日本在哪些方面控制全球市場

『壹』 日本的經濟主要是依靠什麼

日本發展經濟的支柱產業，具代表性的就是汽車、電子、動漫。其中，汽車產業是日本製造業的一張金牌名片。2018年，汽車產業在日本工業產中的比重達到40%之高。汽車與相關產業，至少為日本提供了超過530萬個就業崗位，占據日本勞動總人口的近10%。日本進入全球500強的工業型企業中，利潤一半以上來自於汽車製造領域，位居日本諸企業之首的豐田年營收達到2500億美元，幾乎日立、索尼、松下與東芝的總和。在眾多日本工業企業中，利潤排名前五的全是汽車製造企業。如果再加上汽車玻璃、汽車金屬材料、汽車電子等相關產業，那麼汽車工業與其相關產業在工業領域的佔比超過50%。而在電子產業上個，日本主要競爭力來自於元件，包括京瓷 （Kyocera）、村田（MuRata）、松下（Panasonic）、太陽誘電（Taiyo Yuden）、TDK、富士通（Fujitsu）、日立（HITACHI ）、興亞（KOA）、羅姆（Rohm）。從上世紀60年代開始，日本就是全球最大的動漫作品出口地，占據了全球動漫市場60%以上份額，其中在歐美國家的佔比更是超過80%。

『貳』 為什麼日本三家碳纖維公司，就能夠壟斷並左右全球市場

軸承這東西，能精密加工的設備也就德國捷克美國日本有（我不確定SKF的設備是用的自己研發生產的還是問其他廠家定製的，當然了，舉個例子，只是為了說明掌握高端設備技術的國家很稀少）

且日本人相比德國人能吃苦耐勞，不但工人效率高，聽指揮，勞動力成本也比德國的低。

所以，在物料成本和人力成本的雙重管控之下。賣相同價格，日本企業賺的也多一點點，相同利潤的話，那麼日本企業的報價（和德國相比）還能有打折空間。而且，生產效率高，質量穩定,除非是只有德國人能造的，除非是客戶是歐洲企業或者國企接受政治任務不能買日本

只要是德貨和日貨能有競爭的，暗箱操作之類的不討論，至少從最後反饋出來的結果上看，價格，支付條件，技術規格，對客戶生產計劃的配合度上，日本企業（一般都是代理商）還是肯妥協的。

日貨的價格普遍比德貨有折扣，日貨大多通過商社貿易，商社可以在支付條件做一個緩沖，支付條件比德國人好。交貨期上，日系商社會更多的配合客戶，甚至承擔風險墊資提前備貨等。

（所以，日本人這種為了搶占市場的做法，搞的日本人自己普遍壓力很大，過勞死）

『叄』 日本有哪幾大產業支撐日本經濟

汽車產業、數字媒體產業、動漫產業、航運業、家用電器產業等。

1、汽車產業

日本汽車製造業始於吉田真太郎，1904 年他成立日本第一家汽車廠東京汽車製造廠（現五十鈴汽車公司），3 年後製造出第一台日本國產汽油轎車「太古里1 號」。

隨後日本國內出現了眾多汽車製造廠，情形不亞於80年代的中國。出於軍事的需要，政府頒布了《軍用汽車補助法》，對汽車廠商進行扶持，這成為早年日本汽車業發展的原動力。至今，日本汽車工業已經走過一百多個年頭。

2、數字媒體產業

數字媒體技術是一種開放式的平台，主要包含場景設計、角色形象設計、游戲程序設計、多媒體後期處理、人機交互技術，是主要針對游戲開發、網站美工和創意設計類工作設計的專業。

3、動漫產業

日本動畫產業（Anime），是動漫產業中較大的一部分，概括的說，它是指圍繞著動畫這個價值中心，由各個產業部門本身以及產業部門的各個經濟活動形成的經濟領域。這個片語由三個關鍵片語成：日本、動畫和產業。

4、航運業

日本海運株式會社（現為商船三井株式會社）是世界最大、最多元化、最有實力的航運公司之一。1995年在青島設立辦事處，2003年變更為分公司。主要為商船三井自有或經營的船舶提供包括攬貨、簽發提單、收取和匯寄運費等服務。

5、家用電器產業

日本工業，是指日本的工業產業。日本工業主要集中在日本太平洋沿岸城市群，構成了太平洋沿岸帶狀工業地帶。日本的五大工業區有京濱工業區（東京，橫濱），名古屋工業區（名古屋為中心）。

阪神工業區（大阪，神戶），瀨戶內海工業區（瀨戶內海沿岸）和北九州工業區。日本的工業分布被稱為「臨海型」工業布局。主要的工業城市有東京、大阪、神戶等。

『肆』 有人說日本的經濟，科技，工業依賴於美國。

美國是世界第一大消費市場，誰占據了美國市場，誰就是占據了世界市場。日本商品要佔據世界市場，最大的難題就是如何佔領美國市場。70年代開始日本企業就積極進攻美國市場，到了80年代末，日本已經控制了美國市場，當時美國人說，二戰日本沒有戰勝美國，現在日本以和平手段戰勝了美國，最典型的例子就是本田，雅馬哈，川崎，鈴木四大摩托車巨頭擊垮了歐美傳統摩托車企業。日本依賴的是美國的消費市場。日本是商家，美國是買家。日本賺美國的錢。

科技方面，日本到不是完全依賴美國，日本積極與各國合作，日本人最擅長就是改良別人的發明，變成自己的技術。比如馬自達獨門技術「轉子發動機」。世界唯一的不是氣缸的汽車發動機。轉子發動機是德國人發明的但技術不成熟不實用，但日本買下來後，馬自達潛心研發改良，世界獨一家。現在轉子發動機技術最成熟的就是日本。這只是個例子，說明日本對科技方面是博採眾長的，不完全依賴美國。

工業方面，原材料產地基本被美國控制，比如中東的石油，澳大利亞的鐵礦石，加拿大的木材，東南亞的橡膠等等都是在美國的勢力控制中。所以在原材料產地上，日本需要美國給他開綠燈。保護其海上生命線。二戰日本打美國最主要的動機就是美國對日本經濟封鎖，石油禁運。日本依賴美國勢力范圍下的資源。

『伍』 日本壟斷全球的技術是什麼

日本陶瓷電容器。

陶瓷電容器是一種應用廣泛的元件，主要應用在智能手機和汽車等各種電子設備中。主要作用是消除電子噪音，一部智能手機就最少需要100-200個陶瓷電容器。

相關信息：

日本陶瓷電容器占據世界一半以上的市場供應量，並掌握主要的核心技術專利。目前在材料和技術方面結合生產成本的控制均是世界第一的水平，性價比這塊來說就已經很難被顛覆了。技術其他國家的技術性有突破，就生產成本這塊來說都很難和日本匹敵。

『陸』 日本經濟在世界上的地位如何優勢有哪些

日本金融危機的情況:

一、日本未發生金融危機，而是發生了經濟危機

國際金融危機對日本金融機構的直接打擊有限，但對實體經濟打擊沉重。2008年第4季度實際GDP增長率驟降14.4%，創下戰後以來的新低。2009年第1季度又降為14.2%。不僅如此，其他主要經濟指標均開始出現雪崩式下滑。美歐市場的萎縮導致日本出口迅速下降，2008年度出口同比減少16.4%，貿易順差下降了90%。2009年第1季度，出口下降26%。此前日本之所以從長達10幾年的長期蕭條中掙脫出來，主要是由出口擴大帶動的。突如其來的國際金融危機對日本整個出口企業沉重一擊，而汽車企業首當其沖，受害最重。出口產業受挫，引起工礦業生產迅速下降、設備投資下滑、企業經營惡化，而生產的減少以及企業效益的下降又引起就業形勢的惡化，經濟危機的特徵十分明顯。這說明在日本並未發生金融危機，而是發生了經濟危機。

值得注意的是，日本經濟急劇下滑，且比震源地的美國以及其他歐洲主要發達國家更嚴重，其主要原因在於，日本經濟是在舊傷尚未痊癒的情況下，進入新一輪的周期性衰退，再加上國際金融危機的重創，因此表現出比美國和歐洲主要發達國家更嚴重的症狀。

面對突如其來的金融危機，日本政府在2008年8月、10月和12月先後採取了「緊急綜合對策」、「生活對策」和「緊急經濟對策」措施，被稱為「三級火箭助推」。三次政策措施共投入財政資金12.4萬億日元，相當GDP的1.9%，預計將帶動75萬億規模的事業投資。

三次經濟對策主要包括支付定額消費補貼金（2萬億日元）、下調高速公路收費、改善就業政策、住宅減稅、實施醫療、看護、社會福利政策等措施。同時，為了加強金融系統的穩定，出台了中小企業的融資對策（擔保規模擴大到30萬億日元）、增加政府對金融機構的公共注資（12萬億日元）、成立銀行等金融機構持有股票回購機構等。

在貨幣政策方面，日本銀行主要採取了以下措施：向短期金融市場大量供給資金，通過公開市場操作向金融市場提供美元流動性，兩次下調無擔保隔夜拆借利率的誘導目標，2008年10月從0.5%下調至0.3%，12月從0.3%下調至0.1%。2008年12月，又實施購入長期國債、購買一般企業商業票據(CP)等特別措施。直到2009年6月，日本銀行一直維持0.1%的低利率不變，繼續增加貨幣的流動性。

鑒於2008年第四季度以來經濟惡化速度加快，日本政府又於2009年4月決定出台新的「追加經濟對策」，追加額高達15.4萬億日元，相當於GDP的3%，這是近年來最大規模的財政投資，預計帶動56萬億日元的事業規模。據預測，此舉將推升2009財年GDP增長率2個百分點。

上述一系列擴張性財政金融政策已初見成效。2009年5月份以來，日本一些主要經濟指標開始出現若干回暖跡象，節能汽車減稅及綠色補貼、定額消費補貼金等對策已產生效果。據預測，如果不實施經濟對策，2009年度實際GDP將為超過-5%的負增長，而實施經濟對策後，將維持在-3%左右。

二、後金融危機時期日本經濟走勢

盡管本次國際金融危機對日本實體經濟造成嚴重沖擊，但對其金融體系和社會結構並未造成太大影響，企業核心競爭力和國家實力並未出現實質性變化。正因為如此，日本的經濟危機呈現出「來得快，走得也快」的特徵。2009年5-7月份，日本銀行與政府與雙雙連續三個月對經濟運行做出上行判斷。日本銀行在6月份「金融經濟月報」中指出：日本經濟持續改善。7月的「月報」進一步指出；經濟逐漸好轉。內閣府在6月份「月例經濟報告」中時隔7個月首次取消了「惡化」二字，認為經濟已出現部分改善，雖然不能說復甦，但也已觸底。7月份的「月例經濟報告」又進一步認為，盡管形勢依然嚴峻，但經濟已全面改善。在發達國家中日本第一個宣布「觸底」。這意味著日本經濟已從危機階段進入後金融危機的療傷階段。為了判斷未來經濟走勢，還應分析一下日本面臨的有利條件和不利因素。

1．有利因素

（1）日本經濟實力雄厚，特別是國內金融系統仍然穩定，不良債權早已處理完畢，經濟基本層面尚好。另外，日本對金融創新和發展金融衍生工具一直持慎重態度，政府對金融機構的監管遠比美國嚴格，這也是日本金融系統在這場國際金融危機中免遭重大直接損失的主要原因。再者，日本剛剛經歷長期蕭條，積累了豐富的經驗與教訓，具有較強的抗風險能力。事實上，目前美國所採取的擴大公共投資、零利率政策和寬松貨幣政策也都借鑒了日本的經驗。

（2）周期性衰退接近尾聲。從戰後日本出現的13次景氣循環來看，衰退期平均為17個月。第14次景氣循環從2007年11月開始進入衰退期，到2009年7月達20個月，經過長期調整，新一輪經濟周期即將來臨，加之前兩個季度跌幅較大，第二季度止跌反彈情在理中。

（3）庫貨減少，生產可望回暖。自去年秋季以來，出口銳減，企業減產，大量積壓的庫貨開始減少，到2009年3月庫貨已接近正常水平。加之美國市場出現回暖兆頭，最大貿易夥伴的中國經濟保持相對高速增長，3-5月份，出口連續保持降幅縮小態勢，工礦業生產指數也分別出現1.6%、2.3%和5.7%，連續3個月正增長，企業信心指數得到提振。

（4）政府的緊急對策將逐漸顯露效果。如前所述，面對國際市場惡化和日元升值，日本政府自2008年秋季以來先後出台了四次緊急經濟對策，累計財政支出規模超過GDP的5%。發放到每位居民手中的定額消費補貼金和2008年財年補充預算以及提前執行的2009年度公共投資等均在第二季度產生效果，支撐經濟回暖。央行及時下調利率，向短期金融市場提供大量資金，還採取回購長期國債、回購民間企業發行的CP等非傳統金融手段，企業融資環境已明顯趨好。

（5）國際經濟環境的若干有利變化。面對百年不遇的金融危機，國際社會頻頻出手，採取協調行動，這些對策可能在2010年上半年顯露效果，全球經濟可望逐漸回暖。另外，國際油價、糧價的大幅度降價對嚴重依賴進口的日本經濟利好，會使企業生產成本降低、交易條件改善，但前一時期這種利好為金融危機的強烈沖擊波所淹沒，經濟觸底後，這一利好就會逐漸顯現。

2．不利因素

（1）設備投資短時期內難以恢復。據內閣府的最新調查，反映半年後設備投資增長的機械設備（除船舶、電力外）訂貨金額出現連續四個季度大幅度下滑，這意味著半年乃至一年後的設備投資仍將持續下跌。據內閣府預測，2009年度設備投資將為-15.9%的大幅度下降。設備投資約占日本GDP的15%，設備投資從需求和供給兩方面對經濟發展產生重要作用，設備投資大幅下降，首先將嚴重影響內需的擴大。

（2）失業狀況繼續惡化。受金融危機的影響，到2009年3月底已有10幾萬「派遣臨時工」失去工作崗位，正式員工也岌岌可危。從失業率來看，2008年1月僅為3.8%，2009年1月上升為4.1%，5月又攀升至5.2%。同月有效求人倍率（有效求人數/有效求職數）下降至0.44，為戰後最低點，失業人口總數高達347萬人。估計未來一段時間，失業率還將上升。嚴重的失業問題已開始演變為社會問題。

（3）個人消費增長困難。個人消費占日本GDP的56%，對自律性經濟復甦影響巨大。消費疲軟是日本經濟陷入蕭條的重要特徵之一，在20世紀90年代個人消費基本處於停滯或負增長狀態。2002年3月以來的69個長期景氣過程中，由於收入未能增加，個人消費也基本處於微升和停滯狀態。國際金融危機爆發以來，不僅收入沒有增加，反而出現大量失業人口，壓迫社會總收入上升，其結果導致個人消費更加疲軟。

（4）財政狀況日趨惡化。如前所述，到2008年度末，中央政府和地方政府的長期債務余額達860多萬億日元，與GDP之比接近180%。前一個時期，由於政府嚴格控制國債發行額，財政狀況曾出現過好轉跡象，但突遭金融危機襲擊，不得不再次採取凱恩斯主義手法，擴大發行國債，使財政再陷深淵。倘若危機長久持續，能否籌措到「第五次經濟對策」資金似乎都很困難。

（5）政局將持續動盪。日本最晚將在2009年8月30日舉行眾院選舉。據媒體預測，在野的民主黨獲勝可能性較大，但即便民主黨掌握掌權，也難以保證政局的長期穩定。政局的動盪難以保證經濟政策的連續性，不利於緊急經濟對策的推行。

3．近期走勢

由於外日本需依存度較高，只要美國經濟不復甦，世界經濟不復甦，日本率先實現明顯的V字型復甦很難想像，但出現U型復甦的可能性較大。日本這次經濟衰退，出口下降、生產減少、設備投資驟減、就業形勢惡化以及個人消費減少等蕭條特徵在很短的時間內幾乎同時出現。來勢兇猛，觸底也很快，但恢復到危機前的水平，並繼續走向復甦，尚需時日，由於美國經濟、世界經濟尚未恢復以及經濟下滑慣性等因素的影響，2009年度日本經濟仍將是-3.3%左右的衰退。

最近世界經濟出現若干復甦的端倪，在強有力的擴張性財政金融政策刺激下，估計日本經濟在第二季度有可能出現正增長，在繼續持續一段正增長後，到2010年第二季度前後，隨著經濟對策效果的減弱或消失，設備投資和個人消費等民需又難以跟進，因此可能再次出短期波動，亦即出現雙底的W型變化。倘若2010年下半年以後美國經濟和世界經濟出現復甦，日本經濟也將隨之復甦，2010年度可能轉為1%左右的正增長。

4．中期走勢

這里的中期是指未來5年左右的期間，亦即後金融危機時期。這一階段是對金融危機後遺症進行處理、療傷的階段。由於設備投資低迷、失業壓力還在增大、個人消費持續疲軟、財政困難以及外需環境不穩定等不利條件的存在，日本經濟在後金融危機時期很難出現較高增長。

日本財政咨詢會議把近中期經濟發展劃分為3個階段，第一階段為「危急階段」，大體在2009年。這一階段的對策是：為了切斷金融危機和實體經濟惡化的連鎖，要強化內需的支撐作用，提前實施公共投資計劃項目，擴大就業。目前這一階段的目標已基本實現。第二階段為「觸底階段」，大約在2010年前後。在這一階段為了使景氣不再下跌，應當加強空港、港口等基礎設施建設，以保持經濟的穩定增長；第三階段為「恢復和增長階段」，大約在2011年以後。

雖然日本經濟在2008年出現了大衰退，但由於日元升值，按美元計算的實際GDP反而比上年出現大幅度上升（從4.3萬億美元上升至4.9萬億美元），繼續保持世界第二位的經濟規模，而且世界金融大國、債券大國的地位也未發生變化。盡管面臨各種挑戰，但日本經濟實力猶在，資金雄厚、企業創新能力旺盛，具備經濟再生的基礎條件。因此陷入類似90年代的長期蕭條的可能性不大。特別值得注意的是，在有望成為下一個經濟增長點的綠色經濟、節能環保領域，日本具有壓倒優勢，占據著制高點，加之支持力度又在加大，今後有望進一步成長。財政困難、社會保障問題以及少子老齡化問題屬於長期和超長期結構性問題，對近中期日本經濟的影響有限。

綜合各種不利與有利因素，筆者對後金融危機時期的日本經濟走勢持謹慎樂觀預測，2010年以後，日本將會逐步告別凱恩斯主義政策，而重新走向財政結構改革之路，做好後危機收口工作。目前日本有關方面明確表示，2010年度的財政預算規模將小於上年度，國債發行額度也將會相應縮小。倘若經濟能夠順利復甦，日本將在2011年以後逐漸提高消費稅，並擇機再次解除零利率，使金融政策回歸常態。在美國經濟、世界經濟回暖的大前提下，後金融危機時期，日本可望保持與潛在經濟增長率相應的1%-1.5%左右的穩定增長

『柒』 經常聽說日本許多領域的命脈是控制在美國手中的，請問具體是如何控制的

日本幾乎可以被認為是美國的殖民地。
第一，日本國土上有美國的軍事基地，那這是對日本最表面的控制，你日本敢不聽話嗎？不聽話我軍隊的炮口就瞄準著你的國土。稍有異動整個國家都會淪陷。

第二，日本有個機構叫東京地檢署，裡面成員很多為美國特工，擁有權力不經日本方面許可就能隨意搜查日本高官。這樣日本官員們的把柄基本上是被美國人握在手裡的，日本的高官敢不聽白宮的話嗎？

第三，日本的經濟，在美國的軍事和政治威脅下，美國逼迫日本簽訂了廣場協議，長期從日本掠奪財富。

第四，科技方面，美國嚴格限制日本科技的發展，基本只能生產不是很敏感的科技產品或者民用產品。這就讓日本的產業發展很畸形，雖然日本人造民用汽車很厲害，但是中國能做的炮鋼日本連一噸都生產不出來。一旦打仗，日本現在庫存的坦克消耗光了，假如美國不賣給日本相應的材料的話，日本連合格的坦克都造不出來。

日本的航空業也被嚴格限制，日本不被允許建造大型的風洞，想要設計飛機必須吹風洞來獲得數據，而風洞只有中國，美國，歐盟，俄羅斯才有，日本想設計飛機就只能把自己的核心數據暴漏在有風洞的國家手裡。

日本的軍艦同樣被控制的死死的。日本不被允許研發自己的控制操作系統，用的是美國的系統，日本沒有自己的導航衛星，用的是美國的GPS定位，一旦打仗，美國斷了日本的數據，日本就是瞎子聾子，只能挨打。

文化上，日本人長期接受親美親歐教育，以歐美為榮，整體上成為了歐美的附庸。

所以，從經濟，政治，軍事，文化等各個方面來看，日本都是一個被以一種文明的方式殖民的國家。

『捌』 日本跨國公司在什麼國際化上佔有優勢

在國際貿易中，國際投資直接導致跨國企業的產生，而跨國企業數量與規模的大小，不僅在很大范圍內會影響到這個國家對外投資的水平和程度，而且也可以直接反映這個國家的綜合實力。

日本本土面積小、資源缺乏，因此相對更加註重跨國企業的發展，在國際上也基本上形成了美、日、歐三足鼎立局勢。日本的跨國企業不但數量多，而且綜合實力也很強，如索尼、松下、豐田等公司。自2008年全球金融危機爆發以來，日本跨國企業雖然遭遇到一定程度的打擊，但是依然保持著上升的趨勢。總結日本跨國企業的戰略管理經驗，並將這些經驗與我國實際國情相結合，制定適合我國跨國企業發展的措施是非常有必要的，同時也會為我國企業在國際市場競爭中提供一定的參考借鑒，其意義重大。

一、日本跨國企業的資源管理戰略

由於日本本土資源較為匱乏，因此日本跨國企業在國外大力創辦企業的主要目的之一在於獲取國外廉價、優質的資源，所以資源管理戰略是日本跨國企業戰略管理中的一個主要內容。日本跨國企業資源管理戰略主要有：

（一）資源確保戰略

這一戰略就是保證日本能夠獲取足夠的海外資源，從而使得國內生產得以順利實施。運用這一戰略的多數都是鋼鐵、煤炭、石油等類型的跨國企業，如果國內資源供應不足，那麼這些企業就會進行對外投資，在全球各地大力興辦分公司，從而保證國內公司的資源所需。

（二）資源利用戰略

這一戰略就是在資源所在國建立分廠，在當地進行生產。運用這一戰略可以將日本國內一些夕陽產業或環境污染嚴重的產業轉移到國外，又可以運用國外資源，降低成本，解決日本國內資源緊缺問題，通過海外資源能夠保證跨國企業規模不斷擴大。採取這種戰略的主要是石油冶煉、化學、鋼鐵等企業。

（三）資源國際結合戰略

這一戰略就是把一些勞動密集型的產業轉移到國外進行生產，通過利用當地廉價的勞動力資源，降低人工成本，結合跨國企業自身的先進技術、管理優勢，有效將企業資源結合起來。日本跨國企業正是出於這一目的而在發展中國家大量投資建廠，尤其是那些勞動力資源豐富而技術又相對較為熟練的國家。

二、日本跨國企業的市場管理戰略

（一）當地市場戰略

這一戰略就是獲取更多的國外分公司在當地的市場。日本跨國企業在國外建立製造業、服務業等分公司，其目的就是想通過在當地進行生產、當地銷售的形式，保證其在當地能夠獲得更多的市場份額，增加海外銷售量。

（二）出口替代戰略

這一戰略主要是為了帶動母公司的產品出口銷售，其根本點是要母公司提供一些原材料、半成品、零部件，部分取代或帶動國內企業的出口，如機械、化學、金屬類型的跨國企業。

三、日本跨國企業的技術戰略

（一）技術保守戰略

日本跨國企業設置海外子公司時，在技術轉讓方面都非常保守謹慎。日本跨國企業常常是轉讓一些一般性或已標准化的技術，甚至有些還是過時的技術。如果是先進的技術，那麼在轉讓時母公司會出100%的股份，從而避免技術過早地轉讓出去。跨國企業能否持續保持著壟斷優勢、能否長期保持旺盛的競爭力，先進技術是至關重要的因素之一。日本企業在生產過程中會在很大程度上依賴於對外出口，這樣跨國企業就更有必要保守技術秘密，防止技術外泄，從而在技術方面佔有優勢。

（二）技術轉讓戰略

在先進技術方面進行壟斷時，通常也會對一般技術進行轉讓或出售。日本跨國企業按照市場形勢和技術類型，在不同國家會進行不同程度的技術轉讓。一是轉讓那些已成熟或實現標准化的技術。這一技術在日本國內有著多年的運用，也是生產過程中生命周期快要到來的技術。這些技術通常都會轉讓到發展中國家。二是轉讓一些先進技術、有著日本自身特點的標准化技術，這些技術通常會轉讓到工業較為發達且建有分公司的國家。

（三）技術吸收戰略

如今隨著生產力高度發達、技術水平日益提高，所有的國家、企業要想發展就需要先進技術作為支撐。通常而言，國家或企業都有著自身獨特的先進技術，所以跨國企業在技術方面的戰略要能夠很好地吸收或「拿來」國外的先進技術。日本跨國企業盡管在「二戰」後進行了多年的技術積累，在技術方面有著很強的競爭力，然而在引進外國技術時有著非常脆弱的一面，尤其是在上世紀80年代由於日本出口的商品對歐美等國家造成嚴重的沖擊，所以這些國家遭遇到很大的技術損失，最終這些發達國家都愈發警惕日本，防止日本獲得他們的先進技術，從而為日本企業的技術吸收帶來諸多不便。在這樣的背景下，日本跨國企業利用對外投資的形式，可以直接到技術擁有國投資建廠，從而獲得東道國的先進技術。日本跨國企業在歐美一些發達國家進行投資就是這一策略的很好體現。日本跨國企業技術吸收戰略也有獲取當地市場和技術方面的信息、分析市場形勢等內容。

（四）技術控制戰略

現在有很多發展中國家對跨國企業在當地的運營情況進行管控，將跨國公司在分公司中所佔股份比例控制在50%范圍內，這樣就極大地削減了日本跨國企業對國外分公司的控製程度。面對這種情形，日本跨國企業就不得不運用自身技術優勢，加強對子公司的控制和監督，從而在子公司中掌握話語權。日本跨國企業實行技術掌控戰略的主要手段是向國外分公司派遣管理人員、技術人員。

四、日本跨國企業的全球戰略

日本跨國企業在實施全球化戰略中，最為突出的就是企業運營多元化、市場持續擴大化、技術研發全球化、企業收買和兼並、價格戰略等幾個方面。

（一）運營多元化

日本跨國企業運營能力不斷增強，經濟國際化趨勢更為明顯，因此日本跨國企業運營過程中多元化趨勢更為突出。企業運營多元化與企業全球化兩者之間聯系非常緊密。日本跨國企業不僅僅在國內進行多元化運營，而且在國外也進行金融、投資等活動。企業運營多元化主要有三大特點：一是企業不但經營自身業務，而且也從事金融、證券等業務。例如，日本銀行、證券公司這些大型金融企業都在國外設有很多跨國銀行、金融公司。此外，日本的一些綜合性商社、製造業等行業的企業也都在國外設立銀行、金融公司。二是企業運營范圍逐漸向行業外的各大領域滲透。例如，三井物產在國外建立了400多家分公司，運營范圍涉及各大領域，包括金融、保險、投資、證券、海運、家電、汽車等幾十類行業。三是運營多元化也體現在日本很多跨國企業在國外實行集研究、開發、生產、銷售與一體的大型活動。

（二）市場持續擴大化

出現這一戰略方面的轉變，其原因主要在於科技水平的持續發展、經濟信息化更為明顯，全球經濟市場聯系更近密切，企業面臨的競爭更為突出。而要想很好地應對國際市場環境變換，企業就要不斷創立更加適合的市場體系，綜合利用企業內部所有的資源，加大產品開發力度，佔領更多的市場份額。面對這樣的戰略變化，企業內部分工、市場觀念都出現很大轉變。

1.企業內部分工開始從「垂直分工」向「水平分工」邁進

先前企業往往是根據原料、中間產品、組裝加工品的特性而實行垂直分工，各個部門相互獨立生產，產品也獨立投入市場中，而跨國企業則採取水平分工，更加註重市場全球化。它把所有的市場都分成多個「水平型」全球市場，如汽車、機械、電子，從而對全球市場有著更為細化的分類。此外，信息中心對於水平型市場發展動態信息及時收集，傳輸到總公司，然後總公司將決策再傳輸到遍布各地的子公司中，讓子公司能夠在任何地點、任何時間內都可以實現按需生產，滿足市場發展所需，贏得更多利潤。因為這種超越國界的企業共產及銷售中心在各個地方都有分布，可以便捷地獲取原料、生產元件並且進行組裝，而且在商品供應、銷售方面也能夠根據總公司所作出的決策而實現最佳配置，所以能夠佔領更多的市場。

2.企業不但注重產品開發，而且也注重「用途開發」

在上世紀80年代，日本產品以迅雷不及掩耳之勢迅速佔領世界市場，並且在國際同行業競爭中出類拔萃，其根本原因就在於企業非常注重「用途開發」。「用途開發」也是產品開發的形式之一，與技術開發有著根本上的差異。不管是技術開發還是用途開發，如果對企業生產大量大眾化商品沒有幫助，那麼企業就無法開拓並迅速佔領市場。

（三）技術研發全球化

1.技術研發全球化的要點

主要包括：一是技術研發實行國際合作，如委託研發、承包研發、共同研發等。二是在國內實行研發。三是吸引更多的海外研究人員來本國進行技術研發。

2.技術研發全球化的特徵

主要包括：一是集研發、生產、銷售與一體。二是技術轉移更加高級。現在很多日本跨國企業在技術轉移方面逐漸從先前的將國內成熟技術轉移到分公司的形式轉變成將高端技術轉移到分公司，並且也將分公司中的高新技術轉移到國內母公司。三是研究人員更加趨向國際化。由於日本跨國企業在國外設置了很多研究機構，因此僱傭的國外研究人員數量在逐年增加。

（四）收買和兼並

日本跨國企業在實施全球化戰略中，收買與兼並是最為常用的手段。市場全球化必然會增加跨國企業之間的競爭程度，而日本跨國企業在持續實施全球化戰略的進程中，必然會加大海外兼並活動。

『玖』 下跌40%！日本曾壟斷全球數碼相機市場，如今卻走起了下坡路

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眾所周知， 科技 市場的發展是日新月異的，因為 科技 發展的腳步是永遠不會停止的，所以每時每刻都會有新的科學技術產生，而在全球范圍內也有很多的 科技 企業在隨著 科技 的發展而不斷地革新，這其中有企業在不斷地進步，當然也有企業在被市場和時代所淘汰；隨著智能手機的快速興起，讓數碼相機市場出現了不斷地萎縮，日本曾經依靠著超過93%的市場份額壟斷著全球的數碼相機市場，但是現在情況卻在發生著急劇的變化！

日本曾壟斷全球數碼相機市場

曾經在智能手機還不發達的時候，人們拍照大多都智能依賴專業的相機和數碼相機，很多普通人雖然也有拍照的愛好，但是因為相機太貴，所以也一直都不敢輕易的涉足拍照領域，比較一部較好的數碼相機的價格也不便宜；而在全球的數碼相機市場上，我們耳熟能詳的品牌幾乎都來自於日本，像索尼、佳能、富士膠片、松下和尼康清一色的都是日本企業，它們在數碼相機市場上的實力也都是十分雄厚的！

手機拍照技術崛起，日本相機產業受巨大沖擊

在全球數碼相機領域里，日本最高時候的市場份額超過了93%，幾乎壟斷著全球的數碼相機市場，依靠著數碼相機的暢銷，日本企業也曾賺得盆滿缽滿；不過隨著智能手機的快速發展，手機廠家開始將鏡頭技術給用在智能手機上，隨著技術的不斷升級變化，再加上手機廠家的不斷研發和革新，現在智能手機的拍照能力已經越來越強，甚至有一些智能手機攝像頭的像素都超過了1億，其拍照實力甚至超越了數碼相機，這也吸引了很多消費者的青睞，而數碼相機市場也因此不斷地衰敗！

日本 科技 企業曾想依靠著數碼相機技術來卡競爭對手的脖子，但沒想到最後卻讓自己的發展陷入了窘境；隨著整個手機鏡頭市場的不斷崛起，讓不少傳統數碼相機產業的發展都開始走向了下坡路，而且還有一些手機廠家也紛紛開始和傳統相機廠家進行合作來打造自己的手機鏡頭，像華為就和徠卡進行了合作，而OPPO也和哈蘇進行了合作；另外日本索尼則早就開始轉向了手機鏡頭領域發展，現在也專門開始在為手機廠家提供手機鏡頭，這也讓索尼賺得盆滿缽滿！

江河日下，日本相機市場急劇暴跌40%

值得一提的是，現如今在智能手機快速崛起以後，日本數碼相機在全球市場上的供貨已經急劇暴跌了40%，在2020年僅僅生產了885萬部數碼相機，而日本的尼康、佳能等企業的數碼相機業務也都出現了大幅度的虧損，其中尼康甚至一度停止了日本的數碼相機生產工作牌；隨著市場的不斷洗牌，這一跌速還在不斷加深；相信要不了多久，在智能手機全面崛起以後，數碼相機市場也將被市場所淘汰，而這也是 科技 發展的必然結果！

轉型成了唯一出路

日本數碼相機產業走下坡路可以說是時代發展的必然，而現如今這些數碼相機企業也不得不開始被迫轉型，不過在手機鏡頭領域，日本的索尼等企業早已經轉型成功，並佔領了大部分的市場，這也說明在商業領域，不能一味地墨守成規，只有不斷地跟著市場的變化而變化，才能讓企業不處於被動的地位，不知道對此你是怎麼看的呢？