新加坡為什麼從四川撤資

A. 去新加坡就業怎麼樣

去新加坡工作是一個不錯的選擇，雖然地方不大但是很發達也很年輕，而且娛樂生活也是很豐富的。
為什麼新加坡就業環境好，其實主要是有三點原因啦！
首先是機會多，新加坡是一個人力資源結構性缺失的國家，因為它很發達但同時又缺人，所以那邊的人才需求量是很大的。他們的金融、油氣、電子、製造、教育、保健以及 IT 等許多產業都發展得很成熟，所以就業機會也是很豐富的，對於處在不同事業發展階段的人來說都是有機會的。其實現在有很多國家都有就業機會，但是新加坡的崗位開放是最多的，也就是機會是最多的。
其次是那裡很安全，新加坡的犯罪率很低，治安狀況良好，如果沒記錯的話是全球第三安全的國家。此外，新加坡也是全世界最干凈、最環保的城市之一，生活起來很方便。
最後就是休閑娛樂了。一到周末，像 Zouk、Butter Factory 這樣的新加坡熱門酒吧總是人滿為患。德瑪酒吧派對(Café Del Mar club)以及一年一度的 Zoukout 活動都會在聖淘沙海灘休息區舉行，很多海外遊客和派對達人的天堂。差點忘了美味小吃也是很多的。

如果真的要去那邊工作的話還是要選擇正規的中介機構，一般都會有一套細致的流程啦。要先報名，然後面試，辦理相關手續，大致是這樣的。同時也是對英文有一定的要求的。你可以去相關的機構去咨詢一下。86113729這個中心我以前去過，可以打過去問問。

B. 四川面積是新加坡的幾倍

四川省面積大約是新加坡的676倍。

新加坡面積719.1平方公里，四川省總面積48.6萬平方公里，合486000平方公里。

486000÷719.1≈675.84≈676倍（四捨五入）

同比例尺對比圖片如下：

(2)新加坡為什麼從四川撤資擴展閱讀：

新加坡海岸線總長200餘公里，全國由新加坡島、聖約翰島、龜嶼、聖淘沙、姐妹島、炯島等六十餘島嶼組成，最大的三個外島為裕廊島、德光島和烏敏島。由於填海工程形成新的陸域，將增添額外100平方公里的土地。

四川轄18個地級市、3個自治州，其中包括54個市轄區、17個縣級市、108個縣、4個自治縣，截至2017年底，常住人口8302萬。四川擁有全國第二大藏區、最大的彝族聚居區和唯一的羌族聚居區。地貌以山地為主，具有山地、丘陵、平原和高原4種地貌類型。

C. 新加坡為什麼對蘇州工業園區撤資

摘要 因為改變投資策略了，所以放棄一個機遇，准備另外的投資世界。

D. 中新知識城的發展前景怎麼樣網上有傳聞說新方已撤資，是不是真的

中新知識城是中國和新加坡政府聯合打造的以知識型經濟為支柱的產業園區，落戶的企業包括保潔、通用生物科技、中科院廣州生物研究所、百濟神州、中國動漫集團、國家知識產權局等等。網上說的新加坡撤資只是當初時代天韻這個樓盤的地皮，由新加坡賣給了時代，因為外資開發房地產的稅收太高了。而騰飛科技產業園、新加坡南陽理工等的投資建設，都有著新加坡的身影。所以說新加坡撤資是片面而不實的。

E. 成都新川新加坡為什麼撤資

法律分析：沒有撤資，園區開工建設5年來，中新雙方通力合作，在園區規劃、建設、招商等方面都取得了令人矚目的成績。每年新加坡-四川貿易投資會議上，新川項目均作為重點項目向中新雙方政府做專題報告。新方政府及股東對新川創新科技園充滿信心，將繼續加大投資，加快建設，同時還將參與到成都、高新區其它產業項目及城市開發中。

法律依據：《關於合作建設新川創新科技園合作備忘錄》 通過高新技術轉化和應用，集現代製造業、現代服務業、現代生活於一體。現代製造業：從西部發展的實際出發，從世界產業轉移的態勢和產業發展的方向出發，以發展低碳經濟為核心，將節能環保、電子信息、生物工程等作為主要產業，發展科技含量高的製造業。現代服務業：藉助新加坡的先進經驗，將現代金融、現代物流等生產性服務業作為發展方向。現代生活：進一步推進成都的現代化建設，建設節能型城市、智能化城市。

在產業定位方面，新川創新科技園將信息技術、服務外包、數字新媒體、生物醫葯、環保、精密機械、金融、培訓等8個產業作為主要的發展領域。園區將承接延伸成都高新區現有的優勢產業，聚集現有產業鏈上的最高端業態，同時導入具有可行性的新興產業，形成中國西部地區高端產業、產業高端聚集的標志性區域。

F. 關於中新生態城國外的投資商到底有沒有撤資 現在我們要在那裡生活，很重視學校、商業、等等。

中新天津生態城是由中國和新加坡一起投資建設的，被認為是中國乃至世界最有可能取得成功的生態城。不管對中國還是新加坡，都是形象工程，不會輕易放棄的。最主要是，目前生態城發展態勢很好，不知道從哪裡傳來「外商撤資」的消息？！當然生態城的外國投資者肯定有很多，有一些撤資了也很正常的。
了解這些情況，可能在天津本地更容易吧。

G. 新加坡為什麼對蘇州工業園區撤資

因為建屋亂建房子亂開發，新加坡方面實在沒法忍受了就撤資了~直接讓蘇州政府繼續融資！

H. 這么多外企撤資會對中國形成什麼蝴蝶效應

外資撤離，工人失業，形成社會不穩，政府稅收減少，社會保障減少，投資減少，工作崗位減少，工人沒工資，社會不穩定的源頭。

I. 新加坡立國後改革的背景

三中全會之後,國企改革成為經濟體制改革的「重頭戲」,截至目前,已有16個省份出台國企改革方案。對國有經濟居主導地位的我國而言,國企改革牽一發而動全身,不能不慎重謀劃。國企改革的核心和重點是什麼?究竟是所有制重要,還是經營管理體制重要?提了這么多年的政企分開,如何才能真正實現?這些都是我們在設計改革方案和制定實施策略中亟待解決的問題。新加坡的國企改革被公認是世界上比較成功的模式,過去我們已經從中借鑒良多。在國企改革再出發的今天,重新梳理並總結其成功經驗、做法,相信對我們仍然具有很強的借鑒和啟示意義。

新加坡國有企業改革採取了部分私有化的模式,政府在國有企業中同時兼具管理者與股東身份。為使這兩種身份被有效「隔離」,新加坡建立了以淡馬錫為代表的國有控股公司這一平台,並對國有企業採取了「政府——國有控股公司——政聯公司」(「國有控股公司」類似於我國提出的「國有資本運營公司」,「政聯公司」即新加坡的國有企業——編者注)的三級管理模式。該模式之精髓在於將政府定位為一個「無為而治」的投資者,不介入國有控股公司的經營管理,同時保障國有控股公司的獨立性與自主性,促使其代表政府股東積極行使對政聯公司的股東權益。
三中全會《決定》正式提出了「改革國有資本授權經營體制,組建若干國有資本運營公司」的構想,希望通過國有資本運營公司的市場化運作以提升國有資本的運營效率。由於《決定》只是提出建立「國有資本運營公司」的基本思路,並無具體的制度安排,因而實有必要積極探求、比較、分析域外成熟的制度經驗,並在此基礎上結合我國的特定國情進行制度構建。在新加坡,以淡馬錫控股有限公司為代表的國有控股公司(新加坡《憲法》稱為「政府公司」)是國有企業經營管理體制中極為重要的組成部分。國有控股公司的成功運作,不僅對於新加坡國有企業,甚至對於新加坡整體經濟的發展都起到了極大的推動作用。通過解讀新加坡國有控股公司的制度設計以及其面臨的挑戰,可為今後我國國有資本運營公司的制度構建提供參考。
「管理觀」與「所有權觀」之爭
與其他國家國有企業的發展一樣,新加坡國有企業的發展歷程也並非一帆風順。1985年左右,新加坡突然出現經濟衰退,揭示了國有企業的制度不足,如僵化、高成本以及數量和規模增加所帶來的復雜性。在西方以英國為代表的各國紛紛展開了國有企業的私有化運動。受此影響,加上國內經濟自身的衰退,新加坡政府也開始反思自身與國有企業的關系。在如何改革國有企業問題上,理論界出現了關於公有與私有的「管理觀」與「所有權觀」之爭。其中,「管理觀」認為,「競爭」而非「所有」才是高效率的關鍵。與此相反,「所有權觀」或「政治觀」則認為,國有企業本質上是低效的,因為政府追求額外的目的,並與利潤最大化相違背,而這種政治介人歪曲了國有企業管理者的目標和所面臨的限制。實際上對於私有化是否是提高國有企業經營效益的必須要素,並無一個定論。支持者認為私有化對於國有企業經營業績的提升是必然的,但也有人認為,較少的管理,如放鬆管制、增強競爭、運用績效管理合同等規范化的方法可以代替私有化,從而有效地提升國有企業的經營效率,因而,私有化不是唯一對國有企業進行重建的有效方法。有學者在對西班牙城市交通服務部門進行實證研究後也認為,產權對企業經營效率的影響或許並非絕對,因為調查數據顯示,有83.3%的國有企業具有高效率,而民營企業的這個數據僅為66.7%。
上述「管理觀」及相關實證研究結果對新加坡國有企業改革產生了很大影響。雖然新加坡在1985年3月就宣布正式實施私有化計劃,並於1987年2月由國會批准了公共部門私有化委員會提交的《公共部門私有化報告》,形成了新加坡公共企業私有化的綱領性文件,確定了600家政聯公司及40家法定機構在未來10年內撤資的計劃,但事實上,這個計劃的實施過程非常緩慢。以淡馬錫為例,其所屬企業只是在經營方向上有所轉變,涉足領域其實不減反增。許多長期獲利的淡聯公司(即淡馬錫所投資的國有企業),如新加坡航空公司、吉寶集團等只是股票上市,釋放出部分股份,而非絕對的私有化。截至2010年,淡馬錫仍然在關鍵性領域保持著其初始投資,且佔有壟斷性的控制權,如造船、公共基礎設施、電信領域；在其他的主要工業領域,如食品和飲料、機械工業等領域,也依舊保持著控制地位。
在「管理觀」得到政府認可的同時,為促進競爭,提高效率,新加坡政府還進行了兩方面改革:其一,推動開放或放鬆管制。某些傳統意義上屬於政聯公司壟斷經營的領域,開始逐步向私人和外資開放,如電信、銀行、保險、電力、能源、醫療服務等領域。此時政府的管理意識發生了變化,即從「一線的管理者」變成為「高效的商業活動的促進者。以電力和煤氣為例,新加坡於1995年決定實施電力和煤氣行業的全面開放,首先是將新加坡能源企業化——從一個政府法定機構轉型成為一家商業公司；淡馬錫隨後收購新加坡能源並進行業務重組,分拆出3家獨立的發電公司作為其全資子公司,成功地實現了電力行業的競爭。其二,明確了政聯公司應當以商業化為其運作基礎,集中關注損益情況,不再被要求實現社會目的或創造就業機會的目的。他們與私人企業、跨國企業進行競爭,甚至相互之間進行競爭。依據政府的要求,政聯公司完全是追求利潤的商業化實體,與私人公司相同。它們被期望能夠提供與所承受的風險相匹配的商業回報；與私人企業一樣服從相同的管理規則；不能夠獲得來自政府的補貼或特殊對待。
政府要有自律、無為而治的精神
在「管理觀」被認可後,新加坡的國有企業改革就不是推動全面私有化而只是採取部分私有化。此時,政府已經明顯意識到,要提升國有經濟的運行效率,實現政聯公司商業化運作的目的,就必須要求政府區分其作為國企管理者的身份和國企股東的身份,並對國有企業保持一個克制狀態。在這種情況下國有控股公司恰好對政府與政聯公司起到了極好的隔離作用。
首先,從管理角度而言,國有控股公司可以聚焦於商業目標,防止國家利益與商業利益的沖突。以淡馬錫為例,新加坡政府經常申明:淡馬錫是一個商業實體,其投資行為政府並不幹預。淡馬錫的商業目標使其在發揮對所投資公司的監督作用時,不需要考慮復雜的政治因素和社會因素。
其次,有利於提升國有資本的經營效率。國有控股公司完全是政府控股,其最終目的或責任在於全體國民長期利益的最大化,但事實上其無法實現國民所有利益的最大化。正如有學者所指出的,代理人若追求多樣化的任務,將難以對其履職行為進行評價,因為哪個或哪些任務是代理人試圖去追求的,並不確定。因此將國有控股公司的作用集中限定於增強經濟回報,作為一個經濟實體,用經濟指標如資產負債表和流動性比率估算其經濟效益要簡單很多,經營效率也會提高很多。
再次,有利於在國有控股公司與私有化的國有企業之間建立起非政治動機的信任關系,推進國際化的步伐。國有控股公司在海外投資時,可能會遭到東道國的質疑,譴責這些大型國有控股公司通過公司控制去獲取敏感的軍事技術、自然資源或者通過對金融和經濟的破壞去勒索東道國。為此,政府必須給市場發出一個可靠的信號,即將其管理者身份與股東身份分離並且不再將國有企業視為政府的工具。而如果東道國相信政府的政治訴求和經濟利益相分離,國有控股公司和國有企業就會有更好的機會進行海外投資。在此點上,淡馬錫就將自己定位於一個「國際化的投資者」,只是它「碰巧由財政部持有」而巳。
最後,如果政府能夠將其管理者身份與股東身份分離,由國有控股公司代表政府履行出資人職責,則可以較好地解決代理問題。代理問題把現代公司視為委託人與受託人合同的連接點。當代理人做決定時是以其個人利益的最大化為出發點,那麼代理問題即隨之產生,此時委託人必須監督代理人的行為。公司法學者曾指出,大股東(如國有控股公司)有足夠的機會去收集信息並監督管理人,他們對公司管理者有著更多的耐心而非僅僅為了短期利益給他們施加壓力。因而,由國有控股公司作為委託人將國有資產對下屬企業進行投資,能夠更好地起到監督代理人、降低代理成本、提高國有資本運作效率的作用。
作為股東,政府通過國有控股公司,希望所投資的公司能夠給予可接受范圍內的回報並持續鞭策其不斷創造新價值——這與其他股東的要求並無差別。新加坡政府刻意避免參與國有控股公司及其所投資國有企業的各項商業決策。這種自律、無為而治的精神,確保了國有控股公司及其所投資企業能夠充分依據商業規則運作並不斷發展壯大,而不受任何行政性干預,或受與商業無關的政府指令的干擾。這種控股方式令新加坡的國有企業在與其他世界各地同類型企業相比時,能夠脫穎而出。
漸進轉型同樣適用於國企改革
不可否認,新加坡所採取的「政府——國有控股公司——政聯公司」的國有企業經營管理體制對其經濟的快速發展發揮了關鍵作用。盡管中新兩國的國情不同,但二者間的共性也不容忽視:一是雖然新加坡信奉經濟自由主義,但政府對經濟生活的干預和介人程度非常高,這一點與我國類似;二是新加坡有70%以上的居民為華人,保留了華人的文化傳統和思維模式。這些共性使我們相信,盡管我們不能對新加坡的經驗採取簡單的「拿來主義」,但與歐美等發達國家相比,其借鑒意義或許更強。具體而言,主要體現在如下幾個方面:
第一,依託既有的制度路徑實現漸進式轉型。世界各國實行私有化的目的,通常是為了通過出售國有企業籌集資金；制止因補貼經營不善的國有企業而造成的國庫資金流失,使國有企業擺脫政治干預和公務員的僵化體制,讓企業發揮商業實體的功能；引進競爭機制,實現最佳資源配置。然而,這些私有化政策實施後,政府不僅失去了對企業的所有權而且也基本上失去了管理權,政府對經濟的影響力驟然下降。對於以國有企業為主導的經濟發展模式而言,這種激進的改革未必適合。新加坡在面對激烈的國際競爭時,堅持的則是對國有企業的前瞻性改革,看似承襲新自由主義思潮,其實並非盲目地全盤接受,也並非僅僅被動地應對外在環境變化,反而是依賴既有的制度路徑,預先掌握未來國內外可能的發展趨勢,先一步漸進轉型,讓淡馬錫等國有控股公司走出以政聯企業為主體的獨特發展道路。這種轉型既能提高國有企業的經營效益,又能保障國家對經濟的主導力。
可以說,新加坡國有企業改革的成功對我國具有良好的示範效應,使得我們在積極促進國有企業市場化經營的同時,不會擔心國有經濟失去控制力、影響力和帶動力。
第二,以國有控股公司為平台,隔離政府的管理者職能與股東職能。國有企業經營中政府管理者職能與股東職能的融合,極易導致政府公權力的濫用。一方面政府會利用公權力為國有企業謀求不正當的競爭優勢,對民營企業產生「擠出效應」；另一方面也會利用公權力的「權威」隨意侵害國有企業的自主經營,造成政企不分。對此,以國有控股公司為平台,區分或隔離政府的管理者身份與股東身份極為必要。就我國而言,今後的國企改革應當堅持「政府——國有控股公司(即國有資本運營公司)——國有企業」的三級經營模式。在該模式中,可以借鑒新加坡的做法,由國有控股公司代表政府履行在國有企業的出資人職能,對國有資產以及國有企業的監督職能則由國務院及各地的國有資產監督管理委員會負責。
第三,充分尊重國有控股公司的獨立性和自主性。上述的三級經營模式能否真正發揮作用,國有控股公司能否真正產生隔離效果,而不是變為一個「二政府」,關鍵就在於國有控股公司的獨立性及自主性能否得以保障。通過新加坡的經驗可知,新加坡政府明確將自己定位為一個「無為而治」的投資者,不介入國有控股公司的具體經營事務。同時,國有控股公司則將自己明確為一個獨立的商業主體,並代表政府積極行使對政聯企業的股東權利,保障了政府股東的利益。
為保障自身的獨立性,新加坡國有控股公司及時摒棄了內部治理結構的行政化,建立了獨立、高效和專業的董事會及相應的日常管理機構,並採取了董事會中心主義的治理模式,確保了國有控股公司的獨立運作。此外為推進國際化戰略的實施,以淡馬錫為代表的國有控股公司還專門設立了幾乎全部由域外成功商業人士組成的國際化小組,以表明其與政府的分離,這對於淡馬錫「走出去」戰略的實施至關重要。這些經驗對於我國今後的制度改革極富借鑒意義。
(作者系華東政法大學副教授)

J. 跨國企業在華撤資的原因有哪些方面

跨國公司撤資是指外國投資者(通常指外商或其他外國經濟組織)撤出資本,全部或部分地終止在東道國或地區的生產經營活動.從東道國的角度看,跨國公司撤資就是外國企業從位於本國的獨資企業或合營企業中撤回資本的行為或活動;

理性看待跨國公司從中國撤資

隨著中國引進外資數額的增大以及越來越多的在華跨國公司進入營運期和成熟期，近年來，跨國公司在華的撤資事件時有發生：

——1998年，法國標致公司從廣州汽車公司撤資；美國惠而普從北京雪花電冰箱廠撤資；
——1999年，中美合資南京艾歐史密斯熱水器有限公司解體；
——2001年，中國最早的合資企業——中國迅達電梯有限公司解體；同年，殼牌集團決定放棄中國液化石油氣項目；
——至2001年5月，韓國從中國撤走資本總額已達1125億美元；
——2002年，美泰克公司從榮事達集團撤資；美國BVIDEBORAH半導體公司和美國JOSHUA半導體公司決定終止對首鋼集團華夏半導體製造有限公司的投資；同年1月，新加坡獨資企業北京美廚食品有限公司破產；
——2003年6月，伊萊克斯集團終止與南京伯樂公司的合作，所有冰箱生產轉至長沙。

目前，中國經濟學界對國際直接投資的研究多集中於跨國公司的投資進入，而對跨國公司的撤資現象則很少觸及。本文將結合近年來在華跨國公司撤資的現象，深入剖析這一問題。

在華跨國公司撤資的
現狀分析

有報道稱，世界500強之一的施樂公司為度過財務危機，正計劃出售部分資產。擁有四家合資企業、過去兩年業務發展在施樂全球合資公司中名列第一、去年增幅高達50%的施樂(中國)有限公司，竟被排到了第一位。
事實上，統計數字呈現的結果可能更讓人吃驚：根據日本大藏省發表的數據，1995年日本對中國投資曾占其對外直接投資總額的8.7%，居亞洲第一位，到達這個頂峰後，則連年出現銳減，1999年已經是第四年出現這一趨勢，已降至亞洲第六和占總額的1.1%。再以美國為例，美國雖然對中國的直接投資絕對規模仍然相對較大，但其投資項目的資金規模則呈下降趨勢。僅從1996—1997年的情況看，美國對中國直接投資的項目數量由1995年的3474項降至1996年的2517項和1997年的2188項，為1993年以來的最低水平。
長期以來，我們的外資管理工作一直強調「招商引資」的重要性，相關政策法規也多重於向「引資」方面發展，而對於與「引資」相伴而生的「撤資」問題則研究不夠和涉及不多。綜上所述，加強對跨國公司撤資方面問題的研究，充分認識撤資造成的負面影響及產生原因，將其危害控制在最小的范圍內，理應成為今後一段時期中國外資管理工作的重點內容之一。
跨國公司
撤資的動因

跨國公司是在一個不斷變化的世界中經營的，它們必須根據形勢不斷進行調整，以求生存和發展並實現其經營目標。當子公司面臨不利條件而經營不善時，如果撤出障礙較低，那麼跨國公司就可能選擇撤資，以提高整個公司的生產經營效益。這里，不利的經營形勢和經營狀態以及較低的撤出障礙構成了跨國公司的撤資條件，而提高公司的經營效益則成了撤資的動機。
如果說學術界對國際直接投資已有比較深入的研究，那麼，對國際直接撤資的探討現在還處於初級階段。國際直接投資在一定的條件下才會發生。根據結構性市場缺陷學說，國際直接投資的基本條件是廠商擁有特定優勢。在交易成本模型里，投資的根本動因是為了降低市場交易成本，提高經濟效益。國際生產折衷理論則將國際生產的基本條件概括為廠商優勢、內部化優勢以及區位優勢。如果這些條件發生了不利於跨國公司的變化，那麼它就可能考慮撤資。

跨國公司撤資對東道國的
消極影響

1.對就業的影響。當母公司關閉它的海外子公司，尤其是勞動密集型企業時，眾多受雇於該公司的東道國勞動者將面臨失業。若撤資達到一定規模，東道國的就業狀況就會嚴重惡化，失業率迅速上升，對國家經濟、政治將產生很大壓力。另外，外資企業在東道國進行生產經營活動，會增加對東道國金融業、保險業、交通信息業等的產品、服務的需求，從而增加這些行業的就業機會，那麼，撤資也會減少這些行業的就業機會。
2.對利用外資的影響。根據國際投資引力定律和國際投資的帶動效應，如果外國投資者撤資的事件時有發生，而東道國政府又不採取有效措施改善這種狀況，則很可能給已經、正在和潛在的投資者這樣一個信息：該國的國際投資吸引力在減弱，投資環境不佳，不利於外國投資的生存和發展，這必然影響其他外國投資者到該國投資的信心，不但不利於該國進一步引進外資，而且也會促使已有的外資大量地回撤。
3.對技術轉移的影響。對東道國而言，國際直接投資不僅為其帶來了資本等有形資源，更重要的是為其帶來了研究與開發、技術、組織管理技能等無形資源。如果發生撤資，則將直接影響這些無形資源在東道國國內的擴散，進而影響東道國的技術進步。
4.對產業結構的影響。國際直接投資對東道國的產業結構調整發揮著重要作用。它促進了東道國新興產業的發展，推動了東道國傳統工業的技術改造，從而加快了東道國產業結構升級的過程。而撤資的發生，將大大延緩這一進程，甚至使東道國產業結構的調整陷入困境。
5.對國際收支的影響。在多數情況下，國際直接撤資對東道國的國際收支平衡及以此為基點的其它經濟目標是極為不利的。撤資首先意味著資本從東道國的流出，意味著東道國在資本項目下的外匯減少。其次，撤資對東道國的進出口貿易而言，會導致負出口或凈出口效應——由外資企業帶動的出口（含其本身的出口）大量減少，相應的進口替代減少，進口增加，從而給平衡經常項目增加了難度。

理性看待

跨國公司從中國撤資
跨國公司「兵退」中國，帶給我們的思考是多方面的。在200年前，英國的商人就算過這樣一筆賬：如果每個中國人都買他一頂帽子，那他們即使把全英國的廠子都開足馬力生產，也滿足不了市場需求。這種算式200年來一成不變，許多外商正是揣著這種樂觀的想法來中國投資的。但事實上，當前有許多現實問題令外國投資者感到了「頭疼」。一是，中國居民的收入水平仍普遍較低，相應地，消費水平也不高。而且，就許多行業而言，如私人轎車，雖然是中國最有潛力的市場之一，但市場的培育和發展尚需時日，短期內市場需求規模不會有想像中那麼大。二是，低成本優勢正在消失。跨國公司在中國的運作成本（包括生產成本、管理費用、銷售和促銷費用、稅收等）並沒有它們想像的那麼低，中國地域遼闊，要針對中國顧客建立銷售中心、信息系統、培訓銷售人員、運送產品、廣告宣傳等，需要巨額的資金。第三，是回報率問題。受以上兩個因素的影響，許多跨國公司在中國的投資回報率都低於預期水平，也低於在其它亞洲國家的投資匯報。據國家統計局提供的數據顯示，跨國公司在我國礦泉水、罐頭蔬菜、啤酒、餅干、糖果和奶製品等六個行業中，只有餅乾和糖果兩個行業的投資回報率高於我國國內企業，而其它4個行業的投資回報率均為負數。這也正是為什麼歐美跨國公司在增加對華投資的同時，採取的態度越來越謹慎的原因。
因此，對於跨國公司的撤資，既要冷靜分析其深層原因，又要採取必要的手段和措施，確保我國引進外資目標的實現。首先，應進一步調整外資政策，保持外資流入、流出量的穩定性，使之成為國民經濟良性循環和運轉的較確定性的因素。同時，調整過度集中的外資來源國結構，避免資本流入量因為某國或某一地區的經濟波動受到較大影響。其次，要進行必要的事前控制。由於東道國事後難以採取有效的措施和政策遏制已經蔓延的撤資行為，因此，加強對外資流動的事前控制就成為我們防止跨國公司撤資以及由此帶來突發的負面影響的重要手段。第三，在管理方面要做好如下工作：一是為外商提供更完全、更真實的投資信息，減少由於信息不對稱而造成的撤資；二是利用中國產業多層次並存的特點，採取明確的產業優惠政策，變外資撤退為外資在中國境內的產業轉移；三是考慮到外資制度安排的國際競爭，中國在外資制度安排上要保持一定的國際區位比較優勢，建立和鞏固新的區位優勢，引進外資，防止外資的撤退，讓外資更好地服務於中國的經濟建設。

http://www.ficmagazine.com/article.php?FicID=274&Colum=%E7%83%AD%E9%97%A8%E8%AF%9D%E9%A2%98

全球500強的大多數企業都在中國設立了合資、獨自企業或是辦事機構。但是並不是每一個跨國企業都能夠在中國這個新興的市場上找到市場機會的。一些跨國企業在心態上、策略上和執行上發生了很多錯誤，外資企業在中國虧損、倒閉、撤資的事件也屢屢發生。跨國企業在中國失利或失誤的原因是多方面的，從市場營銷的角度看，我認為總體上跨國公司全球化策略在中國市場營銷中存在著以下四個方面的通病：

http://www.pcworld.com.cn/news/1/2005/0325/1140.shtml