企業」
授獎單位：中國商業企業管理協會
2006年11月被授予「河南商業企業突出貢獻獎」
授獎單位：河南省商業行業協會、河南省工業經濟聯合會
2007年4月被授予全省「百城萬店無假貨」活動示範店
授獎單位：河南省委宣傳部、文明辦、發改委、商務廳、工商局、質量技術監督局
2007年4月被授予「雙百市場工程」農產品流通企業
授獎單位：中華人民共和國商務部

G. 在中國大型屠宰場日屠宰量在多少中型和小型的分別是多少牛屠宰場、豬屠宰場

豬最大日屠宰量約3000頭，中型的1000頭，小型的200-500頭

H. 緬北會戰的復仇胡康河谷

擔任主攻任務的是鄭洞國指揮的中國駐印軍新1軍，下轄孫立人指揮的新38師和廖耀湘指揮的新22師，兵力近3.5萬人。
當面之敵是田中新一中將指揮的日軍第18師團，下轄第114、55、56聯隊，共有兵力3.2萬人。該師團是日軍的一支王牌部隊，兵員來自九州島的產業工人，以凶頑聞名，參加過進攻上海和南京的作戰，是製造南京大屠殺的元兇之一。它在新加坡曾以3萬多人迫使8萬多英軍繳械投降，後投入緬甸作戰，有「叢林作戰之王」的稱謂。
胡康河谷，緬語為「魔鬼居住的地方」。它位於緬甸最北方，由達羅盆地和新平洋盆地組成，山高林密，河流縱橫，雨季泛濫。據說原來曾有野人出沒，因此當地人將這片方圓數百里的無人區統稱「野人山」。中國駐印軍對胡康河谷太熟悉了，前年中國遠征軍敗退時，闖入這塊禁區，損失慘重，遺屍無數。胡康河谷內的每棵數頭幾乎都撒著中國官兵的屍骨，每處河灘都撒下了他們的血淚。
現今，復仇之師槍刺林立，塵土飛揚，戰車咆哮，鐵騎怒吼，氣勢洶洶地開出了印度。這是一支武裝到牙齒的中國軍隊，這是一群沉睡了多時的惡虎，他們嗷嗷待哺，撲向印緬邊境。
戰斗機的掩護下，中國駐印軍向緬北進軍。 1943年10月20日上午11時，前哨戰在新平洋以西無名高地打響。新38師搜索連在行進途中與日軍的一個大隊遭遇。雙方立即搶佔有利地形，並幾乎同時向對方開火。按照以往的經驗，日軍一個大隊（營）的戰鬥力相當於或超過中國軍的一個師。此次戰斗一開始，日軍根本不把區區一連的中國士兵放在眼裡，立即向中國軍占據的無名高地發起沖鋒。搜索連是新編第38師的開路先鋒，全連兵員300餘人，配備迫擊炮12門，反坦克炮3門，輕重機槍25挺。士兵清一色「M4湯姆式」沖鋒槍。戰斗一打響，該連即沉著應戰，將敵人放入射程內，充分發揮火力優勢予以殺傷。當日本兵端著三八大蓋氣勢洶洶撲上來的時候，驟然間冰雹般的迫擊炮彈便劈頭蓋臉地砸下來，暴雨般的機槍子彈構成一道密不透風的火牆，把氣焰囂張的日本兵打得暈頭轉向，一片片、一行行像割禾一樣紛紛栽倒在地上。輪到中國軍反沖了，只見頭戴鋼盔的中國士兵更是個個爭先，勇不可擋。他們充分發揮自動武器近戰的長處，把手持老式步槍的日本人打得血肉橫飛，渾身都是窟窿。下午，另一連的中國士兵及時趕到，兩路一齊夾擊，日軍丟下200多具屍體，倉惶而逃。前哨戰初戰告捷，中國駐印軍首創對日軍以少勝多的戰績。
10月24日，新38師第112團開始攻擊前進，29日即佔領新平洋。日軍第18師團發現中國軍隊入緬後，立即調整部署，以114聯隊守密支那，以第55聯隊第56聯隊向前線增援，師團指揮部亦向前開進。11月初，新38師112團第1營和第2營進至於邦附近時，與日軍第18師團第55聯隊遭遇，雙方在加拉蘇四周山頭展開激戰。112團占據山頭，居高臨下，擁有各種口徑迫擊炮60門，輕重機槍110挺。日軍雖然兵力占優勢，但迫擊炮不到20門，機槍只有10餘挺。第一天，中國軍隊的迫擊炮幾乎主宰了戰場形勢。日軍進攻屢屢受挫，連指揮部也挨了兩發炮彈，正在指揮作戰的第55聯隊副隊長平田一郎大佐被當場炸死。日本人強攻不成，遂改變戰術，以1個大隊迂迴到112團陣地後方，斷其歸路，再以不斷佯攻小股襲擾，以吸引中國軍打槍打炮消耗彈葯。果然，一連數日後，中國方面還擊漸趨稀疏，炮兵射擊亦變得十分零落。第五天黎明，日本人開始大規模集結部隊，日軍第55聯隊長丸山房信大佐親自上陣，准備發起最後的總攻。然而就在這時，一隊美國飛機隆隆地出現在戰場上空，將彈葯准確地投在中國軍的山頭和陣地。此後一個月，112團靠砍巴蕉樹藤取水和美國運輸機的空中補給，和整整1個聯隊的日軍對峙50日。日軍第55聯隊傷亡近千人，卻始終未能攻破2個營的中國軍陣地。丸山房信大佐在寫給第18師團長田中新一中將的報告中驚呼：「……（加拉蘇）高地之戰是一個前所未有的戰例，中國人的變化是驚人的，希望能引起師團長閣下的重視……」
12月24日上午9時，新38師向於邦發起全線進攻。炮兵部隊進行了1個小時的炮火急襲，370多發炮彈在敵人陣地開花。火炮准備後，隨著一陣嘹亮的沖鋒號，中國軍隊向日軍發起了攻擊。親臨前線督戰的史迪威在日記中寫下了自己的觀感：「中國人打得很好，這些人勇猛無畏，下級軍官是好樣的。」12月29日，經過6天的激戰，新38師全部奪佔了於邦的日軍陣地。日軍56聯隊丟下300多具屍體，倉惶向後退卻。日軍難以理解，昔日那支潰退之師何來如此神力。戰後日本的戰史是這樣記載的：「在九州編成，轉戰中國，素有把握的第18師團，與中國軍戰斗最自信，豈料胡康河谷的中國軍隊，無論是編制、裝備，還是戰術、技術，都完全改變了面貌，……使我軍損失慘重……全軍不禁為之愕然。」
於邦戰斗結束後，被俘的日軍被帶到新38師師長孫立人將軍的面前，孫立人厭惡地皺皺眉頭，不假思索地命令參謀：「這些狗雜種！你去審一下，凡是到過中國的，一律就地槍斃。今後都這樣辦。」命令被迅速執行。日軍第18師團曾在中國戰場上犯下累累罪行，這些俘虜手上沾滿中國人的鮮血，當然在劫難逃。
1944年1月，日軍第55、56聯隊退守胡康河谷內的達羅至太白加一線。新編第1軍兵分兩路向南進擊。左路為孫立人指揮的新編第38師，從於邦地區出發，向太白加攻擊；右路為廖耀湘指揮的新編第22師，從新平洋出發，向達羅攻擊。到了1月中旬，左路的新38師已奪占日軍各外圍陣地，開始攻擊太白加的前沿。右路的新22師也渡過了塔奈河，進至達羅北面附近的百賊河。
1月28日晨拂曉，從新平洋起飛的美軍飛機開始對達羅日軍陣地實施猛烈轟炸。8時左右，新22師戰車營的坦克縱隊出現了，鋼鐵洪流就像一把尖刀插進敵人陣地，撕裂敵人的防線，然後掩護步兵反復砍殺，並不失時機向縱深突進。這是中國抗戰史上第一場由中國人操縱的向日本人進攻的機械化戰爭，現代化優勢在中國人一邊。坦克手們驅使著鐵甲戰車，猛烈地掃盪敵人的陣地和步兵，驅逐他們，追逐和碾壓他們，把他們打得失魂落魄。中國步兵緊跟在坦克後面，利用鋼鐵屏障的掩護，肅清各個死角，佔領敵人工事和陣地。1月31日，一隊坦克冒著敵人炮火快速沖進了達羅鎮，鋼鐵履帶反復碾壓著設在小鎮上的日軍第18師團司令部，將日軍師團參謀長瀨尾少將及數十名軍官碾成了肉泥。雖然師團長田中新一逃出了該鎮，但師團關防大印卻落在了中國士兵手中，因此達羅之戰就成為日軍第18師團戰史上的奇恥大辱。
左路新38師也於1月31日，向太白加發起總攻，美軍第10航空隊出動了30餘架飛機，輪番實施空中打擊，日軍不得不突圍後撤。2月1日，新38師佔領太白加。達羅——太白加戰斗的勝利，使中國駐印軍在緬甸境內退進了站穩了腳跟，開辟了向縱深地區進攻的道路。
日軍第18師團自達羅、太白加一線後撤後，改變防禦部署，將第55、56聯隊成梯次配置，分別占據胡康河谷中心地帶的孟關和瓦魯班地區，兩地前後相距約12公里，企圖以堅固的縱深防禦，阻止中國駐印軍的進攻。
2月20日前後，中國駐印軍各部隊進至孟關外圍陣地，新22師已全部投入戰斗。從印度調來的美軍拉加哈德突擊隊也已到達前線。根據史迪威的部署，以新38師為左路，新22師為右路，擔任向孟關之敵的正面進攻，同時兩師各抽出一部兵力攻擊孟關反側；以駐印軍戰車坦克部隊穿越叢林，切斷孟關與瓦魯班之敵的聯系；以美軍拉加哈德突擊隊沿北側山地長途迂迴，攻佔瓦魯班，完成對日軍的包圍。
2月24日，中美聯合部隊向日軍發動全面進攻，新22師和新38師主力迅速向孟關逼近。3月1日，美軍拉加哈德突擊隊抵達瓦魯班東北面地區，隨即向日軍發起攻擊，並佔領其側後南北河渡口。日軍發覺其後方被截斷後，除留少數部隊在孟關正面抵抗外，集中全力向瓦魯班發起反擊。美軍拉加哈德突擊隊在已迂迴至此的新38師113團支援下，與日軍展開激戰。3月4日，新22師攻克孟關，繼續發展進攻，日軍被包圍在瓦魯班周圍的狹小地段。
3月8日中午，新38師第113團、戰車第1營和美軍拉加哈德突擊隊向瓦魯班發起攻擊。下午1時，戰車第1營從河堤缺口涉水過河，對岸日軍根本沒想到坦克竟能涉水過河，急忙集中火力封鎖河面，中美聯軍更不示弱，大小火炮對准敵人陣地實施壓制射擊，美國飛機也趕來助戰，直打得日軍陣地一片火海。下午1時半，戰車已登上對岸陣地，坦克手們極為興奮，好一個屠宰場！他們踩大油門，橫沖直闖，勇猛向前。在戰車的追逐下，日本兵像兔子一樣，四散奔逃。這是用石頭對付雞蛋，用鋼鐵對付肉體的較量。這是以血還血，以命抵命的復仇。這是泰山壓頂，不可抗拒的勝利進軍。有的日軍躲在土包式工事里頑抗，坦克手們給它一發穿甲彈，立刻叫它底朝天。有的日軍躲在樹叢下射擊，一發榴霰彈打過去，叢林內便是一灘灘肉泥。伏在草叢中的日軍，一發燃燒彈便叫他原形畢路，白骨成堆。還有些笨拙的日本兵，被戰車攆得滿地亂跑。坦克手先拿他尋開心，賽賽跑。小日本在前面跑，戰車在後面追。跑上一小程，日本小鬼子跑不動了，想往旁邊閃。於是，車手加大油門，戰車「呼」地朝鬼子屁股碾過去……進軍路上，橫七豎八，躺下具具日軍屍體。戰至3月9日，日軍第55、56聯隊死傷過半。最後憑借工兵部隊在叢林中臨時開辟的兩條秘密通道，僥幸逃出絕境。

I. 哪裡有大型牛屠宰場本人要大量采購牛副產品，知道的麻煩介紹一下。

青海自家屠宰場，長期供應牛副產品： 牛頭、牛蹄、牛百葉、牛心、牛肝、牛肺、牛大肚、牛腸子、牛油；可常年供應； 如有需求請致電17623611616；

J. 在虹口區沙涇路上的那個屠宰場是不是以前遠東第一大的

沙涇路上的那個屠宰場就是遠東第一屠宰場
現在叫做「19 叄III」創意中心
是以前英國人造的，聽說英國本來也有個和這一樣的兄弟屠宰場，不過現在沒了，只剩下上海的這個了
為什麼改成創意園？大概是給它一個繼續存在的理由吧