新加坡電信利潤如何
① 電信營業廳是怎麼盈利的
1、新開卡手續費及獎勵：手續費為網路開通前6個月新開卡用戶話費總額的10％－50％。或者開一張新卡給20－50元的傭金。如果超額完成了任務，就會得到獎勵。當然，具體比例不使用的期限是不一樣的，這要看運營商當時的政策。
2、智能手機（合約機）銷售：電信終端差價。合作營業廳終端（手機）可向運營商或其餘渠道購買。終端價格的差異是利潤的來源。完成任務還有額外的獎勵。
② 電信營業廳是怎麼盈利的
1、新開卡手續費及獎勵：手續費為網路開通前6個月新開卡用戶話費總額的10％－50％。或者開一張新卡給20－50元的傭金。如果超額完成了任務，就會得到獎勵。當然，具體比例不使用的期限是不一樣的，這要看運營商當時的政策。
2、智能手機（合約機）銷售：電信終端差價。合作營業廳終端（手機）可向運營商或其餘渠道購買。終端價格的差異是利潤的來源。完成任務還有額外的獎勵。
3、負責人不同：合作營業廳從經營者處進入的充值卡打96折，然後按原價賣給充值人，賺取差價的4％。每個月，如果任務超額完成，就會有額外的傭金。當然，折扣和傭金的具體金額取決於運營商當時的政策。
4、其餘相關業務：手機銷售、維修、回收等常見。可以自己做，也可以外包給專業公司，營業廳會分成。
(2)新加坡電信利潤如何擴展閱讀：
電信營業廳營業時間：
中國電信營業廳營業時間一般為8:00-18:00。具體來說，根據不同地區的相應時間會有一些調整，但不會有大的時間變化。
中國電信營業廳是為電信企業的相關業務提供人力和工業服務的平台，可以幫助用戶辦理套餐、更換服務、寬頻安裝等多種電信業務，可以解決電信營業廳的服務問題，這是電信公司人性化服務體系的構建。
參考資料來源：網路-電信營業廳
③ 電信營業廳詳細利潤分析!
我們這里基本上是預存話費的1.2%作為返利，我有一個營業代辦點，不過很遺憾的告訴你，月月虧本。如果在電信的政企客戶部能有關系的話，保證可以盈利，另外不要指望家庭的低ARPU值用戶。能在偷偷辦理聯通和移動的更好了，全業務經營。
關於錄入工單，本地的是3毛錢一張，CDMA手機放一個號碼60元，發展一個尊享E8為80元。
因為各個地方的政策不一樣，具體費用在協議上能看見。
④ 誰能介紹一下新加坡電訊SINGTEL的情況
http://ke..com/view/1393712.html
公司官網：新加坡電信公司官方網站網址:http://ww.singtel.com/
新加坡電信公司（Singapore Telecommunications Limited，簡稱 SingTel、新電）成立於1879年，是一家由新加坡政府全資擁有的公司,是新加坡最大的電訊公司。
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產品和服務
新加坡電信是亞洲領先的電信公司，擁有跨越無線以及互聯網平台的聲訊、數字服務，服務面向商用以及家用兩個領域。新加坡電信長久以來致力於為客戶提供亞太地區最優質的服務。現在的重點是在互聯網服務提供商、行動電話和固定電話通訊服務上面。
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公司發展史
過去的十年當中，新加坡電信成功地完成了自身向世界頂尖高效運營商的轉變。該公司提供了大范圍的、價格方面頗有競爭力的電信服務，並為全球5000家不同國家的公司提供電信服務。新加坡電信已經在新加坡國內大舉修建了電信網路，並且每年投入10億新幣更新網路。為了增強國內國外的競爭能力，該公司提供了智能固定電信服務。目前該公司已經在世界上15個國家的23個城市和地區建立了運營機構，包括中國、美國、英國、日本、韓國、馬來西亞、印度尼西亞、越南以及香港和台灣地區。擁有120年的光榮歷史，新加坡電信新時代的目標是成為泛太平洋地區真正意義上的首當其沖的電信運營商。為此，新加坡電信將繼續擴大與亞洲其他國家的電信同行交流和合作范圍。
新加坡前第一任總理李光耀的次子，現任新加坡總理李顯龍的弟弟李顯揚是SingTel的總裁暨首席執行官。
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經營策略
新加坡電訊有限公司作為擁有7千8百萬用戶的SingTel是亞洲太平洋地區不包括中國在內的最大的移動互聯網運營商。1992年公司從以前的政府壟斷企業實行了私有化，SingTel在2003年時與其郵政業務脫離開來，現在的重點是在互聯網服務提供商、行動電話和固定電話通訊服務上面。公司希望透過全面國際化及尖端領先技術，逐步擺脫公營色彩，銳變成為全私人機構。目標是建立一家世界級的機構，不但贏取國際社會對其科技和技術專長的認同，而所提供的優質服務及產品亦獲國內用家肯定。
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企業標識
新的企業標識由一個簡單、象徵性的橢圓，配合兩個正方形組成。設計突顯公司以創新科技、國際化及優質服務為本。橢圓線條帶出新加坡電訊的環球視野，兩個正方形代表新興數碼科技，而紅及黑色則散發穩定和可信賴的訊息。新的企業標識在視覺上，提升了新加坡電訊作為環球業界領袖的舉足輕重地位。
⑤ 開電信營業廳的收益如何
有利潤和返點就是分成。比如一張電信卡，你賣出去可以比如100元卡，話費100元，進貨才40，你賣100，賺60，每月客戶消費話費，你可以從中提成15%左右叫分成。如果賣出去電信手機綁定手機號套餐，利潤更客觀，開店，還有店租補償。比如店鋪門面2000元，一般可以從電信申請到100左右的店鋪租金補償
⑥ 做電信代理有多大的利潤
你好，我也是代理商，主要業務是無線商務電話，電信的手機業務，寬頻，政企業務，收費，
無線商務電話300 電信給提80 ，2年百分之十的話費分成，手機200-8000的，公司提50-1000+，2年百分之八的話分，寬頻每條15元，收費百分之二吧，看上去不少，但是根本不賺錢，所有的提成都得給下線或直銷員，再加上房租，水電暖，請客什麼的 一年下來不賠錢就不錯了。公司會給你制定各種各樣的任務，前一個活動投進N多錢，還沒怎麼做，新任務就又下來了。電信絕對不會管你的死活的。大部分代理商都是1家干三家，要不然賠死
⑦ 開個電信營業廳有多少的利潤！比如別人充100話費我有多少的提成賣張卡又有多少的提成
現在電信代理收益最多的是辦卡和辦套餐寬頻，辦卡的利潤就是雙倍的套餐費，辦套餐寬頻利潤更高400*800元不等，手機終端利潤么是要看你個人推銷水平來的，如上每月電信還會有房租補貼給你，當然這是根據你的業務量就是辦卡量來補助的，總的一句來說，人流量多的地方是穩賺錢
⑧ 其他國家的電話公司都叫電信么
首先說明電信只不過是中國電話業務的一個運營商。
什麼是運營商？
運營商又名代理商
1.代理商體系的構成
知持科技的代理商分為：戰略合作夥伴、核心代理、一級代理、二級代理。
2.代理商的職能
各級代理商承擔不同的代理職責，只有成為核心代理及其以上級別才可以發展下一級代理商。相應的享有不同的產品代理價格折扣和支持。詳情請與知持科技相關負責人聯系。
三、相關政策
1.全國統一售價
實行全國統一的終端市場價格策略，避免各代理商在價格上進行的競爭，充分保障代理商的利潤空間。
2.區域保護
在沒有得到知持科技正式授權的情況下，代理商均不能跨區域操作業務。
3.客戶保護
代理商發展的客戶，知持科技將不再與其發生商務層面的聯系，包括結算費用款項等。
四、市場監控
知持科技通過嚴格有效的監督機制，維護OIS在線協同系統市場的健康發展，堅決肅清破壞市場的違規行為，為大家創造一個公平、健康、持續發展的市場。 如有代理商進行打折銷售或違約跨區操作，一經查實，代理商將會受到嚴厲的處罰，情節嚴重的將取消其代理商資格。
世界各國的運營商簡介：
一、 韓國：
SK電訊（以信息通訊產業為核心之一的世界一流企業）
LG Telecom（韓國移動業務排名第三）
KTF（韓國移動業務排名第二位）
KT(韓國電信，固定電話業務第一大運營商)
二、 日本：
KDDI(日本最大的3G運營商)
NTT DoCoMo(日本排名第一的移動通信公司)
Vodafone(日本排名第二的移動通信公司)
日本電信
三、 美國
Cingular Wireless（美國第一大手機運營商）
Sprint(美國第三大電信運營商)
Verizon Wireless（美國最大電話通訊公司）
AT&T (美國第一大電信運營商，世界頂尖數字通信公司之一)
四、 英國
3UK
Virgin Mobile
Vodafone (英國最大的移動通信運營商，在全球29個國家擁有子公司)
Orange
MMO2
T-Mobile
五、 德國
德國電信Deutsche Telekom（德國第六大電信運營商）
德國手機運營商O2
德國E-Plus公司（德國第三大手機運營商）
德國MobileCom
六、 法國
法國電信（法國第一大電信運營商）
Orange（法國電信運營商）
SFR（法國第二大移動運營商）
七、 新加坡三大運營商
新加坡電信(Singtel)新加坡第一大電信運營商,購並力度較大,資本運營較為突出
新加坡移動運營第一通（MobileOne）（新加坡第二大移動通信運營商）
星和（StarHub）（新加坡第三大手機運營商）
八、 義大利兩大運營商Vodafone Italy與TIM
九、 香港 和記黃埔，Sunday，People，
十、 台灣 中華電信、台灣大哥大、遠傳電信
十一、 越南 VNPT、 Mobifone、 VinaPhone
十二、 泰國 AIS 、 TelecomAsia 、 CAT 、TOT 、 TT&T Public 5大運營商
十三、 印度尼西亞 PT Telkomsel
十四、 菲律賓 菲律賓環球電訊公司 、菲律賓長途電話集團
十五、 巴基斯坦 巴基斯坦電信有限公司（ PTCL ）、國家電信公司（ NTC ）、特殊通信組織（ SCO ）
十六、 印度 BSNL 、Reliance Infoco
十七、 孟加拉 GrameenPhone 、Teletalk Bangladesh Limited 、SHEBA、 PACIFIC 孟加拉電信（ Citycell ） 、 TMIB
十八、 哈薩克 哈電信公司 、TOO GSM-Kazakhstan
十九、 西班牙的主導移動運營商Telefónica 公司（全球TOP 10電信運營商）
二十、 巴西三大運營商Vivo Telecom Italia SpA Claro（巴西是世界上移動市場增長最快的國家之一）
二十一、 芬蘭電信運營商Sonera(全球第一家提供定位服務的移動通訊服務供應商)
二十二、 肯亞的兩個手機運營商Safaricom 和 Celtel 經營
二十三、 印度手機運營商協會(COAI)
二十四、 Asiacell(伊拉克北部運營移動業務)
二十五、 Investcom黎巴嫩移動電信公司
二十六、 澳大利亞電訊（市場資本在世界電信業排名第七）
二十七、 Mobilcom（奧地利移動通信運營商）
補充如下：
中國六大基礎電信運營商：
1。中國電信集團公司繼續擁有原"中國電信"的商譽和無形資產，並擁有原中國電信南方21個省市網路資產。
其注冊資本為1580億元人民幣，所轄區域既包括國內經濟發達的上海，廣東，江蘇，浙江和福建等，也包括國內發展落後的江西，青海，西藏和新疆等。
該家國有獨資企業目前正謀求海外上市，投資銀行界預計其上市時間約在今明兩年，招股規模約30-50億美元。目前已委任的投資銀行為摩根士丹利，中國國際金融公司和美林證券（MER.N
2。中國網路通信集團公司: 600億元
中國網通集團由原中國電信北方10省區資產和中國網路通信有限公司、吉通通信有限責任公司重組而成，注冊資本為600億元；網通所轄10省包括北京，天津，河北，山西，內蒙古，遼寧，吉林，黑龍江，河南和山東。
重組前的網通--中國網路通信有限公司是中國唯一一家擁有外資直接投資的基礎電信運營商，主要提供寬頻網等基礎電信設施服務；外資股東包括高盛(Goldman Sachs)（GS.N），新聞集團(News Corp)（NCP.AX）等。
業界認為網通的上市計劃至少還須等待一年，將遲於分拆後的主要競爭對手--新中國電信。
3。中國移動通信集團公司: 518億元
中國最大的移動通信運營商，成立於2000年4月，由原中國電信的移動資產剝離組建，注冊資本為518億元。
中國移動集團全資擁有中國移動(香港)集團有限公司，由其控股的中國移動(香港)有限公司在國內13個省區市設立全資子公司，在香港和紐約兩地上市；上市的中國移動於5月宣布以102億美元收購母公司八省網路資產
4。中國聯合通信有限公司:
中國第二大移動通信運營商和大型綜合電信運營商，成立於1994年7月。
聯通集團在全國30個省區市設立了300多個分公司，旗下中國聯通股份有限公司於2000年6月在紐約和香港上市。其業務范圍包括行動電話，無線尋呼，固定電話，數據通信和電信增值服務等。中國聯通和中國移動均有意在在國內發行A股上市。
5。中國鐵道通信信息責任有限公司: 103億元
成立於2000年底，公司總資產136億元，注冊資本103億元，由中國鐵道部控股51%。
鐵通以鐵道部原有的鐵道通信網路系統為基礎網路，自去年上半年起開始向社會公眾提供固定電話業務。政府准許其資費標准比中國電信優惠10-20%，以扶持這一規模較小的固定電話運營新軍的成長。
6。中國衛星通信集團公司:
於2001年底成立，主要從事通信，廣播及其他領域的衛星空間段業務及衛星通信業務，互聯網業務等，擬在一兩年內提供綜合性網路服務，互聯網協定(IP)業務等。
⑨ 新加坡新電信一分鍾多錢
新加坡
的電信公司一共有3家 ：新電信（singtel），星河（starhub），M1。總體來說他們都有兩種卡：一種牽線，即跟電信公司簽訂合同一般是2年。然後每個月要交固定的費用，還有就是可以以更優惠甚至免費的價格拿他們家的手機（如S$25.8：100分鍾打出電話，一定的簡訊數，接聽免費，但是如果撥打國內的話會很貴，可以加5塊開通018服務，價格就是很便宜的啦，可是如果超了100分鍾是很貴的的。），如果你要簽iphone 還是很劃算的。 不過每月的費用是挺高的40++吧所以不推薦。
另外的一種是大部分在
新加坡
的外國人選用的 ：預付卡，即你只能使用你有的費用不能透支，並且有一定期限的。 但是完全不用擔心的，比如你選用starhub的happy128 （卡里有100新幣的本地話費，28的國際話費，加撥018國際話費超級便宜，大概8分錢一分鍾），買的話才25新幣。可以使用50天。
⑩ 世界各主要電信運營商的發展情況
2006年世界主要電信運營商發展動態
供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13
面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。
（一）NTT DoCoMo：挺進亞太
伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。
由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的行動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。
（二）NTT：重組改革箭在弦上
NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。
（三）SK電訊：保持技術與服務領先
2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。
在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。
在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。
（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖
新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。
（五）英國電信:全球電信業改革先鋒
2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。
（六）法國電信：全面實施轉型策略
2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。
2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。
（七）Telefonica：加緊全球擴張
在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。
2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。
（八）德國電信：全力促進三網融合
德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。
與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。
（九）沃達豐：開辟新興市場
作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。
沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。
2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。
（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航
完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。