日本泡泡糖多少錢
⑴ 大大泡泡糖多少錢一塊
1元3個(單包裝的)
⑵ 幫忙啊!
日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元,其中大部分為「勞特」所壟斷。
可謂江山惟「勞特」獨坐,其他企業再想擠進泡泡糖市場談何容易?但江崎糖業公司對此卻毫不畏懼,成立了市場開發班子,專門研究霸主「勞特」產品的不足和短處,尋找市場的縫隙。經過周密調查分析,終於發現「勞特」的四點不足:
第一,以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大,而「勞特」卻仍舊把重點放在兒童泡泡糖市場上;
第二,「勞特」的產品主要是果味型泡泡糖,而現在消費者的需求正在多樣化;
第三,「勞特」多年來一直生產單調的條板狀泡泡糖,缺乏新型式樣;
第四,「勞特」產品的價格是110日元,顧客購買時需多掏10日元的硬幣,往往感到不方便。通過分析,江崎糖業公司決定以成人泡泡糖市場為目標市場,並制訂了相應的市場營銷策略。不久便推出功能性泡泡糖四大產品:司機用泡泡糖,使用了高濃度薄荷和天然牛黃,以強烈的刺激消除司機的睏倦;交際用泡泡糖,可清潔口腔,祛除口臭;體育用泡泡糖,內含多種維生素,有益於消除疲勞;輕松型泡泡糖,通過添加葉綠素,可以改變人的不良情緒。同時精心設計了產品的包裝和造型,價格則定為50日元和100日元兩種,避免了找零錢的麻煩。功能性泡泡糖問世後,像颶風一樣席捲全日本。江崎公司不僅擠進了由「勞特」獨霸的泡泡糖市場,而且佔領了一定的市場份額,從零猛升到25%,當年銷售額達175億日元。
學營銷:企業應通過對市場的細分,尋找挖掘目前未被滿足或尚未被完全滿足的市場。因為在這類市場中競爭對手的勢力較弱,因而就構成了企業良好的開發與營銷機會。而當企業一旦把「目標」確定之後,就應立即「對症下葯」,制定相應的對策,並快速地有計劃有步驟地加以實施。
⑶ 一個泡泡糖多少錢
泡泡糖有好多種,不同的種類的泡泡糖的價格也不一樣,最便宜的泡泡糖有3毛一塊的5毛一塊的最貴的是在1塊和1塊5毛錢
⑷ 案例分析
1.江崎公司的市場機會是指(B )。
A.推銷市場商品的大好時機 B.市場上存在的未被滿足的需求
C.提高價格獲取盈利的機會 D.採取薄利多銷,盡快佔領商品市場的有利時機
2.江崎公司目標市場按下列哪一項標准確定?(B )
A.產品檔次 B.顧客群 C.地理位置 D.服務水平
3.市場細分是指(C )。
A.對產品進行分類 B.對不同產品的消費者進行分類
C.對同種產品的不同消費者進行分類 D.對生產同一種產品的不同企業進行分類
4.江崎公司決定以成人泡泡糖市場為目標市場屬於(D )。
A.無差異市場策略 B.差異性市場策略
C.密集性市場策略 D.以上答案均不正確
5.江崎公司在選擇目標市場位置時,主要選擇( D)。
A.能夠比競爭者提供更多更好的產品服務
B.比競爭者擁有更多的資源
C.競爭者的產品在數量上沒有滿足需求
D.選擇市場的「空隙」,不直接與競爭對手正面抗衡
6.江崎公司決定生產成人泡泡糖屬於什麼決策類型?(C )
A.戰略決策
B.戰術決策
C.確定目標市場屬於戰略決策,而採用營銷組合為戰術決策
D.中期戰略決策與長期戰術決策的統一
7.江崎公司制定價格策略主要考慮的因素是(D )。
A.成本 B.利潤 C.需求 D.需求彈性
8.根據案例內容,江崎公司的泡泡糖市場佔有率為(C )。
A.0 B.0.25% C.25% D.不確定
9.江崎公司成功的關鍵在於(D )。
A.注意了產品的整體觀念 B.採用了合理的營銷組合策略
C.進行了科學的市場調研 D.掌握了現代的市場營銷觀念
10.江崎公司的案例說明了( D)。
A.企業經營的成功取決於機遇
B.企業將新產品投入市場時,應先進行市場分析,選擇目標市場並採用組合的營銷策略
C.企業市場營銷活動成功在於制定計劃
D.企業營銷組合策略是開拓新市場的首要手段
⑸ 大大泡泡糖多少錢啊
大大泡泡糖盒裝的是2.5元,塊的是0.5元
⑹ 日本記憶力口香糖真的管用嗎
專家不確定是否對年輕人有效
首都醫科大學附屬北京朝陽醫院臨床葯師王子惠分析,「 口香糖只是一種劑型,就跟片劑、膠囊、貼劑差不多,真正起作用的,是裡面具體含有什麼成分。」
王子惠表示,從成分來說,口香糖中含有銀杏葉黃酮配糖體和銀杏葉萜內酯,「主要成分就是銀杏葉的提取物,醫學信息顯示,銀杏葉提取物有活血化瘀通絡的作用,對急慢性腦功能不全及其後遺症,如腦卒中、注意力不集中、記憶力衰退、痴呆也有療效。」
王子惠認為,這些物質對於維持中老年人的記憶力來說,應該是有一定功效的,但想要獲得這種效果必須長期吃才行。王子惠不建議網友盲目跟風購買,「畢竟這是一種保健食品 ,它不是葯品。而且廣告上說明了,是針對中老年人群體的,不能確定對於青年人來說是否有作用。就算中老年人群體有需求,國內也有銀杏葯片等作用類似的葯品,不必片面誇大這種口香糖的效果。」
⑺ 市場營銷學---案例分析題 日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元
市場上存在的未被滿足的需求 顧客群,江崎公司選擇的目標是成年人?泡泡糖不僅僅是兒童食品也是成年人的食品。 對同種產品的不同消費者進行分類,司機、交際、體育、輕松、一系列產品細分 發現敵人的不足和錯誤。然後把不足和錯誤改善做為自己的產品。 選擇市場的「空隙」,不直接與競爭對手正面抗衡 確定目標市場屬於戰略決策,而採用營銷組合為戰術決策 掌握了現代的市場營銷觀念 企業營銷組合策略是開拓新市場的首要手段
⑻ 大大泡泡糖神奇寶貝卡一套能值多少錢
整套1500左右