馬來西亞kpi是什麼

⑴ kpi是什麼意思

KPI是Key Performance Indicator的縮寫，中文是關鍵績效指標。

通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

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KPI的考核實質：

1、從管理目的來看，KPI考核旨在引導員工的注意力方向，將員工的精力從無關緊要的瑣事中解脫出來，從而更加關注公司整體業績指標、部門重要工作領域及個人關鍵工作任務。

2、從管理成本來看，KPI考核可以有效的節省考核成本，減少主觀考核的盲目性，縮減模糊考核的推敲時間，將企業有限的財力、物力、人力用於研發新的產品和開辟新的市場。

3、從管理效用來看，KPI考核主要用來檢測管理中存在的關鍵問題，並能夠快速找到問題的症結所在，不至於被過多的旁枝末節所纏繞。企業績效評估經常遇到的一個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。

⑵ KPI是什麼意思

KPI是指績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，應用於企業管理，是企業績效考核的方法之一。

按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。另一類是管控型績效管理，側重於規范員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。績效考核的優點是標准比較鮮明，易於做出評估。缺點是對簡單的工作制定標准難度較大，缺乏一定的定量性。

⑶ kpi是什麼意思

kpi是是指關鍵績效指標，是Key Performance Indicator的縮寫。

kpi是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的一種指標。可協助將優化組織表現，並規劃願景。管理學家杜拉克也說：關鍵領域的指標「KPI」，是引導企業發展方向的必要「儀錶板」。

kpi的理論基礎：

KPI法符合一個重要的管理原理－－「八二原理」。在一個企業的價值創造過程中，存在著「80/20」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值。

而且在每一位員工身上「八二原理」同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

⑷ kpi是什麼意思

1."kpi是什麼意思，KPI指的是關鍵績效指標，是KeyPerformanceIndicator的縮寫。

2.其原理即遵循二八原則，是對重點經營活動成果的衡量，而不是對所有操作過程的反映。

3.績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，適用於成長期的企業。

4.另一類是管控型績效管理，適用於成熟期的企業。

⑸ KPI是什麼

KPI是關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

(5)馬來西亞kpi是什麼擴展閱讀：

KPI來自於對公司戰略目標的分解，其第二層含義在於，KPI是對公司戰略目標的進一步細化和發展。公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的，而各職位的關鍵績效指標內容豐富，針對職位而設置，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現。

建立KPI指標的要點在於流程性、計劃性和系統性。首先明確企業的戰略目標，並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點。然後，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標(KPI)，即企業級KPI。

參考資料：KPI-網路

⑹ KPI指的是什麼

KPI指的是關鍵績效指標，是Key Performance Indicator的縮寫。

KPI通常在企業管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

例如，某公司的營銷部要求每位員工在一個月內完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結束前完成10張市場分析計劃表等等。

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KPI所具備的特點，決定了KPI在組織中舉足輕重的意義：

1、作為公司戰略目標的分解，KPI的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行；

2、KPI為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；

3、KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；

4、作為關鍵經營活動的績效的反映，KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面；

5、通過定期計算和回顧KPI執行結果，管理人員能清晰了解經營領域中的關鍵績效參數，並及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。