日本夏普一年收入多少

❶ 江蘇無錫夏普電子廠怎麼樣

台灣健鼎科技股份有限公司是台灣上市之高新科技優良企業，主要從事印刷電路板(PCB)的生產。獲利能力排名佔台灣183家第二位，營業排名第四名,世界印刷電路板製造廠前十名，六年來每年持續增長30%,是PCB企業成長速度最快(第一名)的公司,同時目前也是無錫最大的公司.2004年江蘇省委書記在無錫頒發5大優秀廠商的唯一華人公司(日本索尼、韓國大宇鋼廠、美國Seagate電子、德國Bosch公司、健鼎公司)健鼎(無錫)電子有限公司大陸廠佔地800畝，總投資人民幣60-100億以上。公司已逐漸發展為全球PCB製造中心，現有員工19000多人,08年將擴建五廠並增至21000人。目前正值快速發展階段,職位發展機會多,我們真誠邀請有志成長的夥伴一同快樂加盟。福利獎勵1. 各部門設有豐富的獎勵基金 2. 工作場所全空調3. 免費的醫療診所 4. 電影院(每天)5. 免費的熱水供應6. 無限供應免費純凈水7. 心理咨商室(免費)8. 免費的脫水機(每個房間)9. 舒適的集體宿舍10.最高速的電子閱覽室(800-1000台)11.折價福利社12.每個房間配有電話13.全空調的用餐餐廳 14.室內溫水游泳池,健身房等娛樂設施不錯的,待遇也不錯

❷ 南京夏普電子有限公司怎麼樣

夏普的待遇是這樣的:一年13薪，工作一年，年假7天，公司有內部培訓，管理比較完善。但是對於待遇薪資卧龍閣的評價普遍認為不高!工作比較休閑
適合養老!

❸ 夏普廠怎麼樣

公司名稱： 夏普商貿（中國）有限公司 SHARP ：ELECTRONICS SALES(CHINA)CO.,LTD. 地址： 上海市黃浦區延安東路550號海洋大廈27-29樓 設立：2005年6月 正式運營： 2005年10月 注冊資金： 1億元 董事長：廖洵 董事： 總經理 大澤敏志 公司員工： 750人（暫定） 辦事處： 家用電器辦事處28個，復印機維修培訓中心23個 營業范圍： 電器、電子零部件的進口、 包括OEM/ODM在內的中國國內調配、 國內外銷售以及相關售後服務。 夏普商貿（中國）有限公司從10月1日起正式在中國營業。在這之前，夏普在中國分別投資成立了南京夏普，常熟夏普，和上海夏普等多家生產基地和銷售公司。南京夏普主要生產銷售AV產品；常熟夏普主要生產銷售復印機等信息化機器；而上海夏普則主要生產銷售白色家電。10月1日後，夏普統一整合了這些公司，組成為大型的新銷售公司。 夏普自1912年創業以來，承蒙大家的信賴和厚愛、在世界25個國家，62個地區開展業務，作為一個大型的綜合性電子信息公司，開辟了新的領域並一直在為大家生活的提高和社會的進步作著貢獻和努力。 1981年，夏普繼在北京設立事務所後，率先在上海，常熟，無錫，南京等城市的經濟開發區設立了7個生產基地，發展到現在，中國夏普已能為顧客提供包括AV產品、白色家電、信息化機器、以及電子零部件等品種豐富的產品。 眾所周知，中國是倍受矚目的需求增長最快的市場之一，同時又是一個充分競爭甚至是過度競爭的市場。市場中紛繁復雜的品牌和產品可以用千變萬化來形容，但唯一不變的就是消費者對消費品質的追求，所以，新生的SESC的Vision就定位於——為消費者提供獨創性的先進性的新生活方案及數碼辦公解決方案。夏普（中國）作為整合的銷售載體將把夏普最優秀的技術帶到中國，讓我們的顧客與全球消費者同步體驗到夏普優勢技術製造的液晶電視、健康家電、數碼產品和太陽能產品，致力於用我們卓越的產品和細致的服務為顧客營造完美的生活體驗！敬請大家期待和關注！

❹ 經濟因素中三架「馬車」對國民經濟的影響

三駕馬車」是指總需求中的消費需求、投資需求和凈出口，其中消費需求和投資需求是內需，取決於國內的收入水平和國內經濟發展程度；凈出口是外需，取決於國外的收入水平及整個宏觀經濟環境。內需與外需是統一的，內需是一國經濟增長的動力源泉，外需是一國經濟增長的重要補充，二者必須協調發展才能保證國民經濟的持續健康發展。如果忽視內需而過多依賴外需，一旦國際環境發生變化使得外需發生劇烈變動時，一國經濟的增長就會受到影響。在外需受到影響的情況下，短期內政府可以通過干預，影響外需來拉動經濟增長，但從長期來看，內需是經濟增長的根本，只有內需的擴大

❺ 日本現在生活水平怎麼樣

日本的生活水平應該比中國高吧，環境干凈，優雅！

❻ 現在的電視機選用什麼牌子的比較好

對於許多追求高品位、高畫質的消費者來說，電視已不僅僅是一個收看電視節目的工具，高清電影的推出和智能化系統體驗，讓消費者對電視提出了更加高端的娛樂性要求。從市場趨勢來看，大屏幕、高清晰、超薄超輕的平板電視已經成為市場主流。怎樣才能從賣場上成百上千的電視型號中篩選出最具性價比的電視機呢?

NO1、索尼

上榜理由：索尼(中國)有限公司， 1946年在日本創立，全球高端顯像領導品牌，索尼曾在「2005亞洲1000名最佳品牌」中，連續2年蟬聯第一品牌，在Harris Interactive於2006年7月12日所發布的調查中顯示，索尼連續7年蟬聯美國第一最佳知名品牌，在「2012年亞洲品牌500強」中，索尼位列第一。
據索尼在2012年第一季度財報顯示，第一季度總營業額為14949億日元，營收275億日元，預期年銷量為2200萬台，全年營收預期為7.2萬億日元，凈利潤為600億日元。
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索尼KLV-32EX310炫薄LED背光源，智能圖像調節，支持USB媒體播放和RMVB視頻播放格式。畫面色彩飽滿，顯示效果好，性價比高。
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NO 2、夏普

上榜理由：夏普商貿(中國)有限公司，創於1912年，全球高端液晶顯像領域領先品牌，全球知名電子公司，日本大型的綜合性電子信息公司之一。
2012年，預計夏普在中國營業收入將占夏普總收入的46.3%，達到600億人民幣。夏普中國2012年的市場份額在夏普海外合並銷售額中佔比已經達到37.9%，排名第一。夏普預計在中國2012年的營業額將同比增加10%以上。
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夏普LCD-40LX330A採用可以精確亮度控制並能高速應答的LED背光源系統。結合新一代X超晶面板的使用，實現畫面高對比度，在黑暗環境里也能再現純正黑色和絢麗紅色。屏幕清晰寬大，外觀時尚，價格實惠。
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NO 3、三星

上榜理由：三星(中國)投資有限公司，液晶電視十大品牌，家電十大品牌。2012年，「世界財富500強企業「評選中，三星電子全球排名22位。《商業周刊》中公布的INTERBRAND品牌價值排名中，三星以234億美元的品牌價值名列第17位，成為品牌價值上升最快的公司之一!
2006 年-2012 年，三星彩電銷量連續七年全球第一。根據display search 統計，2012 年三星彩電銷量4023 萬台，銷售額260 億美元，全球出貨量佔有率18%，銷售額佔有率22%。而當年，中國國內彩電銷量僅4491 萬台，前五大彩電公司彩電銷售規模合計131 億美元。2012 年，三星彩電銷量規模4769 萬台，平板電視銷量4382 萬台，平板電視佔全球市場份額提升至26.8%。
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NO4、海信

上榜理由：海信集團有限公司，家電行業極具影響力品牌。30多年來，海信電視贏得了社會各界的普遍贊譽， 2007年8月，海信平板電視榮獲了2007德國iF工業設計大獎， 2008年4月，海信電視獲得了業內最權威的「2008中國數字電視年度成功大獎」。
2012年上半年該公司實現營業收入100.65億元，同比增長2.72%;歸屬於母公司凈利潤5.75億元，同比增長11.03%。其中電視機的營業收入90.35億元，同比微增0.17%，營業成本同比增加3.65%，使其營業利潤率同比減少2.73個百分點至18.89%。
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NO5、創維

上榜理由：創維集團有限公司，3D電視-平板電視十大品牌，等離子電視-LED液晶電視十大品牌，中國消費電子領先品牌。經過24年發展，創維已躋身世界十大彩電品牌、中國顯示行業領導品牌和中國電子百強第十四位，2012年創維品牌價值達281.69億元。
2012年1月創維彩電事業部銷售平板電視機66.68萬台，2012年4月至2012年1月的10個月里，平板電視機銷售量同比增長10%，電視機銷售總量比去年同期增加8%，銷售總額比去年同期增加13%。2012年1月至12月，創維整體彩電零售量、創維液晶彩電零售量和創維偏光式3D彩電零售量市場佔有率均名列第一名，三項指標分別為15.1%、16.7%和38.6%。這是創維繼在2012年連續五年蟬聯彩電銷售總量和液晶電視銷售額雙第一後，再度奪取銷量冠軍。
產品推

❼ 百年企業夏普的衰落乃至瀕臨破產是如何造成的

1.夏普巨額投資的堺液晶工廠如不開工每年會有千億日元以上的赤字，而經營層為了掩蓋投資失策的責任，仍堅持維持販賣量以上的產量，再由夏普本社以高於市價兩成的價格購入，導致庫存和赤字的累積。甚至在東日本大地震時，將當時已很少開工的堺工廠的虧損也計入震災特別損失。這些都不是身為一流企業所應有的行為。

2.在市場上對大尺寸液晶面板需求疲軟的環境下，仍然不轉換方針而放任赤字的膨脹。主推的四色技術面板市場接納度不高，卻固執地繼續生產導致大量庫存積壓。另一方面，為生產大型面板建設的工廠在生產小尺寸面板時也表現得不佳。

3.堺工廠的生產一旦出現差錯，自己不調查尋找問題所在就一股腦地推卸給供應商。這類做法導致供應商的強烈不滿，甚至有「絕不再和夏普合作」「惡質企業」之類的抱怨。

4.對索尼的訂單有多次未能如數交貨，對東芝也有交貨延遲的情況，而據說夏普從未表示過絲毫的歉意。索尼曾打算對堺工廠投資並提供長期的面板訂單，但夏普片山社長對索尼幹部的傲慢態度導致雙方決裂，索尼另覓三星合作，為後來日本廠商的面板市場份額被韓國大幅擠占種下禍根。夏普交貨延遲的老毛病則直到近年給蘋果供貨時仍屢犯。以上種種導致夏普面板的對外銷售始終不見起色，大部分靠集團內部消化，對重金投資的生產線造成極度浪費。

5.高通28nm的晶元剛推出時，台積電的產能嚴重不足。而夏普也未能爭取到足夠的供貨量，導致錯過了剛開始採用IGZO屏的自社手機的絕佳銷售時機。與之相比，三星Galaxy S III憑借充足的供貨量在日本同期獲得了大成功。

6.夏普更多的依賴社債等直接融資手段，與銀行間的關系不夠密切，導致財政出現問題時無法獲得銀行的有力援助。

7.2000年時由於投資部門的失策，夏普獨力建設了薄膜型太陽能電池廠，之後卻一直未找到工廠的買家。2011年在全球太陽能電池行業不景氣，其他廠商或倒閉或撤退，夏普自身連續五年虧損的情況下，仍未能作出撤退決斷。

8.對液晶過度投資。龜山工廠與堺工廠兩處的投資就已高達9450億，集團七成的業務內容與液晶相關。「一本化經營」導致在液晶市場不振時集團的整個根基收到重挫。創建以來一貫堅持無負債經營的夏普，現已背上了高達一兆日元的負債。

9.液晶部門的輝煌期，片山社長將液晶部門的要員提拔到集團內各個重要部門，此舉無形中造成了液晶部門的人才不足。

10.對政府的環保家電政策，夏普作出了電視機市場將復甦的錯誤判斷和對策。

11.收支嚴重失衡，2012年第一季度的売上原価率（可簡單理解為成本在收入中所佔比例）高達99%，造成營業和管理的4000億費用全部成為赤字，直到第三季度才逐漸恢復平衡。

12.韓元大幅貶值，韓國電費僅為日本的三分之一，此外中國與台灣也開始可以低成本生產高質產品，對此夏普的日本製造在成本上完全無法抗衡。

13.研發出一些很有創(dou)意(bi)的產品，比如帶鬧鍾功能的電視機(AQUOS H7 40V)，帶離子發生器的咖啡壺(售價高達十萬日元)。

14.「由於日本的稅務制度，日本廠商很難在大型設備進行必要的投資。」語自佳能會長。

15.在世界陷入經濟危機的環境下，日本產品的高技術和高質量雖在日本國內需求旺盛，在拓展海外市場時卻為加拉帕戈斯化所困。與之相反，中國、韓國、台灣廠商，不僅通過低成本獲得了快速增長的新興國家市場，之後在崇尚簡潔的北美市場也獲得了勝利。在低成本高質量的競爭中失敗的日本廠商，只剩下委託代工、轉移、合作等選擇。液晶和空調等市場份額的沒落，是日本廠商團體迷思的苦果。

16.液晶電視的產業鏈被美韓台廠商所把持，他們通過暗地裡的補償金控制面板價格，而日本廠商無法參與其中。同時，中國的面板生產工廠，會將日本設計定製的面板私自多生產提供給中國的廠商。中國產的液晶電視因此能達到與日本產品同樣的水準，卻因不需承擔開發費用而能低價銷售。（感覺是日本媒體的陰謀論，可信性未查證）

17.高層為勾心鬥角所困。在液晶投資上決策失誤的片山干雄社長退位到會長後，並沒有放下實權，繼任的奧田隆司在夏普社內威信不足，經營改革上處處受到制約，一年後便將社長職位交接給高橋興三。領導層的頻繁交替，對問題重重的夏普更是雪上加霜。

18.安倍上台前長期持續的日元高騰造成日企的普遍不景氣。

19.與鴻海及夏普都打過交道的人如此總結：鴻海的信條是「能賣掉的就是好產品」，而夏普的信條是「好的產品才能賣掉」。

20.獨占技術並不一定總是優勢。蘋果出於穩定供貨和價格壟斷的風險考慮，堅持同時採用多個供應商，所以iPad在夏普的IGZO之外也繼續使用三星的液晶面板，導致夏普不得不專門調低IGZO的解像度。

21.被三星挖走的日本技術者表示，包括夏普在內的日本廠商，在如何使自己的生產與對方的需求相吻合上所做的努力不足，雖然自己也曾考慮回日本幫助日企復甦，但一想到日企的體制就泄氣作罷了。

參考：https://www.hu.com/question/20504982/answer/25964430