日本公司是怎麼管理的

A. 日本企業的管理特點是什麼

日本企業的經營管理特點，一是組織靈活，富有彈性，適應性強，二是尊重人和追求效率相輔相成。每個員工的工作劃分不細，擴大了個人責任范圍，使得各管理環節容易協調，通過定期變動工作使員工成為多面手。三是要求人的技能和知識水平較高，力求行行通，具有廣泛的知識，綜合能力強並有牢固的理想和信念。四是企業決策注重發揮集體和組織的作用。作決定需較長時間，但一旦實行起來則很迅速。五是注意勞資關系的相對穩定，盡量滿足僱傭員工的生活安定感，並由此激發他們的工作熱情。

B. 請問日本企業的部門構成

日本企業的部門16個。具體而言：內閣辦公室，內閣立法事務局，人員學院，內閣辦公室，司法部，司法部，財政部，衛生部，衛生部，勞動力部外交部，勞動部的司法部農業，林業和漁業，經濟部，土地，運輸，環境和國防部。據日本憲法介紹，國家的行政權力屬於內閣。內閣是日本的最高行政機構，所有重要決策都是由內閣制定和實施的。內閣總理也被稱為總理，是最高行政人士，由議會提名，由議員選出並由皇帝任命。
一個獨立的機構：會計檢查院。
拓展資料;
1，總部組織由五個部門組成。總部和規劃部門是管理部門，即後部支持部門。有三個實施部門，即圖像部，無線電波部和分析部門。 2000年，建立了一個新的緊急動態部門。
2，無線電波部門有10個課程，這是情報部門最大的部門。它收集的通信情報是智能部門的核心業務;分析部門的主要職能是總結和評估駐外國外駐國外官員送回的報告，由美國和其他盟友提供的信息以及合作者收集的信息;緊急動態部專門負責迅速收集和處理有關可疑船舶入侵日本領域水域的信息。
3，標題情報總部是一個組織從屬於工作人員聯合議員，由「國防情報委員會」由辯護人員副副局長，員工聯合議員和工作人員主任主席組成土地，海洋和空軍。日本的六個智力研究機構包括內閣情報調查辦事處，公安調查部門，警察局外交部，外交部國際情報局，國防部調查科和日本貿易促進協會。
4，內閣情報調查辦公室負責間諜，電子和個人情報和公共情報集合。它運營24小時，向總理和首席內閣秘書提供信息。公安調查部門是司法部。它主要涉及左翼和右翼極端分子和中國早期共產主義活動，並監控日本的外交官。警察局外交部涉及外觀和恐怖分子，並配備反恐特種。外交部國際情報局配備了高科技電子數字機和完善的保密設施。國防機構的調查部分負責從鄰國收集軍事戰略情報。日本促進貿易委員會負責調查外國局勢，基本上提出了日本政府對外國貸款和外援的看法。該協會同時收集各國的政治，經濟和貿易信息。
希望能夠給到你幫助。

C. 日本和中國的企業管理特點還有他們的區別

1企業文化不同:日本企業內部是階層關系,上級對下級是可以打罵的,但是企業對員工的培訓和關心非常多,不會輕易的裁員.員工在進公司後者會有人個職業生涯設計,可以看到未來的前途.中國企業是大雜燴,說不清文化是什麼,一個老總一個文化,以老總個人的心理為出發點,文化不統一,不堅持.
2經營目的不同:日本企業經營目的除了利潤還有創造客戶,也就是說,他們把不是自己的客戶的群體變成是自己的客戶或潛在客戶,方法包括:產品的質量,價格,經濟利益等,中國企業經營目的是政治性的,利潤不重要,如何在政治上獲得保護或政策是企業的出發點,現在盈利的企業都是壟斷型的企業,或者是與政府有關的(溝結在一起的)企業,沒有人過多的關心客戶想要什麼,只是想自己或政府.
3管理方式不同:日本企業在80年代引進了美國戴明博士的理論PDCA,做的最好的就是豐田,而且他們一直堅持著這個理論,中國的管理方式是人治,今天美國的通用,明年日本的TPS看板,後天又是美國的ERP,大後天變成德國的SAP,再向後又變了,所有,中國無理論,無想法,無思想,沒有管理理論.亂啊
我說的都是中國國資企業,不包括在中國的外國獨資企業和部分中國合資企業

D. 日資企業對公司的生產和管理方面都注重哪些

日資企業重視的是公司的細節，標准化，流程化，正規化，員工的責任心，積極性。 日本企聘用員工時，不看重個人的具體能，而是強調基本素質。其基本思想是，高素質的員工可以通過企業自己的培訓，勝任所有的工作。為了保證獲得高素質的員工，日本企業非常注重與學校的合作。在不同學校之間，企業認為好學校的學生比較好，更加願意優先錄用。學校從自身利益出發，也是很願意與企業合作，盡量向企業提供關於學生的准確信息。 日本企業因為在招聘時重個人素質輕特殊技能，因此在培訓新員工上要花更大的工夫。員工在培訓中，不僅要學習技術方面的硬技能，而且還要學習企業內部的管理制度，上下左右關系和行為准則等很多軟知識和軟技能。這些軟知識和軟技能的一個特點是，只有員工繼續在本企業就業時，這些知識和技能才能發揮作用，幫助員工提高勞動生產率。 注重內部提拔：日本企業里有新的工作時，會盡量培訓已有的員工，通過內部調節來滿足需要。 在日本企業中，外部招聘來的管理人員，無論其能力多強，沒有一段相當長的時間熟悉企業內部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個人關系，都是很難開展工作的。因此在日本企業中，員工的使用上有有限人員和按部就班，內部提拔特點。就是員工要從基層進入企業，然後在按部就班提拔的過程中熟悉情況，和上下左右建立起工作和個人關系，為以後從事管理工作創造條件。 提倡終身就業: 從企業這方面來看，在對員工進 行大量的培訓以後，一般也不願意員工離開企業，因此，即使是經濟不景氣時，日本企業也不輕易解僱工人。這樣員工在企業終身就業，其利益就和企業完全拴在一起了。另外，由於員工對企業經營情況的及時了解和對企業的依賴，使員工更加願意也更加容易與企業合作，這樣就形成了日本企業中合作性的勞資關系。 日本企業人力資源管理模式的獨特性及其對經濟復甦和高度發展產生的巨大作用，引起了人們極大興趣。這種模式的形成，固然有其特殊的歷史文化淵源，如強調合作和團體主義精神。但戰敗後的經濟慘狀，迫使日本企業尋求一種靈活的、大規模的生產方式，企業內部的管理制度必須相應的靈活。靈活的大規模生產的特點，普通工人的素質和責任心對企業的成功是至關重要的，如何保證工人的利益，使工人忠於企業，願意積極的掌握技術，盡最大的努力保證生產的順利進行和產品的高質量等等，都需要企業為工人提供如終身就業的保障等一系列的人力資源管理模式。

E. 日本公司在人員流動是如何高效管理的

日企關於人員流動的辦法：就是細水長流的做法。
通過每年的加工資，每年的職務升遷來留住員工。
1.每年的工資漲幅與cpi掛鉤
2.職務分成管理職和幕僚職：管理職升職難，幕僚職相對容易

F. 日本企業5S管理制度是什麼

5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為「五常法則」。7S現場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。8S現場管理法：( 在7S基礎上加上學習）

(6)日本公司是怎麼管理的擴展閱讀

5S管理的主要意義：

營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。

1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。

2、遵守規定的習慣。

3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣。

4、文明禮貌的習慣 。

G. 你對日資企業的工作作風管理方式如何看法

摘要 2、遞延所得稅資產的處理

H. 日本企業管理的特點是什麼

日本企業管理的特點是親情化、團隊精神、精益求精。

I. 日本公司有什麼特點嗎

一、公司的名稱可以自由的選擇設定，基本不會受任何限制

二、可以自由確定公司經營的范圍，

三、注冊資本金不受限制，無論本金的多少都可以申請注冊公司(1日元起也可以注冊公司)

四、日本可以存在空殼公司，可以不去經營，允許沒有業務，無需本人到日本，持日本國籍，到日本居住。

五.、司在日本持續經營5年以上的，並且在日本持續居住5年以上的，就可申請日本的國籍，居住10年以上的，就可以可申請日本永久簽證。